動力廠企業(yè)文化建設(shè)的基本思路
1.0序言
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，一個先進(jìn)的企業(yè)必須建立“代表先進(jìn)文化發(fā)展方向”的文化。先進(jìn)的企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來，并共同遵守的目標(biāo)、價值觀、行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用,具體表現(xiàn)為：一是導(dǎo)向作用。企業(yè)文化作為一種理性文化，集中反映企業(yè)員工共同的價值觀念，理想信念和共同利益，對企業(yè)中的每一位員工都具有一種無形的巨大感召力。企業(yè)文化作為共同價值觀念和共同利益的表現(xiàn)，決定了企業(yè)行為的方向，引導(dǎo)企業(yè)建立反映企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理而有效的規(guī)章制度；制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并引導(dǎo)企業(yè)及其員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。二是凝聚作用，對一個企業(yè)來說，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗常常是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。因?yàn)楣餐哪繕?biāo)，企業(yè)就會產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力；因?yàn)楣餐膬r值追求，企業(yè)員工就有了堅強(qiáng)的精神支柱，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)中的每個成員，會凝聚成一個強(qiáng)有力的團(tuán)體。迸發(fā)出巨大的能量。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成功的黏和劑。面對公司二次創(chuàng)業(yè)和我廠改革發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，確立優(yōu)勢的企業(yè)文化是動力廠未來生存和發(fā)展的核心需要。
2.0三項(xiàng)文化建設(shè)
企業(yè)文化就其構(gòu)成而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實(shí)體的物質(zhì)文化，主要包括產(chǎn)品、廠容廠貌、設(shè)施裝備、文體活動場所等；建設(shè)物質(zhì)文化就是要獲取生存和保障，贏得發(fā)展的后勁；中間層，是指涵蓋企業(yè)人際交流方式和各種規(guī)章制度、公關(guān)禮儀等內(nèi)容的制度文化，具體來講，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的公共事務(wù)交往關(guān)系等，建設(shè)制度文化就是要建立嚴(yán)整的秩序，進(jìn)行有效的工作；核心層，是在企業(yè)中形成的以共同價值觀念為主要內(nèi)容的精神文化，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營管理思想、職業(yè)道德等。
3.0企業(yè)文化建設(shè)前期規(guī)劃
企業(yè)文化建設(shè)是一個長期性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工程，關(guān)鍵是將經(jīng)過調(diào)查研究、設(shè)計構(gòu)思的企業(yè)文化在本企業(yè)順利付諸實(shí)施。動力廠進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，就是要塑造一種具有動力廠特色的優(yōu)勢企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的輔助力和親和力，以此來統(tǒng)一員工的思想行為，增加企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過策劃并實(shí)施系列活動，使全廠員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)工程中去，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向，為公司和廠二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績。
規(guī)劃方案遵從企業(yè)文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業(yè)文化將達(dá)成六個基本目標(biāo)：1、明確動力廠改制或控股后的總體經(jīng)營目標(biāo)；2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團(tuán)隊(duì)精神；3、形成特色的企業(yè)文化體系；4、尋找動力廠新的優(yōu)勢增長點(diǎn)；5、動力品牌形象延伸；6、全面提高員工素質(zhì)。
為此，動力廠企業(yè)文化建設(shè)將分四個階段進(jìn)行：
3.1第一階段：企業(yè)文化明確化
1）文化觀念溝通
目的：賦予全體職工使命感并全面啟動整個計劃，加強(qiáng)企業(yè)文化深度認(rèn)知，將企業(yè)文化效果延續(xù)擴(kuò)大。
項(xiàng)目：a、成立廠企業(yè)文化建設(shè)工作小組，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持工作；b、組織培訓(xùn)班，編印有關(guān)宣傳學(xué)習(xí)資料；c定性定點(diǎn)調(diào)查，包括廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體磋商，企業(yè)中層管理人員座談會，職工代表座談會，舉辦系列企業(yè)文化研討會。
2）企業(yè)文化定位
目的：將動力廠企業(yè)文化策略的結(jié)論歸納分析后，形成文字以建立共識與了解。
項(xiàng)目：a、編寫動力廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃報告；b、策劃廠企業(yè)文化活動，包括內(nèi)部精神口號、集團(tuán)企業(yè)標(biāo)語等。
3.2第二階段：企業(yè)文化深植化
目的：借宣傳推廣活動等有效載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。
1）企業(yè)文化制定
內(nèi)容：企業(yè)文化指標(biāo)總結(jié)，包括企業(yè)價值觀，企業(yè)行為信條，企業(yè)組織管理。
2）企業(yè)文化傳播
內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部信息交流，包括發(fā)行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設(shè)置員工反饋意見箱。
3.3第三階段：精神文化共識化
3.3.1行為規(guī)范
1）行為規(guī)范建立
目的：除了改善企業(yè)視覺環(huán)境之外，更要以人為出發(fā)點(diǎn)，革除職工不良習(xí)慣，建立優(yōu)秀行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣。
措施：a、對內(nèi)行為規(guī)范，包括全體員工內(nèi)部行為規(guī)范的制定；
b、對外行為規(guī)范，包括全體員工外部行為規(guī)范的制定；
c、行為規(guī)范手冊，將行為規(guī)范制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊。
2）教育訓(xùn)練建立目的：通過制定和發(fā)展職工教育訓(xùn)練計劃，嚴(yán)格訓(xùn)練，切實(shí)督導(dǎo)，認(rèn)真考核，以期使全體職工符合標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范要求。
措施：a、建立廠職工職業(yè)道德和行為規(guī)范教育訓(xùn)練制度；
b、在建立基本制度上的基礎(chǔ)上，編訂職工教育訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)手冊，將有關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，便于實(shí)踐操作。
3.3.2組織管理規(guī)范
目的：通過組織管理原則的建立，使管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
措施：建立健全和不斷完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度以期更加符合貫標(biāo)要求。
3.3.3企業(yè)形象設(shè)計
目的：企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和。要通過樹立良好的.企業(yè)形象來直觀地反映出企業(yè)的特征，傳遞出企業(yè)的文化素質(zhì)，提高企業(yè)的公眾知名度。
措施：a、實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略，通過改進(jìn)水、電、通訊三大系統(tǒng)產(chǎn)品的工藝裝備水平，提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)來提高動力廠的知名度和美譽(yù)度；
b、實(shí)施企業(yè)家形象戰(zhàn)略，來提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)在社會上的信譽(yù)；
c、實(shí)施企業(yè)職工形象戰(zhàn)略，要以人為本，培育一流的員工隊(duì)伍為冶化生產(chǎn)和職工生活提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展示員工良好的職業(yè)道德面貌。
D、實(shí)施企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略，要繼續(xù)下大力氣整治環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范現(xiàn)場管理，美化廠區(qū)面貌，包括設(shè)計確定廠標(biāo)、廠徽等，帶給職工和公眾強(qiáng)烈的感染力。
3.4第四階段：企業(yè)文化推廣化
3.4.1企業(yè)文化活動
目的：以企業(yè)文化為主題，對內(nèi)對外充分展示成果；開展廠慶活動及階段性群眾文化娛樂活動；公開征集制作廠歌；宣傳多元化，包括企業(yè)文化公關(guān)活動、社會公益服務(wù)活動、業(yè)務(wù)咨詢活動等等。
3.4.2企業(yè)文化廣告宣傳
目的：通過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對象，做全方位溝通，廣泛傳播企業(yè)文化。
措施：a、編制企業(yè)公關(guān)海報、企業(yè)簡介；
b、制作電視形象廣告；
c、進(jìn)行公共策劃，加深社會公眾對企業(yè)的良好印象。
3..4.3企業(yè)文化項(xiàng)目實(shí)施
1）實(shí)施準(zhǔn)備
聘請有關(guān)院�；蜓芯繖C(jī)構(gòu)的專家，給廠領(lǐng)導(dǎo)和干部講授企業(yè)文化課，并進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2）舉辦動力廠企業(yè)文化建設(shè)綱要內(nèi)部發(fā)布會
我們的目的是：通過企業(yè)文化建設(shè)工程，明了企業(yè)的使命，知曉企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，明確自身的責(zé)任，完善自己的行為規(guī)范，形成共同的價值觀。
3）舉辦“廠長、書記開放日”
目的：為配合文化建設(shè)綱領(lǐng)的出臺，切實(shí)體現(xiàn)“對內(nèi)以員工為導(dǎo)向，對外以客戶為導(dǎo)向”的原則，并結(jié)合廠務(wù)公開和車務(wù)公開等民主管理工作的開展，使廠領(lǐng)導(dǎo)能進(jìn)一步了解員工需求，加深領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的直接感情溝通，同時也讓員工有機(jī)會領(lǐng)會高層思路，面對面“傳道、解惑”，上下通氣，凝聚人心。
4）進(jìn)行文化建設(shè)效果評估
內(nèi)容：要制訂一套完整、科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)效果評價制度和標(biāo)準(zhǔn)。分別從內(nèi)部和外部兩個層面對動力廠開展企業(yè)文化建設(shè)工程的實(shí)際效果進(jìn)行評估分析和持續(xù)改進(jìn)。
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