五百強(qiáng)的企業(yè)文化三篇
篇一：世界500強(qiáng)企業(yè)文化
荷蘭皇家殼牌石油公司(世界最賺錢的公司)
荷蘭皇家殼牌石油公司是一家國際能源和化工集團(tuán)，總部位于荷蘭海牙，Peter Voser（傅賽）擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官。 殼牌的戰(zhàn)略是為了鞏固殼牌作為油氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，以提供有競(jìng)爭(zhēng)性的股東回報(bào)，同時(shí)以負(fù)責(zé)任的方式，幫助滿足世界的能源需求。 殼牌上游業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)是勘探新的石油和天然氣資源，開發(fā)大型項(xiàng)目，以技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為資源擁有者帶來價(jià)值。 在下游業(yè)務(wù)，殼牌的重點(diǎn)是通過運(yùn)營現(xiàn)有資產(chǎn)和在增長型市場(chǎng)進(jìn)行選擇性投資，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流。
企業(yè)文化：
殼牌集團(tuán)的企業(yè)文化集中體現(xiàn)在“三大經(jīng)營目標(biāo)”和“五個(gè)方面的責(zé)任”：
三大經(jīng)營目標(biāo)：1是有效率、2是負(fù)責(zé)任、3是有盈利。以期在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中保持
長久的領(lǐng)先地位。
五個(gè)方面的責(zé)任：1一是對(duì)股東的責(zé)任，保障股東的投資提供合理回報(bào)。2是對(duì)客戶的責(zé)任，
開發(fā)及提供品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理和符合安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)以贏取客戶的不斷支持。3是對(duì)員工的責(zé)任，尊重公司員工的人權(quán)為員工提供良好、安全的工作條件和良好、有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇善用人才發(fā)揮所長提供均等的就業(yè)與發(fā)展機(jī)會(huì)。4是對(duì)與公司有業(yè)務(wù)往來者的責(zé)任，努力與承包商、供應(yīng)商以及合資企業(yè)建立互利關(guān)系并同時(shí)促進(jìn)經(jīng)營宗旨的實(shí)行。5是對(duì)社會(huì)的責(zé)任，開展業(yè)務(wù)時(shí)當(dāng)以負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”態(tài)度從事遵守當(dāng)?shù)胤稍诜险?dāng)商業(yè)企業(yè)角色的情況下表明對(duì)人的基本權(quán)利的支持并對(duì)健康、安全和環(huán)境保護(hù)給予適當(dāng)重視以符合公司對(duì)可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)的承諾。
企業(yè)管理就是要以人為中心重視人、尊重人、培養(yǎng)人充分調(diào)動(dòng)人的積極性最大限度地發(fā)掘人才的潛能。
沃爾瑪百貨有限公司
沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額
計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族�？偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個(gè)國家。沃爾瑪在美國50個(gè)州和波多黎各運(yùn)營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)方式。
企業(yè)文化：1沃爾瑪企業(yè)文化的核心價(jià)值觀2堅(jiān)持以人為本3創(chuàng)造輕松氛圍4真誠回報(bào)社會(huì)
三大信仰
尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越]
經(jīng)營法則
1． 控制成本。2．利潤分享計(jì)劃。3．激勵(lì)你的同事。4．可以向任何人學(xué)習(xí)。5．感激同事對(duì)公司的貢獻(xiàn)。6．允許失敗。7．聆聽公司內(nèi)每一個(gè)人的意見。8．超越顧客的期望，他們就會(huì)一再光臨。9．控制成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。10．逆流而上，另辟蹊徑，不墨守成
規(guī)。
中國石油化工集團(tuán)公司
中國石油化工集團(tuán)公司（英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨(dú)資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。公司注冊(cè)資本2316億元，董事長為法定代表人，總部設(shè)在北京。 公司對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對(duì)國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。
1. 企業(yè)宗旨
中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。
發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。
貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國家能源安全、增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn)。
回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。
服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。
造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。
上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求
豐田汽車公司
一切為用戶服務(wù)； 杜絕不必要的多余； 重視員工的思想工作 ； 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮如何處理，而不是開掉負(fù)有責(zé)任的人。
經(jīng)營理念 對(duì)客戶--客戶至上、服務(wù)至上； 對(duì)員工--以人為本； 對(duì)生產(chǎn)--以精簡(jiǎn)為手段，追求低成本； 對(duì)產(chǎn)品--以零缺陷為最終 目標(biāo)，追求高質(zhì)量； 植根于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)活動(dòng)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。； 以開展業(yè)務(wù)關(guān)系為根本，互相致力于研究創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和共存共榮。 企業(yè)原則 讓汽車與自然環(huán)境“協(xié)調(diào)發(fā)展”，讓公司與國際社會(huì)“協(xié)調(diào)發(fā)展”讓個(gè)人與社會(huì)共同進(jìn)步
微軟企業(yè)文化的特征
第一，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，使命充分體現(xiàn)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營意識(shí):只有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，才能最終得到社會(huì)的認(rèn)可，從而得到持久和長遠(yuǎn)的發(fā)展。
第二，突出‘火’的貢要性，始終園繞著‘火’為設(shè)計(jì)的企業(yè)文化和戰(zhàn)略理念:無論是企業(yè)的愿景、客戶至上的理念還是企業(yè)構(gòu)建的授權(quán)、團(tuán)隊(duì)、能力發(fā)展和學(xué)習(xí)型組織，都著眼于‘火性化”，愿景是要為人類創(chuàng)造方便和價(jià)值，客戶至上是圍繞客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)，而內(nèi)部文化建設(shè)是要給成員創(chuàng)造提升自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。圍繞著人類、客戶、員工，從宏觀到微觀，充分體現(xiàn)著對(duì)人的尊貢和滿足。
第三，著眼未來，強(qiáng)調(diào)發(fā)展和創(chuàng)新，敢于天下先，爭(zhēng)做第一，永遠(yuǎn)處在變革和創(chuàng)新之中，不斷地自我批判和否定，不斷地創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的進(jìn)步，員工的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。第四，構(gòu)建企業(yè)文化多維度和多層次平衡發(fā)展的系統(tǒng):企業(yè)戰(zhàn)略及口標(biāo)對(duì)愿景的支撐之間的平衡;創(chuàng)新與失敗之間的平衡;尊貢個(gè)性自由發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展的平衡;團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展之間的平衡等等。第五，其核心價(jià)值體系中非常強(qiáng)調(diào)激情、創(chuàng)新、技術(shù)和學(xué)習(xí):工丁企業(yè)向來以技術(shù)立業(yè)和發(fā)展，只有不斷地在學(xué)習(xí)中進(jìn)行創(chuàng)造，才能不斷地進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和換代，而這其中艱苦的歷程，唯有通過點(diǎn)燃生命的`激情方能實(shí)現(xiàn)最大的創(chuàng)造性。第六，在整個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)建中，注貢文化的傳播和傳承:微軟企業(yè)文化有著深深的比爾一蓋茨的烙印，在此基礎(chǔ)卜不斷地修正和完善，通過講故事、討論、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及其企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制等措施不斷地傳播給員工，使得整個(gè)企業(yè)文化的價(jià)值體系深入人心。 核心思維 釋放信息
很多公司將信息視作一種權(quán)力或者私有財(cái)產(chǎn)。與此相反，微軟提倡一種“釋放信息”的管理方式，它的目的就是互通有無、信息共享、相互協(xié)作，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發(fā)展。
不需要再開一次會(huì)
微軟人說“時(shí)間是金”，微軟人也認(rèn)為開會(huì)最容易浪費(fèi)時(shí)間。
工作任意小時(shí)
微軟的“工作任意小時(shí)”沒有從早上九點(diǎn)到下午五點(diǎn)的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié)，是員工工作時(shí)間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公”觀點(diǎn)的一個(gè)表現(xiàn)。
蘋果公司（Apple Inc. ）是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。 蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2014年世界500強(qiáng)排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集團(tuán)的“全球最佳品牌”報(bào)告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價(jià)值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價(jià)值品牌。
第一，重視設(shè)計(jì)
蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，然后實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然設(shè)計(jì)的工作并不容易完成，但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。 第二，重視創(chuàng)新
在蘋果，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)上，許多人都認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。也正是蘋果重視創(chuàng)新，才為公司注入活力。
第三，重視人才
公司挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋果公司重視人才，是蘋果企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。
第四，堅(jiān)信自己
蘋果相信自己是最優(yōu)秀的公司，是世界上最強(qiáng)的公司，在同行業(yè)里的公司中，蘋果始終堅(jiān)信自己是最優(yōu)秀的。有了信心，有了堅(jiān)定的信念，公司就有了前進(jìn)的動(dòng)力。 第五，永不服輸
蘋果文化中，最大的特點(diǎn)就是永不服輸，即使公司在遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，喬布斯都憑借自己多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，以及正確的策略扭轉(zhuǎn)局面，使得公司獲得了收益。蘋果今天取得的巨大收益，就是蘋果永不服輸?shù)慕Y(jié)果，這也是公司文化的表現(xiàn)之一。
第六，銷售渠道
蘋果企業(yè)文化表現(xiàn)另一個(gè)特點(diǎn)就是，開拓銷售渠道。蘋果在世界上很多國家都有自己的專賣商，重視銷售環(huán)節(jié)，重視把自己的產(chǎn)品推銷出去。
第七，關(guān)注細(xì)節(jié)
生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)上，蘋果更加注重自己的細(xì)節(jié)，例如，谷歌的操作系統(tǒng)，銷售較好，但是使用一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)相比較蘋果而言，蘋果的操作系統(tǒng)更加好有自己的一些閃光點(diǎn)。在多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點(diǎn)點(diǎn)，正是這多努力的一點(diǎn)，使得蘋果獲得了成功，這也是蘋果在關(guān)注細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)。
第八，發(fā)揮特色
蘋果以消費(fèi)市場(chǎng)為目標(biāo)，發(fā)揮自己的特色，比如1998年推出的擁有半透明、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。這是蘋果發(fā)揮自己特色的體現(xiàn)，也是重視企業(yè)文化的表現(xiàn)。
三星電子公司
1、三星的使命：為人類社會(huì)作出貢獻(xiàn)
2、三星的經(jīng)營理念：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)為人類社會(huì)作貢獻(xiàn)
3、三星人的精神：與顧客同在從顧客的角度來思考問題，與顧客結(jié)成利益共同體通過為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想，達(dá)到三星與顧客共同成長的理想狀態(tài)
向世界挑戰(zhàn)
提升境界，思考世界中的三星
放眼全球，瞄準(zhǔn)國際領(lǐng)先企業(yè)
增強(qiáng)自信，勇奪世界第一
創(chuàng)造出未來
世界的未來——提高人類工作與生活質(zhì)量
組織的未來——實(shí)現(xiàn)成為世界超一流企業(yè)的公司追求
自己的未來——取得成就，實(shí)現(xiàn)未來
4、三星新經(jīng)營哲學(xué)：
危機(jī)意識(shí)、認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)、反省過去變化從我做起：人性美、道德美、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范同一方向
5、三星六大價(jià)值觀——競(jìng)爭(zhēng)力源泉
重視人才，人才第一
基于健全的危機(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新
除了妻兒一切都要變
永遠(yuǎn)創(chuàng)新，力求變革
強(qiáng)調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營
合理思考和合理行動(dòng)
篇二：企業(yè)文化精彩口號(hào)集錦
企業(yè)文化精彩口號(hào)集錦
1、 不是第一，就是失敗
2、 培訓(xùn)是讓人知道，訓(xùn)練是讓人做到
3、 戰(zhàn)略要有前瞻性，模式要有先進(jìn)性
4、 付出的過程，收獲已經(jīng)完成
5、 連鎖的品牌，是開店開出來的
6、 標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，做的要寫得出來，寫的要做得出來
7、 越標(biāo)準(zhǔn)化，就越容易規(guī)�；�
8、 提高招商成功率，唯一方法送商機(jī)
9、 格局決定結(jié)局，細(xì)節(jié)決定成敗
10、 連鎖企業(yè)，不只是復(fù)制模式，更要復(fù)制團(tuán)隊(duì)
11、 戰(zhàn)略定位，先做唯一，再做第一
12、 機(jī)會(huì)多多，時(shí)間不多
13、 商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的交通工具
14、 做連鎖，一定要做品牌
15、 要選址，更要會(huì)搶址
16、 運(yùn)營系統(tǒng)是基礎(chǔ)，訓(xùn)練系統(tǒng)是橋梁，督導(dǎo)系統(tǒng)是保障
17、 連鎖標(biāo)準(zhǔn)化三要素，流程、規(guī)范、表單
18、 連鎖企業(yè)，賣產(chǎn)品不如賣模式
19、 做連鎖要思考，整合資源，借船出海
20、 戰(zhàn)略決定生死，模式?jīng)Q定速度，管理決定份額
21、 成功是系統(tǒng)的，失敗是片段的
22、 知道、做到、做好，持續(xù)做好
23、 賣產(chǎn)品越賣越少，賣模式越賣越多
24、 你反對(duì)的東西，一定是你缺少的東西
25、 產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，研發(fā)+終端
26、 個(gè)人價(jià)值要為，企業(yè)價(jià)值讓路
27、 快樂執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)管理，定規(guī)則、嚴(yán)要求、多鼓勵(lì)、挖潛能
28、 不表揚(yáng)辛苦，只表揚(yáng)優(yōu)秀
29、 不要打造交易型團(tuán)隊(duì)
30、 沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
31、 員工不會(huì)做你安排的事，只會(huì)做你檢查的事
32、 崗位可能缺，職能不能缺
33、 改變就是力量，行動(dòng)就是一切
34、 （1）標(biāo)準(zhǔn)化一定要能夠復(fù)制，復(fù)制一定要進(jìn)行訓(xùn)練
�。�2）企業(yè)文化復(fù)制有訓(xùn)練、有傳承、有滲透、要固化
（3）訓(xùn)練一定要日�；�(xùn)練即工作，工作即訓(xùn)練
（4）愛很重要，愛要說出來，說出來愛才是真愛
�。�5）企業(yè)管理需要人性化，不能做成人情化
�。�6）不要把督導(dǎo)做成指導(dǎo)
�。�7）崗位可以缺，但職能不能缺
（8）督導(dǎo)只需要督導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是需要經(jīng)常訓(xùn)練的環(huán)節(jié)
�。�9）做連鎖一定要做品牌
（10）員工不會(huì)做你安排的事，只會(huì)做你檢查的事
35、（1）先做人，后做事
�。�2）你反對(duì)的東西，一定是你缺少的東西
（3）要選址更要會(huì)搶址
�。�4）企業(yè)一定要有民族使命感才能真正成為民族的品牌
�。�5）標(biāo)準(zhǔn)化需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新
�。�6）標(biāo)準(zhǔn)化就是能夠簡(jiǎn)單可復(fù)制
（7）連鎖的品牌是通過開店開出來的
�。�8）付出的過程收獲已經(jīng)完成
�。�9）文化是滲透出來的
�。�10）連鎖企業(yè)是一種學(xué)校
36、“四不”風(fēng)氣：不做消極的人，不說消極的話，不辦消極的事，不和消極的人說話
37、企業(yè)生存靠利潤、企業(yè)長青靠精神
38、企業(yè)家，不是一種榮耀，而是一種責(zé)任
39、工作即是訓(xùn)練，訓(xùn)練即是工作
40、專業(yè)知識(shí)越燒越少，專業(yè)精神越燒越旺
41、成功者找方法，失敗者找借口
42、戰(zhàn)略規(guī)劃要用腦，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要用心
43、信任固然重要，監(jiān)督更為重要
44、企業(yè)缺的不是人才，是培養(yǎng)人才的土壤、平臺(tái)、機(jī)制、體系
45、客戶投訴是客戶給我們的最后機(jī)會(huì)
46、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不存在伙伴流失，只存在主動(dòng)淘汰
47、上級(jí)做服務(wù)、下級(jí)做服從
48、只有偏執(zhí)狂，才能成功
49、管理就是幫助團(tuán)隊(duì)伙伴成長
50、胸懷有多大，事業(yè)平臺(tái)就有多大
51、企業(yè)發(fā)展的過程是企業(yè)家不斷無我的過程
52、做大事的人往往是勇于承擔(dān)的人
53、連鎖財(cái)務(wù)管理要突出量化與流程
54、戰(zhàn)略定位要跳出產(chǎn)業(yè)外去思考
55、商者無域，相融共生
56、管理就是找問題，并解決問題
57、工作無人情可言，生活中處處是人情
58、企業(yè)發(fā)展源于企業(yè)家的夢(mèng)想
59、（1）戰(zhàn)略思想要與團(tuán)隊(duì)思想形成統(tǒng)一
（2）盈利的企業(yè)不一定不會(huì)倒閉，有現(xiàn)金流的企業(yè)不會(huì)倒閉，做企業(yè)一定要有現(xiàn)金流
�。�3）管理就是幫助團(tuán)隊(duì)伙伴成長
�。�4）體現(xiàn)和感悟連鎖必定要密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的整合
（5）目前中國二、三、四線城市地產(chǎn)是存在很大價(jià)值的硅地
�。�6）模式?jīng)Q定發(fā)展速度，商業(yè)模式來源于戰(zhàn)略定位
（7）成功是系統(tǒng)的，失敗是片段的
（8）有道理不如有效果
�。�9）發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)什么企業(yè)資源與市場(chǎng)環(huán)境來選擇先贏利后擴(kuò)張還是先擴(kuò)張后贏利
�。�10）企業(yè)不缺乏人才，缺乏的是人才培養(yǎng)的平臺(tái)
60、怎樣培養(yǎng)你沉穩(wěn)的氣質(zhì)
�。�1）不要隨便顯露你的情緒；
�。�2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇；
�。�3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不能先講；
�。�4）不要一有機(jī)會(huì)就訴說你的不滿；
�。�5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布；
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
61、男人吸引女人的10個(gè)特質(zhì)：
（1）真實(shí)（2）深刻（3）胸懷（4）敢為（5）風(fēng)度（6）機(jī)靈（7）幽默（8）進(jìn)�。�9）浪漫（10）冒險(xiǎn)
女人吸引男人的10個(gè)特點(diǎn)：
（1）溫柔（2）知性（3）直性（4）涵養(yǎng)（5）朦朧（6）小動(dòng)作（7）勤于家事（8）膚白（9）性感著裝（10）香氛
62、對(duì)您嚴(yán)格就是對(duì)您最大的負(fù)責(zé)
63、奇跡是由您創(chuàng)造的
64、生命不息，戰(zhàn)斗不止
篇三：世界500強(qiáng)的企業(yè)文化
世界500強(qiáng)的企業(yè)文化？
人類的企業(yè)管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理之后，于1980年正式進(jìn)入企業(yè)文化管理階段。因?yàn)樵谶@一年企業(yè)文化管理理論在美國誕生了。這是美國對(duì)日本的管理進(jìn)行深刻的研究比較后，形成了一套系統(tǒng)、創(chuàng)新而又超前卓越的管理理論，共有六部代表作。它是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的管理模式，它開創(chuàng)了人類企業(yè)管理的新階段，標(biāo)志著人類企業(yè)管理第四個(gè)階段的開始。它也是以人為中心的管理新科學(xué)，實(shí)行的是以人為本的管理，它更是管理觀念的更新與革命。當(dāng)然，它也是在總結(jié)了日本百家、美國數(shù)百家乃至全球優(yōu)秀企業(yè)的管理精華的基礎(chǔ)上形成的。這一管理理論的成熟，是人類企業(yè)管理發(fā)展的必然。
企業(yè)文化管理理論形成后，很快風(fēng)靡歐美，傳遍全球。最早被世界知名企業(yè)乃至世界500強(qiáng)企業(yè)率先導(dǎo)入。有的知名企業(yè)在這一理論未出臺(tái)之前，就早已開始探索這一管理了，他們的大量實(shí)踐，也成為這一管理理論的雛型。因而，企業(yè)文化管理理論的形成也經(jīng)歷了漫長的“萌芽——初探——興起——發(fā)展”的階段，逐步走向成熟、臻于完善。
如美國著名的IBM公司自1956年就開始導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略，塑造了特色鮮明的藍(lán)色巨人文化，他們把“尊重、服務(wù)、追求卓越”作為自己的核心價(jià)值觀。公司的創(chuàng)始人老托馬斯沃森說：“ IBM公司的經(jīng)營哲學(xué)大致可以歸納為三條簡(jiǎn)單的信念：尊重、服務(wù)、追求卓越，我個(gè)人認(rèn)為其中最重要的一條是我們尊重每一個(gè)人，這個(gè)道理和概念非常簡(jiǎn)單，但我們公司的各級(jí)經(jīng)理人員的大部分時(shí)間都用在這方面了，在這方面我們所貢獻(xiàn)的精力超過了任何其它方面�！�
IBM企業(yè)理論認(rèn)為：一個(gè)職工只有當(dāng)他被看作是高尚的人受到尊敬和信賴時(shí)，企業(yè)的價(jià)值才展現(xiàn)光輝。IBM的藍(lán)色文化提倡個(gè)人冒尖、創(chuàng)新無限的野鴨精神。他們信奉丹麥哲學(xué)家哥爾科加德的一段名言：野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨將失去野性，再也無法在海闊天空中自由的飛翔了。IBM需要的不是馴服、聽話、平庸的人，而是急需勇于創(chuàng)新拔尖的人才。他們把野鴨作為創(chuàng)新精神的化身。要求員工做野鴨式的員工。在企業(yè)經(jīng)營中成本永遠(yuǎn)有節(jié)省的空間，利潤永遠(yuǎn)有提升的余地，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)有調(diào)整的必要，運(yùn)營永遠(yuǎn)有簡(jiǎn)化的可能，而文化永遠(yuǎn)有創(chuàng)新的必然。正如周偉焜所說，在IBM 一百年里面，我們的企業(yè)文化是跟著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展創(chuàng)新調(diào)整的。
他們激勵(lì)每一位員工，只要你能做得到，一切皆有可能；無論你是多么基層，你都有可能進(jìn)入高層。今天的IBM又形成了三個(gè)新的價(jià)值觀：“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)”。并看穿未來，提出前瞻的生產(chǎn)理念：“隨需而變的業(yè)務(wù)，隨取即用的服務(wù)”。
他們把創(chuàng)新精神融入血脈，從30年代創(chuàng)造財(cái)務(wù)處理機(jī)，到60年代創(chuàng)造大型機(jī)，從80年代創(chuàng)造個(gè)人電腦到90年代創(chuàng)造了電子商務(wù)概念，再到今天隨需應(yīng)變理念的出爐，都引領(lǐng)了時(shí)代的潮流。
當(dāng)1996年IBM把IT服務(wù)的概念帶進(jìn)中國時(shí)，許多專業(yè)記者都不清楚，而如今，IBM的電子商務(wù)像水和電一樣，需要時(shí)就能輕松享用、其隨取即用的服務(wù)、引領(lǐng)全世界。
IBM這藍(lán)色的創(chuàng)新潮流之所以能歷經(jīng)百年、澎湃不息，是來自于他們的藍(lán)色文化。
IBM公司塑造藍(lán)色巨人文化講求的是人際之間的公平、溫暖、與人為善、以人為本；追求豐富、綜合的完美、經(jīng)商為人的道德準(zhǔn)則及卓越一流的精神。IBM文化還是一種博大精深的包容文化，大氣使然、目標(biāo)高遠(yuǎn)。正是這種優(yōu)秀藍(lán)色文化使IBM百年澎湃不息，尤其前不久成功并購整合了較強(qiáng)的普華永道公司，而且建立了全球最大的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)公司，服務(wù)于全世界。他們提出的口號(hào)是：IBM就是服務(wù)。
成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)文化，成功的企業(yè)文化背后必然有成功的企業(yè)家。美國通用汽車公司1971年爆發(fā)了一次前所未有的罷工事件后，通用汽車公司上下震撼，深究原因，徹底進(jìn)行了反思與變革。他們?cè)谖C(jī)中警醒，在否定中超越，挖出了病根，并進(jìn)行了一場(chǎng)文化變革的大手術(shù)：變命令管理為全員管理；變制度管理為文化管理；變硬性管理為人本管理；變官僚管理為溝通管理。他們從精神文化、制度文化、行為文化系統(tǒng)進(jìn)行全方位變革與塑造，建立了BPD團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)、暗燈溝通系統(tǒng)、問題改善系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)。通用汽車公司成功的嘗試了文化管理后，使其猶如安裝上一部飛轉(zhuǎn)的馬達(dá)加速前進(jìn)，不僅卓有成效地超過了福特，而且至此后一直穩(wěn)坐在全球汽車工業(yè)第一的寶座。這是通用汽車公司優(yōu)秀的企業(yè)文化強(qiáng)
有力地支撐了通用汽車戰(zhàn)略的結(jié)果。
好的企業(yè)要有好的戰(zhàn)略，好的戰(zhàn)略要有好的執(zhí)行，好的執(zhí)行要有好的文化，好的文化能支撐企業(yè)持續(xù)而長足的發(fā)展。正如美國GE公司CEO杰克韋爾奇所言：“企業(yè)根本是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略本質(zhì)是文化。”韋爾奇認(rèn)為企業(yè)都有兩類問題：硬性問題和軟性問題，硬性問題包括財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)和生
產(chǎn)等，而軟性問題是關(guān)于價(jià)值觀、士氣、溝通等。硬性問題通常會(huì)影響到企業(yè)的底線——利潤線，而軟性問題會(huì)影響企業(yè)的上線——營業(yè)收入總額。
企業(yè)文化是軟實(shí)力、軟環(huán)境，是計(jì)算機(jī)中的軟件，是大海里的冰山深處的2/3，而露出的1/3是組織、結(jié)構(gòu)、制度、產(chǎn)品、技術(shù)及運(yùn)營系統(tǒng)，深海中的2/3則是企業(yè)文化的支撐。
韋爾奇認(rèn)為推動(dòng)公司不斷高速發(fā)展的兩****寶是獨(dú)特的價(jià)值觀和營運(yùn)系統(tǒng)，這個(gè)營運(yùn)系統(tǒng)推動(dòng)力就是信任，不拘形式簡(jiǎn)化、無邊界和樂于變革的價(jià)值觀。企業(yè)高速成長首先要變革企業(yè)文化。杰克韋爾奇1981年就任CEO后，將通用GE這個(gè)電器帝國進(jìn)行了大的手術(shù)。采用“數(shù)一數(shù)二，三流不要，無邊界開放的先鋒文化”，裁掉了公司內(nèi)的三流企業(yè)，重新整合資源，將世界一、二流企業(yè)做強(qiáng)做大，使通用克服了大企業(yè)病。同時(shí)，韋爾奇還提出了競(jìng)爭(zhēng)文化，他認(rèn)為沒有競(jìng)爭(zhēng)，就不會(huì)有發(fā)展，不僅僅國家經(jīng)濟(jì)是這樣，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)人都是如此。美國人正是認(rèn)清了這一點(diǎn)，因而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不僅不畏懼，反而有一種近乎執(zhí)著的追求，誰想消滅競(jìng)爭(zhēng)，他們的法律就先消滅誰。有了競(jìng)爭(zhēng)，大家才有機(jī)會(huì)，才有更快的發(fā)展。
【五百強(qiáng)的企業(yè)文化三篇】相關(guān)文章：
求職故事：我為什么沒有進(jìn)五百強(qiáng)07-28
企業(yè)文化的定位-企業(yè)文化的內(nèi)容08-07
企業(yè)文化有哪些內(nèi)容-企業(yè)文化的內(nèi)容11-09
公司的企業(yè)文化08-22
IT公司的企業(yè)文化08-22
企業(yè)文化的功能08-18
企業(yè)文化的征文08-13
企業(yè)文化的誤區(qū)11-05