加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、統(tǒng)帥和行動指南。窯街煤電集團(tuán)三礦企業(yè)文化體系在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，汲取歷屆班子和幾代礦工的思想精華，以“舉團(tuán)隊(duì)大旗、走創(chuàng)新之路、謀安全之策、建和諧礦區(qū)”為核心理念，通過鑄魂、立道、固本、塑形、聚力，力求達(dá)到企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致。我們深切體會到，打造富有特色的優(yōu)勢企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)從以下6個(gè)方面進(jìn)行探索和實(shí)踐。

　　第一，應(yīng)當(dāng)始終保持“積極探索、勇于實(shí)踐”的精神狀態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)的博弈中，善于在資本運(yùn)作、文化管理等方面探索和實(shí)踐的企業(yè)往往成為時(shí)代的領(lǐng)跑者。面對企業(yè)文化這一撲面而來的管理新潮，我們通過學(xué)習(xí)和行動獲得了初步的感性和理性認(rèn)識，并粗線條地形成了傳承輝煌、無愧未來的目標(biāo)愿景，以人為本、用心經(jīng)營的管理風(fēng)格，造福職工、奉獻(xiàn)光熱的價(jià)值取向，以及干凈整潔、具有文化氣息的辦公環(huán)境。以上這些體現(xiàn)我礦對企業(yè)文化建設(shè)重視、投入和實(shí)施的成果，都是在探索與實(shí)踐中得來的。盡管我們明確認(rèn)識到文化治企和理念制勝的戰(zhàn)略意義，以及企業(yè)文化在鑄魂、立道、固本、聚力和塑形中的獨(dú)特功能，但是，與省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，還未完全走出文體活動等同于企業(yè)文化的誤區(qū)，還未真正跨進(jìn)文化管理的大門，還未徹底完成從自在文化向自為文化的轉(zhuǎn)變。我們迫切需要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，為我所用。陽煤集團(tuán)借鑒海爾經(jīng)驗(yàn)之后，創(chuàng)建了陽煤文化。華煤集團(tuán)學(xué)習(xí)陽煤之后，形成了華煤文化。集團(tuán)公司黨委組團(tuán)到華煤學(xué)習(xí)考察，并舉辦企業(yè)文化建設(shè)研討會，充分體現(xiàn)了善于學(xué)習(xí)、積極探索的姿態(tài)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、實(shí)施人本管理的指向。事實(shí)上，許多優(yōu)秀企業(yè)都是在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的相互帶動下逐步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的。

　　第二，應(yīng)當(dāng)注重落實(shí)“總體設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破”的工作思路。建設(shè)企業(yè)文化大廈，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)，設(shè)計(jì)框架，確立載體，突出重點(diǎn)。我礦按照“以精神文明‘十創(chuàng)建’活動為載體，以企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明礦”的工作思路和企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，每年都確立一至兩個(gè)工作重點(diǎn)，力求以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)。窯街煤電集團(tuán)三礦是全國45家重點(diǎn)瓦斯監(jiān)控礦井之一，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身。一旦發(fā)生重大事故，就會給職工情緒造成很大影響。我們認(rèn)為，從安全文化建設(shè)入手，鼓舞士氣，凝聚力量，就抓住了構(gòu)建文明高效和諧美麗新三礦的關(guān)鍵點(diǎn)�；�于這一認(rèn)識，我們制定了《窯街煤電集團(tuán)三礦安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，編印了《窯街煤電集團(tuán)三礦安全文化手冊》，征集了各級管理人員安全座右銘，在區(qū)隊(duì)會議室布置充滿親情的“全家�！保�結(jié)合實(shí)際制作“安全小喇叭”，等等。多年的實(shí)踐證明，我們的做法企業(yè)受益、群眾歡迎。

　　第三，應(yīng)當(dāng)長期堅(jiān)守“立足實(shí)踐、融入管理”的基本途徑。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是管理文化，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是文化管理。在今后的探索與實(shí)踐中，牽手企業(yè)文化，實(shí)施人本管理，努力打造企業(yè)軟實(shí)力，是我們共同擔(dān)負(fù)的責(zé)任。近兩年來，窯街煤電集團(tuán)三礦在共同信仰和核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，注意從管人的行為向管人的思想轉(zhuǎn)變，想方設(shè)法為企業(yè)的管理思想、管理制度、管理措施尋找心靈契約、情感支持。今年我們規(guī)范班前會流程，目的就是把企業(yè)文化建設(shè)作為改善和加強(qiáng)管理的有力杠桿，按照市場機(jī)制、市場規(guī)律、市場辦法，撬動企業(yè)改革發(fā)展的前進(jìn)車輪。今后，我們還將借鑒優(yōu)秀企業(yè)4E（每件事、每個(gè)人、每一天、每一處工作流程管理）和6S（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）等管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理思想，再造管理流程，使企業(yè)在人本管理的路子上越走越寬。

　　第四，應(yīng)當(dāng)牢牢記住“育人建隊(duì)、推動發(fā)展”的莊嚴(yán)使命。人的發(fā)展既是企業(yè)發(fā)展的途徑，更是企業(yè)發(fā)展的目的，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展在本質(zhì)上是一致的。多年來，我們在這一認(rèn)知引領(lǐng)下，無論是思想政治工作，還是精神文明建設(shè)，都把育人建隊(duì)作為核心任務(wù)，并與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。我們開展理想信念、形勢政策、司情礦情教育，目的就是要把來自不同地區(qū)、具有不同文化程度、經(jīng)歷不同生活背景的職工凝聚在企業(yè)文明高效和諧目標(biāo)下，培育共同理想，追求共同利益，承擔(dān)共同責(zé)任；我們開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，目的就是以“四有”隊(duì)伍帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展反哺職工隊(duì)伍；我們強(qiáng)調(diào)民主管理、礦務(wù)公開、群眾監(jiān)督，目的就是讓職工群眾有條件參與企業(yè)管理，有機(jī)

　　會行使民主權(quán)利，有能力控制自己的思想和行為。

　　第五，應(yīng)當(dāng)逐步形成“上下結(jié)合、雙向互動”的建設(shè)格局。我們還應(yīng)看到，職工是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)文化建設(shè)的主體力量。企業(yè)文化只有得到職工群眾的理解和認(rèn)可，才能真正成為擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì)文化。今年我們在加大企業(yè)文化硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，印發(fā)了窯街煤電集團(tuán)三礦安全誓詞和文化宣言，要求各級管理人員帶頭遵守、模范落實(shí)，使職工群眾從內(nèi)心深處產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，從而在本職崗位和各類競賽中，初步形成了站排頭、爭第一的使命意識和價(jià)值取向。在我們窯街煤電集團(tuán)三礦，大到文化墻的繪制，小到一個(gè)文藝節(jié)目的排練，無一不閃耀著群眾智慧的光芒。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們深切感受到群眾參與的巨大力量和他們給予的極大信心與鼓舞。實(shí)踐證明，只要我們依靠職工，職工就相信我們、擁護(hù)我們、支持我們。

　　第六，應(yīng)當(dāng)努力踐行“循序漸進(jìn)、不斷提高”的實(shí)施模式。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，貴在逐步積累。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要目標(biāo)明確、措施得力、逐步推進(jìn)，就一定能夠在循序漸進(jìn)的探索與實(shí)踐中積少成多、自成體系。在這一思想支配下，我們按照規(guī)劃部署，初步形成了以礦歌、展覽廳、文化墻、電視片、宣傳走廊、區(qū)隊(duì)“全家�！钡确从辰袢崭G街煤電集團(tuán)三礦風(fēng)貌的形象識別系統(tǒng)；初步形成了以傳承輝煌、無愧未來為目標(biāo)愿景，以創(chuàng)造效益、造福職工、奉獻(xiàn)光熱為企業(yè)宗旨，以構(gòu)建文明高效和諧美麗新三礦為奮斗目標(biāo)的企業(yè)理念識別系統(tǒng)。通過今后在制度創(chuàng)新、管理升級等方面的不懈努力，到十二五末，我們決心建成具有窯街煤電集團(tuán)三礦特色的企業(yè)文化體系，力爭建成全省文明單位。

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