什么是好的企業(yè)文化

　　導(dǎo)語(yǔ)：什么是好的企業(yè)文化呢？每個(gè)人都有自己的答案。下面是小編整理的什么是好的企業(yè)文化文章，供各位閱讀與借鑒。

　　什么是好的企業(yè)文化

　　現(xiàn)在企業(yè)家談到企業(yè)的管理時(shí)，言必稱企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？所謂企業(yè)文化，就是指企業(yè)的環(huán)境和個(gè)性，也就是一個(gè)企業(yè)的辦事方式和處事風(fēng)格。什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？具有強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng)造充分的發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)充滿活力，保持領(lǐng)先的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　企業(yè)就是為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，因而有多少不一的人圍繞該產(chǎn)品或服務(wù)共同協(xié)作勞動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，不斷地降低成本，不斷地降低能耗，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為勞動(dòng)者獲取更多的勞動(dòng)報(bào)酬；同時(shí)不斷地獲取利潤(rùn)以擴(kuò)大生產(chǎn)改善生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)。而勞動(dòng)者或企業(yè)中的員工，在參與生產(chǎn)過(guò)程中，不僅獲得勞動(dòng)報(bào)酬，為自己和家人生活提供保障；更要在勞動(dòng)得以自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。他或她是怎么樣得以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的呢？首先他或她與其他員工的共同勞動(dòng)為社會(huì)提供了產(chǎn)品和服務(wù)，在勞動(dòng)過(guò)程中，創(chuàng)造了價(jià)值。他的勞動(dòng)得到了社會(huì)的承認(rèn)，他的能力得到發(fā)揮的機(jī)會(huì)，這就是勞動(dòng)者自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方面之一。

　　其次，在勞動(dòng)中，他的能力和素質(zhì)得到了鍛煉和提高，使他有機(jī)會(huì)和可能從事更重要的工作，或更能不斷挑戰(zhàn)他的能力和完善他的性格的工作。

　　所以，好的企業(yè)文化不僅要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供制度保障，而且要?jiǎng)?chuàng)造出適合人才成長(zhǎng)發(fā)展，并能不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的企業(yè)環(huán)境。

　　那么，好的企業(yè)文化需要哪些元素呢？

　　首先，要提倡責(zé)任，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，有責(zé)任才會(huì)講誠(chéng)信，有責(zé)任才會(huì)有熱愛(ài)，有責(zé)任才會(huì)有追求，有責(zé)任才會(huì)有上進(jìn)。有責(zé)任才會(huì)對(duì)企業(yè)盡心盡智，有責(zé)任才能工作兢兢業(yè)業(yè)，有責(zé)任才能挑戰(zhàn)自我，永不滿足。

　　第二個(gè)元素是熱愛(ài)，有熱愛(ài)才會(huì)使他單調(diào)平凡的工作賦予神圣的意義；有熱愛(ài)就不會(huì)把工作僅僅看成換來(lái)了工資收入，更是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，更是信任和尊敬的積蓄。有熱愛(ài)才會(huì)認(rèn)真做事，才會(huì)使每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠注入認(rèn)真、注入感情，才會(huì)在每一天工作積極思考并尋找提高效率和增加效果的方式，使得工作好象每天都有新的變化，每天都有有新鮮感。有熱愛(ài)就會(huì)熱誠(chéng)地對(duì)待工作中的每一個(gè)人，無(wú)論同事、上司，還是客戶企業(yè)中的一員。

　　第三個(gè)元素是互助、友愛(ài)，企業(yè)中的員工之間的友愛(ài)互助，就會(huì)有集體溫暖感，就能緩解工作帶來(lái)的壓力；有友愛(ài)就能避免員工陷入與狼共舞的勾心斗角之中而互相傷害，互相內(nèi)耗；有友愛(ài)就會(huì)利于溝通和交流，就會(huì)促進(jìn)相互了解，就會(huì)少了隔閡，少了磨擦，就會(huì)提高工作效率。

　　第四就是挑戰(zhàn)自我，永不滿足；只有企業(yè)的員工都不斷挑戰(zhàn)自我，永不滿足，個(gè)人才會(huì)總有上進(jìn)心，企業(yè)才會(huì)總是充滿活力，才會(huì)總有創(chuàng)新精神。好的企業(yè)文化還有其他的元素，總之，好的企業(yè)文化就是能夠不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展、并能不斷激發(fā)員工向上的一種風(fēng)氣、一種機(jī)制。只有一個(gè)企業(yè)的所有員工在工作中，沒(méi)有溶化掉與生俱來(lái)的激情、理想、抱負(fù)和追求，而是得到進(jìn)一步的強(qiáng)化和激發(fā)；不是把生活僅僅當(dāng)成是“活著”，不把工作當(dāng)成是一種單調(diào)的機(jī)械重復(fù)勞動(dòng)，而是每天以新的心情迎接朝陽(yáng)，每天對(duì)于同樣的工作賦予神圣的意義，每天都希望自己的工作都能上一個(gè)新的臺(tái)階。只有企業(yè)的所有員工都有一顆拒絕平庸、勇于創(chuàng)新的心，都有一種創(chuàng)造自己、超越自己的渴望，都能找到自己喜愛(ài)做的事，并踏踏實(shí)實(shí)把它做得更好，這就是我理想中的企業(yè)，這就是我心中的企業(yè)文化。

　　附：什么樣的'企業(yè)文化是好的文化？

　　很多經(jīng)理人對(duì)此都很苦惱，不知該如何是好。其實(shí)，唯一的判斷原則就是要符合戰(zhàn)略要求，戰(zhàn)略需要什么文化就要建立什么樣的企業(yè)文化，這就是核心原則。這看似簡(jiǎn)單的道理卻往往被忽視或被淡忘。關(guān)于商業(yè)模式與文化的關(guān)系，讓我們先看看GOOGLE、DELL兩個(gè)典型案例。

　　GOOGLE，其股票市場(chǎng)價(jià)值之高、增長(zhǎng)速度之快相當(dāng)罕見(jiàn)，被視做創(chuàng)新公司的典范，而GOOGLE的文化被大多數(shù)經(jīng)理人所羨慕，被傳得神乎其神。GOOGLE辦公室里乒乓球、臺(tái)球等各種娛樂(lè)健身設(shè)施一應(yīng)俱全，最出名的是所謂美食，號(hào)稱離每個(gè)員工不到一米五就一定有美食。想想也對(duì)，天才們往往愛(ài)吃。在這里，可以穿拖鞋、穿短褲，帶著寵物去上班，真是自由啊。

　　GOOGLE中國(guó)公司在清華科技園區(qū)的一棟獨(dú)立小樓里辦公，離我所在的辦公樓很近。有幾位朋友在GOOGLE工作邀我參觀，發(fā)現(xiàn)GOOGLE里面果然有傳說(shuō)中的按摩師，正有員工坐在那里享受專業(yè)按摩。當(dāng)時(shí)就想，我的公司要有一天能像GOOGLE那樣就好了，員工享福、自己也享福，大家都說(shuō)你好，多牛�。�無(wú)疑，這是很多人辦企業(yè)的一個(gè)理想。

　　再看DELL，全球最大的PC制造公司，它以流程制造為核心，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)的執(zhí)行與運(yùn)做，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是以分、以秒計(jì)算，所以在DELL一個(gè)日產(chǎn)近三萬(wàn)臺(tái)電腦的生產(chǎn)工廠里，只有六個(gè)工人，但同時(shí)有一百臺(tái)服務(wù)器，這個(gè)工廠的零配件倉(cāng)庫(kù)只有九平方米，比家居臥室還小。這樣的一個(gè)公司無(wú)疑是可怕的，這里員工的壓力極為巨大，每一分每一秒都不能出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)整個(gè)供應(yīng)鏈都會(huì)出問(wèn)題，所以你見(jiàn)不到在GOOGLE的輕松享受，見(jiàn)不到自由隨意，這里是現(xiàn)代軍隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化、程式化運(yùn)作。然而不管你喜歡不喜歡，DELL同樣在世界各地取得了巨大的成功，包括在中國(guó)。

　　所以，在企業(yè)文化方面，“我喜歡”、“我愿意”是次要的。經(jīng)理人經(jīng)常會(huì)說(shuō)我喜歡什么樣的企業(yè)文化，千萬(wàn)不要這樣說(shuō)，這不是你可以重新選的，企業(yè)文化只能服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式，兩者不能脫離或分割。經(jīng)理人往往容易陷入理想化的誤區(qū)，這是大家都經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。在肆意暢想的時(shí)候，我也憧憬過(guò)公司有按摩師，有美食可以吃，別人會(huì)夸這老板多人性啊。但后來(lái)細(xì)細(xì)想來(lái)，這只能是羨慕，只能是夢(mèng)想，千萬(wàn)不能學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就完蛋了，一旦你的員工喜歡上這種享受，就戒不了了。所以我們可以羨慕GOOGLE的文化，但可能不能學(xué)習(xí)GOOGLE的文化。因?yàn)槲覀冞�不是GOOGLE那樣的超級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)。

　　GOOGLE處處洋溢著知識(shí)創(chuàng)新的文化，在其自由隨意、輕松享受背后是創(chuàng)新的精神、天才的能力，這才是本質(zhì)與精髓。我們千萬(wàn)不要去羨慕和學(xué)習(xí)這些表象，而是要看透事物的本質(zhì)。但往往“享受”被輕易學(xué)會(huì)，而創(chuàng)新的精神卻依然遙不可及。

　　用GOOGLE的自由文化去干DELL競(jìng)爭(zhēng)慘烈的電腦生意，不死那就是天方夜談了。IBM的案例就是一個(gè)實(shí)證，它的文化不適合干PC業(yè)務(wù)了，就只能把它賣給聯(lián)想了，以此來(lái)適應(yīng)流程型文化。反過(guò)來(lái)也是一樣，如果用DELL的流程文化去干GOOGLE的創(chuàng)新之事，估計(jì)那些技術(shù)天才們?cè)缗芰恕?/p>

　　當(dāng)你是一個(gè)流程型的企業(yè)，當(dāng)你沒(méi)有足夠高的利潤(rùn)，請(qǐng)你忘了GOOGLE的美食，以DELL為藍(lán)本學(xué)習(xí)精細(xì)化、軍隊(duì)化的企業(yè)文化，這才是唯一的選擇。即使你是一個(gè)創(chuàng)新的科技型公司，在你模仿GOOGLE的外在表象時(shí)，請(qǐng)務(wù)必先學(xué)習(xí)GOOGLE骨子里的創(chuàng)新精神和活力。學(xué)習(xí)外在表象是容易的，尤其當(dāng)“享受”被簡(jiǎn)單化為文化的象征時(shí)，而學(xué)習(xí)內(nèi)在的創(chuàng)新精神無(wú)疑極為困難。

　　企業(yè)文化本身無(wú)好壞之分，只有與企業(yè)戰(zhàn)略是否匹配、是否一致之說(shuō)。符合戰(zhàn)略的企業(yè)文化就是好的企業(yè)文化，否則就是壞的企業(yè)文化。因此，經(jīng)理人不要追求所謂好看、好聽(tīng)、外人夸獎(jiǎng)的企業(yè)文化，首先，企業(yè)文化必須堅(jiān)決地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；其次，企業(yè)文化不是為了講給外面人聽(tīng)的，是為了給自己人用的�！昂寐�(tīng)”、“好看”不重要，關(guān)鍵是“好用”。

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