公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及其對策
我公司企業(yè)文化建設(shè)提了兩年多，已施行了約一年的時間，然而，實際情況并不理想，其原因是什么？或許很多人都未去深究這個問題。筆者經(jīng)過認(rèn)真分析思考，提出一些看法，以饗大家思考，以期達(dá)拋磚引玉的目的。
我認(rèn)為我們的企業(yè)文化首先（也是最主要的）是缺少核心文化，我們要倡導(dǎo)什么，從上至下沒有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，仿佛整個企業(yè)還是一個純經(jīng)濟紐帶連結(jié)起來的群眾團體；其次，我們企業(yè)現(xiàn)階段還屬于機械執(zhí)行文化，員工很少有自覺創(chuàng)新的行為，一切工作都是以強硬的規(guī)章制度來趨動，缺少人本的柔性的'管理；其三，我們的企業(yè)文化受麻將文化影響較大，或者說我們的企業(yè)文化大量滲透了麻將文化的成份，八小時之外是打麻將，八小時之內(nèi)談麻將，企業(yè)沒有形成對員工自我修養(yǎng)、自我完善的策動力。
因此，我認(rèn)為我們原定的“廉潔、高效、愛崗、敬業(yè)”的企業(yè)精神較為空洞和說教，不利于凝聚員工的精神和意志，建議修改成“梵凈復(fù)烤，金葉求精”，并且大力倡導(dǎo)、全面反復(fù)宣講，使每位員工都明白：做梵煙人，要有梵凈山一樣的胸懷，納八方風(fēng)云；有梵凈山一樣的意志，面向目標(biāo)、不屈不撓、一往無前。要讓每位員工明白：每個崗位每個環(huán)節(jié)都是企業(yè)高效運作的重要節(jié)點，他所做的每一件事都關(guān)聯(lián)著企業(yè)的興衰成敗、同時也關(guān)聯(lián)著每位員工自身的切身利益，都必須無條件地、積極主動地做好、做精。如果能達(dá)成這樣，就能夠形成凝聚每位員工的共識，即就是推動企業(yè)不斷進步的“核心文化”。
要形成并啟動貴州梵凈山煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的核心文化：就是要使全公司圍繞著金葉求精做文章。我認(rèn)為應(yīng)推動旨在提高員工積極性的各項改革的同時“把好三道關(guān)”、“實施零缺陷管理”。把好三道關(guān)即把好煙葉貯存質(zhì)量關(guān)、濾布挑選整理純化關(guān)、打葉復(fù)烤水份及大中片率關(guān)，這三者是直接影響最終產(chǎn)品的本質(zhì)因素，是能否打動和吸引客戶、開拓市場的先決條件。實施零缺陷管理是對把好三道關(guān)的具體詮釋和功能擴展，亦是三道關(guān)的具體分解，要求每個崗位、每道工序切實負(fù)起權(quán)利和責(zé)任：做到不合格的原料、半成品、產(chǎn)品不移交給下一道工序和環(huán)節(jié)，下一個環(huán)節(jié)工序拒收上一環(huán)節(jié)的缺陷產(chǎn)品。為此，須制定各環(huán)節(jié)相關(guān)物料、壓濾機濾布產(chǎn)品及工作的交接標(biāo)準(zhǔn)，以備有章可循。
值得強調(diào)的是，我們所說的金葉求精，并不僅僅局限于具體與煙葉打交道的各崗位員工，它是包括所有生產(chǎn)與非生產(chǎn)性崗位員工在內(nèi)的最高準(zhǔn)則。我們的最高目標(biāo)是我們所有的勞動社會化，即我們的辛勤汗水要得到所有客戶的認(rèn)可和尊重，從而實現(xiàn)利潤最大化。因此，除了“金葉求精”這個核心外，我們還應(yīng)建立起包括市場觀念、用人留人觀念等在內(nèi)的一系列價值觀念體系，比如，我們的市場觀念是：沒有百分之百的完美，只有百分之百的真誠；我們的用人觀念是：任人為賢、公平競爭。通過一系列價值觀念的建立，規(guī)范員工的行為，充實企業(yè)文化的內(nèi)涵。
企業(yè)文化建設(shè)是一個極其復(fù)雜而又艱巨的工程，不可能一蹴而就，需要有目的、有步驟全面地、不斷地宣傳講解企業(yè)精神、質(zhì)量方針、價值觀念、勞動紀(jì)律、規(guī)程規(guī)章等，使之深入人心，成為一種自覺行為。此外要通過建立自學(xué)評價和激勵辦法以及通過讀書比賽，提高員工自我學(xué)習(xí)的積極性，淡化麻將文化的影響，塑造貴州梵凈山煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司一道靚麗風(fēng)景。
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