企業(yè)家在構(gòu)建民營企業(yè)文化中的作用是什么
民營企業(yè)文化的構(gòu)建，首先企業(yè)家要對民營企業(yè)文化進行設計。民營企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，每個企業(yè)各自的行業(yè)特點、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特色，因此企業(yè)文化建設不能搞一刀切，應該各具特色。民營企業(yè)是民營企業(yè)家一手撫養(yǎng)長大的，他們對企業(yè)了解最透徹，理解最深刻，傾向性最強，必然要在企業(yè)文化的構(gòu)建中發(fā)揮設計師的作用，實現(xiàn)企業(yè)文化的準確定位。所以說，民營企業(yè)家不僅應是經(jīng)濟專家，也應是文化專家。在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點、歷史、文化、社會環(huán)境、經(jīng)營內(nèi)容和戰(zhàn)略等諸要素，對企業(yè)內(nèi)部文化現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進行全面詳細的診斷，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)文化進行整體設計，精心概括出本企業(yè)的理念、價值觀，并將這些管理理念、價值觀灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨具個性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。企業(yè)家在企業(yè)文化方案設計過程中要注意：
1、要認真體察，仔細品味。企業(yè)家不能感情、意氣用事，要對企業(yè)的有一個深刻透徹的理解。
2、要結(jié)合本企業(yè)的特點。不同的企業(yè)有不同的特點，要認真分析，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)、歷史、戰(zhàn)略等特點進行設計。
3、要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部要理清哪些是亞文化，哪些是主流文化，要搞清亞文化的結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢等；企業(yè)外部文化要理清傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化、外來文化對企業(yè)文化的作用及作用的大小、方向和趨勢；企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境都處在變化和發(fā)展中，過去曾經(jīng)推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，現(xiàn)在已經(jīng)不能完全，至少部分地不能適應企業(yè)當前的發(fā)展狀況，成為企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。這就決定民營企業(yè)文化必然隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時做出相應的變革和調(diào)整，更好地適應環(huán)境，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)家在這一變革和調(diào)整過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們的敏銳洞察力，他們的創(chuàng)新力進取力，將很大程度上決定企業(yè)文化的動態(tài)適應性，固步自封只會導致企業(yè)文化的僵化。
企業(yè)家是企業(yè)文化的'最佳提煉者。企業(yè)家在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷的采取措施加強管理，對企業(yè)的理念、價值觀不斷的推廣，理解比較深，看的比較遠，能夠站在更高的角度進行研究。
企業(yè)文化的形成過程實質(zhì)上就是企業(yè)家在挖掘深藏在員工心靈深處的觀念體系，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)的利益共同點提煉出企業(yè)的經(jīng)營哲學、價值觀、特色和風格，確定出企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范和企業(yè)形象，從而形成本企業(yè)獨特的企業(yè)文化�？梢哉f這一過程是一項從無到有，變雜亂模糊為明確清晰，需要企業(yè)家進行創(chuàng)造性思維，因此企業(yè)家在企業(yè)文化的萌發(fā)構(gòu)思、提煉升華、形成方案、明確企業(yè)價值的過程中起著提煉者的作用。企業(yè)家在發(fā)揮提煉者的作用時特別要注意的是：
1、徹底放棄命令型管理，轉(zhuǎn)向人本管理。從民營企業(yè)的現(xiàn)實來看，民營企業(yè)家是企業(yè)的權(quán)力中心，員工處于接受式、被動式、服從式管理環(huán)境，自身的價值和個性不能得到體現(xiàn)，如果民營企業(yè)文化停留在這一層次，而沒有融入廣大員工的價值理念，企業(yè)的發(fā)展就會停頓，績效就會下降。
2、徹底放棄專斷型管理，轉(zhuǎn)向民主管理。民營企業(yè)家的絕對權(quán)威，就會使員工形成強烈的依賴感，他們就會失去主動性和積極性，更缺乏創(chuàng)新精神，因此要依靠員工、相信員工、要尊重員工，充分調(diào)動他們的主動性、積極性。
3、徹底放棄只注重企業(yè)利益觀點，轉(zhuǎn)向注重共同利益。不少的民營企業(yè)家只顧自己賺錢，而不顧員工的利益，認為員工是我聘來的，要不就解聘；由于員工的價值觀與民營企業(yè)家的價值觀在利益方面的沖突，員工為了維護自己的利益、實現(xiàn)自己的價值，就會結(jié)成非正式組織與企業(yè)的正式組織對抗，這種對抗式的文化由于與每一個員工的切身利益密切相關(guān)，就會廣泛的在企業(yè)員工中傳播，企業(yè)的凝聚力下降，對企業(yè)的績效產(chǎn)生負面影響。
4、徹底放棄以民營企業(yè)家為主導地位的企業(yè)價值，轉(zhuǎn)向開放、創(chuàng)新型的企業(yè)價值觀。民營企業(yè)家由于創(chuàng)業(yè)、成功、能力、膽識、遠見，往往自覺不自覺地會形成自我為中心管理氛圍，在這種氛圍下員工缺乏創(chuàng)新、滋生惰性、易于依附。
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