用創(chuàng)立品牌能帶動企業(yè)文化建設
用創(chuàng)立品牌來帶動企業(yè)文化建設，符合“以重大問題為導向，以解決問題為實效”的基本原則。這種方法，特別適合于廣大中小企業(yè)。把問題作為企業(yè)文化建設的主題，可以起到提綱摯領，綱舉目張的奇效。而以創(chuàng)立品牌作為主題，具體說來有以下好處：
第一，一舉兩得。
以創(chuàng)立品牌作為企業(yè)文化的主題，既可以一舉成名，為企業(yè)帶來最直接的效益；又可以一步到位，快速建立起企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化，直接為企業(yè)經(jīng)營服務，符合現(xiàn)代企業(yè)文化的基本要求，即簡潔，務實，高效，活化。
第二，一呼百應。
中小企業(yè)建設企業(yè)文化，最難的是難以取得大家共識。而以創(chuàng)立品牌為抓手，容易最大限度獲得大家共識，包括全體員工，老板，經(jīng)銷代理商，合作伙伴，重要客戶，投資人等。有了集體共識，企業(yè)文化建設就容易推進下去。
第三，一柱擎天。
中小企業(yè)在發(fā)展過程當中，由于缺乏完整的企業(yè)文化體系，在理念價值觀等方面尚未定型，很容易受到各種思潮和風氣干擾。而咬定品牌這個青山不放松，就可以牢牢把握自己，站穩(wěn)腳跟，不至于在市場大潮中限于被動。
確定了主題和目標，就要把企業(yè)文化建設持之以恒地做下去。首先是奠定基礎，按照《中小企業(yè)文化建設的三大紀律八項注意》要求，從“學癡，潔癖，財迷，會癮，賞罰，飲食，陰陽，內(nèi)外”八個方面，從整體素質(zhì)上做好企業(yè)文化建設準備。
設立“創(chuàng)立品牌領導小組”這樣的類似機構，選拔企業(yè)內(nèi)外與品牌相關的關鍵人物，組成創(chuàng)立品牌工作核心團隊。由老板親任小組領導。小組下面同時組成督導隊伍，在每個部門設立督導專員。必要時邀請外腦幫助策劃品牌整體運作方案。尤其重要的是，先期要做好市場調(diào)查工作，尋找屬于自己的品牌海洋。這個品牌海洋要適合自己發(fā)展目標和主客觀條件，有希望在其中做到第一，并且有足夠資源保證自己長期堅持下去。
以下是品牌小組重點要做的工作：
1圍繞品牌文化內(nèi)涵，結合關鍵成功因素（KSF），提煉企業(yè)文化主題，包括理念，價值觀，精神，準則，愿景，使命等一整套體系。這套體系與品牌文化體系不盡相同，但要滿足三個方面的要求，有助于強化品牌文化，有助于強化關鍵成功因素，有助于強化企業(yè)經(jīng)營流程。形成文化手冊大綱。
2將以上企業(yè)文化體系，落實到具體的規(guī)章制度當中，并且不斷細化強化。通過執(zhí)行和督導雙軌體制，具體落實到員工每一個實際工作當中，甚至包括生活習慣作風。通過宣傳教育各項活動，將上述理念體系深入到員工內(nèi)心腦海。這個過程要剛性硬性，不允許有太多的靈活性和變通性。
3以品牌效應為指標，檢測企業(yè)文化建設實際效果。設計一套可重復的檢測方法，定期或不定期檢測品牌效應。從檢測結果中發(fā)現(xiàn)問題偏差，尋找解決辦法，修正文化體系，完善規(guī)章制度，加大宣傳力度，強化執(zhí)行督導，健全反饋機制。通過反復循環(huán)，將企業(yè)文化建設推向極致的高度。
4當成為自己所屬的'品牌海洋第一之后，就要設法鞏固成果，并且根據(jù)市場變化，及時修正調(diào)整企業(yè)文化體系。品牌工作核心團隊要不斷吸取新鮮思想，新鮮力量，確保品牌文化與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，與時俱進。要充分發(fā)揚企業(yè)民主，以全員品牌管理為最高要求，在企業(yè)樹立全員品牌觀念。
品牌是企業(yè)文化大樹上最美麗的花朵。要想花朵美麗鮮艷綻放持久，必須認真培育企業(yè)文化這顆大樹。只有企業(yè)文化根基穩(wěn)固，品牌之花才能芳香永恒。兩者之間的聯(lián)系日益緊密，已經(jīng)不可能分開建設。企業(yè)文化可以支撐品牌，創(chuàng)立品牌可以帶動企業(yè)文化建設，這是一種互促互進，相輔相成的關系。對廣大中小企業(yè)而言，圍繞品牌建設企業(yè)文化，以企業(yè)文化支持品牌，無疑是一條明智的道路。如果脫離企業(yè)文化單獨搞品牌，品牌也很難成功。
現(xiàn)代企業(yè)文化要求新四化——功能化，機制化，現(xiàn)代化，自主化。中小企業(yè)的企業(yè)文化，應該把功能化放在第一位。用企業(yè)文化塑造品牌，是最有價值的應用之一。以功能化引領企業(yè)文化整體四化，讓企業(yè)文化活起來，可以取得事半功倍的效果。
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