企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新影響分析論文
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展步伐逐漸加快，因此企業(yè)對自身文化的重視逐漸提升，并且文化的創(chuàng)新被歸結(jié)為企業(yè)管理的主要內(nèi)容。對于油田企業(yè)而言，文化不但是其發(fā)展下去的精神支柱，還會對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生重要的作用。本文主要闡述了油田企業(yè)文化的特點(diǎn)、意義、創(chuàng)新價值等內(nèi)容，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和文化創(chuàng)新對企業(yè)的影響，希望可以對油田企業(yè)的快速發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；管理
油田市場主要包含著石油、天然氣的勘探、儲存、開發(fā)等內(nèi)容，長時間以來，受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國的石油銷售一直都是國家統(tǒng)購統(tǒng)銷的狀態(tài)，并且油田的供應(yīng)商也屬于國有單位，因此油田銷售人員更加重視油田的產(chǎn)量，因此很容易忽略油田銷售的經(jīng)濟(jì)效益，同時，油田工作對安全的要求很高，因此油田企業(yè)的工作非�？菰�，上述現(xiàn)象嚴(yán)重制約著油田工作者們的工作積極性。為了提升油田工作者們的工作積極性，油田企業(yè)逐漸意識到了文化對自身發(fā)展的重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)價值的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化的傳播，不但能夠使企業(yè)自身的處事方式及理念被更多的人了解，還可作為企業(yè)是否可以進(jìn)一步發(fā)展的判斷依據(jù)。企業(yè)文化的發(fā)展，不但可以提升自身的凝聚效果，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供大力的支持，因此企業(yè)文化的發(fā)展可以將企業(yè)的員工緊密地聯(lián)系起來，激發(fā)大家工作的斗志，樹立堅(jiān)定的信念。所以，一個企業(yè)想要快速、穩(wěn)步的發(fā)展，需要企業(yè)文化的支撐，因此很多企業(yè)都會將自身的文化當(dāng)成企業(yè)自身管理的主要內(nèi)容，這是企業(yè)能夠快速、穩(wěn)步發(fā)展的保障。但是，企業(yè)的文化發(fā)展，不能停止不前，需要積極創(chuàng)新，這樣才可以提升文化發(fā)揮的作用。此外，還需要將企業(yè)的管理和文化創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，相互聯(lián)系和補(bǔ)充，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1企業(yè)文化的特點(diǎn)、意義、創(chuàng)新價值
1.1特點(diǎn)
油田企業(yè)文化的發(fā)展具有自身的特殊性，因此在發(fā)展的過程中存在一定的特點(diǎn)，具體如下。(1)隱蔽性。企業(yè)文化并非我們常見的實(shí)體物質(zhì)，可以看得見摸得著，而是一種無形的事物，需要我們將企業(yè)的管理理念、符號信仰和處理方式當(dāng)成載體來體現(xiàn)文化的意義和價值。此外，文化還會逐漸滲透到企業(yè)的各方面，因此會對企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，這一點(diǎn)也是文化所具有的獨(dú)特性。(2)系統(tǒng)性。企業(yè)文化并非企業(yè)的硬實(shí)力，而是一種軟文化，所以會被企業(yè)當(dāng)成自身的靈魂支柱�？傊髽I(yè)文化的制定，對于一個企業(yè)而言非常重要，需要得到高度的重視，從而確保不同的文化之間存在一定的關(guān)聯(lián)，從而形成集中的管理體系。(3)時代性。企業(yè)的文化并非一成不變的，它會隨著時間的改變逐漸產(chǎn)生變化，從而適應(yīng)時代發(fā)展的需求，此外文化的變化還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，這樣企業(yè)的文化才可以成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱，才可以指導(dǎo)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去。(4)人本性。企業(yè)文化要求企業(yè)重視和尊重企業(yè)的員工，這樣才可以充分調(diào)動他們的工作積極性，激發(fā)他們奮斗的激情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。此外，企業(yè)文化的存在會指導(dǎo)企業(yè)提升效益，降低成本，從而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。因此企業(yè)文化需要把“以人為本”當(dāng)成發(fā)展的理念，并表現(xiàn)出對工作人員的人文關(guān)懷。
1.2價值與意義
對于一個油田企業(yè)的發(fā)展而言，很大程度上取決于企業(yè)文化的創(chuàng)新，對此我們進(jìn)行了詳細(xì)的分析，具體如下。(1)企業(yè)的文化創(chuàng)新可以給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造適合的氛圍，使企業(yè)的員工可以在這樣的環(huán)境中工作，這樣不但會激發(fā)他們的斗志，還能使他們的精神更加充實(shí)。企業(yè)的文化可以表現(xiàn)出對員工的人文關(guān)懷，因此企業(yè)文化的創(chuàng)新可以帶動工作人員的積極性，提升他們對企業(yè)的忠實(shí)程度。(2)企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使企業(yè)更快地符合市場發(fā)展的需求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了在激烈的競爭當(dāng)中獲得穩(wěn)固的地位，必須采取創(chuàng)新的方式，特別是文化的創(chuàng)新，這樣不但可以凝聚工作人員的力量，還可以提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
2企業(yè)管理創(chuàng)新的作用
2.1推動企業(yè)快速發(fā)展
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，油田企業(yè)為了更快地適應(yīng)社會發(fā)展的需求，因此企業(yè)需要重視管理創(chuàng)新工作的開展。對于油田企業(yè)而言，管理制度直接影響著企業(yè)發(fā)展的好壞，因此合適的管理制度不但是企業(yè)發(fā)展的前提，還是企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳步的保障。企業(yè)的發(fā)展離不開制度的改革，因此需要及時擺脫傳統(tǒng)管理制度的束縛，營造奮發(fā)向上的企業(yè)管理氛圍。此外，在進(jìn)行企業(yè)管理工作時，需要重視人才的培養(yǎng)和技術(shù)的創(chuàng)新，緊密聯(lián)系各個部門，使企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)揮出真正的作用。
2.2提升企業(yè)的核心競爭力
管理工作的開展對于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理工作的實(shí)施不但可以提升企業(yè)的實(shí)際競爭力，還可以使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理創(chuàng)新可以認(rèn)為是企業(yè)現(xiàn)在提升競爭力的主要方式，同時也是最有效的方式。
3企業(yè)文化創(chuàng)新給管理創(chuàng)新帶來的影響
油田企業(yè)管理工作開展的目的很簡單，就是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這同時也是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。所以，企業(yè)的管理與經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展之間存在著很大的聯(lián)系�；谏鲜龅那闆r，企業(yè)管理人需要重視管理工作的開展，同時采取有效的手段提升管理工作的質(zhì)量和效果，積極開展管理創(chuàng)新工作，提升企業(yè)管理工作的實(shí)施效果�？傊�，企業(yè)的管理創(chuàng)新離不開文化創(chuàng)新，這是因?yàn)槲幕瘎?chuàng)新的主要思想實(shí)際上就是管理的理念，因此兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。
3.1管理創(chuàng)新的先導(dǎo)
對于企業(yè)的管理而言，需要采取相應(yīng)的管理理念和方式對其進(jìn)行體現(xiàn)，而管理理念需要和文化內(nèi)容相一致，因此企業(yè)的文化和管理理念之間存在關(guān)聯(lián)。企業(yè)管理的目的就使成員具有統(tǒng)一的價值觀念，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，并創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。員工之間的價值觀需要文化創(chuàng)新作為支柱，因此企業(yè)文化具有凝聚員工精神的作用，最終會提升企業(yè)整體的競爭實(shí)力。
3.2推動管理創(chuàng)新能力的提升
企業(yè)想要具備管理創(chuàng)新能力，離不開一些經(jīng)濟(jì)、有形的，比如設(shè)備、材料資金等物質(zhì)基礎(chǔ)的幫助。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升，會促進(jìn)企業(yè)管理模式的形成，但是，在這個過程中離不開文化的作用。企業(yè)文化的創(chuàng)新不但可以對管理創(chuàng)新能力的提升起到推動的作用，還可以促進(jìn)企業(yè)的.發(fā)展，使其跟上社會發(fā)展的步伐�？傊�，一個企業(yè)的文化對于企業(yè)的發(fā)展而言，并非可有可無的軟實(shí)力，而是可以加快企業(yè)發(fā)展步伐的重要動力，因此企業(yè)的文化創(chuàng)新對于管理創(chuàng)新能力而言，具有重要的推動作用。
3.3影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理
企業(yè)的文化創(chuàng)新對于企業(yè)戰(zhàn)略管理而言，具有重要的指導(dǎo)意義，同時在對戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行制定時，需要在文化方面體現(xiàn)出來。因此，對于一個企業(yè)戰(zhàn)略管理工作而言，文化創(chuàng)新的影響很大。對此，我們進(jìn)行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展會把企業(yè)的文化當(dāng)成開展的必要手段，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施的開展進(jìn)行控制，從而快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)。(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)生的變革和文化信息之間存在著很大的關(guān)聯(lián)。因此，對于企業(yè)而言，在開展戰(zhàn)略管理變革的制定工作時，必須對企業(yè)的文化內(nèi)容實(shí)施相應(yīng)的改變，不然，傳統(tǒng)的企業(yè)文化會出現(xiàn)和戰(zhàn)略措施不相符的現(xiàn)象，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)兩者抵觸的現(xiàn)象。比如：當(dāng)一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施和自身的制度規(guī)范之間存在嚴(yán)重的沖突時，或企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施和自身的價值觀存在沖突時，企業(yè)為了促進(jìn)戰(zhàn)略管理措施的有效性，需要做好這兩項(xiàng)工作間的協(xié)調(diào)工作，此外，這兩項(xiàng)工作之間還存在著聯(lián)系和差別，需要合適的平衡，因此企業(yè)的發(fā)展雖然需要激情，同時也不能缺少理性，因此企業(yè)的文化創(chuàng)新對于戰(zhàn)略管理工作的創(chuàng)新而言具有促進(jìn)作用。
4結(jié)語
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開文化的支持，而企業(yè)的文化又包含著自身發(fā)展的理念，以及管理當(dāng)中的處事方式，因此文化可以表現(xiàn)出企業(yè)對工作人員的態(tài)度。對于油田企業(yè)而言，想要擺脫傳統(tǒng)管理模式帶來的弊端，需要提升油田銷售人員的工作積極性，企業(yè)文化的創(chuàng)新，不但可以極大地提升自身的凝聚力，使員工們做到上下一心，還可以作為自身發(fā)展的精神支柱，從而加快企業(yè)的發(fā)展，提升自身的競爭實(shí)力。文化作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，會逐漸體現(xiàn)在管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的文化創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，同時也是實(shí)施管理創(chuàng)新的需求。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間存在著密切的聯(lián)系，難以分割，想要加快企業(yè)管理創(chuàng)新工作的順利開展，需要從文化創(chuàng)新工作開始，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。
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