煤礦安全企業(yè)文化
安全核心理念：以人為本 安全第一
安全工作目標(biāo)：安全管理無空檔、個人作業(yè)零違章、班組現(xiàn)場零隱患、單位安全零事故。
安全工作理念：工作沒有做不到，只有要求不到。今天工作做好了，不等于明天沒問題。成績只能說明過去，不能決定將來。
安全管理理念：高、深、嚴(yán)、細(xì)、實、恒。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。深入一線、深入基層、深挖問題。嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律。細(xì)－細(xì)致的思想工作、細(xì)微的服務(wù)、細(xì)密的工作計劃和檢查。實布置工作要落實、開展工作要扎實、反映情況要真實。恒－持之以恒地抓安全管理措施落實。
安全工作態(tài)度：安全工作做好了，是功臣；做不好，就是罪人。
安全管理要訣：一切工作具體化。一切工作要具體到事情，具體到責(zé)任部門和責(zé)任人，具體到工作措施，具體到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體到時間要求，具體到考核辦法。
安全管理風(fēng)格：嚴(yán)格管理，親情管理，公平管理。嚴(yán)格的管理是嚴(yán)肅的愛。嚴(yán)中有情，嚴(yán)情結(jié)合，公平公正。
安全管理程式：走動式管理，有效的控制員工工作的過程。
安全工作的“三個結(jié)果”：“不出事故”是全部工作的最大結(jié)果；“整改問題”是督導(dǎo)檢查的最大結(jié)果；“落實部署”是執(zhí)行命令的最大結(jié)果。
安全管理的嚴(yán)重缺陷：干工作只有布置，沒有跟蹤檢查和反饋，是嚴(yán)重的'管理缺陷。
員工培訓(xùn)理念：只有高素質(zhì)的員工才能出色的完成工作。企業(yè)在糾正規(guī)范員工行為的同時，要把主要的精力放在員工素質(zhì)的提高上。
處理問題理念：查不出問題的原因不放過；拿不出解決問題的措施不放過；對事故的責(zé)任沒有處理意見不放過。
安全服務(wù)理念：上級為下級服務(wù)，二線為一線服務(wù)，上工序為下工序服務(wù)，全員為實現(xiàn)安全生產(chǎn)服務(wù)。
隱患排查治理理念：視隱患為事故，把隱患消滅在隱患環(huán)節(jié)。
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