通過管理創(chuàng)新去營造企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。小編為大家整理了企業(yè)文化精典大全，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。下面小編就簡單的介紹下這篇企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展的關鍵在人，而決定人一切行為的是思維模式和觀念。因此，企業(yè)文化建設的關鍵是企業(yè)經(jīng)營觀念和思維模式的轉(zhuǎn)變。觀念不變，再好的組織也難以發(fā)揮作用。圍繞“更新觀念、提高素質(zhì)”這個主題，山東金塔王集團自一九九七年以來，先后開展了五次“我看企業(yè)發(fā)展”大討論活動。并專門組織員工對企業(yè)文化及企業(yè)形象進行討論。一九九八年、一九九九年、二OOO年三個春節(jié)，從初三到初六，集團組織中層以上干部在集團集中學習，先后聘請南開大學、山東經(jīng)濟管理學院、大連理工學院、北詳咨詢集團、美國Simx公司、惠普（中國）公司等單位的專家、教授和高級企管代表三十多人來集團授課，講授內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)文化理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷理論、組織行為管理、CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）理論、ERP實務、股份制、現(xiàn)代人力資源理論等內(nèi)容；一九九八年七月份和一九九九年六月份集團又組織干部趙海爾、海信、娃哈哈、小天鵝等先進企業(yè)觀摩學習；同時集團多次安排部級以上干部參加全國專業(yè)經(jīng)理人高級研討班和培訓班；一九九八年十一月開始，集團組織全集團員工分期分批進行為期二年的封閉式培訓，全面灌輸現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論、行為規(guī)范和形象識別理論。
經(jīng)過一系列堅持不懈的努力，集團每位員工都對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了充分的了解。以現(xiàn)代企業(yè)管理文化和經(jīng)營方式來管理企業(yè)的認同率達到了100%。從而徹底打破了原來計劃經(jīng)濟的.經(jīng)營思維模式和意識禁錮，全體員工的目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識全面提高。
企業(yè)文化創(chuàng)新，必須在原來的管理文化基礎上，汲取管理精華，構建富有獨特個性的現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)形象識別系統(tǒng)。一九九七年七月，集團聘請?zhí)旖蚰祥_大學和中央工藝美術學院的管理專家和知名設計師，聯(lián)手為企業(yè)導入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，全方位導入CIS系統(tǒng)，這在當時中國水泥企業(yè)是第一家，在濟寧市企業(yè)界也是第一家。經(jīng)過專家和集團全體干部職工的共同參與、醞釀，一套具有現(xiàn)代競爭識別意義的企業(yè)文化系統(tǒng)形成。它包括：1、理念識別系統(tǒng)（MIS）。這一系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營管理的指導思想，是金塔王的靈魂。其中有“敬業(yè)、誠愛、拼搏、超越”的企業(yè)精神，有“營造現(xiàn)代生活、建成中國強企”的企業(yè)使命，有“想在前頭，做得更好”的工作作風；2、行為識別系統(tǒng)（BIS）。
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