企業(yè)文化演講稿模板錦集七篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的企業(yè)文化演講稿9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化演講稿 篇1
親愛(ài)的同事們：
大家好！
我是咱們這個(gè)大家庭里的一名鮮奶促銷員，剛加入這個(gè)行列不久。
今天能夠站在這里，站在大家面前，是家家悅給了我這次寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。面對(duì)大家關(guān)注的目光，說(shuō)實(shí)在的，我很慚愧，因?yàn)槲覍?shí)在捧不出更好的東西來(lái)奉獻(xiàn)給大家。我只能在這里跟大家分享一下我私下里喜歡的一點(diǎn)企業(yè)文化，但愿大家能夠喜歡。
有人說(shuō)，了解和觀察一個(gè)企業(yè)的最佳視點(diǎn)就是看企業(yè)文化。私下里也覺(jué)得企業(yè)文化決定著一個(gè)公司的整體形象與發(fā)展。
自從成為家家悅超市里的一名鮮奶促銷員，便對(duì)家家悅公司和相關(guān)企業(yè)有了關(guān)注的行為和熱情。曾上網(wǎng)瀏覽過(guò)許多乳業(yè)公司的網(wǎng)頁(yè)。比如蒙牛、伊利、完達(dá)山、佳寶．．．幾乎所有的企業(yè)都堅(jiān)持以“以人為本”為管理工作的核心。尤其是蒙牛的企業(yè)文化。蒙牛的企業(yè)文化集中體現(xiàn)在這樣一段話里：如果你有智慧，請(qǐng)你拿出來(lái)；如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請(qǐng)你離開(kāi)！簡(jiǎn)單的一段話，直白了一個(gè)通用的道理：因人而異，人盡其材！同時(shí)，蒙牛人用獅子和羚羊的故事來(lái)激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)�。呵宄浚侵薏菰系牧缪驈乃瘔�(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開(kāi)始，對(duì)手仍然是跑得最快的獅子。想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子的思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如它跑不過(guò)最慢的羚羊，那么，它們的命運(yùn)都是一樣的。當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，為了生存下去，最好還是快跑吧！這段話告誡人們物競(jìng)天擇適者生存的道理。而同樣的這段話，也被收錄在乳業(yè)巨頭伊利集團(tuán)企業(yè)文化里。還有佳寶的“天下事必做細(xì)，日事日畢；要勇于看到自己的缺點(diǎn)；不要讓1％的錯(cuò)誤導(dǎo)致100％的失��；以及團(tuán)結(jié)就是力量．．．等等諸多優(yōu)秀的企業(yè)文化。正是有了高質(zhì)量的員工、高質(zhì)量的管理，這些企業(yè)才有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，并得以保證和持續(xù)發(fā)展。
相比之下，我們家家悅公司這個(gè)以零售和服務(wù)為主的連鎖企業(yè)，在秉承以人為本誠(chéng)信至上的企業(yè)文化的同時(shí)，堅(jiān)持以“顧客的需求就是我們追求的目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)宗旨投入到日常反反復(fù)復(fù)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，體現(xiàn)出一種敬業(yè)拼搏追求卓越的企業(yè)精神！用我們店長(zhǎng)常講的一句話說(shuō)：堅(jiān)持把一件簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好，就是不簡(jiǎn)單！同時(shí)，公司強(qiáng)調(diào)的另一種精神就是團(tuán)隊(duì)精神。還記得來(lái)家家悅應(yīng)聘時(shí)我們店長(zhǎng)給我講的那番話：第一要服從管理；第二要敬業(yè)，要做好分內(nèi)工作；第三，也是最重要的一點(diǎn)是要有團(tuán)隊(duì)合作精神！要記住，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體！．．．這番話，尤其是最后一句，讓我對(duì)家家悅有了更深一層的敬意和喜愛(ài)。俗話說(shuō)，眾人拾柴火焰高！人心齊，泰山移��！團(tuán)隊(duì)合作精神是一個(gè)企業(yè)凝聚力和向心力的保障！參加過(guò)公司會(huì)議的員工都知道，每次會(huì)議的保留節(jié)目都是大家全體合唱那首鏗鏘激越的《團(tuán)結(jié)就是力量》！是的，團(tuán)結(jié)就是力量��！這份力量產(chǎn)生的能量無(wú)形中壯大著公司的發(fā)展和業(yè)績(jī)，激勵(lì)人心奮發(fā)向上。
總之，積極向上的企業(yè)文化，不論來(lái)自何處，應(yīng)該都是全社會(huì)的共同財(cái)富。相信我們家家悅一定能從諸多優(yōu)秀的企業(yè)文化中得到更多有益的啟示，在今后日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善進(jìn)取，發(fā)展壯大。當(dāng)越來(lái)越多的紅馬夾在人群中閃動(dòng)，你，我，他．．．我們，都會(huì)由衷地說(shuō)：我自豪，我是家家悅?cè)耍?/p>
企業(yè)文化演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，大家上午好!
我叫馬佳玲,是來(lái)自六國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)線的一名新兵。雖然來(lái)公司時(shí)間很短，但通過(guò)聽(tīng)、通過(guò)看、通過(guò)學(xué)，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)被公司的魅力所吸引、被公司的文化所感染、被營(yíng)銷戰(zhàn)線上一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的事跡故事所感動(dòng)。我希望和大家一起學(xué)，也希望大家能幫助我成長(zhǎng)。
今天我演講的題目是“歌頌六國(guó)、贊美營(yíng)銷”
我們?cè)谶@里探討一個(gè)這樣的話題：“感恩、服從、奮斗”，這是我們企業(yè)文化“三講五心”的精神核心，是我們企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的動(dòng)力能源。山有脈、泉有靈，人不可少的是精氣神，企業(yè)不可缺的是精神靈魂。正是這種靈魂與精氣神的哺育與反哺，才使得我們員工有了很大的自信和活力，才使得我們企業(yè)有了今天的壯大與強(qiáng)盛。
鮮花感恩雨露，因?yàn)橛曷妒顾虧?rùn);蒼鷹感恩長(zhǎng)空，因?yàn)殚L(zhǎng)空任它飛翔;高山感恩大地，因?yàn)榇蟮刈屗柶�。而我們�?首先我們要感恩的是父母，因?yàn)樗麄兘o了我們生命和養(yǎng)育之恩;再者我們要感恩的是我們的公司，因?yàn)樗粌H使我們有了生存保障和依靠，更為我們實(shí)現(xiàn)人生理想、展現(xiàn)人生價(jià)值提供了可施展的舞臺(tái)。
體制改革帶來(lái)的陣痛誰(shuí)也躲避不了，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型對(duì)任何企業(yè)都是一種全新挑戰(zhàn)。如果說(shuō)打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)靠的是以信息制導(dǎo)、核制導(dǎo)，那么我們身處銷售一線的營(yíng)銷將士無(wú)疑是企業(yè)強(qiáng)大的信息源和核能源。我們深知責(zé)任之大，我們深感壓力之重。但我們今天站在這敢說(shuō)，六國(guó)的營(yíng)銷將士個(gè)個(gè)都是好樣的!年年取勝，捷報(bào)頻傳。從十來(lái)萬(wàn)噸到上百萬(wàn)噸，產(chǎn)量銷量的快速擴(kuò)張，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的急速擴(kuò)容，沒(méi)難倒他們;從銷量型到效益型的轉(zhuǎn)變，沒(méi)嚇倒他們;從局部效益到全面效益拉動(dòng)型的營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整，他們也絲毫不畏懼。這源自于一代代領(lǐng)導(dǎo)人的睿智和得力指揮;源自于營(yíng)銷戰(zhàn)士的聽(tīng)命與服從;源自于彰顯凝聚力和戰(zhàn)斗力的六國(guó)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精神;源自于同心同德對(duì)企業(yè)的一種忠誠(chéng)，源自于同甘共苦對(duì)企業(yè)的一種奉獻(xiàn)!
六國(guó)人的力量，六國(guó)人的創(chuàng)造，使六國(guó)的發(fā)展走出了一條輝煌之路。20xx年六國(guó)化工正式掛牌上市，使六國(guó)的發(fā)展又有了一次質(zhì)的飛躍。經(jīng)歷無(wú)數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨，飽含著傳奇色彩，摘取了一個(gè)又一個(gè)勝利碩果。在詭譎多變的市場(chǎng)浪潮中，我們博弈狂風(fēng)巨浪。我們不僅沒(méi)被打跨壓倒，反過(guò)來(lái)成功收并擴(kuò)建了旗下八個(gè)子公司，可喜可賀!這樣力量、這種創(chuàng)造、這份獲取，難道不正是我們六國(guó)人共同的努力和奮斗;不正是我們六國(guó)人無(wú)私的付出和奉獻(xiàn)嗎?我們感恩六國(guó)，是六國(guó)塑造了我們;但同時(shí)我們也別忘了感恩自己，因?yàn)槲覀兺瑫r(shí)也塑造了六國(guó)。樹(shù)雄風(fēng)、立壯志，金戈鐵馬、氣吞萬(wàn)里;戰(zhàn)群豪、揚(yáng)雄威，山登絕頂我為峰!這就是六國(guó)精神，這就是六國(guó)營(yíng)銷風(fēng)貌!!
輝煌之下往往飽含著艱辛，六國(guó)輝煌之路走出了許多營(yíng)銷戰(zhàn)線的先進(jìn)人物，大到全國(guó)、省級(jí)的，小到集團(tuán)、六國(guó)的，勞模先進(jìn)層出不窮、可歌可泣。正是他們的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)、拚搏和奮斗，堅(jiān)韌與頑強(qiáng)、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，才重重地托起了六國(guó)的脊梁!
光環(huán)之下往往充塞著淚水，有甜的有苦的，有幸福的有辛酸的。兩種感受無(wú)法分辨，也無(wú)法用尺來(lái)量、用秤來(lái)稱，誰(shuí)多誰(shuí)少、孰輕孰重，個(gè)中甘苦只有自己清楚。奉獻(xiàn)!青春從這里流淌;奮進(jìn)!歲月從眼前流逝;拚搏!黑發(fā)熬成了白發(fā)，縱然夕陽(yáng)西下，也會(huì)留下芬芳久遠(yuǎn)、無(wú)窮無(wú)盡的回憶。
六國(guó)營(yíng)銷將士對(duì)六國(guó)無(wú)言大愛(ài)，但大愛(ài)之下大多藏有大隱之痛。我們一起來(lái)讀一讀他們?cè)?jīng)的短信，一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)他們現(xiàn)今的微博，話語(yǔ)中透露出情、透露出愛(ài)。透露出傷、透露出痛，也許你會(huì)生出些許感慨，同時(shí)可能使你、使我，更多地領(lǐng)會(huì)到什么叫感恩、什么叫服從、什么叫奮斗;從中更寬泛地領(lǐng)悟到忠誠(chéng)心、責(zé)任心、上進(jìn)心、團(tuán)結(jié)心、奉獻(xiàn)心的真正含義。
短信一：親愛(ài)的，新婚沒(méi)幾日我就出差了，沒(méi)給你一個(gè)完整的蜜月，對(duì)不起! 短信二：昨晚一夜沒(méi)睡，雖然我不在你身邊，但我和你一起焦盼著我們寶寶的降生!
短信三：寶寶的燒退了嗎?點(diǎn)滴打了三天了，這幾天你一個(gè)人在醫(yī)院白天黑夜地陪著，老婆，你辛苦了!
微博一：北方的深秋已見(jiàn)一絲寒冷，說(shuō)好了今年十一節(jié)假你來(lái)看我一次，可媽又病了，不能成行。孩子要你看，媽又要你伺候，真是難為你了。我?guī)筒簧夏愫芾⒕�，但我在心里真誠(chéng)地感謝你!你是我的好媳婦，也是六國(guó)的好媳婦!!
微博二：奶奶一路走好，天堂沒(méi)有病痛，作為長(zhǎng)孫沒(méi)能送你一程，我心很痛! 微博三：清明節(jié)又到了，爸、媽，兒不能到你們墓前給二老祭拜，我在遙遠(yuǎn)的異鄉(xiāng)給二老燒紙叩拜了!
這只是他們工作生活中的冰山一角，但已足夠了。我們熱愛(ài)六國(guó)!我們熱愛(ài)我們的事業(yè)!!我們更愛(ài)我們的家園!!!
讓我們一起祝愿銅化騰飛!讓我們一起祝愿六國(guó)強(qiáng)盛!!讓我們一起祝愿我們有一個(gè)幸福美好的未來(lái)!!!
我的演講到此結(jié)束。 謝謝大家!
企業(yè)文化演講稿 篇3
20xx年，馮小剛的賀歲片《手機(jī)》中費(fèi)老那句有腔有板的四川話——“做人要厚道”，讓被欲望挑逗得燥動(dòng)不安的人們?yōu)橹徽�，一夜之間風(fēng)靡大江南北，成為20xx年度“十大網(wǎng)絡(luò)流行用語(yǔ)”之首。樸實(shí)的語(yǔ)言往往掩藏著深刻的道理，一句充滿鄉(xiāng)土氣息的話，道出人們對(duì)“厚道”所承載的社會(huì)責(zé)任和正確的人生價(jià)值觀的渴望與呼喚。
同樣地，我們喜歡厚道，我們的企業(yè)需要厚道，我們的企業(yè)價(jià)值觀呼喚厚道——企業(yè)為重的做事之道，遵章守紀(jì)的行為之道，不斷追求的進(jìn)取之道，誠(chéng)實(shí)互信的待人之道。厚道的人在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默耕耘，譜寫著湄洲電絢麗的篇章。
厚道人自律，誠(chéng)實(shí)而坦蕩。厚道的人不用領(lǐng)導(dǎo)成天在后面盯著，做事總能把企業(yè)的利益看得更重一些，絕不損公肥私、散漫違紀(jì)。他們有自律的工作生活模式，能控制自己的行為，永遠(yuǎn)克已奉公，遵章守紀(jì)，讓人放心。
厚道人勤勞進(jìn)取，刻苦踏實(shí)，鍥而不舍，從不在困難面前退縮逃避。20xx年我廠榮獲“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的三位同志已為我們展示了厚道人的風(fēng)采。厚道人可以默默做著別人不愿做的苦活、累活、臟活，可以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一蹲幾個(gè)小時(shí)，可以為一個(gè)小問(wèn)題冥思苦想、加班加點(diǎn)，可以為追求一個(gè)最好、更好的目標(biāo)幾十年如一日地堅(jiān)持。厚道人挺憨，他們?cè)谇趭^中進(jìn)取，在進(jìn)取中成長(zhǎng)，他們是企業(yè)生存和發(fā)展的力量源泉。
厚道人待人誠(chéng)信，易于合作，勇于負(fù)責(zé)，不會(huì)在問(wèn)題來(lái)臨時(shí)無(wú)端指責(zé)，“都是他們搞的！”“讓他們?nèi)ソ鉀Q！”“不關(guān)我的事，甭理它！”……現(xiàn)代化的企業(yè)象一部精密的機(jī)器，需要每個(gè)零件通力合作，步調(diào)一致才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年的那場(chǎng)“抗焦大戰(zhàn)”中，面對(duì)燃燒調(diào)整控制熔焦效果有限，結(jié)焦隨時(shí)都會(huì)封死渣口的緊急情況，發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心，在炎炎夏日里日夜堅(jiān)守著火爐烈焰，苦干巧干。我們厚道的發(fā)電人貓著腰端起沉重的焦棍，在整齊嘶啞的號(hào)子聲中一點(diǎn)點(diǎn)地啃著時(shí)而粘稠時(shí)而堅(jiān)硬的頑焦，鋼棍打彎了一根又一根，衣服濕透了一身又一身……沒(méi)有杞人憂天，沒(méi)有指責(zé)抱怨，從不輕言放棄，堅(jiān)信人定勝天，最終成功避免了封口打閘的停機(jī)事故。壓濾機(jī)濾布以打焦英雄宋師傅為典型的“抗焦軍”用汗水和信念幾近完美地詮釋了“厚道”的真諦。
不用指點(diǎn)江山的英雄氣概，也未必刀山火海的生死考驗(yàn)，厚道更多時(shí)候是要求我們從小事做起，把小事做好、做細(xì)、做精。厚道其實(shí)很平凡、很具體、很細(xì)微，然而細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。學(xué)習(xí)卞廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，回顧去年的驕人業(yè)績(jī)，機(jī)組健康穩(wěn)發(fā)，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，無(wú)安全損失工時(shí)，這一切無(wú)一不是日常工作中堅(jiān)持“三精運(yùn)行”、細(xì)心維護(hù)、管理到位的成果，是認(rèn)真貫徹企業(yè)價(jià)值觀的成果，篩網(wǎng)濾布是全體厚道人辛勤耕耘的成果。
我們喜歡厚道人，因?yàn)楹竦赖娜苏碧故�、善良本份、勤勞�?wù)實(shí)、誠(chéng)信合作，是讓家庭幸福、父母驕傲的好人，是讓業(yè)主滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的好員工。
五年發(fā)展規(guī)劃的號(hào)角已經(jīng)吹響，兩臺(tái)機(jī)組小修的序幕即將拉開(kāi)，讓我們也來(lái)一句“做人要厚道”！
企業(yè)文化演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
我是來(lái)自中國(guó)銀行xx基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人xx，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機(jī)遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”。希望能對(duì)大家有些幫助和啟發(fā)！
作為一個(gè)人，我們都本能的渴望生活過(guò)的幸福美滿，萬(wàn)事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時(shí)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。多為國(guó)家和企業(yè)做貢獻(xiàn)。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚(yú)水之情，魚(yú)兒離不開(kāi)水，沒(méi)有魚(yú)兒，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可！
所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設(shè)中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延�，F(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，注重市場(chǎng)營(yíng)銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識(shí)欠缺，反映出膚淺和缺失，沒(méi)有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！
如今，經(jīng)濟(jì)在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)的干部，沒(méi)有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國(guó)家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時(shí)刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實(shí)施。
有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠(yuǎn)。一種好的思想文化，對(duì)于行動(dòng)，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應(yīng)該看到，如果沒(méi)有心境上的淡泊、寧?kù)o，就沒(méi)有行動(dòng)上的明志、致遠(yuǎn)。如果沒(méi)有以合規(guī)文化為先導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有立足點(diǎn)！也更沒(méi)有內(nèi)控管理可言。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。
目前，我們正在打造一個(gè)全新的中行，不講合規(guī)，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒(méi)有出路的。也是沒(méi)有財(cái)路的，從某種意義上講，合規(guī)也是效益，合規(guī)也是生產(chǎn)力，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制、治本之策，是有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是完善中行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ)，是中行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。
為此，
一要從我們領(lǐng)導(dǎo)層做起，從根本上消除無(wú)所謂、捆手腳、放不開(kāi)等錯(cuò)誤觀念，法律和上級(jí)文件規(guī)定嚴(yán)格禁止的事項(xiàng)，就要嚴(yán)格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區(qū)”。對(duì)沒(méi)有明文規(guī)定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時(shí)要教育全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)法治意識(shí)、制度意識(shí)，從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識(shí)，其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式。
二要重視合規(guī)文化的培訓(xùn)，要將合規(guī)文化建設(shè)，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化塑造等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，搞好規(guī)劃，潛心研究，并付出實(shí)踐。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起、做起，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系理順，形成規(guī)定動(dòng)作、示范動(dòng)作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于中行的整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和領(lǐng)域，把合規(guī)文化建設(shè)貫徹于中行每個(gè)員工的整個(gè)職業(yè)生涯，把合規(guī)文化理念扎根于整個(gè)中行的管理與決策之中。
三要搞好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，逐日排查，逐月分析，隨時(shí)排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。
四要抓保障。要加大輔導(dǎo)和督查力度，加大問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)禁我們的工作人員違規(guī)經(jīng)營(yíng)，加大處罰力度，增大違規(guī)成本，使合規(guī)者得益，違規(guī)者受損，以達(dá)到令行禁止，確保合規(guī)文化建設(shè)落到實(shí)處。
合規(guī)文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸，是需要我們?nèi)w中行員工認(rèn)同和遵守的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、職業(yè)道德行為規(guī)范的總和，是該企業(yè)行業(yè)化、個(gè)性化的具體體現(xiàn)。就我們中行系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，概括地講就是十二個(gè)字，即“敬業(yè)、守紀(jì)、規(guī)范、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”。作為我們經(jīng)營(yíng)者和管理者，就是圍繞這十二個(gè)字把它細(xì)化、量化、具體化、形象化，進(jìn)而形成一種信念、一種理念、一種意識(shí)、一種精神、一種文化。因?yàn)楹弦?guī)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要。一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活力的企業(yè)缺乏人氣，一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的企業(yè)缺乏底氣。
我作為一名中行人，一個(gè)經(jīng)常與客戶和社會(huì)打交道的中行基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)者，更應(yīng)該理解基層銀行網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)文化建設(shè)的重要意義和作用，把握其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，不抱怨，不放棄，不氣餒！從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學(xué)習(xí)是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自己的'實(shí)際行動(dòng)，用高尚的人品和操守，用實(shí)實(shí)在在的人生，來(lái)為中行基層事業(yè)貢獻(xiàn)自己一份微薄的貢獻(xiàn)。我相信，平凡的一滴水也會(huì)折射出太陽(yáng)的光輝，平常的一塊磚也會(huì)壘起萬(wàn)丈高樓。
中國(guó)銀行合規(guī)文化建設(shè)是以中行員工為載體而存在的，是中行企業(yè)精神的綜合反映，是中行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在體現(xiàn)，關(guān)系到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛(ài)崗敬業(yè)，以行為家，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也要關(guān)心信合員的工作和生活，幫助他們解決實(shí)際困難，消除后顧之憂，使我們中行員工都能認(rèn)同合規(guī)文化，對(duì)合規(guī)文化有認(rèn)同感和歸屬感，從而自覺(jué)地把中行事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，樹(shù)立主人翁責(zé)任感。
相信在經(jīng)濟(jì)全球化、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)信息化、各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個(gè)崗位，那個(gè)地方，只要不斷學(xué)習(xí)，努力充實(shí)提高自己，不斷適應(yīng)企業(yè)合規(guī)文化的形勢(shì)，肩負(fù)起自己的責(zé)任，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，一定能有更輝煌的明天！
企業(yè)文化演講稿 篇5
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，特別是在當(dāng)前加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，公司發(fā)展進(jìn)入了再上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。
面對(duì)新形式、新要求，國(guó)家電網(wǎng)公司推出了“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，在公司系統(tǒng)全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹(shù)立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展�！罢\(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的八個(gè)字既是對(duì)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會(huì)責(zé)任觀的高度凝煉的概括，也是全體電力人共同奮斗的思想基礎(chǔ)，需要我們每一個(gè)人用實(shí)際行動(dòng)去詮釋。
青年人有著無(wú)窮的勇氣和特有的超越精神，是企業(yè)的新生力量，要以優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)青年人的思想進(jìn)步，用核心價(jià)值觀引領(lǐng)青年人不斷成長(zhǎng)，用科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)激發(fā)青年人的斗志。作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，青年人工作在企業(yè)的各個(gè)崗位上。在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作中，青年人弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，用智慧和汗水把平凡的工作做得不平凡�；蛟S你是一名電力搶修工，當(dāng)你汗流浹背，嚴(yán)格履行搶修服務(wù)承諾時(shí)限，是誠(chéng)信；或許你是一名電力運(yùn)行工，當(dāng)你在監(jiān)視屏前默默守候，千萬(wàn)次無(wú)差錯(cuò)地執(zhí)行每一道指令，是責(zé)任；或許你是生產(chǎn)技術(shù)人員，當(dāng)你勇于攻克一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，提升工作效率效益時(shí)，是創(chuàng)新；或許你只是一名電力外線工，當(dāng)你披荊斬棘架起座座鐵塔，牽起根根銀線，是奉獻(xiàn)……
在推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，需要我們青年人以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，自覺(jué)地將自己融入到企業(yè)改革發(fā)展的熱潮中，在各自的崗位上切實(shí)履行好自己的職責(zé)，做企業(yè)文化的踐行者，為建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)，為全社會(huì)提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、潔凈的電能及其優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出青年人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化演講稿 篇6
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)大約62％的企業(yè)壽命不超過(guò)5年，只有2％的企業(yè)存活達(dá)到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國(guó)公司平均壽命為10－12年；世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40－42年，1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命為30年。中國(guó)中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國(guó)每年有近100萬(wàn)家企業(yè)倒閉，美國(guó)每年倒閉的企業(yè)大概為10萬(wàn)家，倒閉數(shù)大約只有我國(guó)倒閉數(shù)的1/10，若考慮到兩個(gè)國(guó)家在企業(yè)總數(shù)上的差別，這一數(shù)字可能會(huì)更加驚人。企業(yè)倒閉并不可怕，就像任何物體都有自己的生命周期一樣，企業(yè)亦有自己的生命周期。是什么使企業(yè)倒閉的呢？一個(gè)企業(yè)的成功或失敗，歸結(jié)起來(lái)原因無(wú)非是內(nèi)外兩個(gè)方面。外，是指社會(huì)環(huán)境與政府環(huán)境，其中政府決策、政策，政府依法行政及政府誠(chéng)信，對(duì)企業(yè)具有生死攸關(guān)的作用；內(nèi)，則是指企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、組織管理能力及市場(chǎng)營(yíng)銷。歸根結(jié)底內(nèi)在原因就是企業(yè)的文化。據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究民營(yíng)企業(yè)要想延長(zhǎng)自己的壽命，加強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)壽命的最主要的手段。所以，不要認(rèn)為我在危言聶聽(tīng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)能夠活得更健康，員工工作的更快樂(lè)。
企業(yè)文化歸根是一種人的文化，是一種意識(shí)，企業(yè)文化真正的核心是——人。三眾石化公司成立以來(lái)20余年若不是“以人文本”，如何能走過(guò)這風(fēng)雨20年？如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提高個(gè)人修養(yǎng)，提高個(gè)人修養(yǎng)其根本就是弘揚(yáng)企業(yè)精神�！熬礃I(yè)、篤學(xué)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的精神，不僅僅是一種口號(hào)，更是企業(yè)對(duì)員工要求的道德底線，是企業(yè)和員工和睦融合的有效見(jiàn)證，更是我們辦公室工作者秉承的宗旨和行為準(zhǔn)則。
也許有人會(huì)說(shuō)：我只是為了生存而打工，企業(yè)文化的事兒與我無(wú)關(guān)。要知道我們都是企業(yè)的棟梁。當(dāng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚全社會(huì)時(shí)，每個(gè)員工也都是很好的招牌。一個(gè)得體的表現(xiàn)會(huì)給世人留下美好的印象與長(zhǎng)期的信任。這遠(yuǎn)比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個(gè)不雅的舉動(dòng)或錯(cuò)說(shuō)一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。
企業(yè)文化就這樣通過(guò)我們這些企業(yè)人自身潛移默化地影響著周圍的人慢慢形成的。“企業(yè)之文化，人之靈魂也�！彼峭ㄟ^(guò)企業(yè)的具體運(yùn)作后總結(jié)出來(lái)能真正體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)格的簡(jiǎn)單語(yǔ)言，她引領(lǐng)我們?cè)趺醋鋈�、怎么做事、怎么生活�?/p>
今天，作為辦公室的一名職員，就通過(guò)辦公室方面談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和感受。 在辦公室管理中，我們不僅要做到"服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，更要服務(wù)于員工"，還要把辦公室管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為之上。
在日常工作中，我們本身要對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同，還要將企業(yè)文化貫穿于日常工作之中。在與各部門的工作對(duì)接上將企業(yè)價(jià)值觀在不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，潛移默化地影響員工的行為。組織各類活動(dòng)達(dá)到了激勵(lì)員工、提高整體績(jī)效的目的。
總之，辦公室有了企業(yè)文化的熏陶和引導(dǎo)才會(huì)更加生機(jī)勃勃、雄姿英發(fā)，企業(yè)文化有辦公室的推進(jìn)和踐行才會(huì)更加五彩斑斕、綻放光芒。
就讓我們這些棟梁攜手奮進(jìn)、共同打造我們的國(guó)際品牌吧，讓我們放開(kāi)歌喉，唱響陜汽之歌，共同踐行我們的企業(yè)文化吧。
企業(yè)文化演講稿 篇7
犯的錯(cuò)誤愈多，學(xué)得就愈快。
——戴爾
各位同學(xué),大家上午好,我是,今天我為大家介紹的是戴爾公司的企業(yè)文化,我知道代為對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生,但是你們了解戴爾的企業(yè)文化嗎,今天就讓我為大家介紹一下“戴爾靈魂”吧! 戴爾的企業(yè)文化被公司概括為“戴爾靈魂”，它描述了戴爾是一個(gè)怎么樣的公司，它是戴爾服務(wù)全球客戶的行為準(zhǔn)則，它也最終成為戴爾“致勝文化”的基礎(chǔ)。在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動(dòng)、開(kāi)誠(chéng)布公的交流關(guān)系，以便悉心聽(tīng)取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場(chǎng)的獲勝打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。戴爾每年在公司內(nèi)部舉行兩次員工調(diào)查，請(qǐng)員工評(píng)估對(duì)公司及相關(guān)管理層的看法。此外，員工也可以隨時(shí)與管理層進(jìn)行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學(xué)習(xí)發(fā)展的空間。通過(guò)基于業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全面的員工培訓(xùn)，培養(yǎng)出大批本土化人才。在選拔人才時(shí)，戴爾除了考察他們的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、發(fā)展?jié)摿σ约熬C合素質(zhì)外，更注重他們是否理解客戶至上的原則，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，并具備良好的團(tuán)隊(duì)精神及獲勝的熱情。
在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動(dòng)、開(kāi)誠(chéng)布公的交流關(guān)系，以便悉心聽(tīng)取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場(chǎng)的獲勝打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
戴爾每年在公司內(nèi)部舉行兩次員工調(diào)查，請(qǐng)員工評(píng)估對(duì)公司及相關(guān)管理層的看法。此外，員工也可以隨時(shí)與管理層進(jìn)行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學(xué)習(xí)發(fā)展的空間。通過(guò)基于業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全面的員工培訓(xùn)，培養(yǎng)出大批本土化人才。
戴爾相信客戶的忠誠(chéng)度來(lái)源于享受具有最佳價(jià)值的客戶體驗(yàn)。他們力求與客戶保持直接關(guān)系，向其提供基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的最佳產(chǎn)品及服務(wù)，從而為其帶來(lái)非凡的客戶體驗(yàn)。他們堅(jiān)信顧客就是上帝, 他們及時(shí)并合理地響應(yīng)客戶需求，與客戶、合作伙伴、供應(yīng)商開(kāi)誠(chéng)布公地交流并建立有效關(guān)系,才能建 立顧客忠誠(chéng)度和持續(xù)公司發(fā)展。戴爾說(shuō):” 許多公司都太在意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為，因而受牽制；花太多時(shí)間在別人身后努力追趕，卻沒(méi)時(shí)間往前看。把全副精力拿來(lái)注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為，只會(huì)讓自己忽略了自己最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，也就是顧客。今日成功的公司――或希望能在明日致勝的公司，是那些最接近顧客需求的公司�！�
戴爾公司不允許信息緩慢到達(dá)。由于戴爾處在分秒必爭(zhēng)的行業(yè)里，因此必須通過(guò)會(huì)議、電子郵件和公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行及時(shí)的“討論”。早上發(fā)生的事情，最遲到下午就必須作出反應(yīng)。戴爾必須一年365天、一天24小時(shí)具備最高的競(jìng)爭(zhēng)性，否則就會(huì)失去主意。立即溝通，以及立即解決問(wèn)題，是絕對(duì)必要的。.
在很多方面造就戴爾的成功。若以這些戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，也能為你帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之中的成功。 期待改變，并且預(yù)作計(jì)劃。
發(fā)展因特網(wǎng)。
重定事情的優(yōu)先順序。
刻意追求成長(zhǎng)。
以虛擬方式整合業(yè)務(wù)。
今天就為大家介紹到這里,謝謝大家.
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