關(guān)于老企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)
好的企業(yè)文化，對(duì)外可以提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，對(duì)內(nèi)可以激發(fā)企業(yè)員工的士氣。有了良好的企業(yè)文化，企業(yè)就有了美好的遠(yuǎn)景，企業(yè)便可夢(mèng)筑于踏實(shí)。為此，任何一個(gè)企業(yè)，不管企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是多么優(yōu)秀，如果未來(lái)遠(yuǎn)景不清晰，或在企業(yè)成員之間得不到透徹的理解，那么這個(gè)企業(yè)勢(shì)必沒(méi)有前途。對(duì)此，筆者對(duì)我們老企業(yè)的文化建設(shè)產(chǎn)生了一點(diǎn)看法，以供大家參考。
一、老企業(yè)的文化現(xiàn)狀
在目前的老企業(yè)中，職工的人數(shù)多，離退休人員較多，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，特別是員工的文化素質(zhì)相對(duì)新廠(chǎng)偏低，文化素質(zhì)參差不齊，思想素質(zhì)普遍跟不上快節(jié)奏的步伐，閉關(guān)自守相對(duì)嚴(yán)重，從而導(dǎo)致文化上的差異較大。使得傳統(tǒng)的東西不知不覺(jué)地在時(shí)光的飛逝中失傳，這種無(wú)形的文化在歲月中慢慢丟失，讓人看在眼里，痛在心里，實(shí)在讓人困惑。特別是老企業(yè)在人才流動(dòng)上相對(duì)新企業(yè)滯后，從而導(dǎo)致人才在企業(yè)內(nèi)部很難流動(dòng)起來(lái)，由此而導(dǎo)致的是人才的消極和懈怠。由于以上原因，老的歷史文化和傳統(tǒng)得不到很好的傳承，新人又出現(xiàn)消極頹廢的狀態(tài)，從而導(dǎo)致新的文化和老文化之間不能很好銜接的局面，由此引起企業(yè)活力的僵化。如果企業(yè)的員工不“居安思危，未雨綢繆”的話(huà)，企業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)重的阻礙。
二、讓企業(yè)文化真正在老企業(yè)落地
企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，多方促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。在當(dāng)今時(shí)代，如果說(shuō)沒(méi)有文化的企業(yè)是閉關(guān)自守的企業(yè)，那么沒(méi)有文化的企業(yè)就更是沒(méi)有希望的企業(yè)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的普遍共識(shí)。作為老企業(yè)，如何讓企業(yè)文化真正落地，關(guān)鍵在于，老文化和老的傳統(tǒng)與新時(shí)期文化的結(jié)合，為此，企業(yè)應(yīng)多安排老同志與新員工一起多溝通，我們可以開(kāi)展多種活動(dòng)，讓新老文化共用貫通，這樣，我們的文化才不至于斷層，文化才具有生命力，企業(yè)才富有無(wú)限的生機(jī)。當(dāng)然，企業(yè)文化不是單一的寫(xiě)在紙上，掛在墻上，關(guān)鍵是要讓新老員工對(duì)她的一種認(rèn)可，并在生活和工作中去尊重她和共同呵護(hù)她，讓企業(yè)哲學(xué)深入人心，讓外界對(duì)企業(yè)的美譽(yù)度和知名度得到提高。從而使得文化具有凝心聚力的.作用。當(dāng)然，這離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)和宣傳方面的帶頭作用，只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工支持和領(lǐng)會(huì)，并在時(shí)間和空間上相互貫通，加強(qiáng)人才的流動(dòng)，激發(fā)員工的積極向上的精神，想必文化落地不是句空話(huà)，但這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是一個(gè)持之以恒的過(guò)程。
三、讓企業(yè)文化作為老企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力
筆者認(rèn)為，要讓企業(yè)文化作為老企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，應(yīng)保證企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行的同時(shí)應(yīng)關(guān)注以下關(guān)鍵點(diǎn)：首先是企業(yè)文化在人力資源開(kāi)發(fā)上的貫通。因?yàn)椋髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這是企業(yè)凝心聚力的較量。當(dāng)然歸根結(jié)底還是以人為本的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把企業(yè)眾多名員工凝聚起來(lái)，光靠誘人的金錢(qián)是不夠的，這使得企業(yè)必須具備共同的信念、目標(biāo)和價(jià)值觀。在人才上加強(qiáng)流動(dòng)，從而吸引和留住人才。作為老企業(yè)，只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能塑造一個(gè)精神飽滿(mǎn)的員工隊(duì)伍。企業(yè)要以人為本、注重人的素質(zhì)提高，最主要是對(duì)人才的一種認(rèn)可，并關(guān)注個(gè)人才能的發(fā)揮，讓人才用在刀刃上。其次是企業(yè)文化應(yīng)與學(xué)習(xí)組織相融合。因?yàn)�，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)實(shí)際上是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型實(shí)體，學(xué)習(xí)成為企業(yè)的生命力顯得更加重要。企業(yè)要生存與發(fā)展，特別是一個(gè)老企業(yè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。再次是企業(yè)文化與創(chuàng)新要貫通。如今企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新成為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)是并肩同行的，這就需要我們營(yíng)造一種積極向上、創(chuàng)新的開(kāi)拓性企業(yè)文化，讓廣大員工以形成不畏風(fēng)險(xiǎn)、并肩作戰(zhàn)的良好氛圍。
四、企業(yè)文化與自身的關(guān)系
作為一名老企業(yè)的員工，要讓企業(yè)文化發(fā)揮其無(wú)形的作用，我們必須擺好自身的位置，使自身認(rèn)識(shí)到：不能只想著自己的利益為主，時(shí)刻擺正自己的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的壯大發(fā)展，將自己與企業(yè)同生死捆綁在一起，因?yàn)槠髽I(yè)興衰是我們的責(zé)任。把自己的形象時(shí)刻代表著企業(yè)形象來(lái)體現(xiàn)，日常的基本禮儀共同遵守；在工作中全心全意熱愛(ài)工作，把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)作為無(wú)價(jià)之寶來(lái)表現(xiàn)，讓我們將敬業(yè)作為一種好的習(xí)慣，工作上要更加熱情，要表現(xiàn)出今天比昨天要更努力，不向外部透露企業(yè)機(jī)密，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有無(wú)限的生機(jī)；同時(shí)要搞好良好的人際關(guān)系，主要跟上司協(xié)調(diào)好關(guān)系，跟同事協(xié)調(diào)好關(guān)系，跟外部協(xié)調(diào)好關(guān)系；搞好團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)相互的協(xié)作能力，因?yàn)�，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)是無(wú)凝聚力的，任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)文化的主體是人，在企業(yè)文化建設(shè)中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，內(nèi)部群體不會(huì)努力為他干事，外部更不會(huì)有人會(huì)記住他。企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。為此，搞好老企業(yè)的文化建設(shè)更顯得其意義的重大。
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