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電力企業(yè)文化建設(shè)論文
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)持久性的系統(tǒng)工程，必須通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并不是簡單地出個(gè)“手冊(cè)”或“集子”，企業(yè)文化就建設(shè)成了，需要長期不懈地培養(yǎng)和堅(jiān)持。接下來小編搜集了電力企業(yè)文化建設(shè)論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。
篇一：電力企業(yè)文化建設(shè)論文
一、企業(yè)文化建設(shè)推行過程中存在的問題
企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實(shí)力的集中體現(xiàn)，事關(guān)公司與員工共同發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。隨著以市場化為基本取向的電力體制改革不斷深入，四平供電公司推行了由經(jīng)管文化、人才文化、人文文化、服務(wù)文化、安全文化、廉潔文化等六個(gè)分支文化組成的企業(yè)文化建設(shè)體系。目的就是讓文化涵蓋公司管理各個(gè)層面，但從推行過程來看，存在一定的問題。誤區(qū)一：公司基層員工對(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不深刻。部分員工對(duì)文化知之甚少，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解。普遍認(rèn)為推行企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營工作關(guān)系不大，那只是黨委部門的事，在推行過程中一線員工對(duì)文化建設(shè)產(chǎn)生抵觸情緒。誤區(qū)二：工作方法不得當(dāng)，企業(yè)文化在基層沒有得到有效落實(shí)。個(gè)別單位只重視表面化、形式化較多，沒有將企業(yè)文化內(nèi)涵與企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合、宣傳不到位、員工認(rèn)知度不夠高。誤區(qū)三：缺乏有效的載體支撐。基層單位只是擬定了總體規(guī)劃和部署過度追求表面形式，缺乏常抓不懈的機(jī)制。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策措施
針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，需要如何發(fā)揮文化作用，提升員工認(rèn)知度、履行社會(huì)責(zé)任方面推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展方向，在將企業(yè)文化與公司各項(xiàng)工作有機(jī)融合，深入研究文化建設(shè)對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)作用，為企業(yè)發(fā)懂注入生機(jī)活力。主要把握好以下三個(gè)方面：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)企業(yè)文化發(fā)展趨勢的研究探討。要在國網(wǎng)公司企業(yè)文化的大背景下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入研究探討企業(yè)文化的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，研究探討企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的相互影響，加強(qiáng)企業(yè)文化的跟蹤研究和應(yīng)用研究，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化文化建設(shè)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)的健康發(fā)展。
�。ǘ┨嵘龂译娋W(wǎng)企業(yè)文化品牌認(rèn)知度。隨著國家電網(wǎng)公司社會(huì)責(zé)任的不斷提升，客戶對(duì)電網(wǎng)企業(yè)關(guān)注度越不越高，這就要求電網(wǎng)企業(yè)在自身發(fā)展過程中要不斷對(duì)文化創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，讓更具人性化、人情味的品牌文化得到客戶認(rèn)可，才能理加有效和提升企業(yè)的核心競爭力、市場競爭力。
（三）把干部員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)作為企業(yè)文化創(chuàng)新和建設(shè)的切入點(diǎn)。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，是一個(gè)企業(yè)長期以來文化積累和結(jié)晶，更是員工在長期實(shí)踐過程中的總結(jié)。企業(yè)在發(fā)展，員工的思維在轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)文化也要隨著企業(yè)發(fā)展與員工思維轉(zhuǎn)變不斷創(chuàng)新。全面提升干部員工整體素質(zhì)，堅(jiān)持以社會(huì)公德、職業(yè)道德、誠信品格為思想理念基礎(chǔ)，自覺履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)文化成為對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營主體、文化主體。
三、要按照科學(xué)發(fā)展觀的.要求創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵
國家電網(wǎng)公司不斷創(chuàng)新文化內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)文化提出了新的要求。這就要求基層電網(wǎng)企業(yè)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神實(shí)質(zhì)，按照國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)文化發(fā)展渠道，使文化真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
（一）創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，必須以構(gòu)建和諧企業(yè)為先導(dǎo)，維護(hù)員工權(quán)益，激活員工感恩、回報(bào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)員工共同發(fā)展。要突出“人本、進(jìn)取、和諧”核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本，培育電網(wǎng)企業(yè)自身獨(dú)具特色的文化體系，建立起新型的以人為本的管理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
�。ǘ﹪@中心，做到“三個(gè)結(jié)合”。一是結(jié)合“安全年”目標(biāo)，提升安全文化建設(shè)水平。要圍繞公司安全年為目標(biāo)，開展安全文化建設(shè)。積極宣傳并倡導(dǎo)安全生產(chǎn)管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持做到“四不批”、管理層堅(jiān)持做到“四不安排”、員工層堅(jiān)持做到“四不干”的有效做法，全力提高安全文化檔次和水平。二是與規(guī)范管理工作要求結(jié)合，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，定期組織干部、員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)，達(dá)到學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常化。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，達(dá)到活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促精益化管理，全面提升陽光文化建設(shè)水平。三是與“人才強(qiáng)企”相結(jié)合，堅(jiān)持“黨管人才”的原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立人才成長機(jī)制和“綠色通道”，在“崗位成長年”取得成績的基礎(chǔ)上，建立崗位成長基金，獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)人員，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
�。ㄈ┩怀鲅由焯卣�，豐富文化內(nèi)容。要積極延伸企業(yè)內(nèi)涵，拓展文化分支體系的活動(dòng)載體。圍繞企業(yè)文化的主旋律，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為切入點(diǎn)，開展各項(xiàng)寓教于樂文體活動(dòng)，創(chuàng)建“星級(jí)小家”人文文化建設(shè)工程，讓員工感受到企業(yè)有家一般的溫暖，將干部、員工思想統(tǒng)一到企業(yè)中心工作上來，使員工時(shí)刻心系企業(yè)、感恩企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，從而促進(jìn)陽光文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)有新內(nèi)容、新舉措、新方法、新進(jìn)展。
篇二：淺談如何做好電力企業(yè)文化建設(shè)與傳承
摘 要：
企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，是企業(yè)成員共同的基本價(jià)值理念和行為規(guī)范，是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。當(dāng)前，隨著國企改革的不斷深化，電力企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，也面臨著深化改革、創(chuàng)造一流的歷史使命。面對(duì)新的發(fā)展形勢，電力企業(yè)如何建設(shè)與傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展顯得尤為重要。本文就此進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化；市場競爭力
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們正在飽受著一場無硝煙的戰(zhàn)爭的洗禮――經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)，在這場戰(zhàn)爭中企業(yè)能夠昂首屹立于經(jīng)濟(jì)的浪潮中，不僅要憑借強(qiáng)大的市場生命力，還要有優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承，才不會(huì)在經(jīng)濟(jì)的大戰(zhàn)中覆滅。而承載著優(yōu)秀傳承的就是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的傳承不是文化的堆積，而是隨著時(shí)間、歲月的沉淀。是一個(gè)企業(yè)的精髓、精神思想。
電力行業(yè)多年來在行業(yè)和地方政策的庇護(hù)下，受宏觀經(jīng)濟(jì)的沖擊明顯小于其他行業(yè)，但這并不能逃脫市場經(jīng)濟(jì)的洪流，只有擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保證電力行業(yè)強(qiáng)大的生命力。由于電力行業(yè)的特殊性，也就增加了企業(yè)文化建設(shè)推廣的困難程度，首先在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，總會(huì)存在著相互對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，如何正確處理這些關(guān)系，對(duì)于保證企業(yè)文化建設(shè)沿著健康軌道向前發(fā)展有著重要的意義。
一、準(zhǔn)確掌握文化動(dòng)態(tài)，做到具體情況具體分析
由于電力行業(yè)的特殊性，電力生產(chǎn)的第一線我們實(shí)行的是倒班制度，這就造成了企業(yè)文化推廣時(shí)間上的.不統(tǒng)一性，同時(shí)也阻礙了員工之間的交流與溝通，這些問題的出現(xiàn)，就大大增加了企業(yè)文化推廣的難度。同時(shí)也就要求企業(yè)管理者從微入手，分階段，分類型的開展健康向上，豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，不僅要滿足員工的精神文化需求，更重要的是提高員工對(duì)企業(yè)的向心力，凝聚力。
隨著改革開放的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，員工本身的文化底蘊(yùn)，自身素質(zhì)，以及地域特點(diǎn)也越來越明顯的凸顯出來，這就要求我們?cè)谕茝V企業(yè)文化，就要適應(yīng)員工的地域性，文化差異性。開展些比較普及的，生動(dòng)有趣的，喜聞樂見的文化活動(dòng)，以達(dá)到抒發(fā)感情，愉悅身心消除疲勞的目的。同時(shí)能將工作和生活恰當(dāng)?shù)娜诤显谝黄�，使員工能以一種享受的心態(tài)去完成他們的工作任務(wù)。
二、電力行業(yè)安全文化建設(shè)至關(guān)重要
電力行業(yè)是一種高危行業(yè)，這一性質(zhì)也決定了安全文化建設(shè)的重要性。首先企業(yè)安全文化的特點(diǎn)之一：規(guī)范性。電力行業(yè)企業(yè)文化的規(guī)范性與其他文化的不同，電力行業(yè)企業(yè)文化必須具有法律，法規(guī)或制度規(guī)章的效力，并帶有明顯的強(qiáng)制性。所以在安全文化建設(shè)這方面我們不但要保證安全生產(chǎn)秩序井然有序，也要做到事實(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，人人有職責(zé)，達(dá)到行有路，量有尺，效有法。企業(yè)安全文化的特點(diǎn)之二：科學(xué)性。安全源于科學(xué)，事故出于科盲與違章。電力中的安全科學(xué)是踏足在先輩們血與淚的教訓(xùn)中總結(jié)出來的，所以要讓員工把這些教訓(xùn)記在心里，刻在骨子里，時(shí)時(shí)以安全作為第一位，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。
三、正確處理好疏導(dǎo)與禁堵的關(guān)系，做到疏堵并舉
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)注入了生機(jī)和活力。同時(shí)，由于社會(huì)文化市場良莠并存，一些消極怠工，脫奸�；南麡O思想也隨著文化交往的加深流入企業(yè)，嚴(yán)重的腐蝕著員工的工作積極性。面對(duì)這些消極思想文化的侵蝕和影響，我們必須強(qiáng)化和堅(jiān)守企業(yè)文化的陣地，做到一手抓生產(chǎn)，一手抓管理，一手抓疏導(dǎo)，一手抓禁堵。所謂疏，就是要立場堅(jiān)定的向員工灌輸企業(yè)的榮譽(yù)感，加強(qiáng)員工的歸屬感，幫助員工自覺抵御消極思想文化的侵蝕危害，不斷增強(qiáng)自身免疫力。所謂堵，就是堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，和考核制度。只強(qiáng)調(diào)堵，而忽視疏，往往會(huì)適得其反。只強(qiáng)調(diào)疏，而忽視堵，疏也會(huì)顯得軟弱無力。只有把二者結(jié)合起來，以疏為主，疏堵并舉，才能從根本上凈化良好的企業(yè)文化環(huán)境。比如某個(gè)企業(yè)文化口號(hào)是“勤奮工作、快樂生活”，簡短生動(dòng)。
四、結(jié)束語
曾經(jīng)看過一本書上是這么詮釋企業(yè)文化的：企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化“，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。它是一個(gè)堅(jiān)定信念，一個(gè)行為準(zhǔn)則，一個(gè)精神支柱！上升為一種力量，作為巨大生產(chǎn)力的推動(dòng)者，優(yōu)秀卓越的企業(yè)文化是對(duì)組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維護(hù)，對(duì)組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對(duì)組織創(chuàng)新能力的提升！其實(shí)企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，它不僅肩負(fù)著一個(gè)企業(yè)的傳承，更是一個(gè)企業(yè)的凝聚力和生命力的體現(xiàn)。先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)載體和先進(jìn)文化的象征。所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，就是在增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力既是一個(gè)企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的，能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的能力。核心競爭力是企業(yè)組織的資本和社會(huì)資本的集合，企業(yè)文化作為企業(yè)社會(huì)資本的集中反映，是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動(dòng)效率的決定因素，擁有個(gè)性化的核心價(jià)值觀的企業(yè)文化對(duì)培育和提升企業(yè)的核心競爭力十分重要。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。
篇三：電力企業(yè)文化建設(shè)之我見
摘要：
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下形成的，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理理念的整合與提升，體現(xiàn)了每一個(gè)企業(yè)與眾不同的精神追求。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征、文化含量和思想政治內(nèi)涵。通過完善企業(yè)文化建設(shè)來加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，已成為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要課題。本文對(duì)電力企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行了分析，并對(duì)如何建設(shè)電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；企業(yè)文化
電力企業(yè)改革后，電力企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于電力能源的基礎(chǔ)性作用、電源和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展及電力市場發(fā)展滯后等方面存在的問題，在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，電力企業(yè)仍然處于壟斷地位，雖也有少數(shù)電力企業(yè)有一定市場縱深度，但多數(shù)企業(yè)卻在市場邊緣徘徊。市場發(fā)展到今天，企業(yè)不主動(dòng)變革，就會(huì)在社會(huì)強(qiáng)迫下被動(dòng)變革，甚至被市場經(jīng)濟(jì)的浪潮沖跨。所謂變革，其實(shí)質(zhì)也就體現(xiàn)在文化體系的建設(shè)上。
隨著電力體制改革方案的出臺(tái)，為我們指明了發(fā)展的方向，也讓我們更清醒地認(rèn)識(shí)到，不徹底告別過去，就不能勇敢地面向未來。市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，繁榮了經(jīng)濟(jì)，為電力工業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但也實(shí)實(shí)在在地讓人感受到競爭的壓力。
一、 推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)，須有先進(jìn)觀念的支持
電力企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的突破口，需要進(jìn)行長遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業(yè)文化建設(shè)已提了好幾年，也進(jìn)行一定科學(xué)規(guī)劃，但在實(shí)踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認(rèn)識(shí)上的問題；不少員工陷入了認(rèn)識(shí)誤區(qū)，有的對(duì)企業(yè)文化缺乏必要的認(rèn)識(shí)，不知企業(yè)文化為何物；有的認(rèn)為企業(yè)文化高不可攀，片面強(qiáng)調(diào)客觀條件，認(rèn)為條件不具備，力莫能及；有的認(rèn)為，企業(yè)文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見影，急功近利思想嚴(yán)重；有的沒有把握住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和實(shí)質(zhì)問題。
解決這些認(rèn)識(shí)的問題，是推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)文化建設(shè)首先就是樹立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業(yè)文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，要樹立電力企業(yè)體制改革與電力企業(yè)文化建設(shè)并重的觀念，特別是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)要有一個(gè)重新定位和認(rèn)識(shí)。目前電力企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)就是全面樹立企業(yè)價(jià)值觀為核心，實(shí)現(xiàn)以人為本的柔性管理，在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)文化表現(xiàn)形式上達(dá)到數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和社會(huì)化。應(yīng)該說，對(duì)工作重點(diǎn)的把握同樣也是認(rèn)識(shí)問題，也是思維方式問題，同樣也需要先進(jìn)的理念支持。
二、電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有所創(chuàng)新
首先是理念的創(chuàng)新。在許多地方，電力企業(yè)還沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的習(xí)慣思維定勢和工作方法，目前已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的需要，需要不斷創(chuàng)新和實(shí)踐。
其次是品牌的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)同樣需要大力進(jìn)行品牌創(chuàng)新，只有樹立全新的品牌形象，才能開創(chuàng)電力企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。
三、 推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有人員素質(zhì)的支持
企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，由職工創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展壯大的本企業(yè)所特有的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。同時(shí)，推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)也是一項(xiàng)科學(xué)工作。
企業(yè)文化建設(shè)就員工素質(zhì)而言，分為企業(yè)文化工作人員，主要職責(zé)：規(guī)劃企業(yè)文化構(gòu)架、策劃企業(yè)文化諸個(gè)單元，實(shí)踐企業(yè)文化的每個(gè)元素，這些人員必須具備較深的專業(yè)知識(shí)，廣闊的視野及雄厚的學(xué)識(shí)修養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業(yè)文化構(gòu)筑下處理相關(guān)業(yè)務(wù)，履行各自職責(zé)，要求領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化內(nèi)涵。讓“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信”企業(yè)精神變成員工自己心理定勢的主導(dǎo)意識(shí)。
當(dāng)前電力企業(yè)要搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的`同時(shí)，應(yīng)該抓緊企業(yè)文化工作者培訓(xùn)，也要抓緊全員企業(yè)文化知識(shí)的宣傳，以此促進(jìn)全員素質(zhì)提高，為企業(yè)文化建設(shè)提供智力支持。
人員素質(zhì)支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動(dòng)性，電力企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)繁重而艱巨的任務(wù)，沒有一種進(jìn)取精神，文化工作者沒有一種犧牲奉獻(xiàn)精神，是難達(dá)期望的。
四、 電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有效投入的支持
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)花錢較多的事情，相應(yīng)的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個(gè)觀點(diǎn)：搞企業(yè)文化建設(shè)，該花的錢必須花。與此同時(shí)，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業(yè)文化本身規(guī)律就是長期投入，長期積累，成效持續(xù)的工程。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所需的人、財(cái)、物等方面的資源支持的決心是決定企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。
在規(guī)劃企業(yè)文化框架上，應(yīng)充分考慮現(xiàn)在和未來，有遠(yuǎn)景規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展后對(duì)企業(yè)文化需求，并適當(dāng)超前，注意體現(xiàn)時(shí)代性、前瞻性。
五、 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，文化要有科學(xué)方法支持
企業(yè)文化建設(shè)是一種實(shí)踐，實(shí)踐當(dāng)然離不開理論指導(dǎo)，離不開科學(xué)的辦法論，科學(xué)的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)過程中筆者認(rèn)識(shí)，可圍繞以下三個(gè)方面努力探索。
首先可以從表層文化入手，如表露在企業(yè)形象上的廠區(qū)、廠貌、員工服飾、會(huì)議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業(yè)行為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)員工的誠信、文明，表現(xiàn)企業(yè)員工作風(fēng)的遵紀(jì)守法，員工培訓(xùn)等。
其次是幔層（中層）文化建設(shè)，以貫標(biāo)為契機(jī)，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，管理操作手冊(cè)，程序文件等，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。
最后是深層企業(yè)文化建設(shè)，它的核心是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)精神和價(jià)值觀，它能制約企業(yè)有機(jī)體成功運(yùn)行的文化積淀在人格化的企業(yè)心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業(yè)發(fā)展方向。
電力企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)雖然面臨許多新的問題，但只要我們順應(yīng)大勢，尊重科學(xué)。加強(qiáng)理論研究，不斷開拓創(chuàng)新，必然使企業(yè)文化這新生事物在電力行業(yè)開花結(jié)果，走向成熟。
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