工會組織對企業(yè)文化建設的作用論文
摘要：企業(yè)文化及其建設對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，而企業(yè)工會組織對于促進企業(yè)文化建設又有著十分重要的作用。企業(yè)工會組織和企業(yè)文化建設是密不可分的，工會組織要圍繞企業(yè)中心，充分發(fā)揮自身的重要作用，促進和諧勞動關系的發(fā)展與和諧社會的構建。工會組織還要與時俱進，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和強大的號召力，并積極探索新途徑，主動地參與到企業(yè)文化建設中，而且要滿足目標明確、步驟合理、秩序統(tǒng)一等要求。
關鍵詞：工會組織；企業(yè)；文化建設
中圖分類號：D412.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2016)010-000045-01
一個企業(yè)長久發(fā)展以來，逐漸形成了企業(yè)文化，它是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎。一個5—10人的小型辦公室是靠口頭管理來維持；一個300—500人規(guī)模的企業(yè)，必須有扎實的制度；一個1000人以上規(guī)模的大型企業(yè)則是靠長期發(fā)展中形成的企業(yè)文化。所以作為企業(yè)的精神財富和發(fā)展核心，企業(yè)文化建設能夠極大的促進作用，而工會組織又在企業(yè)文化建設中充當著非常重要的角色，企業(yè)要懂得發(fā)揮工會組織的重要作用，促進企業(yè)文化的建設，從而促進企業(yè)的生存與發(fā)展。以下就如何讓工會組織在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用開展了一系列的探討。
一、企業(yè)工會組織要將自身優(yōu)勢和強大號召力充分發(fā)揮出來
作為企業(yè)基礎性、群眾性的工作，企業(yè)文化建設對企業(yè)員工提出了一定的要求，企業(yè)員工要積極參與，將企業(yè)的發(fā)展目標與自身的發(fā)展目標緊密結合，為了發(fā)展而共同進步、共同奮斗。企業(yè)的生存與發(fā)展，是由各員工的精神狀態(tài)、理想信念、人心向背直接決定的，而員工剛好是企業(yè)工會組織的基本屬性與特征。為了使工會組織充分發(fā)揮其重要作用，首先要加強企業(yè)員工的思想教育和培訓工作，培養(yǎng)、提升企業(yè)員工的心理素質和業(yè)務工作素質，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，建設出業(yè)務扎實、廉潔自律、作風過硬的工會組織團隊。同時，企業(yè)要根據(jù)員工的工作特點，不定時開展一些積極向上的活動，競爭也好，交流合作也好，目的是為了激發(fā)企業(yè)員工的`工作熱情，培養(yǎng)企業(yè)員工的良好職業(yè)道德與職業(yè)操守，企業(yè)員工要誠實守信、愛崗敬業(yè)、樂于幫助別人，懂得服務他人、服務社會。其次，企業(yè)要加強工會組織的建設，并培養(yǎng)相關工作人員的團結意識。作為群眾性的組織，工會組織對企業(yè)員工有著強大的號召力，它可以說是企業(yè)員工“溫暖的家”。而公會組織在企業(yè)文化建設中是重要的角色，意義非凡，工會組織要在遵循依法執(zhí)行這一原則的前提下對建會思路、建會形式以及入會形式等方面進行創(chuàng)新，積極引導企業(yè)廣大員工加入到工會組織中，加入到企業(yè)文化建設工作中，和企業(yè)領導、管理人員共同奮斗共同努力，促進企業(yè)的生存與發(fā)展。
二、工會組織要為了企業(yè)文化建設積極探索新途徑
企業(yè)文化建設中，工會組織不僅僅是一個參與者，更是發(fā)揮重要作用的要點。工會組織要與時俱進，不斷創(chuàng)新，為了企業(yè)文化建設工作而不斷探索新途徑，并把培養(yǎng)企業(yè)精神作為基礎來積極主動地參與企業(yè)文化建設工作，而且要滿足目標明確、步驟合理、秩序統(tǒng)一等要求。以下提出了工會組織積極參與企業(yè)文化建設的重要建議：
(一)積極參與企業(yè)文化建設，并將培養(yǎng)企業(yè)精神作為基礎。為了使工會組織直接在員工群眾里建設企業(yè)文化，工會組織要經(jīng)常讓員工講出自己的心聲和工作建議，并及時溝通交流。對于較為基層的工會組織來說，可以把企業(yè)文化建設滲透到每一個角落，進入到每一個員工心中，比如宣傳企業(yè)文化可以通過黑板報、簡報、期刊、廣播、網(wǎng)絡媒體等途徑。當然，工會組織也少不了樹立正確的工作原則，將“圍繞企業(yè)中心、服務放在首位、共同創(chuàng)造企業(yè)”作為工會組織工作的思路之一，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，提高員工的工作意識和能力，還要懂得服務他人、服務社會，為形成服務型企業(yè)而不斷努力。
(二)積極參與企業(yè)文化建設，并將提高員工綜合素質作為一大契機。企業(yè)員工的素質高低，間接反映了企業(yè)文化建設的深入情況。企業(yè)工會組織的文化角色，則是企業(yè)文化建設的強大優(yōu)勢，主要優(yōu)勢有：通過職代會對企業(yè)的重大決策，提高員工參政議政能力；通過開展的民主管理、技術培訓、活動競賽、企業(yè)改革、創(chuàng)新活動和員工喜歡的文體活動等，增強企業(yè)文化建設的有效實踐，用企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果增強員工的工作活力和積極性等。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，工會可以把職工中最先進的代表選樹出來，大力表彰獎勵，把最先進的企業(yè)文化代表推上前臺。以拍攝專題片、舉辦經(jīng)驗交流會的形式對先模人物進行大張旗鼓的宣傳、表彰和獎勵，在職工中掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步實現(xiàn)職工的自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。
(三)積極參與企業(yè)文化建設，并將提高工會組織凝聚力作為重點。為了提高工會組織的凝聚力，企業(yè)要加強發(fā)揮工會組織的作用：工會組織要用合理、有效的方法在弘揚先進方面留住人才；在凝聚力工作上發(fā)揮重要作用；工會組織還能通過積極開展各種宣傳教育、創(chuàng)新教育活動，培養(yǎng)企業(yè)員工樹立新的工作觀念，自覺地為企業(yè)生存與發(fā)展奉獻自己的一份力，讓企業(yè)員工管理從制度管理到自我管理的跨越得到真正的實現(xiàn)。
(四)積極參與企業(yè)文化建設，并將建立和諧人文環(huán)境作為要點。作為員工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，工會組織了解企業(yè)每個員工的具體需求，能夠以有效的激勵體制和公平理論對員工進行管理，讓每個員工把個人目標的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展目標有機結合，不斷創(chuàng)新學習，爭做知識性員工，建立出一個濃厚的人文環(huán)境，同時會積極開展針對困難員工的扶貧幫困、送溫暖等活動。作為企業(yè)員工“溫暖的家”，工會組織還要在第一時間把員工的心聲和建議傳遞到企業(yè)黨政有關部門，這樣，企業(yè)領導才能夠更好地在座談會、聯(lián)誼會上和員工進行溝通交流，也使得員工能在輕松和諧的環(huán)境下進行愉快的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，也在企業(yè)文化建設中發(fā)揮了強大作用。隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的深入發(fā)展，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化管理模式和思想政治工作的重要載體，納入了企業(yè)管理之中，成為提高職工素質和促進企業(yè)發(fā)展的重要精神動力。工會組織只要在企業(yè)文化建設中充分地發(fā)揮積極作用，就一定能成為企業(yè)文化建設的一塊重要陣地。
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