企業(yè)文化讀后感(15篇)
讀完一本經(jīng)典名著后，想必你有不少可以分享的東西，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化讀后感，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化讀后感1
我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是廣大員工群眾智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)光沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包容、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、尊重、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹立自我的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自我的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問(wèn)題就要承擔(dān)職責(zé)，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自我，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。
當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問(wèn)題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì)迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化構(gòu)成的過(guò)程。
所為，透過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的力量。
企業(yè)文化讀后感2
我認(rèn)為，首先要堅(jiān)持“以人為本”，塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。
一是要優(yōu)化用人機(jī)制。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)善于經(jīng)營(yíng)人才，誰(shuí)就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，建立“任人唯賢”的用人文化；
二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力，才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性；三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo)，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言，共同的榮辱感，共同的責(zé)任心，從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的農(nóng)信品牌。
其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新，強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性，如：海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”。也就是說(shuō)，顧客的需求是沒(méi)有錯(cuò)的，那么，企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。
作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章，切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品，來(lái)滿足農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的需求，從而培育自身的客戶市場(chǎng)和黃金客戶群；二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。
我們要樹立“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí)，對(duì)客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù)，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷，溫暖千家萬(wàn)戶，讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠；三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體，營(yíng)造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會(huì)氛圍，進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情，從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。
最后，我們還要著眼大局，小處入手，穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。
但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過(guò)程，只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步地向前推進(jìn)，不能操之過(guò)急，更不能有“米不夠水來(lái)湊”的想法，而應(yīng)該從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問(wèn)候中來(lái)致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀念和文化道德的弘揚(yáng)，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將
乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
企業(yè)文化讀后感3
有幸參加今年的企業(yè)文化大使培訓(xùn)，我一到會(huì)場(chǎng)就拿到一本書——《企業(yè)文化》。據(jù)說(shuō)，這本書是企業(yè)文化研究的奠基之作，就像達(dá)爾文的《物種起源》奠定了進(jìn)化論的基礎(chǔ)。其實(shí)在參加培訓(xùn)之前我就已經(jīng)開始研讀埃德加·沙因的著作。在這里，我覺(jué)得自己對(duì)于企業(yè)文化了解的并不透徹，所以在這里提出一些疑問(wèn)留給自己去探索并解答。
1、企業(yè)文化的起源是什么？對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)現(xiàn)與這一理論的建立，有一群先驅(qū)一定是發(fā)現(xiàn)了這個(gè)理論的研究有助于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)與人員管理。根據(jù)我所查的資料，大部分資料顯示支持企業(yè)文化理論起源于日本的說(shuō)法：第二次世界大戰(zhàn)以后，戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展趕超德國(guó)，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。于是在1970年左右，美國(guó)人派了一批專家去研究日本成功的原因，就發(fā)展日本的企業(yè)最大的成功就在于如終身雇傭、年終功勛、大和精神等日本企業(yè)人本管理的文化模式，后來(lái)被世人稱之為企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)文化起源的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)上的資料并不能給我信服的答案，起源于日本的說(shuō)法更像一個(gè)故事，而我想要知道企業(yè)文化如何成為一項(xiàng)理論沿用至今。
2、企業(yè)文化的構(gòu)成要素有沒(méi)有一種比較主流的說(shuō)法？不僅讀了這本《企業(yè)文化》，我還讀了埃德加·沙因的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》和《企業(yè)文化：生存與變革指南》。綜合比較這三本書，其中所包含的企業(yè)文化研究包含的是兩種方向：《企業(yè)文化》研究的方向是比較感性的；埃德加·沙因研究的方向是比較理性的，沙因應(yīng)用了組織心理學(xué)的知識(shí)和研究方法進(jìn)行企業(yè)文化探秘。在這里我跟傾向于沙因的企業(yè)文化三層次說(shuō)法：文化的人工成分、信奉的信念和價(jià)值觀、基本的潛在假設(shè)。而在這本《企業(yè)文化》中，對(duì)于企業(yè)文化構(gòu)成要素的說(shuō)法，作者更多的給出的是要素羅列。
3、強(qiáng)文化與高利益的正相關(guān)性探究有沒(méi)有數(shù)據(jù)支持？這本《企業(yè)文化》中對(duì)于強(qiáng)文化的力量非常推崇，對(duì)此我產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)：有企業(yè)文化和沒(méi)有企業(yè)文化的管理效益相對(duì)而言可以輕松對(duì)比出結(jié)果，但是，對(duì)于企業(yè)文化強(qiáng)弱與利潤(rùn)收入的相關(guān)性研究缺乏強(qiáng)有力數(shù)據(jù)支持。為什么我要提出這一項(xiàng)疑問(wèn)，是因?yàn)椋涸谝欢ǚ秶鷥?nèi)強(qiáng)文化與高利潤(rùn)是正相關(guān)的，但是強(qiáng)文化與高利潤(rùn)是否絕對(duì)正相關(guān)尚待探究。古語(yǔ)有云：過(guò)猶不及；那么文化強(qiáng)到一定程度，而利潤(rùn)收入是否還是持續(xù)增長(zhǎng)的尚待考證。
以上的三點(diǎn)問(wèn)題也是我非常感興趣的，我會(huì)持續(xù)關(guān)注企業(yè)文化研究領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)，同時(shí)，我也希望在解決第三個(gè)問(wèn)題之后，企業(yè)文化研究人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)理論進(jìn)行進(jìn)一步深化，做到有數(shù)據(jù)支持確實(shí)比較難，但是也是一個(gè)理論發(fā)展的必要手段。
企業(yè)文化讀后感4
拜讀了馬總的《平安心語(yǔ)》，這是一本講述平安發(fā)展史的書籍，我看到了平安早期創(chuàng)業(yè)的艱辛，無(wú)中生有絕非易事，作為中國(guó)第一家股份制保險(xiǎn)公司，平安走過(guò)的路很不簡(jiǎn)單，在發(fā)展過(guò)程中追求領(lǐng)先，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制，在不同發(fā)展階段塑造了平安獨(dú)具特色的企業(yè)文化，正是這些才使平安有了今天的市場(chǎng)地位和企業(yè)價(jià)值。
馬總在書中這樣說(shuō)道：“對(duì)一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資本、人才和技術(shù)都很重要，但最重要的當(dāng)屬文化。”確實(shí)如此，平安作為一家如此大規(guī)模的公司，卻仍能保持高效的執(zhí)行力，我想，這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機(jī)地貫穿起來(lái)，從而能夠強(qiáng)有力地積聚和吸納資本，調(diào)動(dòng)人才的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這才是平安不斷進(jìn)步，立足于市場(chǎng)，連續(xù)三年入選“財(cái)富500強(qiáng)”的關(guān)鍵所在。
書中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機(jī)感，馬總也曾提出樹立“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)。誠(chéng)然，逆水行舟，不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國(guó)唯一的股份制保險(xiǎn)公司了，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，保持強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，才能以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和客戶需求。平安也正是這么做的，平安在上海張江建立自己的數(shù)科后援中心，為平安集團(tuán)提供良好的后臺(tái)支持，大大提高工作效率。平安在中國(guó)首推車險(xiǎn)電銷，當(dāng)其他保險(xiǎn)公司反應(yīng)過(guò)來(lái)之時(shí)，平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)份額。而現(xiàn)在，平安又推出了網(wǎng)銷產(chǎn)品，相信又會(huì)是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)一次新的變革。不難看出，平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶的需求，那就是便捷，在現(xiàn)今社會(huì)，每個(gè)人都在忙，沒(méi)有什么比時(shí)間更珍貴的了。不久前，平安還推出了“一賬通”服務(wù)，這對(duì)平安建成國(guó)際領(lǐng)先的金融集團(tuán)來(lái)說(shuō)必是一大助力。
“平安與競(jìng)爭(zhēng)是相生相伴的�！睆耐獠扛�(jìng)爭(zhēng)到內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，從公司間的競(jìng)爭(zhēng)到個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)。平安在人才機(jī)制上講究“競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)，淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系，必然激勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系，公正、公開、透明、簡(jiǎn)單的文化才能建立以來(lái)。如果沒(méi)有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制，必然是大企業(yè)病叢生，平均主義嚴(yán)重。在這樣的機(jī)制下，可以培育出優(yōu)秀的人才，這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人才流動(dòng)不可避免，但是，對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)而言，人才應(yīng)該是流而不失，因?yàn)檫@樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。
讀完整本書之后，我很慶幸自己能夠來(lái)到平安，同時(shí)，身上也多了一份使命感和責(zé)任感，“滿招損，謙受益”，愿我能與平安齊成長(zhǎng)，共進(jìn)步。
企業(yè)文化讀后感5
來(lái)到××工作已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了，我很慶幸我是幸運(yùn)的，很慶幸能夠加入到一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊(duì)，慶幸能夠遇到對(duì)員工關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，慶幸擁有這么多親切熱情的同事。雖然時(shí)間還不是很長(zhǎng)，但領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度……這些公司良好的企業(yè)文化讓我感覺(jué)到加入公司工作是正確的選擇，在這樣的企業(yè)文化氛圍中工作，我相信自己的能力會(huì)得到最大限度的發(fā)揮，工作會(huì)更有激情，更加努力和投入。
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，盡管在前期準(zhǔn)備中，已經(jīng)對(duì)公司有了一些初步的了解，但進(jìn)入公司的第一天，還是對(duì)周圍的環(huán)境感到好奇和陌生，然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了, 進(jìn)入新部門，我第一時(shí)間感受到的是熱情的歡迎，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的，來(lái)自各個(gè)同事的，每一張熱情洋溢的笑臉，都給了我內(nèi)心一份溫暖。一種強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍撲面而來(lái)，這也正是我所向往的。
在這段時(shí)間里，我充分感受到了在××大家庭里大家團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作的良好工作氛圍，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，大家彼此相互合作和關(guān)心，工作上相互支持，無(wú)論什么時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)或同事請(qǐng)教問(wèn)題，得到的都是耐心細(xì)致的解答，在這樣的工作氛圍中工作，我有一種身心放松的感覺(jué)，可以更好地挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的能力。
在××的企業(yè)文化中，務(wù)實(shí)、不張揚(yáng)、踏踏實(shí)實(shí)工作的特點(diǎn)體現(xiàn)得非常突出，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用下，××的每一個(gè)員工都兢兢業(yè)企業(yè)文化。
業(yè)、默默無(wú)聞地工作在自己的崗位上，努力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。正是由于這些年來(lái)對(duì)扎扎實(shí)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)的堅(jiān)持，××才會(huì)不管環(huán)境如何變化始終處于穩(wěn)步發(fā)展的軌道，這是一個(gè)長(zhǎng)期努力和積累的過(guò)程。作為一名××團(tuán)隊(duì)的成員，踏實(shí)認(rèn)真地工作是對(duì)自己提出的最基本要求。
××非常注重對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅每月安排固定時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行有針對(duì)性的主題培訓(xùn)，平常還會(huì)創(chuàng)造一切可能的條件為員工提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)，完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)可以推動(dòng)員工不斷地加強(qiáng)自身各方面的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，提升員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，達(dá)到員工與企業(yè)雙贏的局面。
企業(yè)文化讀后感6
夏日炎炎，很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理，進(jìn)而導(dǎo)致員工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接觸到了《華為企業(yè)文化》這本書。在細(xì)細(xì)閱讀該書后，被作者在書中提到的改善工作效率的觀點(diǎn)與方法深深折服。這本書以華為公司為例，從領(lǐng)導(dǎo)層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個(gè)層面的員工，為提高工作效率所應(yīng)該考慮的、準(zhǔn)備的以及警惕的事情。對(duì)于剛?cè)肼毜皆靸r(jià)部的我來(lái)說(shuō)，給了我很大的提示和幫助。
首先，我們要謹(jǐn)慎制定計(jì)劃。在公司里，我們不僅僅是作為一個(gè)員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個(gè)管理者，合理利用好時(shí)間和身邊的資源，更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來(lái)的任務(wù)。作為新入職的員工，我們千萬(wàn)不能遇到任務(wù)就先干起來(lái)再說(shuō)，而是要在接到任務(wù)后細(xì)細(xì)思考，以高效率完成工作為基礎(chǔ)好好地計(jì)劃下一步應(yīng)該做什么。做任何事都不能太匆忙，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果。對(duì)于任何事情，必須有一個(gè)詳盡的計(jì)劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，最終會(huì)大幅度提高工作效率。
其次，我們要合理規(guī)劃時(shí)間。時(shí)間是現(xiàn)代人最缺乏的資源，也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財(cái)富。在日常工作中，很多人總是抱怨時(shí)間不夠，然而這些時(shí)間都是由于不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的，其中位于第一位的就是“被打擾”。所以，在工作中，我們盡量不要事事都去打擾別人，給別人創(chuàng)造一個(gè)高效率的時(shí)間段；同時(shí)，我們也要有自己的時(shí)間規(guī)劃，構(gòu)建自己的“時(shí)間塊”，化零散為整體，設(shè)計(jì)一個(gè)高效率的時(shí)間段做最重要且最緊急的任務(wù)。并且在日常生活中，我們也要合理安排時(shí)間，為高效率地工作做好準(zhǔn)備。
第三，充分運(yùn)用80/20法則。利用20%的時(shí)間去完成工作中占有80%的無(wú)關(guān)緊要的事情，利用80%的時(shí)間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情，形成一個(gè)屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。第四，學(xué)會(huì)傾聽，及時(shí)匯報(bào)；抓住關(guān)鍵，常作筆記；強(qiáng)化溝通，無(wú)縫對(duì)接；合理協(xié)調(diào)，資源共享。
最后，我們要熟練運(yùn)用方法。正如日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義所說(shuō)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。工作沒(méi)方法，便沒(méi)有執(zhí)行力。所以，在工作中我們必須熟練運(yùn)用各種方法去解決各種困難問(wèn)題。第一，要把握眼前，放遠(yuǎn)未來(lái)。先用心做好力所能及的“小事”，積累經(jīng)驗(yàn)后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二，專心只做一件事。工作任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的，那么我們?cè)诠ぷ髦�，必須選取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標(biāo)，一心一意朝著這個(gè)最終目標(biāo)努力，心無(wú)旁騖，絕不好高騖遠(yuǎn)。
企業(yè)文化讀后感7
當(dāng)我讀完《企業(yè)文化宣言手冊(cè)》時(shí)，首先讓我心里為之一震！這個(gè)舉措代表著公司做大做強(qiáng)的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力；它是展示給外界的形象，也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力，可持續(xù)發(fā)展能力，以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是全體員工義不容辭的責(zé)任。當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊(cè)》的剎那間，內(nèi)心非常喜悅，翻閱手冊(cè)內(nèi)容，看到公司發(fā)展現(xiàn)狀，標(biāo)識(shí)的詮釋，名稱由來(lái)，明識(shí)公司發(fā)展規(guī)化，以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。
從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀，并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過(guò)去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅(jiān)持理念突破困境，以責(zé)任心擔(dān)負(fù)起社會(huì)家庭責(zé)任，以感恩的回報(bào)國(guó)家社會(huì)，更以堅(jiān)定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就，其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。同時(shí)，在企業(yè)文化核心內(nèi)容里，讓我看到公司對(duì)社會(huì)、員工所負(fù)的責(zé)任，以德治企的管理哲學(xué)，以人為本的服務(wù)奉獻(xiàn)之精神，以共創(chuàng)共贏共享的核心價(jià)值觀，來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步，并以團(tuán)結(jié)的的拼搏，堅(jiān)忍不撥求實(shí)創(chuàng)新，勇于爭(zhēng)先的企業(yè)精神，勉勵(lì)我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標(biāo)；同時(shí)，以穩(wěn)健務(wù)實(shí)，誠(chéng)信共贏的經(jīng)營(yíng)理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會(huì)道德來(lái)凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊(cè)后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來(lái)實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理責(zé)任意識(shí)，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，這是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，絕不是一個(gè)標(biāo)語(yǔ)或一個(gè)口號(hào)，而是一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)同過(guò)程。所以，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價(jià)值觀和先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進(jìn)的和諧氣氛，我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標(biāo)與方向，重要責(zé)任，存在價(jià)值和文化建設(shè)，表明對(duì)社會(huì)的服務(wù)精神及責(zé)任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任綜合起來(lái)，并將此價(jià)值理念傳達(dá)給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實(shí)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化讀后感8
公司通過(guò)近一年的全體動(dòng)員組織，在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái)，積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)行梳理，形成了一套具有萬(wàn)果園特色的文化體系。
我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠(chéng)而真摯的表達(dá)了企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲；而員工回報(bào)給企業(yè)的是通過(guò)各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建設(shè)，打造高效廉潔的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì)尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿愛(ài)心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔(dān)起家的責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。
企業(yè)當(dāng)中有部分員工對(duì)工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng)，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時(shí)做了一些不出成績(jī)的工作，有苦勞而沒(méi)有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對(duì)企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)行了規(guī)范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn)，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團(tuán)隊(duì)理念，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，尊重是前提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集中力量在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛(ài)心的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)以人為本的管理策略，用愛(ài)心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標(biāo)是要幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號(hào)，更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的`落地實(shí)施，通過(guò)企業(yè)文化視覺(jué)形象系統(tǒng)的實(shí)施，使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會(huì)使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。加上長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。
企業(yè)文化讀后感9
時(shí)間總是不經(jīng)意的流逝，轉(zhuǎn)眼之間就臨近畢業(yè)，由于接到學(xué)校安排到華農(nóng)恒青實(shí)訓(xùn)一個(gè)月，心里有點(diǎn)擔(dān)心又有些不舍。擔(dān)心的是自己一直以來(lái)學(xué)的是專業(yè)理論，沒(méi)怎么接觸過(guò)實(shí)踐操作，不舍的是對(duì)大學(xué)時(shí)光的留戀，但這一切都在進(jìn)入華農(nóng)恒青的那一刻結(jié)束了。
初到南城華農(nóng)恒青，剛下車的我們就看到了來(lái)接我們的哥哥—魏梓洋，“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當(dāng)當(dāng)，由此可見華農(nóng)恒青的企業(yè)文化是溫暖的、負(fù)責(zé)任的。
開始學(xué)習(xí)的第二天，我們進(jìn)行了一天的企業(yè)文化培訓(xùn)及安全管理培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)文化宣講，我還是感觸比較深的，首先一點(diǎn)就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點(diǎn)。華農(nóng)恒青是一個(gè)大企業(yè)，是一個(gè)大學(xué)生成長(zhǎng)、蛻變的好平臺(tái)，因?yàn)樗钠髽I(yè)文化是真正落到實(shí)處，體現(xiàn)于個(gè)人的。
在翻開的第一頁(yè)就能看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式—“一、三、四、六”，給我的感覺(jué)理念很新穎、很務(wù)實(shí)，我的內(nèi)心產(chǎn)生了一種很深刻的認(rèn)同感。華農(nóng)恒青堅(jiān)持以“良心、真心、專心”做高穩(wěn)定、高性價(jià)比豬飼料，這一點(diǎn)和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區(qū)別，孔子云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，華農(nóng)恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證實(shí)了這一點(diǎn)。
華農(nóng)恒青核心價(jià)值觀行為準(zhǔn)則中提出的以“共創(chuàng)共享”為分享機(jī)制，這一點(diǎn)作為一個(gè)企業(yè)，還能將股份贈(zèng)給員工，這樣不僅給員工帶來(lái)的是收入方面的增加，更多的是促使員工會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的小家，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，企業(yè)才能真正做強(qiáng)、做大，以企業(yè)推動(dòng)員工生產(chǎn)力的提升，這也許就是華農(nóng)恒青能在飼料行業(yè)飛速發(fā)展的原因之一吧！
“終身學(xué)習(xí)"，俗語(yǔ)講“活到老、學(xué)到老”，華農(nóng)恒青是一個(gè)學(xué)習(xí)型的平臺(tái)，做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我想這應(yīng)該是我在南城華農(nóng)恒青一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)生活當(dāng)中始終堅(jiān)持的行為準(zhǔn)則之一。
不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農(nóng)恒青人，他們都是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的工作者。在拉包上車時(shí)，身為新手的我們手腳靈活度明顯低于師傅們，看似簡(jiǎn)單的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長(zhǎng)期工作所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為作為實(shí)習(xí)大學(xué)生，要做的就是沉下心來(lái)學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地工作，邊看、邊學(xué)、邊練，在實(shí)踐中總結(jié)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。
通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。希望在今后的實(shí)訓(xùn)生活中，能夠?qū)W到更多的知識(shí)技能，通過(guò)實(shí)踐將在學(xué)校中所學(xué)專業(yè)知識(shí)融會(huì)貫通。相信自己，會(huì)從這次實(shí)訓(xùn)中將會(huì)變得更加充實(shí)。更好的自己，我來(lái)了！
企業(yè)文化讀后感10
最近讀了這本《興隆企業(yè)文化》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是興隆的一名員工，因?yàn)榕d隆的管理?xiàng)l款是我很難達(dá)到的水平，感覺(jué)沒(méi)有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺(jué)成為興隆人的自豪。最后卻被書中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。 興隆公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈�。興隆員工提倡的價(jià)值觀是：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。興隆公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。
我們學(xué)習(xí)興隆公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有誠(chéng)信的良好風(fēng)氣，同事之間要做到相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛(ài);營(yíng)業(yè)員對(duì)顧客之間要做到有愛(ài)心，能不厭其煩的解釋給顧客聽。有愛(ài)心、耐心、而且誠(chéng)信才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“誠(chéng)信需要愛(ài)心、勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，誠(chéng)信同樣也要求不走捷徑�！薄罢\(chéng)信、勤勞、有愛(ài)心、有耐心”看似簡(jiǎn)單的十個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多，為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的公司才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
怎樣做人?怎樣做事?在《興隆企業(yè)文化》里均給出了，答案——更務(wù)實(shí)、更有效。 “興隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。
說(shuō)他是人性化的管理，似乎因?yàn)樵谂d隆強(qiáng)調(diào)愛(ài)心，認(rèn)為“沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格意義上的人”。人只有愛(ài)心、講誠(chéng)信才不會(huì)傷害別人。誠(chéng)信需要誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，需要信任做基石。 “興隆”嚴(yán)格將愛(ài)護(hù)職工幫助同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來(lái)�！芭d隆”不是慈善機(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時(shí)，他一定會(huì)伸出援助之手，慷慨解囊這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎?
說(shuō)他是制度化管理，興隆要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，看似很苛刻、繁瑣，但實(shí)際上卻很有人情味，因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。
學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》，自己受益匪淺。興隆是一家全國(guó)連鎖的大公司，可興隆的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對(duì)公司有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會(huì)更好!
企業(yè)文化讀后感11
《企業(yè)文化》讀后感 一家企業(yè)能不能做強(qiáng)做大，不但要有好產(chǎn)品、好的人才，而且更需要有好的企業(yè)文化，沒(méi)有文化的企業(yè)注定沒(méi)有生命力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。最近，這個(gè)月讀了《企業(yè)文化》之后，感觸頗多！
企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的延伸；是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中自然形成的行業(yè)準(zhǔn)則和思維習(xí)慣；是一種只可意會(huì)，不可言傳的感受，只要一個(gè)人在一個(gè)地方呆得長(zhǎng)，慢慢地就會(huì)受到這種文化的感染。然后融入這種文化。制度不是企業(yè)文化，口號(hào)不是企業(yè)文化，標(biāo)語(yǔ)不是企業(yè)文化，凡是企業(yè)內(nèi)摸得著、看得見可以復(fù)制的東西都不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)說(shuō)不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的一種行為準(zhǔn)則，思維習(xí)慣�！酒髽I(yè)文化讀后感5篇】
每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和贊賞，《企業(yè)文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是:以更快、更好、更優(yōu)為目標(biāo)，以主動(dòng)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、原創(chuàng)為工作作風(fēng)，以干事的激情、肯干事的態(tài)度、干成事的膽略為事業(yè)目標(biāo)。
我想在以后的工作中我會(huì)努力做好以下幾點(diǎn)：
第一、干工作必須有著積極、主動(dòng)的態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他對(duì)人生的態(tài)度，而人生態(tài)度決定著一個(gè)人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個(gè)天性樂(lè)觀，對(duì)工作充滿熱情的人，無(wú)論他眼下是在基層，還是在作為經(jīng)理、老總，都會(huì)認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣天職，并懷著濃厚的興趣，把自己喜歡并且樂(lè)在其中的事情當(dāng)成使命來(lái)做，就能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。
第二、無(wú)論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)的成功與否。如果能以火焰般的熱誠(chéng)充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺(jué)得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，這樣即使在平庸的職業(yè)中，也能干出一番偉大的事業(yè)。關(guān)注細(xì)節(jié)，每天將日常工作做到專業(yè)，在日常工作中不斷的學(xué)習(xí)，遇到困難不斷的創(chuàng)新，并持久堅(jiān)持下去。
孔子云：“吾一日當(dāng)三省吾身�！痹诟髯缘膷徫簧希覀兠刻�
都應(yīng)捫心自問(wèn)，今天我努力工作了嗎？真正做到盡職履責(zé)了嗎？公司的各項(xiàng)制度要求都認(rèn)真貫徹執(zhí)行了嗎？唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢于問(wèn)責(zé)，才能不斷進(jìn)步，才能在推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和生命意義。
最后，謹(jǐn)以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)，當(dāng)回首往事時(shí)，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧。讓我們牢記董事長(zhǎng)的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，把有限的生命投入到公司無(wú)限的事業(yè)中去！
企業(yè)文化讀后感12
全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標(biāo)、方向和發(fā)展思路。一個(gè)人創(chuàng)造不了文化，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人，每一件事。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí)，我對(duì)當(dāng)中的管理和團(tuán)隊(duì)有所感觸。
但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>
關(guān)于部門間協(xié)調(diào)工作的問(wèn)題。
我們客服部經(jīng)常接觸運(yùn)管、財(cái)務(wù)、資質(zhì)組，我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況，導(dǎo)致不同的部門之間有一堵無(wú)形的墻。例如又一次在客戶臨時(shí)要辦理續(xù)費(fèi)，我去財(cái)務(wù)開發(fā)票，但是開票的前提是訂單已審，客戶總公司的財(cái)務(wù)一個(gè)月來(lái)報(bào)一次推廣費(fèi)用，錯(cuò)過(guò)了就要到下個(gè)月。在hi上溝通無(wú)效的情況下我就去運(yùn)管部說(shuō)明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。
建議建立一套應(yīng)急機(jī)制，將此類情況列入應(yīng)急流程，保障客戶利益�？绮块T工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會(huì)影響整個(gè)公司工作效率和運(yùn)營(yíng)速度。
關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問(wèn)題。
上次公司客戶答謝會(huì)，我有客戶同意會(huì)場(chǎng)續(xù)費(fèi)領(lǐng)禮品，當(dāng)時(shí)簽了續(xù)費(fèi)合同。我把合同拿給財(cái)務(wù)，申請(qǐng)拿禮品，但是財(cái)務(wù)堅(jiān)持認(rèn)為我的合同金額是自己臨時(shí)寫上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導(dǎo)致我的工作很被動(dòng)，后來(lái)花了一番周折才解決了。我認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認(rèn)，如果合同是假，導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來(lái)承擔(dān)。如果我交了合同他不給確認(rèn)，那是他沒(méi)有搞清自己的工作職責(zé)。
建議公司明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀判斷影響各個(gè)部門的正常工作。
關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問(wèn)題。
公司續(xù)費(fèi)的禮品政策經(jīng)常無(wú)故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系的有效方法，有的客戶很看重。經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費(fèi)前就與客戶確認(rèn)好禮品事宜，但是客戶打完款后政策又變了，我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。
建議增強(qiáng)公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分論證。朝令夕改，使一線人員無(wú)法正確理解貫徹。既不能達(dá)到既定目標(biāo)，還會(huì)影響公司對(duì)外形象。
全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)要求。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻(xiàn)更多的力量！
企業(yè)文化讀后感13
說(shuō)實(shí)在的，企業(yè)能做大做強(qiáng)，首先是企業(yè)的凝聚力，其次是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及員工銳意進(jìn)取地精神。
在有幸學(xué)習(xí)了海航文化后，我感慨萬(wàn)端。我從中印證了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大的作用。它是企業(yè)發(fā)展中一只看不見的手，在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
超越超市發(fā)展起步時(shí)間幾乎與海航同步，超越超市在發(fā)展初期也建立了本企業(yè)的企業(yè)文化，它雖然簡(jiǎn)單，即：本著“實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格、實(shí)實(shí)在在的服務(wù)”為宗旨，以“我們一直在超越”的精神為鼓舞，向著地區(qū)龍頭連鎖超市為目標(biāo)努力。
但是，事與愿圍，在企業(yè)發(fā)展到稍有一定規(guī)模的情況下，企業(yè)文化未能繼續(xù)保存并發(fā)揚(yáng)光大，而是逐步喪失。它使企業(yè)失去了快速發(fā)展的動(dòng)力，人員流失加巨，門店數(shù)止步不前，銷售不進(jìn)而退，員工抱怨不斷。
究其原因，文化不能被傳承和發(fā)揚(yáng)，不能不斷地去宣揚(yáng)、教誨，相反還不斷地被他人異化、歪解、曲解，嘲弄，最終趨于消亡。
在海航收購(gòu)本企業(yè)后，所進(jìn)行地海航文化的學(xué)習(xí)中，我深深地被其博大精深的文化體系和運(yùn)作方式所震撼，在探索著其文化脈絡(luò)，逐步品味到其傳承地中華文化里的――大“家”文化之精髓。
海航正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)“大”“家”，才有了一個(gè)大的發(fā)展，才有現(xiàn)在前程無(wú)限的巨型企業(yè)。
海航文化中把“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、舉業(yè)為民、感恩社會(huì)、和諧發(fā)展”做為根本宗旨，把做好、做大、做強(qiáng)自已的三大支柱產(chǎn)業(yè)，向著為中華
民族的偉大復(fù)興努力奮斗。這就是一種以國(guó)為家，以全民為家，以社會(huì)為家，以黨為領(lǐng)導(dǎo)者的“大”“家”文化。
秉承了“大”“家”的文化，推動(dòng)著“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”的核心理念，倡導(dǎo)員工們做人“至誠(chéng)、至善”，做事“至精、至美”，為社會(huì)做點(diǎn)事、為他人做點(diǎn)事，達(dá)到大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享的目的，并由此形成了海航特有的誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、奉獻(xiàn)精神、執(zhí)行文化、責(zé)任文化的文化體系。
文化體系的形成，除了文字方面，更重要的是教育，沒(méi)有教育體系，所有的文化只是束縛在文件柜中。海航的企業(yè)文化教育方式著實(shí)令人耳目一新。
它設(shè)有專門的培訓(xùn)中心，有專門的部門做企業(yè)文化的策劃和推廣工作，采用多樣化的企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式，并實(shí)行全員化的企業(yè)文化培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容中，除了各類企業(yè)規(guī)章制度、員工守則外，中國(guó)傳統(tǒng)思想文化也成為企業(yè)文化典籍中的一份。海航用這些實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，向社會(huì)證明，企業(yè)不只是一個(gè)掙錢的機(jī)器，同樣也是民族文化的受益者和傳承者。――也驗(yàn)證了他是中華大家中的一份子。
企業(yè)文化看不見，摸不著，但它的確是一只無(wú)形的力量，往往會(huì)不由自主地把它落實(shí)到員工的行為中，形成企業(yè)的價(jià)值取向，形成企業(yè)的內(nèi)在推動(dòng)力，并成為企業(yè)經(jīng)久不衰的靈魂。
企業(yè)文化讀后感14
俗話說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自我發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以務(wù)必認(rèn)真對(duì)待、珍惜自我努力爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì)。這天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達(dá)勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自我穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自我的專業(yè)技能專長(zhǎng)。
在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有用心向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂(lè)觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自我不停不斷地充電，以求完善自我學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自我立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自我做得怎樣樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。
對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自我的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務(wù)必依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自我的事業(yè)，那么你就務(wù)必準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住這天，你就會(huì)擁有明天。把自我的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。
企業(yè)文化讀后感15
近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，對(duì)建行、對(duì)自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認(rèn)識(shí)。尤其是對(duì)于其中企業(yè)價(jià)值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”，我感受頗深。
為員工創(chuàng)造價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長(zhǎng)的樂(lè)園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)的重要條件;是員工用心工作，快樂(lè)工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。
執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場(chǎng)機(jī)遇占百分之三十，執(zhí)行力占百分之五十�！眻�(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執(zhí)行力在核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)著“核心”地位。
對(duì)于商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性，能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說(shuō)，商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是為員工創(chuàng)造價(jià)值的目的之一。
通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng)造體系，體現(xiàn)以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識(shí)，本著“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)方針，落實(shí)工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競(jìng)爭(zhēng)力
先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代由幕后走上了前臺(tái)，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。
有了奮斗目標(biāo)，我們必將背負(fù)起自己的使命，去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂(lè)、盡社會(huì)責(zé)任”。
如何讓客戶滿意？——就是要為客戶提供推陳出新的金融產(chǎn)品，抱以誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度，運(yùn)用嫻熟的服務(wù)技能，推出靈活的服務(wù)方式和先進(jìn)的服務(wù)手段，提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);
如何為股東增值？
如何使員工快樂(lè)？
如何盡社會(huì)責(zé)任？
我們堅(jiān)信，只要有堅(jiān)定的信念，持之以恒，堅(jiān)持不懈地去實(shí)踐、去奮斗，建設(shè)國(guó)際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆！
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