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淺談員工對(duì)企業(yè)文化的感想

時(shí)間:2020-12-18 09:08:19 企業(yè)文化 我要投稿

淺談員工對(duì)企業(yè)文化的感想

  作為一個(gè)正在快速發(fā)展中的z來(lái)說(shuō)企業(yè)文化是非常重要的,z現(xiàn)在的企業(yè)文化是什么?真正的企業(yè)文化是深入人心,使每一個(gè)z人都知道、都了解,不僅是z人都知道、都了解還需要老百姓都應(yīng)該知道,比如:王老吉的“怕上火,喝王老吉”,這句廣告詞語(yǔ)全國(guó)人都知道,那么我們z的企業(yè)文化也應(yīng)該向這方面去考慮呢?

淺談員工對(duì)企業(yè)文化的感想

  一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有文化,這個(gè)國(guó)家就失去了靈魂;一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化,這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力,從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。談到z企業(yè)文化,許多人都會(huì)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做。這點(diǎn)不可否認(rèn),但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。

  一.企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的`陽(yáng)光與雨露,它影響著整個(gè)企業(yè),影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等。譬如道德,一個(gè)缺乏誠(chéng)信的社會(huì),人與人之間會(huì)相互猜疑,相互揣測(cè),彼此之間會(huì)形成一堵堵無(wú)形的墻,這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育,一個(gè)教育水平落后的社會(huì),培養(yǎng)的人才都是一些能力低下,不會(huì)做事的書(shū)生,那么用人企業(yè)的辦事效率也不會(huì)好到哪兒去,更不用說(shuō)創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類(lèi)因素,都從各個(gè)方面給予企業(yè)中每一個(gè)人無(wú)形的影響,促進(jìn)或破壞著企業(yè)文化的形成。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身。

  二.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤,它給予企業(yè)中每一位成員成長(zhǎng)的空間。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的重視,企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。記得上視頻培訓(xùn)的時(shí)候中有一句話“一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)為什么樣,很大程度上決定于領(lǐng)導(dǎo)者的意愿,即領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)文化的形成負(fù)責(zé)”。以前我江蘇無(wú)錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓(xùn)不得低于48小時(shí)(大型培訓(xùn))早會(huì)時(shí)班組長(zhǎng)也會(huì)給每位員工培訓(xùn)公司的SOP半個(gè)小時(shí),把每位員工都帶到學(xué)習(xí)當(dāng)中去還體現(xiàn)出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌。其次還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè)。不僅要有響亮的口號(hào),還要有制度才是最有強(qiáng)制力的。

  現(xiàn)在許多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),開(kāi)始建章改制,但它們的出發(fā)點(diǎn)僅僅從企業(yè)本身出發(fā),沒(méi)有把企業(yè)看作是一個(gè)由眾多人構(gòu)成的團(tuán)體。典型的便是樹(shù)立企業(yè)今年應(yīng)達(dá)到多少多少利潤(rùn),企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達(dá)怎樣的規(guī)模等,考慮的全是企業(yè),而將企業(yè)中員工的需求給忽視。在此,我個(gè)人認(rèn)為,企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來(lái),這樣才可能形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時(shí)間的積累,不是一個(gè)兩月便能形成,因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā),否則企業(yè)文化不可能形成,企業(yè)不可能長(zhǎng)壽。

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