企業(yè)文化構建問題及措施

　　摘要：企業(yè)文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業(yè)界的長期關注和重視，企業(yè)文化建設工作也在各企業(yè)不同程度引起重視。優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的。較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。認真考察我國企業(yè)文化建設的總體狀況，客觀。恰當?shù)胤治觥Ｔu估我國企業(yè)文化建設的發(fā)展水平和存在的問題。對確定我國未來企業(yè)文化建設的發(fā)展方向。制定有針對性的政策和措施。推動我國企業(yè)文化建設發(fā)展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

　　一、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題

　　多年來。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中做了許多有益的探索和努力。也取得了較大的成果。形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設工作的部門主要有人力資源部。宣傳部和工會，他們各自不同的分工和工作形成了一定的系統(tǒng)，但還存在：領導對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足。未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓;沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性。系統(tǒng)性的工程來做。缺少統(tǒng)一規(guī)劃;各部門沒有協(xié)同行動，形成整體，發(fā)揮合力;沒有全面開展企業(yè)cI工作。沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念;沒有深入進行企業(yè)文化教育。許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識等不足。

　　二、企業(yè)文化建設思路與對策

　　隨著我國的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變。國家的體制、制度、結(jié)構、政策等也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，社會轉(zhuǎn)型必然對人們的信仰。追求。價值觀。社會文化等產(chǎn)生較大影響，也必然對中國的企業(yè)文化建設產(chǎn)生較大的影響，從而給中國企業(yè)文化建設提出了新的要求。一是文化全球化對企業(yè)經(jīng)營管理的全面滲透。思想觀念，管理理念，文化意識的轉(zhuǎn)變對企業(yè)文化建設提出與國際接軌的新思路。二是區(qū)域經(jīng)濟和文化的融合更加深入，對企業(yè)文化建設提出了競爭、合作、多贏。發(fā)展的新理念。一方面，我國東，中，西地區(qū)經(jīng)濟進一步融合，要求企業(yè)文化與區(qū)域經(jīng)濟和文化更好地銜接;另一方面。大型企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)問進一步融合。要求學習，借鑒合作方的先進文化。三是文化市場化趨勢促使國企傳統(tǒng)思維向混合文化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)文化建設提出了創(chuàng)新的要求。四是“和諧社會”的社會理念，為企業(yè)文化建設提出了新方向。

　　企業(yè)文化建設要防止落入三個誤區(qū)。一是要防止務虛的。無效的企業(yè)文化。一些企業(yè)管理者在形式上搞出濃厚的文化味道，而在實踐工作中卻將所謂的理念束之高閣。這種將企業(yè)文化簡單化。表現(xiàn)化，廉俗化。空泛化的做法。最終只能是短期效應，無效的企業(yè)文化。二是防止趨同的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設中，學習。借鑒國內(nèi)外的成功企業(yè)優(yōu)秀的、好的做法是有益的。必要的，但一味盲目地照搬。簡單模仿別人的管理手段。經(jīng)營策略、文化口號。發(fā)展規(guī)劃等。忽視了本企業(yè)的實際和特點。拋棄了本民族傳統(tǒng)中優(yōu)秀的文化。這樣即使建成了完善的企業(yè)文化體系。

　　最終將會抹殺個性。三是要防止僵死的企業(yè)文化。有的企業(yè)在企業(yè)文化建立后，沒有根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化。及時對原有的企業(yè)文化模式進行深化與創(chuàng)新。恪守舊的理念與思維定勢，勢必使原本對企業(yè)發(fā)展起積極推動作用的文化變成企業(yè)發(fā)展的桎梏。

　　企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，應將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領導層開始統(tǒng)一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：切實提高領導認識。企業(yè)領導應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性。領導不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者。更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率。也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人;認真進行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設是一項浩大的工程。不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標;努力形成合力。企業(yè)文化建設牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要主要部門特別是人力資源部、宣傳部和工會發(fā)揮主導作用。協(xié)同努力：全面推進企業(yè)。

　　通過理念識別、行為識別。視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理。塑造企業(yè)形象;深入進行宣傳教育。要以堅定的信心。堅韌的千勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中。每一個角落、每個人的心中。形成人人。時時、處處在企業(yè)文化建設的環(huán)境中。達到潛移默化的效果。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果。促進企業(yè)文化建設。同時要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進文化成果。使企業(yè)文化建設與時俱進。

　　參考文獻：

　　[2]徐淑芹：《企業(yè)領導者的六種意識》企業(yè)文化2006.05期

　　[3]羅偉：《企業(yè)文化塑造的幾點感悟》企業(yè)文化2007.07期

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