久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

《企業(yè)文化》讀后感

時(shí)間:2022-12-15 15:32:27 企業(yè)文化 我要投稿

《企業(yè)文化》讀后感(合集6篇)

  品味完一本名著后,想必你有不少可以分享的東西,需要寫一篇讀后感好好地作記錄了?赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧,下面是小編整理的《企業(yè)文化》讀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。

《企業(yè)文化》讀后感(合集6篇)

《企業(yè)文化》讀后感1

  作為一名剛?cè)肼毑痪玫牡男鹿让,自從學(xué)習(xí)了《歡樂谷企業(yè)文化手冊》,我清楚地了解公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀、競爭力等等,讓我深刻的認(rèn)識(shí)到歡樂谷為行業(yè)引領(lǐng)了方向,為歡樂文化凝聚人心,為中國、為世界帶來了新的歡樂體驗(yàn)。

  在歡樂谷不斷發(fā)展、成長的過程中,逐漸形成了我們今天所認(rèn)識(shí)到的企業(yè)文化,讓員工與游客共同“體驗(yàn)開心之旅,感受歡樂文化”。在工作中我們要先學(xué)會(huì)微笑,保持友善,向游客展現(xiàn)我們的活力與熱情。歡樂谷“倡導(dǎo)三先服務(wù),追求五會(huì)完美”的服務(wù)理念,即“先注視、先微笑、先問候”;“會(huì)導(dǎo)覽、會(huì)贊美、會(huì)細(xì)節(jié)、會(huì)表演、會(huì)合作”,服務(wù)于每位游客,使每一位來到歡樂谷的游客都感到歡樂文化,致力親和力,使其感受到新、奇、特的游玩體驗(yàn),從而更加支持我們,關(guān)注我們,真正意義上的突出“打造世界一流的連鎖主題公園”的愿景。

  歡樂谷的創(chuàng)新理念:求新求變,敢于突破。創(chuàng)新原意有三層含義:創(chuàng)造更新的東西,改變,也就是利用已有的基礎(chǔ)知識(shí)和可以利用的材料,并掌握相關(guān)學(xué)科的前沿知識(shí),產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的思想、觀點(diǎn)、方法和產(chǎn)品的能力。歡樂谷始終秉承這一理念,致力求變,敢于突破,突出我們的歡樂主題文化,把握時(shí)尚、動(dòng)感、激情主旋律,敢于拓展市場資源,成功成為中國主題公園的領(lǐng)頭羊。由此看出歡樂谷是多么注重創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才是企業(yè)進(jìn)步的源泉,創(chuàng)新管理,才能使企業(yè)獲得一種持續(xù)追求的動(dòng)力,只有創(chuàng)新,不斷改變,改變我們這一時(shí)代,使我們領(lǐng)先時(shí)代時(shí)尚,創(chuàng)新我們歡樂文化,使我們領(lǐng)先歡樂文化主題,才能使歡樂谷屹立于巔峰之上,使我們更加先進(jìn),并實(shí)現(xiàn)我們最終愿景。

  總而言之,歡樂谷始終是中國主題公園的領(lǐng)跑者,從而可以感受到歡樂谷的企業(yè)文化是多么的優(yōu)秀。作為公司的實(shí)習(xí)生,需要更加深入的學(xué)習(xí),深刻理解,在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)理念,使自己在實(shí)習(xí)中過得更加充實(shí),為自己學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化而自豪,同時(shí)還為歡樂谷進(jìn)軍世界一流連鎖主題公園貢獻(xiàn)一份力量,我很自豪。在今后工作中,一定深入學(xué)習(xí),深入理解,從而使自己成為一名優(yōu)秀的谷民。

《企業(yè)文化》讀后感2

  學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》這本書使我感覺到,我的思想得到了一種無法想象的激蕩,我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革,我甚至感覺到,我的境界得到了一種無形之中的升華。由于《興隆企業(yè)文化》的內(nèi)涵深遠(yuǎn),我一時(shí)間也沒辦法全部領(lǐng)會(huì)和參透,故只能通過印象最深刻的部分,談?wù)勎易约旱母邢牒涂捶ā?/p>

  興隆大家庭--興隆是員工的大家庭,興隆是廠商的大家庭,興隆是顧客的大家庭,興隆是社會(huì)的一份子。我覺得這就是“主人翁精神”。當(dāng)今社會(huì)員工的打工心態(tài)比比皆是,對工作不負(fù)責(zé)任,對報(bào)酬斤斤計(jì)較,對責(zé)任推脫逃避,對集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病,這樣的企業(yè)是沒有生命力的。而提高員工主人翁意識(shí),提高責(zé)任心,增強(qiáng)自律意識(shí),真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作,必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現(xiàn)在做什么,就專心做好,既不刻意想是不是能夠做成,也不想是不是能得到什么回報(bào)。雖然有時(shí)工作可能沒有經(jīng)濟(jì)回報(bào),但它也在增加我們的人力資本,也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻(xiàn)精神的全部含義。如果每一位興隆員工都有主人翁意識(shí),如果每一家興隆廠商都有主人翁意識(shí),都把興隆內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來做的話,無形當(dāng)中會(huì)形成很大的競爭力和生命力。因?yàn)榇蠹視?huì)把所有可能的成本降低,還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識(shí),就會(huì)認(rèn)為自己在做一件很有價(jià)值的事情。 主人翁意識(shí)是我們發(fā)展的動(dòng)力,它意味著誠信、團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。我們有了“百尺竿頭更進(jìn)一尺”的氣魄和信心,銳意改革、創(chuàng)新,就可以不斷向更高目標(biāo)攀登。

  中國特色社會(huì)主義是當(dāng)代中國發(fā)展進(jìn)步的旗幟,是國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的根本保證,是全黨全國人民的共同奮斗目標(biāo)。興隆是社會(huì)大家庭的一份子,通過企業(yè)的發(fā)展積極回報(bào)社會(huì),為建設(shè)中國特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)力量。興隆人以”發(fā)展連鎖,商業(yè)報(bào)國“為宏愿,我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下,貢獻(xiàn)我的一份力量。

  以上是本人學(xué)習(xí)后的感想,也清晰了自己的工作思路,知道該怎么去做,怎樣去做好份內(nèi)的工作。

《企業(yè)文化》讀后感3

  全新的企業(yè)文化公布了,作為一名網(wǎng)新人,我更加清楚地了解了公司定位、目標(biāo)、方向和發(fā)展思路。一個(gè)人創(chuàng)造不了文化,一件事不能形成文化,網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人,每一件事。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí),我對當(dāng)中的管理和團(tuán)隊(duì)有所感觸。

  但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法,在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>

  關(guān)于部門間協(xié)調(diào)工作的問題。

  我們客服部經(jīng)常接觸運(yùn)管、財(cái)務(wù)、資質(zhì)組,我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況,導(dǎo)致不同的部門之間有一堵無形的墻。例如又一次在客戶臨時(shí)要辦理續(xù)費(fèi),我去財(cái)務(wù)開發(fā)票,但是開票的前提是訂單已審,客戶總公司的財(cái)務(wù)一個(gè)月來報(bào)一次推廣費(fèi)用,錯(cuò)過了就要到下個(gè)月。在hi上溝通無效的情況下我就去運(yùn)管部說明情況,但是他們講我每次都上去催訂單,很不理解。

  建議建立一套應(yīng)急機(jī)制,將此類情況列入應(yīng)急流程,保障客戶利益。跨部門工作是正常的事情,如果不打破交流障礙會(huì)影響整個(gè)公司工作效率和運(yùn)營速度。

  關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問題。

  上次公司客戶答謝會(huì),我有客戶同意會(huì)場續(xù)費(fèi)領(lǐng)禮品,當(dāng)時(shí)簽了續(xù)費(fèi)合同。我把合同拿給財(cái)務(wù),申請拿禮品,但是財(cái)務(wù)堅(jiān)持認(rèn)為我的合同金額是自己臨時(shí)寫上去的,不像真的。拒絕給我禮品,導(dǎo)致我的工作很被動(dòng),后來花了一番周折才解決了。我認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認(rèn),如果合同是假,導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來承擔(dān)。如果我交了合同他不給確認(rèn),那是他沒有搞清自己的工作職責(zé)。

  建議公司明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍,在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么,不能以自己的主觀判斷影響各個(gè)部門的正常工作。

  關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問題。

  公司續(xù)費(fèi)的禮品政策經(jīng)常無故中斷,或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系的有效方法,有的客戶很看重。經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費(fèi)前就與客戶確認(rèn)好禮品事宜,但是客戶打完款后政策又變了,我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象,另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。

  建議增強(qiáng)公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性,充分論證。朝令夕改,使一線人員無法正確理解貫徹。既不能達(dá)到既定目標(biāo),還會(huì)影響公司對外形象。

  全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐,需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解,在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)要求。藍(lán)圖已經(jīng)繪就,號(hào)角已經(jīng)吹響,我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻(xiàn)更多的力量!

《企業(yè)文化》讀后感4

  前不久,我在某報(bào)上讀到這樣一則消息:“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過程中,主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,許多參觀者對這種“倒行工作法”費(fèi)解,時(shí)常有人問:“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”。大家知道,海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人,關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的.企業(yè)文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開出芬芳的花朵,結(jié)出豐碩的果實(shí),煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力!昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn),成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。

  說到這里也許就會(huì)有人問:企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義:企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,它對外是一面旗幟,對內(nèi)是一種向心力,是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中,精神文化又稱企業(yè)理念,是企業(yè)文化的精髓,處于核心地位。

  那么,企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。正象一位會(huì)再哲人所言,今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息,明天就造一個(gè)新的可口可樂,因?yàn)橛锌煽诳蓸返奈幕凇?梢,企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,它的魅力是無窮的。

  我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競爭的角度,我們信用社不僅需要企業(yè)文化,而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化,我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求,就僅僅是只具備外表,而缺乏內(nèi)涵和活力,如果要說有活力,也難以持久保持?闪钊诉z憾的是,我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段,還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上。那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問題我思索了很長時(shí)間,而且我相信,它同樣也困擾著我們每位信合員工,更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那么,如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢

《企業(yè)文化》讀后感5

  近日,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》,對建行、對自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認(rèn)識(shí)。尤其是對于其中企業(yè)價(jià)值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”,我感受頗深。

  為員工創(chuàng)造價(jià)值,就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件,為員工的生活提供保障,使企業(yè)成為員工的依托,使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)的重要條件;是員工用心工作,快樂工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。

  執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn):“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量,商業(yè)模式占百分之二十,市場機(jī)遇占百分之三十,執(zhí)行力占百分之五十。”執(zhí)行力不強(qiáng),再好的策略也只能是一紙空文,所以,執(zhí)行力在核心競爭力中占據(jù)著“核心”地位。

  對于商業(yè)銀行的核心競爭力,大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面,但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性,服務(wù)具有模仿性,能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面,這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說,商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,是為員工創(chuàng)造價(jià)值的目的之一。

  通過員工價(jià)值創(chuàng)造體系,體現(xiàn)以人為本的思想,使廣大員工樹立主人翁意識(shí),本著“我是建行的一員,建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)方針,落實(shí)工作,形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為股東創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。

  將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競爭力

  先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代由幕后走上了前臺(tái),成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。

  有了奮斗目標(biāo),我們必將背負(fù)起自己的使命,去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會(huì)責(zé)任”。

  如何讓客戶滿意?——就是要為客戶提供推陳出新的金融產(chǎn)品,抱以誠懇的服務(wù)態(tài)度,運(yùn)用嫻熟的服務(wù)技能,推出靈活的服務(wù)方式和先進(jìn)的服務(wù)手段,提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);

  如何為股東增值?

  如何使員工快樂?

  如何盡社會(huì)責(zé)任?

  我們堅(jiān)信,只要有堅(jiān)定的信念,持之以恒,堅(jiān)持不懈地去實(shí)踐、去奮斗,建設(shè)國際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆!

《企業(yè)文化》讀后感6

  時(shí)間總是不經(jīng)意的流逝,轉(zhuǎn)眼之間就臨近畢業(yè),由于接到學(xué)校安排到華農(nóng)恒青實(shí)訓(xùn)一個(gè)月,心里有點(diǎn)擔(dān)心又有些不舍。擔(dān)心的是自己一直以來學(xué)的是專業(yè)理論,沒怎么接觸過實(shí)踐操作,不舍的是對大學(xué)時(shí)光的留戀,但這一切都在進(jìn)入華農(nóng)恒青的那一刻結(jié)束了。

  初到南城華農(nóng)恒青,剛下車的我們就看到了來接我們的哥哥—魏梓洋,“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、貼心”是給我的第一印象,一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當(dāng)當(dāng),由此可見華農(nóng)恒青的企業(yè)文化是溫暖的、負(fù)責(zé)任的。

  開始學(xué)習(xí)的第二天,我們進(jìn)行了一天的企業(yè)文化培訓(xùn)及安全管理培訓(xùn)。對于企業(yè)文化宣講,我還是感觸比較深的,首先一點(diǎn)就是人性化的管理,尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點(diǎn)。華農(nóng)恒青是一個(gè)大企業(yè),是一個(gè)大學(xué)生成長、蛻變的好平臺(tái),因?yàn)樗钠髽I(yè)文化是真正落到實(shí)處,體現(xiàn)于個(gè)人的。

  在翻開的第一頁就能看到企業(yè)的經(jīng)營管理模式—“一、三、四、六”,給我的感覺理念很新穎、很務(wù)實(shí),我的內(nèi)心產(chǎn)生了一種很深刻的認(rèn)同感。華農(nóng)恒青堅(jiān)持以“良心、真心、專心”做高穩(wěn)定、高性價(jià)比豬飼料,這一點(diǎn)和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區(qū)別,孔子云:“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻”,華農(nóng)恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證實(shí)了這一點(diǎn)。

  華農(nóng)恒青核心價(jià)值觀行為準(zhǔn)則中提出的以“共創(chuàng)共享”為分享機(jī)制,這一點(diǎn)作為一個(gè)企業(yè),還能將股份贈(zèng)給員工,這樣不僅給員工帶來的是收入方面的增加,更多的是促使員工會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的小家,把工作當(dāng)成自己的事業(yè),企業(yè)才能真正做強(qiáng)、做大,以企業(yè)推動(dòng)員工生產(chǎn)力的提升,這也許就是華農(nóng)恒青能在飼料行業(yè)飛速發(fā)展的原因之一吧!

  “終身學(xué)習(xí)",俗語講“活到老、學(xué)到老”,華農(nóng)恒青是一個(gè)學(xué)習(xí)型的平臺(tái),做到堅(jiān)持學(xué)習(xí),我想這應(yīng)該是我在南城華農(nóng)恒青一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)生活當(dāng)中始終堅(jiān)持的行為準(zhǔn)則之一。

  不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農(nóng)恒青人,他們都是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的工作者。在拉包上車時(shí),身為新手的我們手腳靈活度明顯低于師傅們,看似簡單的上拉包也很需要技巧,而這都是師傅長期工作所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為作為實(shí)習(xí)大學(xué)生,要做的就是沉下心來學(xué)習(xí),腳踏實(shí)地工作,邊看、邊學(xué)、邊練,在實(shí)踐中總結(jié),在實(shí)踐中成長。

  通過今天的學(xué)習(xí),我受益匪淺。希望在今后的實(shí)訓(xùn)生活中,能夠?qū)W到更多的知識(shí)技能,通過實(shí)踐將在學(xué)校中所學(xué)專業(yè)知識(shí)融會(huì)貫通。相信自己,會(huì)從這次實(shí)訓(xùn)中將會(huì)變得更加充實(shí)。更好的自己,我來了!

【《企業(yè)文化》讀后感】相關(guān)文章:

企業(yè)文化讀后感10-14

企業(yè)文化讀后感07-01

企業(yè)文化的讀后感07-01

《企業(yè)文化》讀后感09-13

《企業(yè)文化》讀后感09-25

步長企業(yè)文化讀后感01-24

企業(yè)文化手冊讀后感04-27

《企業(yè)文化》優(yōu)秀讀后感06-12

銀行企業(yè)文化讀后感01-22

企業(yè)文化概論讀后感07-25