對于企業(yè)文化你怎么看
打開任何一個企業(yè)的宣傳網(wǎng)站，我們最常見的就是這個企業(yè)上來就講自己的企業(yè)文化，但是，當(dāng)我們真正深入到這個企業(yè)內(nèi)的時候，我們又會發(fā)現(xiàn)她自己真正的企業(yè)文化，這是什么原因造成的呢?
又比如說，現(xiàn)在很多培訓(xùn)機構(gòu)，經(jīng)常把一些中小企業(yè)家叫到一起，一通猛灌文化理論，用國學(xué)還有過去封建文化的糟粕，整合成了一個所謂的中小企業(yè)文化理論，企圖用中小企業(yè)的文化建設(shè)，來完成對中小企業(yè)管理、升級的使命，讓人看起來，不禁細(xì)思恐極、不寒而栗。
試想一個經(jīng)過幾千年之討論和篩選，已經(jīng)不能用的東西，拿到今天來還企圖能借尸還魂，難道不可笑、可怕嗎？
于是可得，“企業(yè)文化是個偽命題！”（注意引號）
為什么要這么說？
舉個例子大家就明白了，學(xué)校的小朋友們一起去種樹，樹種完了以后，大家發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，就是有的樹，往左邊偏，有的樹往右邊偏，
為什么呢！原來有人是左撇子。
企業(yè)文化的本質(zhì)是一種抽象出來的特定的價值取向。它是由一個又一個的.細(xì)節(jié)，一個又一個的事務(wù)，按照一定的價值取向，縝密地整合在一起，而最終形成的一種取向，因此當(dāng)企業(yè)文化脫離了這些管理的細(xì)節(jié)、具體的事物等等這些載體的時候，那么它就變成了一場企業(yè)自娛自樂的大笑話。
企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝。很遺憾的是，改革開放三十多年了，我們的企業(yè)家大多數(shù)還沒有完成從過去的簡單的企業(yè)管理，向深度理解企業(yè)文化，從而能夠利用企業(yè)文化輔助管理的階段。而在管理的實踐當(dāng)中，更常見的是對企業(yè)文化的誤解，誤導(dǎo)，誤信，再加上一些社會上不負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)機構(gòu)的鼓噪，使很多初出茅廬的中小企業(yè)主，對企業(yè)文化給予了其不能承擔(dān)的希望，從而最終造成了企業(yè)文化妖魔化、邪教化、邊緣化。
【對于企業(yè)文化的三大誤區(qū)】
一文化就靈
一文化就靈是我們最常見的一種誤區(qū)，往往很多中小企業(yè)主會犯這樣的錯誤，企業(yè)沒有戰(zhàn)斗力，是企業(yè)文化問題，員工沒有歸屬感，是企業(yè)文化問題，老板上火，還是企業(yè)文化問題。
這其實是一種管理中的鴕鳥策略，有針對性的忽視問題的本質(zhì)，而企圖用一種愚民的手段，來團結(jié)下屬，這樣的企業(yè)主，絕對不在少數(shù)。
唯文化論
企業(yè)文化是一個好東西，但是如果只論企業(yè)文化，而忽視其他，那么一個企業(yè)肯定是要滅亡。企業(yè)的經(jīng)營與管理，一定是由數(shù)不清的細(xì)節(jié)、體制機制，依據(jù)規(guī)律來進(jìn)行的。文化當(dāng)然可以起到一個價值取向的引導(dǎo)作用，但如果把文化能夠當(dāng)成是解決所有問題的密鑰，那就是一種很愚蠢的行為了。這種行為跟100多年前面對八國聯(lián)軍的炮火，大喊刀槍不入，沖上前去的人有什么區(qū)別？
高祖說，人是要有一點精神的，但是高祖他老人家也說，實事求是。
當(dāng)你的企業(yè)內(nèi)部流程不順，員工因為工資過低，離職率高，老板任人唯親而不是任人唯賢，決策人鼠目寸光，而不顧長期效益，你的文化，有用嗎？
舍本逐末
經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，如果說企業(yè)文化是上層建筑的話，那么企業(yè)文化的經(jīng)濟基礎(chǔ)就是這個企業(yè)管理的細(xì)節(jié)，不明白這個道理，就會舍本逐末，給自己造一個高大上的企業(yè)文化假象，而當(dāng)這個文化無法影響經(jīng)濟基礎(chǔ)的時候，企業(yè)文化，就必將被邊緣化，這也是很多企業(yè)里做企業(yè)文化的人的困境。
還是那句話，經(jīng)濟基礎(chǔ)，決定上層建筑，而上層建筑又來影響經(jīng)濟基礎(chǔ)，企業(yè)文化，可以比經(jīng)濟基礎(chǔ)，稍微先進(jìn)，但如果把建設(shè)和關(guān)注的重點，放到單純的企業(yè)文化上，可能最后得不到你想要的結(jié)果。
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最后總結(jié)一下吧
關(guān)注企業(yè)文化，不如關(guān)注員工福利
關(guān)注企業(yè)文化，不如關(guān)注管理細(xì)節(jié)
對于中國99.99%的企業(yè)來說，談企業(yè)文化為時過早！��！
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