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國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑有哪些
企業(yè)文化是企業(yè)精神運(yùn)動(dòng)的歸納綜合和總結(jié)，她是企業(yè)在長(zhǎng)久成長(zhǎng)過(guò)程中形成的維持企業(yè)生計(jì)甚至繁榮的精神財(cái)富。企業(yè)文化的首要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)錢不雅觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工配合馴服的道德范例。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒(méi)有但愿的企業(yè)。國(guó)外專門研究“企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的著作感受，企業(yè)文化是一種力量，在未來(lái)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰將施展越來(lái)越主要的浸染，甚至是要害的浸染。企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中的企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚和鼓舞勉勵(lì)功能，能夠起到物質(zhì)優(yōu)點(diǎn)無(wú)法取代的浸染。是以，國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)文化培植至關(guān)主要，筆者感受有以下五個(gè)路子。
一、提高員工的綜合素質(zhì)
在以金融、手藝、信息為主導(dǎo)的常識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本色是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。年夜都企業(yè)把企業(yè)文化的偏重點(diǎn)放在提高職工素質(zhì)這一焦點(diǎn)關(guān)頭上，奇奧地抓住了“高文化素質(zhì)的人力成本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增進(jìn)的決意性成分，勞動(dòng)者的文化素質(zhì)高，可以轉(zhuǎn)化為偉年夜的締造力”這一命題的要害。此刻，中國(guó)即將插手WTO。廈門煤油已搭上“中國(guó)石化”即將上市，實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化，財(cái)政電算化，進(jìn)、銷、存、價(jià)等數(shù)據(jù)均用策畫機(jī)聯(lián)網(wǎng)，加油接納IC卡，拓荒票也接納電腦開票，不久的未來(lái)，將接納電子商務(wù)，即網(wǎng)上盤問(wèn)、網(wǎng)上洽談營(yíng)業(yè)、網(wǎng)上訂單，然后下線決算。對(duì)員工的營(yíng)業(yè)素質(zhì)提出了全新的要求。
為順應(yīng)形勢(shì)成長(zhǎng)的需要，首先應(yīng)在職工中周全普遍策畫機(jī)應(yīng)用根柢根底常識(shí)，提高策畫機(jī)壟斷應(yīng)用水平，當(dāng)真進(jìn)修收集經(jīng)濟(jì)電子商務(wù)的概念、常識(shí)，樹立“上市先上網(wǎng)”“上崗先上網(wǎng)”的概念。只有具備優(yōu)越的營(yíng)業(yè)素質(zhì)，方可擔(dān)保優(yōu)質(zhì)的做事質(zhì)量，提高工作遵守，使客戶享受到輕易、快捷的做事。其次，因?yàn)槟暌沽康男畔ⅲ瑹o(wú)獨(dú)有偶的新常識(shí)，絡(luò)續(xù)涌現(xiàn)的新概念、新腦子象潮水一樣彭湃而來(lái)，應(yīng)在全體職工中開展“念書讀報(bào)”的運(yùn)動(dòng)。提高員工的科學(xué)文化素養(yǎng)，在全體職工中弘揚(yáng)昂揚(yáng)自強(qiáng)的精神，倡導(dǎo)健康的生涯體式格局，倡導(dǎo)文明用語(yǔ)，營(yíng)造優(yōu)越的企業(yè)文化氣氛。全體員工應(yīng)為自己是廈門煤油人而感應(yīng)高慢，用我們的言行為廈門煤油增光添采。
二、牢靠樹立“諾言至上”的概念
諾言是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)生計(jì)成長(zhǎng)的根柢根底，是金字招牌，是花錢買都買不到的。諾言是企業(yè)的生命線，是無(wú)價(jià)之寶。如美國(guó)柯達(dá)公司，把諾言至上作為企業(yè)文化的一項(xiàng)內(nèi)容，從年夜至上萬(wàn)萬(wàn)元的生意，小至幾百元錢的運(yùn)費(fèi)，只要作出承諾，則決不反悔。是以，可以享受先提貨，30天后再付款的優(yōu)惠前提，而且許多企業(yè)還爭(zhēng)先恐后地起勁爭(zhēng)奪成為他的供給商。這充裕聲名，諾言是企業(yè)的生命。應(yīng)該在員工中牢靠地樹立“諾言至上”的概念。只要擁有優(yōu)越的諾言，企業(yè)就可立于不敗之地。
三、接納論績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的鼓舞勉勵(lì)機(jī)制
首先要豎立“合理”與“不合理”同時(shí)存在的運(yùn)作機(jī)制，即“合理”要僵持政治平易近主化，競(jìng)爭(zhēng)整齊，獲得機(jī)遇均等，“不合理”是在人與人之間認(rèn)可智力、常識(shí)、手藝、諳練水平等方面的差異，體此刻收入的相對(duì)拉開檔次。今年，廈門煤油集體首次執(zhí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，往后應(yīng)持續(xù)發(fā)揚(yáng)完美。對(duì)油庫(kù)行使閑置油罐出租，為公司一年締造200萬(wàn)元的效益，增添工作量，則應(yīng)在圓滿完成義務(wù)之后，既給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，若工作出紕謬，沒(méi)有奉行對(duì)客戶優(yōu)質(zhì)做事的承諾，則扣除必然比例的獎(jiǎng)金，并進(jìn)行公司內(nèi)部傳達(dá)指摘。充裕施展企業(yè)文化的鼓舞勉勵(lì)浸染。此外，工功課績(jī)應(yīng)成為干部晉升的主要依據(jù)。
四、增添員工的凝聚力
在工作中充裕施展“命運(yùn)配合體”的能動(dòng)浸染，形成一個(gè)凝聚力量的彼此關(guān)愛(ài)的集體，使企業(yè)成為職工暖和的家。倡議工會(huì)按必然的比例抽取福利費(fèi)，設(shè)立“愛(ài)心”基金，以便在職工碰到突發(fā)事宜時(shí)，工會(huì)能“濟(jì)困扶危”，獻(xiàn)上一份愛(ài)心。
五、企業(yè)文化應(yīng)成為國(guó)有企業(yè)向?qū)У慕K級(jí)目的
哈佛商學(xué)院著名教授、全國(guó)聞名治理行為學(xué)和向?qū)Э茖W(xué)權(quán)威約翰·科特在《厘革的力量--向?qū)Ш椭卫淼牟町悺芬粫兄赋�，在分歧的企業(yè)有分歧的企業(yè)文化。雖然差異很年夜，但初衷都是締造一種勉勵(lì)才氣得以施展的企業(yè)文化，要鼓舞勉勵(lì)眾多的人部能夠在統(tǒng)一企業(yè)機(jī)關(guān)中施展出主要浸染，要害在于豎立粘稠的企業(yè)文化�？铺氐慕Y(jié)論是，企業(yè)向?qū)У淖罱K行為是締造一種企業(yè)文化，并能在締造者脫離之后，持續(xù)存在。是以，締造優(yōu)異的企業(yè)文化，應(yīng)成為國(guó)有企業(yè)向?qū)У慕K級(jí)目的。
綜上所述，每個(gè)成功的企業(yè)，都有優(yōu)異的奇特的企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該起勁締造一種優(yōu)異的企業(yè)文化，并把她深植在全體員工心中，體此刻員工的措辭、立場(chǎng)、行為之中。
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