最新企業(yè)文化專員的工作總結(jié)

時(shí)間：2021-01-15 11:44:45 企業(yè)文化我要投稿

　　篇一：最新企業(yè)文化專員工作總結(jié)

　　太陽(yáng)能公司自建設(shè)之初就非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，逐步形成了超前思維，科學(xué)決策的企業(yè)精神。在集團(tuán)公司企業(yè)文化辦的指導(dǎo)下，太陽(yáng)能公司企業(yè)文化工作緊緊圍繞創(chuàng)新、實(shí)用、發(fā)展這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出集團(tuán)公司新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)載體，以服務(wù)生產(chǎn)，提高效益為推廣手段，積極探索新型能源企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑和新方法，使太陽(yáng)能公司企業(yè)文化建設(shè)快速開(kāi)展，落地生根。

最新企業(yè)文化專員的工作總結(jié)

　　一、快速開(kāi)展、落地生根

　　20xx年x月初，太陽(yáng)能公司經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究決定，開(kāi)展企業(yè)文化專項(xiàng)工作，通過(guò)文化建設(shè)提升管理水平。1月x日到1月x日，一周內(nèi)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司企業(yè)文化辦的領(lǐng)導(dǎo)為我們經(jīng)理層、中層干部、基層員工做了三場(chǎng)企業(yè)文化專題培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到90%以上。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全公司統(tǒng)一了思想，提高了覺(jué)悟，達(dá)成了共識(shí)。

　　二月份，太陽(yáng)能公司與集團(tuán)文化辦領(lǐng)導(dǎo)溝通，針對(duì)潞安新產(chǎn)業(yè)新企業(yè)的特點(diǎn)，專門召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)專題研討會(huì)，成立了潞安太陽(yáng)能科技有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。先后出臺(tái)下發(fā)了《太陽(yáng)能公司企業(yè)文化建設(shè)大綱》、《太陽(yáng)能

　　公司6S管理實(shí)施方案和考核細(xì)則》等相關(guān)管理制度，公司企業(yè)文化建設(shè)工作全面展開(kāi)。

　　二、精心組織、積極推進(jìn)

　　3月份，由集團(tuán)文化辦全程指導(dǎo)協(xié)調(diào)，并邀請(qǐng)五陽(yáng)熱電廠6S管理方面的專家對(duì)太陽(yáng)能公司的6S管理實(shí)施方案和考核細(xì)則進(jìn)行了專業(yè)指導(dǎo)，公司文化辦組織帶領(lǐng)各單位企業(yè)文化管理人員深入五陽(yáng)熱電廠、司馬煤礦、常村煤礦對(duì)企業(yè)文化和6S管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

　　太陽(yáng)能公司5個(gè)6S試點(diǎn)單位從3月中旬起開(kāi)始正式運(yùn)行。五月二十八日經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收組檢查考核、匯總打分領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)真研究，決定授予我公司后勤部、供電部電氣車間6S管理“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”，為其他試點(diǎn)單位樹(shù)立了榜樣，進(jìn)一步提升了我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　太陽(yáng)能公司把6S管理當(dāng)作推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的“重頭

　　戲”來(lái)抓，精心組織、積極推進(jìn),做到每投產(chǎn)運(yùn)行一個(gè)單位， 6S管理馬上跟進(jìn)，目前，6S管理在公司各生產(chǎn)單位（10個(gè)部門）已全面推開(kāi)，沒(méi)個(gè)推行單位在文化辦的指導(dǎo)下制定了6S管理推廣辦法及考評(píng)細(xì)則，以點(diǎn)帶面，讓首批6S管理推行單位和第二批推行單位結(jié)成對(duì)子，相互幫扶，相互學(xué)習(xí)，相互帶動(dòng)，有效解決第二批6S管理推行單位工作中存在的問(wèn)題，達(dá)到齊頭并進(jìn)，整體提升公司6S管理質(zhì)效的目的。確保6S管理工作緊密銜接，系統(tǒng)化運(yùn)行。

　　根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想，按照企業(yè)文化“一三一”工作思路，不斷強(qiáng)化打造“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的企業(yè)文化管理體系，（人有崗，即“崗得其人、人適其崗”，人崗匹配，做到“人盡其才，物盡其用”。崗有責(zé)，即有崗必有責(zé)，必須定其責(zé)、知其責(zé)、踐其責(zé)、擔(dān)其責(zé)。責(zé)有標(biāo)，即明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，每道環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，都應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)、任務(wù)和要求制定標(biāo)準(zhǔn)，做到考核有據(jù)。標(biāo)有考，即依據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲，做到管理閉合）。按照集團(tuán)公司要求公司先后下發(fā)了《潞安太陽(yáng)能公司企業(yè)文化6S管理實(shí)施進(jìn)度考核辦法》的通知、《6S管理考核辦法補(bǔ)充規(guī)定》的通知、關(guān)于成立公司企業(yè)文化建設(shè)綜合考核組的通知、關(guān)于公布第二批推行6S管理單位名單和開(kāi)展6S學(xué)幫帶互動(dòng)活動(dòng)的通知等相關(guān)制度文件。

　　每周巡查情況，在公司調(diào)度會(huì)上要進(jìn)行通報(bào)。月度考核結(jié)果報(bào)送企管部，納入到績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。為此，每道環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，完善了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化了6個(gè)“S”的具體內(nèi)容，把“白國(guó)周班組管理法”、“手指口述法”和“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“三個(gè)百分之百”的要求融入到了各工種的《考評(píng)細(xì)則》中，進(jìn)一步明確了員工的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查的良好局面，形成了全員共建、上下同心、共建共享的文化氛圍。

　　三、全面推進(jìn)、三大文化

　　1、理念文化方面。近期辦公樓前面、各生產(chǎn)車間制作了企業(yè)文化宣傳欄和安全文化宣傳牌匾，強(qiáng)化了理念的宣傳、灌輸、滲透工作，拓寬了理念滲透的途徑，使理念文化更加深入到員工的日常行為中；

　　2、行為文化方面。6S管理不斷拓展，推行面已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)單位90%，員工行為規(guī)范是員工在工作過(guò)程中所必須遵循的基本準(zhǔn)則，使員工明白如何做，而且明白怎樣做才能做得更好。通過(guò)6S管理，在員工行為規(guī)范方面取得了良好的效果。

　　3、物質(zhì)文化方面。進(jìn)一步加大了應(yīng)用部分推行力度，進(jìn)一步提高了圖文標(biāo)識(shí)使用的規(guī)范性，逐步消除全公司范圍內(nèi)使用不規(guī)范的現(xiàn)象，各類標(biāo)志、標(biāo)識(shí)更加規(guī)范。

　　篇二：最新企業(yè)文化專員工作總結(jié)

　　一年來(lái)在我礦打造千萬(wàn)噸品牌礦的號(hào)召下,黨政領(lǐng)導(dǎo)和6S管理領(lǐng)導(dǎo)組全面貫徹落實(shí)礦企業(yè)文化辦精神要求，及時(shí)組織廣大員工進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，同時(shí)要求大家做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)以致用，切實(shí)了解并掌握，正確貫穿運(yùn)用在工作實(shí)際當(dāng)中，處處以6S管理標(biāo)準(zhǔn)為鏡子，來(lái)對(duì)照自己的不足，并及時(shí)改進(jìn)，全隊(duì)上下竭盡全力，干好工作來(lái)維護(hù)這項(xiàng)榮譽(yù)，同時(shí)努力的向“創(chuàng)新點(diǎn)”邁進(jìn)。

　　20xx年總結(jié)與回顧：

　　過(guò)去的一年，是我隊(duì)6S工作穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年。隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)同心同德，各項(xiàng)工作都取得了令人欣喜的成績(jī)。我隊(duì)通過(guò)上級(jí)單位及礦企業(yè)文化辦的指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)和吸取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹理念，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升

　　1、20xx年我隊(duì)緊緊圍繞本隊(duì)制定的理念“服務(wù)無(wú)止境，工作爭(zhēng)一流，管理高追求，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)”為切入點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合自身工作實(shí)際開(kāi)展工作，努力探索服務(wù)文化，安全文化建設(shè)之路，逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系，為我礦企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐，并把個(gè)人價(jià)值與敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、精業(yè)和奉獻(xiàn)統(tǒng)一起來(lái)，較好地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，達(dá)到上、下一致，個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化價(jià)值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成安全素質(zhì)和營(yíng)造安全氛圍等工作的逐步開(kāi)展，我隊(duì)安全文化建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦企業(yè)文化精神，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)。我隊(duì)利用周二、五例會(huì)和班前會(huì)時(shí)間由6S專職人員組織學(xué)習(xí)^^^并要求班組長(zhǎng)利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習(xí)、滲透。要求集體學(xué)習(xí)有全體參加員工的簽名，并做好個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，隨時(shí)抽查筆記，并進(jìn)行考核。

　　3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領(lǐng)企業(yè)文化辦人員到我隊(duì)進(jìn)行座談，經(jīng)過(guò)礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導(dǎo)和提點(diǎn)，我隊(duì)在講評(píng)、司訓(xùn)以及每天的B卡運(yùn)行上有了顯著的提高。特別是開(kāi)展了“一幫一”“一帶一”活動(dòng)以來(lái)，我們相互交流，吸取了大量好的經(jīng)驗(yàn)，看到了自己的不足之處，對(duì)我隊(duì)以后的企業(yè)文化工作的開(kāi)展起了很大的.作用。

　　二、是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)巡查管理，推動(dòng)服務(wù)文化建設(shè)。

　　根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展要求和本隊(duì)的實(shí)際情況，著眼于制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，隊(duì)黨政通過(guò)強(qiáng)化班組長(zhǎng)以上人員的嚴(yán)格管理，加強(qiáng)員工思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，努力規(guī)范員工行為以及大力加強(qiáng)監(jiān)督考核等有力措施，使我隊(duì)員工的思想

　　理念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，員工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，該隊(duì)的整體員工形象提到了很大改善。

　　加強(qiáng)巡查管理力度是我隊(duì)在管理方面一直強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，今年我隊(duì)巡查考評(píng)組運(yùn)行正常，各級(jí)巡查人都依據(jù)考評(píng)細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)按照“三必須”的原則進(jìn)行巡查，及時(shí)將所巡查的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。對(duì)于在平時(shí)的考評(píng)中出現(xiàn)有異議的情況，及時(shí)進(jìn)行仲裁，仲裁組也本著實(shí)事求是，公平、公正的原則進(jìn)行仲裁處理，使員工放心、滿意。把“6S紅黃線”管理納入考評(píng)細(xì)則內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)6S管理，促進(jìn)隊(duì)組安全生產(chǎn)。

　　三、以人為本，實(shí)施人性化管理，達(dá)到工作更加合理化。

　　20xx年本隊(duì)對(duì)礦上多次提議，后經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)以往陳舊不堪的舊設(shè)施進(jìn)行了改造和更新，實(shí)踐證明，沒(méi)有安全作為前提，一切都無(wú)從談起，沒(méi)有意義，安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)需要文化支持，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇，確立了實(shí)踐意義和指導(dǎo)思想，以“零違章”的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全面規(guī)范員工的安全理念和安全行為。我們聽(tīng)從廣大員工的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真考慮，從實(shí)際出發(fā)，重新修訂完善了考評(píng)細(xì)則，取消、更改了部分不合理?xiàng)l款，對(duì)很多獎(jiǎng)罰分的范圍進(jìn)行了細(xì)化，使考核依據(jù)更充分，考核更合理。

　　四、以不足之處作教訓(xùn)，為以后發(fā)展做貢獻(xiàn)

　　一年以來(lái)我隊(duì)在礦企業(yè)文化辦和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下工作中有了很大的進(jìn)步和成果。但是金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我隊(duì)在有些方面做得不到位

　　1、講評(píng)方面有個(gè)別班組的員工講評(píng)的很不到位。

　　2、有些班組定置圖和實(shí)際不符合。

　　3、在創(chuàng)新方面顯得不足。

　　4、在巡查方面有些問(wèn)題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大。

　　5、由于本隊(duì)情況特殊，導(dǎo)致在學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)方面做得不到位。

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