企業(yè)文化層究竟是什么
企業(yè)文化層是指在企業(yè)文化在時間上展開是分層次梯度的，每個層面都反映著不同時期由各種文化特質、文化構型、文化模式所連結起來的平面分布特征。
企業(yè)文化層來源
德國著名考古學家海因利希·施萊曼的發(fā)現，充分地表明了文化的時間軌跡完全可能同時呈現出空間軌跡。海因利�！な┤R曼根據荷馬史詩《伊里亞特》的描繪，推斷出了伊洛特城遺址的位置。后用重金雇人發(fā)掘，終于發(fā)現了這座古代名城。然而，從其遠遠發(fā)達于古代希臘文化的遺物來判定，它并非是古代的伊洛特城。而如同剝蔥頭般地沿著此城繼續(xù)下挖，發(fā)現每一層都有一個歷史時期的文化面貌，竟猶如一座縱向人類文化遺跡的自然博物館：若干古城呈現在人們面前，先是七個，后來又有兩個。海因利�！な┤R曼終于在第九層辨認出了荷馬史詩所描寫的古代伊洛特城。這說明文化在時間上展開是分層次梯度的，每個層面都反映著不同時期由各種文化特質、文化構型、文化模式所連結起來的平面分布特征。
盡管企業(yè)文化因其相對短暫的歷史，不存在考古學意義上的文化層，而且，由于企業(yè)文化以精神文化為主軸，不會形成那種以文化特質的顯性標志為特征的企業(yè)文化層，但這并不是說企業(yè)文化因而就不能形成以理念文化變化為主的歷史文化層面。例如，從經營目標哲學、管理思想等各個方面，我們可以從多個角度看到企業(yè)理念文化出現了諸多歷史層面。諸如從最大化利潤單一目標到適度利潤多元化目標；從單一行業(yè)經營到多角化經營；從古典的科學管理，到行為主義與人際關系管理，到系統、權變管理；從家族式老板管理，到硬專家、軟專家管理，到專家集團管理；從“老鷹和鴿子”二者必居其一的單一競爭策略，到既扮演老鷹又扮演鴿子的混合式管理，等等。
具體到一個國家的企業(yè)發(fā)展史，這種企業(yè)文化層面就更明顯。例如，美國傳統公司與現代公司就是兩種十分不同的企業(yè)文化層。美國傳統公司是單一單位企業(yè)。在這種公司內一個或少數幾個所有者是在一個辦事處內經營其商店、工廠、銀行或運輸公司的。這種公司通常只執(zhí)行某一種經濟職能，經營單一的產品系列，且僅在一個地區(qū)內經營。這種小規(guī)模的、由個人擁有和經營的企業(yè)的各項活動是由市場和價格機制協調和控制的�，F代美國公司將許多單位置于其控制之下，通常在諸多地點進行經營，同時進入許多領域，處理和提供不同類型的產品和服務。這些單位的活動和它們之間的交易因而被內部化，它們一般為支薪雇員而非市場機制控制和協調。這些中、高層經理人員乃形成一個完全新的企業(yè)家階層。
現代美國公司將許多單位置于其控制之下，通常在諸多地點進行經營，同時進入許多領域，處理和提供不同類型的產品和服務。這些單位的`活動和它們之間的交易因而被內部化，它們一般為支薪雇員而非市場機制控制和協調。這些中、高層經理人員乃形成一個完全新的企業(yè)家階層。
延伸閱讀
權變管理：沒有絕對最好的東西，一切隨條件而定"，這句格言就是權變管理的核心思想。權變管理認為并不存在一種適用于各種情況 的普遍的管理原則和方法，管理只能依據各種具體的情況行事。管理人員的任務就是研究組織外部的經營環(huán)境和內部的各種因素，弄清這些因素之間的關系及其發(fā)展趨勢，從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。
多角化經營戰(zhàn)略又稱多元化戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經營的長期謀劃。最早研究多角化主題的是美國學者安索夫（H。 I。 Ansoff） 。他于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《多角化戰(zhàn)略》一文中強調多角化是“用新的產品去開發(fā)新的市場”。由他首次提出的多角化經營主要是針對企業(yè)經營的產品種類數量而言。但是這種以產品種類多少來定義企業(yè)的多角化是不準確的，因為高度相關的多種產品經營與高度不相關的、跨產業(yè)的多種產品經營，即使企業(yè)最終產品種類的數量相同，但表現出的多角化的程度是不一樣的，顯然后者的多角化程度更高，對企業(yè)經營的影響更大。
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