空降經(jīng)理人讓企業(yè)文化潤(rùn)澤你的權(quán)杖
空降經(jīng)理人，如果自己不能融入企業(yè)文化，浮在上面，無(wú)法與團(tuán)隊(duì)融合，你的權(quán)杖就無(wú)法發(fā)揮作用。只有融入文化，權(quán)杖才能有力。
剛加盟企業(yè)時(shí)，空降職業(yè)經(jīng)理人雖然從老板那里獲得了權(quán)力，但總感覺(jué)權(quán)杖隨時(shí)有滑失的危險(xiǎn)。究其原因，是空降經(jīng)理人融入企業(yè)文化深度不夠，不徹底、不全面，這也是職業(yè)經(jīng)理人不職業(yè)的一個(gè)表現(xiàn)。
一、空降經(jīng)理人的文化誤區(qū)
在日常工作中，許多經(jīng)理人在使用權(quán)力過(guò)程中，以為只要做到充分授權(quán)，把權(quán)力分解下去，把對(duì)應(yīng)的責(zé)任、利益界定清楚，然后坐等著下級(jí)的喜報(bào)就是了。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)并非如此簡(jiǎn)單，這樣做等來(lái)的結(jié)果很可能是麻煩。有些經(jīng)理人非常懂得激勵(lì)下屬，然而團(tuán)隊(duì)的績(jī)效仍不理想，其根本原因是什么？有的歸咎于員工素質(zhì)差，有的歸咎于老板插手，有的歸咎于資源不夠，有的歸咎于項(xiàng)目不好……但事實(shí)并非如此。
根本原因就是經(jīng)理人自身無(wú)法融入到團(tuán)隊(duì)，把自己置身于團(tuán)隊(duì)之外。經(jīng)理人之所以融入不到企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化當(dāng)中，主要有三種表現(xiàn)。
1. 心浮
經(jīng)理人在空降到一家企業(yè)后，盡管團(tuán)隊(duì)歸自己領(lǐng)導(dǎo)了，但心理上還沒(méi)能適應(yīng)，仍停留在過(guò)去的文化當(dāng)中，總是拿原公司的文化習(xí)慣同現(xiàn)在公司的文化做比較，很難深入進(jìn)去，所以心浮。
2. 身飄
經(jīng)理人加入新公司一段時(shí)間后，經(jīng)過(guò)比較，發(fā)現(xiàn)這里的企業(yè)文化同過(guò)去自己習(xí)慣了的企業(yè)文化相比有諸多缺點(diǎn)，于是不認(rèn)同新的企業(yè)文化。經(jīng)理人因?yàn)榍宄约簾o(wú)法改變現(xiàn)有企業(yè)文化，又擔(dān)心隨著時(shí)間的推移自己會(huì)被這種文化“污染”，就保持一種出淤泥而不染的清高狀態(tài)，盡管也天天鼓勵(lì)員工努力工作，但自己像進(jìn)了疫區(qū)一樣帶著口罩工作，懼怕與企業(yè)更多更深層次的接觸。這叫身飄。
3. 冒進(jìn)
有些經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化習(xí)慣與自己的行為習(xí)慣不一致，于是就利用手中的權(quán)力大膽地進(jìn)行變革。各種制度輪番出臺(tái)，甚至大換員工，結(jié)果卻搞得一團(tuán)糟。根本原因就是團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法適應(yīng)你的新文化，想反抗又不敢，但心理上是抵觸和反抗的，表現(xiàn)在行為上就是軟抵硬抗。繼而團(tuán)隊(duì)成員之間許多人會(huì)心領(lǐng)神會(huì)地默契配合，來(lái)證明新來(lái)領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)誤的。試想團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致來(lái)證明你是錯(cuò)誤的，能做出好成績(jī)嗎？這叫冒進(jìn)。
上面談到的三種對(duì)待企業(yè)文化的錯(cuò)誤方式，都不可能給企業(yè)帶來(lái)正面的效果�？战到�(jīng)理人，如果自己不能融入企業(yè)文化，浮在上面，無(wú)法與團(tuán)隊(duì)融合，你的權(quán)杖就無(wú)法發(fā)揮作用。只有融入文化，權(quán)杖才能有力。
所以，作為空降經(jīng)理人，當(dāng)你要激勵(lì)員工，讓員工出績(jī)效時(shí)，首先應(yīng)讓你自己融入企業(yè)文化，讓自己自覺(jué)接受企業(yè)文化的熏陶和激勵(lì)，只有自己認(rèn)同企業(yè)文化，自己被企業(yè)文化熏陶和感染，才能激勵(lì)下屬。否則，自己都不能被激勵(lì)，何談下屬如何被激勵(lì)？不能被激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)，績(jī)效又從何談起？
空降經(jīng)理人并非不能改變既有企業(yè)文化，但那不是簡(jiǎn)單地靠權(quán)力能立即做到，而是當(dāng)你完全融入團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造好的績(jī)效，團(tuán)隊(duì)成員被你的影響力所吸引和聚集，當(dāng)你成為企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)群體之后，企業(yè)文化自然而然地就開(kāi)始打上你的烙印。
二、融入企業(yè)文化
如何融入企業(yè)文化，涉及到職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題。
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)=職業(yè)道德+職業(yè)修養(yǎng)。
其中職業(yè)道德主要包含“責(zé)任”、“忠誠(chéng)”兩方面；職業(yè)修養(yǎng)包含著一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人的文化，一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的文化應(yīng)該是陽(yáng)光思維、健康職業(yè)的心態(tài)，全力以赴做事，客觀準(zhǔn)確認(rèn)知自我，善于學(xué)習(xí)、富有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并能及時(shí)總結(jié)。
經(jīng)理人要想融入企業(yè)文化，首先應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。如果經(jīng)理人有了良好的職業(yè)素養(yǎng)，自然也就會(huì)按如下步驟來(lái)做。
1.肯定企業(yè)既有文化
職業(yè)經(jīng)理人的威信不是靠自己板起面孔大聲說(shuō)兩句話就有的，主要是靠自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)不斷地打勝仗。一旦不能帶領(lǐng)大家打勝仗，自然也就沒(méi)有威信了。有些經(jīng)理人一上任就試圖把自己的文化帶入到組織當(dāng)中來(lái)，約法三章，大家應(yīng)該如何，不應(yīng)該如何……這是沒(méi)有任何效用的。
空降經(jīng)理人應(yīng)該這樣看：盡管新加盟的企業(yè)有諸多的不是，但畢竟企業(yè)能存活到現(xiàn)在，肯定有它的合理性。作為一名空降經(jīng)理人應(yīng)首先明白這個(gè)道理，所以應(yīng)該首先肯定這個(gè)合理性，肯定企業(yè)原有的文化，才能對(duì)企業(yè)的一些既定作法感到不適應(yīng)。
如果經(jīng)理人因看不慣，上任后馬上做出變革，其實(shí)就是在改變企業(yè)存在的合理性，那對(duì)企業(yè)意味著什么不言而喻�，F(xiàn)實(shí)中許多中小企業(yè)，就是在經(jīng)理人的不斷更迭中，把企業(yè)原來(lái)存在的合理性改丟了，企業(yè)自然也就垮了。因此，經(jīng)理人應(yīng)首先肯定企業(yè)既有文化的合理一面，只有這樣，才能為自己適應(yīng)企業(yè)文化奠定思想和情感基礎(chǔ)。
2. 學(xué)習(xí)合理的一面
作為空降經(jīng)理人在肯定企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極地學(xué)習(xí)企業(yè)文化中合理性的一面。這就像正規(guī)軍到了游擊隊(duì)的地盤(pán)上，怎么都會(huì)感覺(jué)無(wú)法理解游擊隊(duì)的.做法。當(dāng)然，游擊隊(duì)員進(jìn)了正規(guī)軍的營(yíng)地，也會(huì)感覺(jué)到正規(guī)軍的機(jī)械、麻煩。其實(shí)每一個(gè)企業(yè)能生存下來(lái)，必然有其道理，初來(lái)乍到的司令官，無(wú)論如何也要首先學(xué)習(xí)組織原來(lái)的做法，只有把原來(lái)的生存之道學(xué)好了，之后才能創(chuàng)新。如果游擊隊(duì)還沒(méi)有學(xué)會(huì)保護(hù)自己，怎么談得上打擊敵人？所以，空降經(jīng)理人應(yīng)該首先學(xué)習(xí)企業(yè)既有文化中優(yōu)秀的一面，真正深刻了解原來(lái)的企業(yè)文化，然后才能真正談得上應(yīng)用企業(yè)文化，適應(yīng)并生存下來(lái)。
3. 融會(huì)貫通、創(chuàng)新發(fā)展
空降經(jīng)理人在學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟企業(yè)既有文化后，才能做到知己知彼，這樣做起事來(lái)也會(huì)有的放矢，有效果。只有學(xué)到了企業(yè)既有文化的真諦，并融會(huì)貫通，才能添加自己的思想，并能結(jié)合時(shí)代、市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，去創(chuàng)新和發(fā)展，之后才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。只有打了勝仗，組織成員才會(huì)接納你，并主動(dòng)聽(tīng)從命令，主動(dòng)地被管理、被領(lǐng)導(dǎo)，這樣真正的團(tuán)隊(duì)就形成了。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)才能持續(xù)地打更大的勝仗。只有打了更大的勝仗，大家才能真正地佩服你。只有當(dāng)大家服你后，才會(huì)心悅誠(chéng)服地認(rèn)同你的更多做法。
4.個(gè)人文化和企業(yè)文化無(wú)縫對(duì)接
當(dāng)組織成員認(rèn)同你后，也就認(rèn)同了你的文化。你的決策會(huì)得到團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)，并得以付諸實(shí)施。這時(shí)，你個(gè)人的文化也就自然而然地融進(jìn)了企業(yè)文化。這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)：你的文化中本身就包含著企業(yè)既有文化的基因！因?yàn)榻?jīng)歷了上述的過(guò)程，你首先融進(jìn)了既有文化，然后再添加自己的思想智慧，自己的個(gè)性特色，組織自然也就有了你的個(gè)性烙印，也就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織文化和你個(gè)體文化的對(duì)接。而這樣的對(duì)接是無(wú)縫隙的，這樣的對(duì)接是對(duì)組織發(fā)展有利的，而且對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生積極作用。
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