公司的企業(yè)文化研究

　　企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的1個(gè)關(guān)鍵因素。下面是小編為大家整理的公司的企業(yè)文化研究，歡迎閱讀。

　　摘要:現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，隨著科技和文化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先闡述了明基營(yíng)造的和諧舒適的工作環(huán)境和關(guān)懷員工的人文環(huán)境，吸引了優(yōu)秀的人才，并促進(jìn)了市場(chǎng)的擴(kuò)大;同時(shí)也指出了明基文化的不足然后提出了明基企業(yè)文化鞏固與發(fā)展的方法，堅(jiān)持正確的企業(yè)文化

　　關(guān)鍵詞:明基;企業(yè)文化;以人為本

　　1明基企業(yè)文化評(píng)述

　　1.1明基企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)

　　(1)輕松氛圍營(yíng)造

　　文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力之一，是企業(yè)追求完美追求進(jìn)步的核心源動(dòng)力“平實(shí)務(wù)本追求卓越關(guān)懷社會(huì)”是明基人共同的核心價(jià)值觀要生產(chǎn)休閑娛樂產(chǎn)品必須要有快樂的員工，明基盡量給員工寬松和自由的環(huán)鏡，明基的文化氛圍是工作和休閑娛樂學(xué)習(xí)四位一體無論是在老廠和新廠，明基將廠區(qū)大塊土地用于建造足球場(chǎng)沙灘排球和綠地這雖然會(huì)增加公司的成本，但這樣能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為公司創(chuàng)造價(jià)值

　　另外，在明基中國(guó)營(yíng)銷總部的辦公區(qū)有一個(gè)按照星巴克模式裝飾的休閑區(qū)，最近明基在這個(gè)星巴克區(qū)，引進(jìn)了一家蘇州著名的面包坊，以增加企業(yè)員工用餐的選擇員工的滿意度，代表著穩(wěn)定的員工對(duì)于高科技企業(yè)而言，不斷累積的人力資產(chǎn)，就是公司最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　“星巴克”咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識(shí)，尊重人本位，帶有一點(diǎn)“小資”情調(diào)的文化在“星巴克”咖啡館里，強(qiáng)調(diào)的不再是咖啡，而是文化和知識(shí)“星巴克”文化實(shí)際上是圍繞人和知識(shí)這兩個(gè)主題下功夫的文化，這種文化的核心，是利用盡量舒適的環(huán)境幫助人拓寬知識(shí)和能力層面，挖掘人在知識(shí)上的最大價(jià)值;這是一個(gè)知識(shí)非正式的交流場(chǎng)所，是一個(gè)有品位的休閑空間，是一個(gè)激發(fā)創(chuàng)意靈感的地方明基將星巴克文化引入辦公室的'目的就是讓那些在緊張工作中的員工能從這個(gè)環(huán)境中吸收靈感，將理性和感性充分的結(jié)合，從而使工作更加具有創(chuàng)意和激情.這與我們追求創(chuàng)意鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化是吻合的伴隨明基快樂科技，享受科技的宗旨服務(wù)于消費(fèi)者，就像星巴克濃郁的咖啡文化感染了明基人恰恰需要的就是創(chuàng)意和激情

　　(2)人文關(guān)懷

　　除了工作意境的營(yíng)造，明基還對(duì)員工生活和發(fā)展給于切實(shí)的關(guān)心公司鼓勵(lì)員工買房，并會(huì)有相應(yīng)買房政策，如住房貸款住房補(bǔ)貼等另外，公司對(duì)于工作滿五年的員工，選拔攻讀EMBA，公司提供學(xué)費(fèi)，為員工的深造及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件除了安居樂業(yè)買房政策以及進(jìn)修EMBA的政策外，公司還鼓勵(lì)員工內(nèi)部輪調(diào)，讓自己不斷的成長(zhǎng)讓所有的員工有一種自我滿足感

　　蘇州地域比較溫和，又給員工一些優(yōu)惠的政策，在這種人文環(huán)境下，員工愿意長(zhǎng)期呆在明基，從而給企業(yè)保留了人才，保住了活力，提高了競(jìng)爭(zhēng)力

　　(3)企業(yè)文化影響營(yíng)銷

　　明基市場(chǎng)打開后，在客戶下單之前，都被請(qǐng)到蘇州明基來參觀80多萬平方米的明基工廠管理非常規(guī)范，干凈漂亮一條小河從廠區(qū)間蜿蜒流過，垂柳依依客戶感嘆這種追求“天人合一”的完美境界，這種追求之下，產(chǎn)品品質(zhì)絕對(duì)一流從而贏得了客戶的信任，鞏固了市場(chǎng)

　　短短的幾年時(shí)間，國(guó)內(nèi)IT巨頭都成了明基的客戶，如聯(lián)想清華紫光方正長(zhǎng)城實(shí)達(dá)海信浪潮海爾TCL同方等，有的甚至從明基采購全線產(chǎn)品

　　1.2明基企業(yè)文化劣勢(shì)

　　(1)明基在“以人為本”員工物質(zhì)待遇上有待改善

　　明基在“事業(yè)留人，感情留人”的親情化企業(yè)氛圍營(yíng)造上確實(shí)不錯(cuò)，讓員工在明基有“成就感”“家園感”但明基在物質(zhì)需求上還有欠缺

　　倡導(dǎo)平實(shí)務(wù)本，踏實(shí)的理念，給員工全面的打算，導(dǎo)致了員工實(shí)際拿到手的工資較少從而在蘇州，本地年輕人并不把明基看成是理想的就業(yè)場(chǎng)所因?yàn)椴粌H工資基數(shù)少，而且不讓加班，使年輕人收入較少而年輕人正是消費(fèi)旺盛時(shí)期，同時(shí)同學(xué)間的交流也會(huì)增加其失落感而其買房鼓勵(lì)政策也非那么明朗，還不如拿高工資交高住房公積金的保險(xiǎn)這樣明基在吸引本地人才上處于不利地位，將影響他的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展明基有必要調(diào)整其待遇方面的文化理念使其能得到本地年輕人的垂青，這樣才能真正根植于姑蘇真正做到“以人為本”

　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)理念的問題

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要以消費(fèi)者為中心服務(wù)社會(huì)，“以消費(fèi)者為中心”可明基在產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)上卻有不少非議，人們開始質(zhì)疑明基的技術(shù)質(zhì)量和工藝水平以及服務(wù)誠意因此明基這方面還需改善ゴ映て諞岳吹摹捌放樸銷”策略來看，這些問題勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生很大影響

　　2明基企業(yè)文化的完善與設(shè)計(jì)

　　2.1企業(yè)文化的核心是真正做到“以人為本”

　　企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物是第二位的應(yīng)該尊重人的思想，在這個(gè)企業(yè)里，要能聽到不同的聲音，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能讓這個(gè)企業(yè)保持活力，也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力

　　如惠普文化常常被人稱為“HPWay”(惠普之道)相信尊重個(gè)人，尊重員工被放到首要位置

　　摩托羅拉公司的企業(yè)價(jià)值觀是，“尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴(yán)，開誠布公;讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，確保公司擁有最能干最講究工作效率的勞動(dòng)力;尊重資深員工的勞動(dòng);以工資福利物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)員工的勞動(dòng)作出相應(yīng)的回報(bào);以能力為依據(jù);貫徹普遍公認(rèn)的——向員工提供均等發(fā)展機(jī)會(huì)的政策”摩托羅拉的這種公司價(jià)值觀為每一個(gè)員工創(chuàng)造了一種健康積極的文化氛圍

　　明基在“事業(yè)留人，感情留人”的親情化企業(yè)氛圍營(yíng)造上確實(shí)不錯(cuò)，讓員工在明基有“成就感”“家園感”但明基在物質(zhì)需求上還有欠缺面對(duì)高薪水的誘惑，年輕而又缺乏物質(zhì)基礎(chǔ)的新員工很容易跳巢，造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)明基有必要調(diào)整其待遇方面的文化理念使其能得到年輕人的催垂青，真正做到“以人為本”

　　2.2發(fā)展企業(yè)文化的基礎(chǔ)是經(jīng)營(yíng)管理理念

　　明基企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要以消費(fèi)者為中心服務(wù)社會(huì)“以消費(fèi)者為中心”，這句話大多數(shù)企業(yè)都能夠感受到它對(duì)于企業(yè)的重要意義，失去消費(fèi)者，企業(yè)就失去了生存的根本，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最根本的要求，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值卓越的公司總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價(jià)值觀不可或缺的內(nèi)容大家都想讓消費(fèi)者滿意，只有采取盡量比別人做的更好的原則，才能有機(jī)會(huì)把自己的特色展現(xiàn)出來，形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化

　　“以消費(fèi)者為中心”中的消費(fèi)者本意是指購買自己產(chǎn)品的人群，一些國(guó)際企業(yè)已經(jīng)把“消費(fèi)者”這個(gè)概念升華到全社會(huì)，它們認(rèn)為，每個(gè)人都是消費(fèi)者和潛在的消費(fèi)者，經(jīng)營(yíng)的理念就是要服務(wù)全社會(huì)眼光的久遠(yuǎn)和胸懷的廣大正是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)獲得成功的重要因素;明基這方面還需完善否則會(huì)影響明基的形象和信譽(yù)

　　2.3運(yùn)用文化來構(gòu)建明基管理機(jī)制，推動(dòng)明基行為慣例的改良與提高

　　管理制度和規(guī)范是在明基文化中醞釀而成的，任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離明基的文化背景企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企業(yè)制度制定明基公司的管理制度和規(guī)范，必須從實(shí)際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能為員工所接受和認(rèn)同因?yàn)槊骰�文化是明基�?jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而明基的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是明基文化中具有相對(duì)穩(wěn)定的，符合明基公司核心價(jià)值觀的并可再次通過實(shí)踐檢驗(yàn)為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反復(fù)證明，并在員工中達(dá)成共識(shí)后，經(jīng)過正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守實(shí)際上只有與明基人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與明基的實(shí)際相符合，才具有執(zhí)行力而具有約束的制度會(huì)催化員工良性慣例的形成從而走上在自身文化氛圍中借鑒成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來醞釀和構(gòu)建具有明基特色的管理模式和管理制度規(guī)范的道路

　　2.4將明基企業(yè)文化建設(shè)扎根于明基日常管理之中

　　首先要做到“有法可依”，要有管理制度和規(guī)范“法”來自于管理思想，通過管理制度和規(guī)范表現(xiàn)出來，而“法”的制度化過程就是文化的過程管理者通過文化的形式，學(xué)習(xí)討論，相互交流，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，制定出大家認(rèn)同的管理制度和規(guī)范，作為考核評(píng)價(jià)員工個(gè)人組織行為的標(biāo)準(zhǔn)尺度和準(zhǔn)繩管理制度和規(guī)范一旦為員工接受和認(rèn)同，對(duì)員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強(qiáng)制性任何違背公司管理制度和規(guī)范的個(gè)人組織行為都是違章行為，都為明基文化所不容

　　其次，明基管理還必須“有法必依”，必須“依法辦事”，任何個(gè)人組織行為都必須符合管理制度和規(guī)范的要求管理制度和規(guī)范是鐵面無私的，違背管理制度和規(guī)范就將損害公司整體利益，妨礙公司事業(yè)的發(fā)展，因而是要受到處罰的，可采取辭退降級(jí)降薪等形式但是公司的管理制度和規(guī)范，并不是十全十美的，它有一個(gè)建立健全和完善的過程，員工有權(quán)利和義務(wù)以文化的形式通過正常渠道去完善它，就像管理制度規(guī)范的醞釀和建立的文化過程一樣但任何人沒有權(quán)利在個(gè)人組織行為上去違背它，每個(gè)員工都要維護(hù)管理制度和規(guī)范的尊嚴(yán)

　　在8小時(shí)之外，明基公司努力豐富企業(yè)文化與生活，增強(qiáng)員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進(jìn)一步提高8小時(shí)之內(nèi)員工工作的協(xié)作精神，通過8小時(shí)之外的文化活動(dòng)，使員工生活豐富多彩身心得以休息放松，恢復(fù)體力和腦力，修整隊(duì)伍，調(diào)節(jié)生活同時(shí)，在文化活動(dòng)中有意識(shí)地培育員工的參與意識(shí)和樂觀向上的企業(yè)家精神敬業(yè)精神創(chuàng)新精神團(tuán)結(jié)合作精神和奉獻(xiàn)精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人性，如我們要提倡缺乏合作精神的人去踢足球，多參加一些集體項(xiàng)目;要提倡缺乏創(chuàng)新精神的人多參加一些探險(xiǎn)活動(dòng);要提倡沒有奉獻(xiàn)精神的人多參加一些義務(wù)勞動(dòng)等等8小時(shí)之外的企業(yè)文化生活是為提高8小時(shí)之內(nèi)的工作能力和情感服務(wù)的

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]侯貴松.企業(yè)文化怎樣落地[M].北京:中國(guó)紡織出版社，2009.

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