- 企業(yè)文化建設(shè)的核心因子是什么 推薦度：
- 相關(guān)推薦
什么是企業(yè)文化建設(shè)
公司的企業(yè)文化，在初級階段，是老板文化，也就是企業(yè)家個人價值觀的一種外顯，在發(fā)展到一定階段后，受成功企業(yè)的文化的影響，同時，團(tuán)隊中新的價值觀的溶入，形成具有企業(yè)特色，積極向上的文化氛圍。下面就跟小編一起來了解一下什么是企業(yè)文化建設(shè)吧，歡迎閱讀參考！
企業(yè)文化即要有企業(yè)的風(fēng)格，將過去發(fā)展中沉淀的好的文化傳承并發(fā)揚(yáng)，摒棄不良的企業(yè)文化，通過“拿來主義”的方式，導(dǎo)入好的企業(yè)文化，進(jìn)行文化整合，形成企業(yè)固有的文化。
企業(yè)文化要打“假”崇“真”。企業(yè)文化不是簡單的標(biāo)語和口號，不是晦澀難懂的深奧句子，不是對外宣傳企業(yè)正面影響的媒介。企業(yè)文化，是被管理者所宣貫，在公司制度及一切文件中體現(xiàn)，被廣大干部所推動的，被所有員工落實(shí)的到行為中的實(shí)實(shí)在在的東西。要將“虛”的文化，通過一系利的實(shí)際的行為或物，使之落地。企業(yè)文化必須有一個核心，這就是企業(yè)核心價值觀，一切文化的必須圍繞核心價值觀。
基于此，立足公司現(xiàn)狀，整合企業(yè)文化，將“人才是科瑞斯的第一資本”等好的文化理念作了保留，再導(dǎo)入“數(shù)據(jù)化管理”，“成本管理”“質(zhì)量管理”等格蘭仕及強(qiáng)生的管理理念，并作了通俗的闡釋
一、企業(yè)口號:文化領(lǐng)先、別具一格，以創(chuàng)建文化來感動生活
像機(jī)器般機(jī)械運(yùn)作的企業(yè)或許能創(chuàng)造出高額的利潤，但絕不能形成一個有凝聚力的團(tuán)隊，像無根之樹，早晚葉落桿枯。文化是企業(yè)的根，我們在創(chuàng)建別具一格的文化，如同培育樹種的根系，并讓他們深入到地層里，得到充足的水分和營養(yǎng)后，成長、伸展和繁育。文化決定了企業(yè)生命力的強(qiáng)弱，企業(yè)員工的行為如同根上發(fā)出來的枝杈，領(lǐng)先的文化，使枝杈日漸繁茂。
二、科瑞斯人的原則:科技創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、誠信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作
科瑞斯人相信科技創(chuàng)新的力量，每一個人都有發(fā)揮創(chuàng)造力的權(quán)力和機(jī)會；
科瑞斯人銳意進(jìn)取，孜孜不倦地向著科瑞斯的愿景目標(biāo)前進(jìn)；
科瑞斯人誠信務(wù)實(shí)，誠懇做人，踏實(shí)做事，不講空話大話；
科瑞斯人團(tuán)結(jié)協(xié)作，友愛互助，形成無堅不摧的團(tuán)隊力量。
三、核心價值觀：為客戶創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造財富
科瑞斯是客戶的科瑞斯，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最真誠的服務(wù)。
科瑞斯是員工的科瑞斯，為員工提供展現(xiàn)自我價值和團(tuán)隊協(xié)作的廣闊空間。
科瑞斯是社會的科瑞斯，為社會的進(jìn)步和價值創(chuàng)造提供最堅定的支持和無私奉獻(xiàn)。
四、科瑞斯信條
�。ㄒ唬┤瞬攀强迫鹚沟牡谝毁Y本。
當(dāng)今世界企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是人才的競爭。一個公司人才的多寡決定了企業(yè)的發(fā)展前景。智產(chǎn)遠(yuǎn)比資產(chǎn)要重要。我們建立了嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制，提供了豐厚的回報為所有人才作準(zhǔn)備，同時，也建立了嚴(yán)格的考評制度來拒絕一切平庸。公司賦予了員工一個輕松的工作環(huán)境，尊重每一位員工的個人價值，認(rèn)可他們的優(yōu)點(diǎn)。為員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，讓每一位員工享有發(fā)展、晉升的空間。“人”字大旗在科瑞斯的發(fā)展道路上高高飄揚(yáng)，迎風(fēng)烈烈，使得企業(yè)發(fā)展源遠(yuǎn)流長，長盛不衰。
（二）為客戶創(chuàng)造價值是我們永恒不變的追求
客戶是我們的衣食父母，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤，我們必須不斷為客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶訂單品質(zhì)、交期等要求，協(xié)同客戶解決成本、利潤、交期、品質(zhì)等問題，客戶業(yè)績的增長，共同把市場做大，企業(yè)才能基業(yè)長青。
�。ㄈ┎粩嗯档统杀�，以維持合理的價格。
舊的管理模式對企業(yè)經(jīng)營提出的計算方式為：價格=成本+利潤，在這樣的公式下，企業(yè)產(chǎn)品的價格受因成本的控制狀況不同而發(fā)生變動，這樣的方式與市場價值規(guī)律相違背，產(chǎn)品的價格和利潤容易失控，不能以合理的價格滿足客戶的需求�，F(xiàn)代管理對企業(yè)運(yùn)營提出了科學(xué)的計算公式：產(chǎn)品利潤=價格-成本，這里的價格是市場價值規(guī)律下的合理的產(chǎn)品價格，企業(yè)成本的高低直接決定企業(yè)是否盈利。在這樣的模式下，對企業(yè)降低成本的工作提出更高更科學(xué)的要求，只有不斷找到企業(yè)的成本控制點(diǎn)，開源節(jié)流，才能為客戶提供合理的價格。
�。ㄋ模﹪L試新思想，堅持不懈地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)生命的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本能動力。企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、管理理念都離不開創(chuàng)新，因循守舊的企業(yè)必然被激烈的市場競爭所淘汰，企業(yè)將孜孜不倦地革新技術(shù)，提高生產(chǎn)力，撰寫制造業(yè)的傳奇，堅持不懈地創(chuàng)新管理理念，以全新的思想引導(dǎo)企業(yè)走向成功之路。:
�。ㄎ澹┯脭�(shù)字說話，模棱兩可的匯報、說明和研究都是無效工作
數(shù)據(jù)是管理的基礎(chǔ)，是衡量一個企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的客觀依據(jù)；
評價個人工作要講績效指標(biāo)，也就是數(shù)據(jù)如產(chǎn)值目標(biāo)、交貨準(zhǔn)時率、合格率、采購來料及時率等；
投訴他人要講數(shù)據(jù)，哪個部門工作做得不到位，允許提報和投訴，但必須要擺事實(shí)，講數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁主觀臆斷和捏造事實(shí)。
�。┳吭降漠a(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的安身立命之本，沒有穩(wěn)定優(yōu)秀的品質(zhì)，就沒有持續(xù)發(fā)展的可能，服務(wù)是產(chǎn)品附加值的體現(xiàn)，不斷提升服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值，才能使企業(yè)立于不敗之地。科瑞斯的質(zhì)量與服務(wù)目標(biāo)是“從優(yōu)秀到卓越”，建立完善的質(zhì)量管控體系和客戶管理程序，加強(qiáng)科瑞斯人的品質(zhì)意識和服務(wù)意識，使這一理念得以落地和騰飛。
拓展：企業(yè)文化建設(shè)的意義
企業(yè)文化，又稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化應(yīng)作為一種無形準(zhǔn)則存在于企業(yè)員工的意識形態(tài)里。它作為一種新的企業(yè)管理理論，已被國內(nèi)大中型企業(yè)普遍重視與運(yùn)用�，F(xiàn)代企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快，效益較好，整體素質(zhì)較高的企業(yè)路子，就要普及深化企業(yè)文化建設(shè)。
首先：了解一下企業(yè)文化建設(shè)的重要性
一、企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向功能，它是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)，它是企業(yè)目標(biāo)的指引。
二、具有約束功能：它通過完善管理制度與道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)
三、具有較強(qiáng)的凝聚功能，通過企業(yè)文化使企業(yè)與員工步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。
四、激勵的功能：共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值實(shí)現(xiàn)的要求必然會激勵員工努力工作，不斷提高自身素質(zhì)。產(chǎn)生集體歸屬感與自豪感，用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
五、對社會的影響力：企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。
其次：闡述一下企業(yè)文化建設(shè)缺失的風(fēng)險
一、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。一個企業(yè)沒有積極上進(jìn)的價值觀，缺乏信念，會使員工感覺不到前進(jìn)的動力，不能促進(jìn)員工努力工作，久而久之，企業(yè)缺乏競爭力。在市場上處于劣勢。
二、缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一個沒有信念與目標(biāo)的團(tuán)隊，其團(tuán)隊的創(chuàng)新與協(xié)作能力，得不到有效的激發(fā)，使企業(yè)長期處于被動狀態(tài)，發(fā)展目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，就更不要說一個持續(xù)發(fā)展的能力，做企業(yè)，歸根結(jié)底還是要用人力資源去運(yùn)行，有效的企業(yè)文化建設(shè)能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。
誠信是企業(yè)長足發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設(shè)中要建立誠信理念，讓企業(yè)從管理層到員工都必須熟知，從上到下建立制度保障企業(yè)誠信度，維護(hù)企業(yè)的公信度。
四、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗
因為企業(yè)文化的缺失，導(dǎo)致并購重組的企業(yè)之間因為價值觀與經(jīng)營理念與目標(biāo)的不統(tǒng)一，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法溝通，導(dǎo)致并購或重組企業(yè)無法正常開展經(jīng)芝。使企業(yè)難以維繼。
再次：怎樣建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力
一、采取有效措施，調(diào)動全體員工積極性，培育具有自己特色的文化，引導(dǎo)規(guī)范員工行為，形成企業(yè)向上的動力，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。
二、培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極的價值觀，誠實(shí)守信的經(jīng)營理念。
三、企業(yè)管理人員要在企業(yè)文化建設(shè)中起主導(dǎo)與垂范作用，身體力行，言傳身教，讓員工感知企業(yè)精神，努力工作，在實(shí)現(xiàn)自己價值的同時使企業(yè)價值得升。
四、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)注意要融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。這種融合需要企業(yè)由理論聯(lián)系實(shí)際。而不僅僅只是喊口號。從而才能真正做到有機(jī)結(jié)合。
最后：做好企業(yè)文化的管控措施
一、要建立有效的企業(yè)文化評估制度
二、企業(yè)文化評估應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況，全體員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力等。要對員工進(jìn)行培訓(xùn)
三、重視企業(yè)文化評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)成果，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施加以改時進(jìn)。
【什么是企業(yè)文化建設(shè)】相關(guān)文章：
企業(yè)文化建設(shè)07-14
企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告10-18
企業(yè)文化建設(shè)講話09-09
企業(yè)文化建設(shè)口號05-17
企業(yè)文化建設(shè)意義09-23
企業(yè)文化建設(shè)功能08-29
企業(yè)文化建設(shè)口號06-28
企業(yè)文化建設(shè)方案07-08