企業(yè)文化建設(shè)新聞稿

時(shí)間：2021-11-23 08:29:55 企業(yè)文化我要投稿

企業(yè)文化建設(shè)新聞稿

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，用到新聞稿的地方越來越多，新聞稿必須具有時(shí)間性。新聞所要報(bào)道的信息必須是新近發(fā)生的，沒有時(shí)間性的信息就仿佛是明日黃花，沒有任何價(jià)值。那么你有了解過新聞稿嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)文化建設(shè)新聞稿，歡迎大家分享。

企業(yè)文化建設(shè)新聞稿

企業(yè)文化建設(shè)新聞稿1

　　同時(shí)加強(qiáng)了班子建設(shè)，努力提升班子戰(zhàn)斗力，班子成員加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)解決難題，不斷提高整體素質(zhì)和工作能力。通過溝通交換意見，班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，有利的帶動(dòng)了全站職工，發(fā)揮出了應(yīng)有的模范帶頭作用，在職工心目中樹立了良好形象。干部的隊(duì)伍、職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，關(guān)系融洽，有利地促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。

　　二、以精細(xì)為目標(biāo)，創(chuàng)建了獨(dú)特的管理文化。輸油處和分站各自完善了微觀的管理制度。嚴(yán)格按照QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn),從精細(xì)管理角度出發(fā)，對(duì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律管理制度進(jìn)行了修訂完善，完善了“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)，班組的工作任務(wù)、責(zé)任區(qū)，職工培訓(xùn)任務(wù)、辦公設(shè)施使用進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化、調(diào)整和完善，使內(nèi)容具有可操作性。進(jìn)一步督促各站點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化、量化了周考核內(nèi)容，把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)任務(wù)、每一臺(tái)設(shè)備、每一密封點(diǎn)、每一處衛(wèi)生，都落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，要求每個(gè)人都把全站每一項(xiàng)工作、每一件事情做精、做細(xì)、做好，使“精細(xì)每個(gè)崗，責(zé)任每個(gè)人”成為職工的自覺行動(dòng)。進(jìn)一步督促個(gè)站點(diǎn)認(rèn)真組織開展班組 “一小時(shí)自查整改”活動(dòng)，樹立“滲漏就是隱患”的理念，處理滲漏7處，控制和預(yù)防事故的發(fā)生。

　　在圍繞精細(xì)完善制度的同時(shí)，通過開展競賽、培訓(xùn)教育等形式，把精細(xì)工作的管理理念深入到每個(gè)職工的意識(shí)，形成了一種工作作風(fēng)。

　　三、以“五型”為目標(biāo)，創(chuàng)建特色的班組文化。輸油處的企業(yè)文化建設(shè)不僅在處里站里，還深入到每個(gè)班組。他們積極開展“五型班組”創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，制訂“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃，細(xì)化了責(zé)任區(qū)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，以“安全型”班組為支撐點(diǎn)，從“練技能、守規(guī)范、勤動(dòng)腦、節(jié)能耗、明禁令和創(chuàng)和諧”等日常行為入手，倡導(dǎo)一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，通過考核、落實(shí)責(zé)任，努力地建設(shè)成為事事有人管、班班保安全的新型班組，極力地打造學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、清潔型、和諧型的復(fù)合班組，使基層職工能在自我進(jìn)步和相互幫助的集體里快樂地工作。

企業(yè)文化建設(shè)新聞稿2

　　企業(yè)調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)的開展，使實(shí)踐團(tuán)的成員們近距離的接觸了企業(yè)的管理、生產(chǎn)及文化建設(shè)。尤其是隊(duì)員們結(jié)合學(xué)校的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了全新的認(rèn)識(shí)。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成部分。企業(yè)要提升自身競爭實(shí)力，要發(fā)揮自身企業(yè)文化的特長，提升競爭軟實(shí)力，要從價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新、企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系以及企業(yè)環(huán)境變化等方面建設(shè)企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)正確的價(jià)值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。要立足于企業(yè)自身的基礎(chǔ)，如行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)成員的構(gòu)成，以及政治、經(jīng)濟(jì)、法律意識(shí)等，選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀和經(jīng)營理念，否則，企業(yè)不被他人所認(rèn)可。同時(shí)，要把握好價(jià)值觀與企業(yè)精神、企業(yè)形象等各要素之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，使價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向相統(tǒng)一。要增強(qiáng)創(chuàng)新性，只有創(chuàng)新企業(yè)才有活力，才能發(fā)展，才能增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)。海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)組成部分，它既是社會(huì)文化變遷的'縮影，又通過其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場(chǎng)潮流、引領(lǐng)社會(huì)時(shí)尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞�，改變�(nèi)藗兊挠^念，從而為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。社會(huì)文化通過企業(yè)家這個(gè)載體，將其在長期社會(huì)生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀、人生觀和世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨(dú)特的、相對(duì)穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。

　　實(shí)踐團(tuán)成員們對(duì)企業(yè)高層管理人員、部門管理人員和一線員工做了企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，調(diào)研發(fā)展企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對(duì)外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。