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企業(yè)文化建設(shè)的原則是什么
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，要突出在“建”字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí)；重宣貫輕執(zhí)行。那么，企業(yè)文化建設(shè)的原則是什么呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化建設(shè)的原則，希望對(duì)您有所幫助！
企業(yè)文化建設(shè)的原則
�。�1） 企業(yè)全員重視的原則
企業(yè)必須首先確立建設(shè)企業(yè)文化工作的優(yōu)先地位，企業(yè)的方方面面、上上下下都要重視企業(yè)文化，把它作為關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事來(lái)抓，以發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，引起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
�。�2） 堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則
以市場(chǎng)為導(dǎo)向、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)確立的前提，離開(kāi)了市場(chǎng)導(dǎo)向，任何目標(biāo)都毫無(wú)意義。
�。�3） 全面和諧發(fā)展的原則
已發(fā)展為主題。每個(gè)企業(yè)都有明確、遠(yuǎn)大的目標(biāo)，使員工的工作與企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)要具備卓越的精神，永不滿足，以創(chuàng)造促發(fā)展，以發(fā)展求卓越。企業(yè)文化要把企業(yè)發(fā)展的總體方向和發(fā)展目標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)，融合到企業(yè)文化建設(shè)中去，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和出類拔萃。
�。�4） 突出個(gè)性的原則
企業(yè)文化建設(shè)必須避免雷同，“千企一面”是企業(yè)文化建設(shè)的大忌。這就必須在企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等方面挖掘特色，體現(xiàn)個(gè)性，張揚(yáng)自我，樹(shù)立獨(dú)特的企業(yè)文化形象。
�。�5） 親密合作的原則
要在組織與個(gè)人之間、管理者與職工之間、商機(jī)與下級(jí)之間建立起親密的朋友式的關(guān)系，員工之間彼此信任，真誠(chéng)相待，建立員工與企業(yè)歸屬感，滿足員工的情感需要，形成一個(gè)融洽的整體環(huán)境。
�。�6） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)行的原則
優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)家德才水平、創(chuàng)新精神、事業(yè)心和責(zé)任感的集中展示。
�。�7） 全員參與的原則
企業(yè)員工要參與管理，參與企業(yè)文化的建設(shè)。在具體實(shí)施過(guò)程中，既需要領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)、身體力行，也需要企業(yè)員工的普遍認(rèn)同和貫徹實(shí)施，并且取得積極效應(yīng)。這既有利于企業(yè)文化的形成，也利于企業(yè)文化的落實(shí)。
（8） 共同價(jià)值的原則
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該具有一個(gè)共同的價(jià)值觀，企業(yè)員工都應(yīng)該在共同的行動(dòng)中信守共同的價(jià)值觀。
企業(yè)文化建設(shè)的通用原則
通用原則一：注重實(shí)效
堅(jiān)持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅(jiān)持管理制度與企業(yè)文化倡導(dǎo)相統(tǒng)一。企業(yè)上下應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實(shí)施要在一定的指導(dǎo)下，把企業(yè)相關(guān)文化理念體系按照要求貫徹落實(shí)。
通用原則二：全員參與
員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和豐富者。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值，凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景而奮斗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程；是管理文化、全員文化；而不是企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)的文化。企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有旁觀者，必須堅(jiān)持管理者率先垂范與員工廣泛參與，依靠廣大員工主觀能動(dòng)作用的充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，形成企業(yè)文化建設(shè)廣泛的群眾基礎(chǔ)，促使企業(yè)執(zhí)行層理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
通用原則三：繼承創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)是繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證的揚(yáng)棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是最有生機(jī)和活力的文化。要在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不懈推進(jìn)創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)同各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)。
通用原則四：四個(gè)面向
企業(yè)文化要堅(jiān)持面向國(guó)際、面向客戶、面向員工、面向產(chǎn)品。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)只有置身于國(guó)際大環(huán)境，才能有所作為，企業(yè)文化必須充分考慮國(guó)際化的趨勢(shì)。
通用原則五：循序漸進(jìn)
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力才能實(shí)現(xiàn)，在建設(shè)中必須突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。同時(shí)企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。要在繼—全球品牌網(wǎng)—承長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值理念和管理思想的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，積極借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，并在新形勢(shì)下不斷探索和建立理念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新在內(nèi)的全面創(chuàng)新體系。
通用原則六：特色鮮明
企業(yè)文化建設(shè)是培養(yǎng)全體員工認(rèn)同感和塑造共同價(jià)值觀的過(guò)程，在這一過(guò)程中，我們要強(qiáng)調(diào)員工個(gè)性與文化共性的辨證統(tǒng)一，個(gè)性中體現(xiàn)共性，共性中包含個(gè)性，使員工有益的個(gè)性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價(jià)值觀的塑造提供源源不斷的活力，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。
同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須處理好與行業(yè)文化、地方文化、及社會(huì)文化的關(guān)系，尤其是企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、核心理念等方面必須保持一致，同時(shí)努力體現(xiàn)本地區(qū)的地域文化及社會(huì)主流文化，進(jìn)而在行業(yè)文化、社會(huì)文化、家庭文化、工作文化中和諧共進(jìn)。
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