房地產(chǎn)公司怎么建立企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容的全新管理方式，小編把整理好的房地產(chǎn)公司企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　淺析房地產(chǎn)公司企業(yè)文化

　　摘 要: 通過介紹房地產(chǎn)企業(yè)文化的主要類型以及企業(yè)文化與長期績效的關系,并結合實例論述了房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的重要意義,進一步提出了創(chuàng)建有效房地產(chǎn)企業(yè)文化的途徑。

　　關鍵詞: 房地產(chǎn); 企業(yè)文化; 創(chuàng)建

　　1 房地產(chǎn)企業(yè)文化的主要類型

　　任何一個房地產(chǎn)企業(yè)中都或多或少地存在本企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。只不過有時這些企業(yè)文化現(xiàn)象時隱時現(xiàn),難以察覺。因此可以從大的方面把房地產(chǎn)企業(yè)文化的主要類型分為核心型企業(yè)文化與松散型企業(yè)文化。

　　1.1 核心型企業(yè)文化

　　這是房地產(chǎn)企業(yè)中的各個部門,至少是企業(yè)高實踐。企業(yè)的經(jīng)營決策�！敖�(jīng)營者是企業(yè)最大的財富”,即為典型的核心型房地產(chǎn)企業(yè)文化。新黃浦集團內部從上到下已明確了經(jīng)營者的核心地位,實行經(jīng)營者職、權、利相配套的年薪制和競聘上崗機制,形成人才開發(fā)的多渠道發(fā)展格局,建立起職工內部保障機制和職工分流機制。

　　1.2 松散型企業(yè)文化

　　這類房地產(chǎn)企業(yè)沒有一種明確的企業(yè)經(jīng)營價值觀,其企業(yè)文化體現(xiàn)在其具體的某一項經(jīng)營決策中,企業(yè)成員中沒有固定的統(tǒng)一的經(jīng)營理念。這種松散型的房地產(chǎn)企業(yè)文化有時可以使經(jīng)營者針對競爭環(huán)境的變化及時改變經(jīng)營策略,調整企業(yè)文化類型,以適應環(huán)境的變化及市場競爭的需要。目前,有許多房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化為松散型企業(yè)文化。

　　2 企業(yè)文化與長期績效的關系

　　2.1 企業(yè)文化對房地產(chǎn)企業(yè)長期經(jīng)營績效的促進作用

　　許多研究表明,企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營績效有重大的作用。發(fā)現(xiàn)重視所有關鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素),重視各級管理人員的領導藝術的房地產(chǎn)企業(yè),其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。而且可以預見在下一個10年內房地產(chǎn)企業(yè)文化很有可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。盡管企業(yè)文化一旦形成不易改變,但它們完全可轉化為一種有利于企業(yè)長期業(yè)績增長的企業(yè)文化。

　　還以新黃浦集團為例,企業(yè)管理者的共同價值觀就是“注重經(jīng)營者的地位,注重人才開發(fā)與流動”。在這一價值體系下,經(jīng)營者與員工都會得到一種信任感與滿足感。共同經(jīng)營價值理念的人。如果沒有任何意外事件影響而導致公司價值觀念和行為方式適應性強的企業(yè)文化力量的削弱,如果公司所處的市場環(huán)境變化速度不大于公司企業(yè)核心文化適應能力提高的速度,新黃浦公司將繼續(xù)保持良好的.企業(yè)經(jīng)營增長趨勢。

　　2.2 房地產(chǎn)企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的抑制作用

　　市場經(jīng)營環(huán)境的變化會導致一種對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不利的企業(yè)文化的產(chǎn)生。以我國一些國有大型房地產(chǎn)企業(yè)集團為例,在房地產(chǎn)企業(yè)初期利潤豐厚,規(guī)模不斷擴大。這期間公司經(jīng)營一帆風順,幾年沒有什么挫折。然而公司穩(wěn)定持續(xù)的業(yè)績增長使公司內部形成巨大的壓力:經(jīng)營規(guī)模日益擴大,員工數(shù)量越來越多,日常業(yè)務運作日益龐雜。公司新近招聘的經(jīng)營人員不了解企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營策略、企業(yè)文化和企業(yè)激勵機制,但由于公司在市場上的主導地位而可以使公司輕易地獲利,這樣公司開創(chuàng)時期的企業(yè)文化就逐漸淡薄,最終消失殆盡。

　　由于市場環(huán)境的變化,房地產(chǎn)企業(yè)的市場份額、地位相應也發(fā)生了變化,這就需要企業(yè)文化隨時作出調整和改革。如果由于企業(yè)歷史經(jīng)營業(yè)績保持較好狀態(tài),而那些已覺察出改革企業(yè)文化勢在必行的經(jīng)營者不愿放棄現(xiàn)在可得利潤而為改革承擔風險猶豫不決時,改革就會被推遲。這種阻礙房地產(chǎn)業(yè)進行合理經(jīng)營策略轉變的企業(yè)文化就會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生抑制作用。

　　3 創(chuàng)建有效的企業(yè)文化

　　要使房地產(chǎn)企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有更大的促進作用,就應該從3個方面進行企業(yè)文化的改革,以創(chuàng)建更有效的企業(yè)文化。

　　3.1 企業(yè)文化與環(huán)境的適應性

　　只有當房地產(chǎn)企業(yè)文化適應于企業(yè)環(huán)境(這里的企業(yè)環(huán)境可以指房地產(chǎn)整個行業(yè)的客觀運行狀況,也可以指房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略本身)時,這種企業(yè)文化才是最好的、最有效的文化。房地產(chǎn)企業(yè)文化適應性越強企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成效越大。反之,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成效越小。

　　隨著房地產(chǎn)市場環(huán)境的變化,市場競爭日益激烈,就會引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)文化與市場環(huán)境的不適應性。那些對市場環(huán)境適應程度不高的房地產(chǎn)企業(yè)文化都帶有某種官僚作風,公司員工缺乏風險精神,企業(yè)沒有創(chuàng)新能力,信息不靈。企業(yè)內部只強調規(guī)范化管理,打擊了員工的積極性和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的熱心。因此房地產(chǎn)企業(yè)應及時進行企業(yè)文化的改革,應通過增強員工之間的相互依賴、激發(fā)員工工作熱情,通過提倡發(fā)現(xiàn)開拓新的企業(yè)發(fā)展機遇,行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境。

　　3.2和行為方式的總和

　　行為方式對房地產(chǎn)企業(yè)來說,往往是房地產(chǎn)企業(yè)全體員工所共有的,往往是通過較長的時間積淀、存留下來的。房地產(chǎn)企業(yè)中的成員對企業(yè)的價值觀念、行為方式有著共識。新員工也會通過培訓、講授企業(yè)經(jīng)營思想而接受本企業(yè)文化的觀念。因此,企業(yè)成員中共同的價值觀念和行為方式使得他們愿意為企業(yè)出力。正是這種自愿工作或獻身企業(yè)的心態(tài)使得企業(yè)成員工作積極努力。一般來說可以通過讓企業(yè)員工參與企業(yè)決策、對員工的貢獻加以表彰這兩個手段來達到此目的。

　　房地產(chǎn)企業(yè)文化隨市場環(huán)境進行調整時也應十分注重組織成員的認同度。每一個組織成員只有接受了本企業(yè)文化,并深深感受到自己是企業(yè)的一員,企業(yè)文化才可能扎根于公司中,組織成員才可能有強烈的使命感、責任感與榮譽感,愿意為企業(yè)文化的調整而出計獻策,承擔改革的風險。房地產(chǎn)企業(yè)對組織成員的認同度高時,才使員工們方向明確,目標一致,同心協(xié)力。這種協(xié)調性、積極性、組織性及統(tǒng)一性就會有助于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長。

　　3.3 管理人員的促進

　　在房地產(chǎn)企業(yè)文化的調整與形成過程中,管理人員的促進是十分必要的。管理人員要十分注意房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的相關變化,并據(jù)此進行有計劃的調整,使企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)文化與客觀外界變化環(huán)境保持協(xié)調穩(wěn)定。管理人員必須具有卓越的領導才能,他們能認清企業(yè)文化改革的迫切性,制定出與市場經(jīng)營環(huán)境相適應的經(jīng)營策略,并據(jù)此樹立明確的投資發(fā)展方向。管理人員既要能進行發(fā)展方向的決策,又要有從事決策后的實施的能力。房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員會將部門經(jīng)營權下放給部門經(jīng)理并與他們溝通價值觀念,讓他們能發(fā)揮其領導才能,并且管理人員重視員工的自身行為、積極鼓勵、嘉獎各種員工獲得的成績。成功的房地產(chǎn)企業(yè)文化的構造者,不僅來自于房地產(chǎn)企業(yè)管理的高層,也會來自于房地產(chǎn)企業(yè)管理的中層和基層,沒有這些管理人員的幫助和促進,成功有效的房地產(chǎn)企業(yè)文化是不可能出現(xiàn)的。

　　總之,我國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近些年的發(fā)展,已逐步成為國民經(jīng)濟新的增長點,成為拉動內需的生力軍。,、中房、金地等WTO,境外,我國的房地產(chǎn)企,要在這輪新的競爭中站穩(wěn)腳跟就必須認清形勢,有所作為。境外房地產(chǎn)企業(yè),尤其是國際知名品牌,無論在資金實力、管理水平,還是在經(jīng)營效益、品牌價值等方面都比國內有優(yōu)勢,這正是我們的差距所在,也是我們需要不斷地學習和借鑒,不斷地創(chuàng)新的所在。相信只要我們積極應對,取長補短,以建設優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化為契機和突破口,提高企業(yè)的品牌價值和競爭力,我國的房地產(chǎn)企業(yè)就將得到不斷的發(fā)展和壯大,也將在新一輪競爭中取得勝利。在這場機遇與挑戰(zhàn)并存的重新整合中,要縮小與國外房地產(chǎn)企業(yè)的差距,提高我國房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力,就必須重視和加強房地產(chǎn)企業(yè)文化建設,以適應新的管理時代的要求,鍛造出本土優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)品牌。

　　參考文獻

　　[1] 陶滿德,葉明和.論房地產(chǎn)企業(yè)文化構建.華東交通大學學報,2002,19(3):17～20.

　　[2] 劉光明.企業(yè)文化.北京:經(jīng)營管理出版社,2001.

　　許 俊:男,1972年生,碩士研究生;武漢,武漢城市綜合開發(fā)集團有限公司(430010).

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