企業(yè)文化的讀后感15篇
認(rèn)真讀完一本名著后,大家心中一定是萌生了不少心得,這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化的讀后感,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化的讀后感1
說實在的,企業(yè)能做大做強,首先是企業(yè)的凝聚力,其次是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊及員工銳意進(jìn)取地精神。
在有幸學(xué)習(xí)了海航文化后,我感慨萬端。我從中印證了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大的作用。它是企業(yè)發(fā)展中一只看不見的手,在推動企業(yè)的發(fā)展。
超越超市發(fā)展起步時間幾乎與海航同步,超越超市在發(fā)展初期也建立了本企業(yè)的企業(yè)文化,它雖然簡單,即:本著“實實在在的質(zhì)量、實實在在的價格、實實在在的服務(wù)”為宗旨,以“我們一直在超越”的精神為鼓舞,向著地區(qū)龍頭連鎖超市為目標(biāo)努力。
但是,事與愿圍,在企業(yè)發(fā)展到稍有一定規(guī)模的情況下,企業(yè)文化未能繼續(xù)保存并發(fā)揚光大,而是逐步喪失。它使企業(yè)失去了快速發(fā)展的動力,人員流失加巨,門店數(shù)止步不前,銷售不進(jìn)而退,員工抱怨不斷。
究其原因,文化不能被傳承和發(fā)揚,不能不斷地去宣揚、教誨,相反還不斷地被他人異化、歪解、曲解,嘲弄,最終趨于消亡。
在海航收購本企業(yè)后,所進(jìn)行地海航文化的學(xué)習(xí)中,我深深地被其博大精深的文化體系和運作方式所震撼,在探索著其文化脈絡(luò),逐步品味到其傳承地中華文化里的――大“家”文化之精髓。
海航正是因為有了這個“大”“家”,才有了一個大的發(fā)展,才有現(xiàn)在前程無限的巨型企業(yè)。
海航文化中把“愛黨愛國、舉業(yè)為民、感恩社會、和諧發(fā)展”做為根本宗旨,把做好、做大、做強自已的三大支柱產(chǎn)業(yè),向著為中華
民族的偉大復(fù)興努力奮斗。這就是一種以國為家,以全民為家,以社會為家,以黨為領(lǐng)導(dǎo)者的“大”“家”文化。
秉承了“大”“家”的文化,推動著“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的核心理念,倡導(dǎo)員工們做人“至誠、至善”,做事“至精、至美”,為社會做點事、為他人做點事,達(dá)到大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享的目的,并由此形成了海航特有的誠信文化、創(chuàng)新文化、奉獻(xiàn)精神、執(zhí)行文化、責(zé)任文化的文化體系。
文化體系的形成,除了文字方面,更重要的是教育,沒有教育體系,所有的文化只是束縛在文件柜中。海航的企業(yè)文化教育方式著實令人耳目一新。
它設(shè)有專門的培訓(xùn)中心,有專門的部門做企業(yè)文化的策劃和推廣工作,采用多樣化的企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式,并實行全員化的企業(yè)文化培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容中,除了各類企業(yè)規(guī)章制度、員工守則外,中國傳統(tǒng)思想文化也成為企業(yè)文化典籍中的一份。海航用這些實實在在的行動,向社會證明,企業(yè)不只是一個掙錢的機器,同樣也是民族文化的受益者和傳承者。――也驗證了他是中華大家中的一份子。
企業(yè)文化看不見,摸不著,但它的確是一只無形的力量,往往會不由自主地把它落實到員工的行為中,形成企業(yè)的價值取向,形成企業(yè)的內(nèi)在推動力,并成為企業(yè)經(jīng)久不衰的靈魂。
企業(yè)文化的讀后感2
最近讀了這本《興隆企業(yè)文化》,記得自己剛開始第一次閱讀它的時候,僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍,看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時,都有點慶幸自己不是興隆的一名員工,因為興隆的管理條款是我很難達(dá)到的水平,感覺沒有一絲人情,但是讀的越多就越喜歡,越感覺成為興隆人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。 興隆公司教給員工的,不止是如何做事,更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕Ed隆員工提倡的價值觀是:誠信、務(wù)實。人不管做什么事,都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。興隆公司始終把這一點作為座佑銘。我想任何一家公司,想要做強做大,就是需要這種敬業(yè)精神,全體員工從我做起,做好本職工作,各個崗位,密切配合,一起合作,才能圓滿完成這一事業(yè)。
我們學(xué)習(xí)興隆公司的精神,必須養(yǎng)成人人都要有誠信的良好風(fēng)氣,同事之間要做到相互關(guān)心,團(tuán)結(jié)友愛;營業(yè)員對顧客之間要做到有愛心,能不厭其煩的解釋給顧客聽。有愛心、耐心、而且誠信才不會傷害別人,才會尊重別人,才會把事情做的更好,“誠信需要愛心、勤勞、誠實做基礎(chǔ),誠信同樣也要求不走捷徑。”“誠信、勤勞、有愛心、有耐心”看似簡單的十個字,其實蘊藏著太多內(nèi)容,它讓我想了很多很多,為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣,我們的人生才有意義;只有做到這樣,我們的公司才會更強大、持久,我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人,我們才能獲得別人的尊重。
怎樣做人?怎樣做事?在《興隆企業(yè)文化》里均給出了,答案——更務(wù)實、更有效。 “興隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。
說他是人性化的管理,似乎因為在興隆強調(diào)愛心,認(rèn)為“沒有愛心的人,嚴(yán)格地講,就不是嚴(yán)格意義上的人”。人只有愛心、講誠信才不會傷害別人。誠信需要誠實做基礎(chǔ),需要信任做基石。 “興隆”嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫助同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來。“興隆”不是慈善機構(gòu),但員工遇到特殊困難時,他一定會伸出援助之手,慷慨解囊這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎?
說他是制度化管理,興隆要求每一個員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事,守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì),看似很苛刻、繁瑣,但實際上卻很有人情味,因為每一位員工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。
學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》,自己受益匪淺。興隆是一家全國連鎖的大公司,可興隆的這些要求正是我們的孔孟之道,正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對公司有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話,那么我們的公司一定會更好!
企業(yè)文化的讀后感3
拜讀了馬總的《平安心語》,這是一本講述平安發(fā)展史的書籍,我看到了平安早期創(chuàng)業(yè)的艱辛,無中生有絕非易事,作為中國第一家股份制保險公司,平安走過的路很不簡單,在發(fā)展過程中追求領(lǐng)先,不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制,在不同發(fā)展階段塑造了平安獨具特色的企業(yè)文化,正是這些才使平安有了今天的市場地位和企業(yè)價值。
馬總在書中這樣說道:“對一家企業(yè)的發(fā)展來說,資本、人才和技術(shù)都很重要,但最重要的當(dāng)屬文化。”確實如此,平安作為一家如此大規(guī)模的公司,卻仍能保持高效的執(zhí)行力,我想,這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機地貫穿起來,從而能夠強有力地積聚和吸納資本,調(diào)動人才的積極性,激發(fā)他們的創(chuàng)造性,最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢,最終形成企業(yè)的核心競爭力。這才是平安不斷進(jìn)步,立足于市場,連續(xù)三年入選“財富500強”的關(guān)鍵所在。
書中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機感,馬總也曾提出樹立“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的意識。誠然,逆水行舟,不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國唯一的股份制保險公司了,行業(yè)競爭日益激烈,只有不斷創(chuàng)新,保持強烈的發(fā)展欲望,才能以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來適應(yīng)快速發(fā)展的市場和客戶需求。平安也正是這么做的,平安在上海張江建立自己的數(shù)科后援中心,為平安集團(tuán)提供良好的后臺支持,大大提高工作效率。平安在中國首推車險電銷,當(dāng)其他保險公司反應(yīng)過來之時,平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場份額。而現(xiàn)在,平安又推出了網(wǎng)銷產(chǎn)品,相信又會是中國保險業(yè)一次新的變革。不難看出,平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶的需求,那就是便捷,在現(xiàn)今社會,每個人都在忙,沒有什么比時間更珍貴的了。不久前,平安還推出了“一賬通”服務(wù),這對平安建成國際領(lǐng)先的金融集團(tuán)來說必是一大助力。
“平安與競爭是相生相伴的!睆耐獠扛偁幍絻(nèi)部競爭,從公司間的競爭到個人的競爭。平安在人才機制上講究“競爭,激勵,淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系,必然激勵優(yōu)秀人員脫穎而出,也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系,公正、公開、透明、簡單的文化才能建立以來。如果沒有內(nèi)部競爭、激勵、淘汰機制,必然是大企業(yè)病叢生,平均主義嚴(yán)重。在這樣的機制下,可以培育出優(yōu)秀的人才,這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場經(jīng)濟(jì)體制下,人才流動不可避免,但是,對優(yōu)秀的企業(yè)而言,人才應(yīng)該是流而不失,因為這樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。
讀完整本書之后,我很慶幸自己能夠來到平安,同時,身上也多了一份使命感和責(zé)任感,“滿招損,謙受益”,愿我能與平安齊成長,共進(jìn)步。
企業(yè)文化的讀后感4
當(dāng)我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時,首先讓我心里為之一震!這個舉措代表著公司做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,是企業(yè)立足之道,更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競爭力;它是展示給外界的形象,也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力,可持續(xù)發(fā)展能力,以及對社會的責(zé)任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),也是全體員工義不容辭的責(zé)任。當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間,內(nèi)心非常喜悅,翻閱手冊內(nèi)容,看到公司發(fā)展現(xiàn)狀,標(biāo)識的詮釋,名稱由來,明識公司發(fā)展規(guī)化,以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。
從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀,并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過去歲月中的奮斗歷程,他以聰明才智克服艱難,以堅持理念突破困境,以責(zé)任心擔(dān)負(fù)起社會家庭責(zé)任,以感恩的回報國家社會,更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽及成就,其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。同時,在企業(yè)文化核心內(nèi)容里,讓我看到公司對社會、員工所負(fù)的責(zé)任,以德治企的管理哲學(xué),以人為本的服務(wù)奉獻(xiàn)之精神,以共創(chuàng)共贏共享的核心價值觀,來實現(xiàn)創(chuàng)造客戶價值,促進(jìn)員工發(fā)展,推動社會和諧進(jìn)步,并以團(tuán)結(jié)的的拼搏,堅忍不撥求實創(chuàng)新,勇于爭先的企業(yè)精神,勉勵我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作,完成企業(yè)改革發(fā)展之目標(biāo);同時,以穩(wěn)健務(wù)實,誠信共贏的經(jīng)營理念,打造公司品牌形象,更以公平,公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊后,讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化,它是靠文化的力量,凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力,明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強自我管理責(zé)任意識,只有員工走得遠(yuǎn),企業(yè)才能走得更遠(yuǎn),提升企業(yè)競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價值觀和經(jīng)營理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等,這是一個系統(tǒng)管理工程,絕不是一個標(biāo)語或一個口號,而是一個實踐與認(rèn)同過程。所以,企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神,共同的價值觀和先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)團(tuán)隊,凝聚員工,形成員工與企業(yè)共榮辱,同前進(jìn)的和諧氣氛,我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂,是公司生存和發(fā)展的動力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標(biāo)與方向,重要責(zé)任,存在價值和文化建設(shè),表明對社會的服務(wù)精神及責(zé)任感,我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任綜合起來,并將此價值理念傳達(dá)給公司的全體員工,成為員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念,并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中,塑造企業(yè)品牌,提高企業(yè)軟實力,核心競爭力和社會影響力,為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化的讀后感5
終于讀完了《平安心語》,收獲頗多,受益匪淺,平安心語包含很多知識,讀一遍是無法領(lǐng)悟到其重要內(nèi)涵的,更談不上了解的面面俱到。這是一本講述平安發(fā)展史的書籍,我看到了平安早期創(chuàng)業(yè)的艱辛,無中生有絕非易事,作為中國第一家股份制保險公司,平安走過的路很不簡單,在發(fā)展過程中追求領(lǐng)先,不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制,在不同發(fā)展階段塑造了平安獨具特色的企業(yè)文化,正是這些才使平安有了今天的市場地位和企業(yè)價值。
馬總在書中這樣說道:“對一家企業(yè)的發(fā)展來說,資本、人才和技術(shù)都很重要,但最重要的當(dāng)屬文化。”確實如此,平安作為一家如此大規(guī)模的公司,卻仍能保持高效的執(zhí)行力,我想,這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機地貫穿起來,從而能夠強有力地積聚和吸納資本,調(diào)動人才的積極性,激發(fā)他們的創(chuàng)造性,最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢,最終形成企業(yè)的核心競爭力。這才是平安不斷進(jìn)步,立足于市場,入選“500強”的關(guān)鍵所在。
書中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機感,馬總也曾提出樹立“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的意識。誠然,逆水行舟,不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國唯一的股份制保險公司了,行業(yè)競爭日益激烈,只有不斷創(chuàng)新,保持第一文庫網(wǎng)強烈的發(fā)展欲望,才能以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來適應(yīng)快速發(fā)展的市場和客戶需求,平安也正是這么做的,平安在上海張江建立自己的數(shù)科后援中心,為平安集團(tuán)提供良好的后臺支持,大大提高工作效率。平安在中國首推車險電銷,當(dāng)其他保險公司反應(yīng)過來之時,平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場份額。而現(xiàn)在,平安又推出了網(wǎng)銷產(chǎn)品,相信又會是中國保險業(yè)一次新的變革。不難看出,平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶的需求,那就是便捷,在現(xiàn)今社會,每個人都在忙,沒有什么比時間更珍貴的了。不久前,平安還推出了“一賬通”服務(wù),這對平安建成國際領(lǐng)先的金融集團(tuán)來說必是一大助力。
“平安與競爭是相生相伴的。”從外部競爭到內(nèi)部競爭,從公司間的競爭到個人的競爭。平安在人才機制上講究“競爭,激勵,淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系,必然激勵優(yōu)秀人員脫穎而出,也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系,公正、公開、透明、簡單的文化才能建立以來。如果沒有內(nèi)部競爭、激勵、淘汰機制,必然是大企業(yè)病叢生,平均主義嚴(yán)重。在這樣的機制下,可以培育出優(yōu)秀的人才,這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場經(jīng)濟(jì)體制下,人才流動不可避免,但是,對優(yōu)秀的企業(yè)而言,人才應(yīng)該是流而不失,因為這樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。
我很慶幸,我讀到了這本書,讓我有機會去了解一個企業(yè)不一樣的發(fā)展史,不僅是艱辛也是成長;我更慶幸,我來到了平安,讓我有了一個機會去接觸這么一批向上的平安人;我很感謝,我有了這么一個機會,多了一份使命和責(zé)任感,讓我和平安共同進(jìn)步。
企業(yè)文化的讀后感6
夏日炎炎,很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理,進(jìn)而導(dǎo)致員工低下的工作效率。如何提高工作效率?在步入公司之初,我有幸接觸到了《華為企業(yè)文化》這本書。在細(xì)細(xì)閱讀該書后,被作者在書中提到的改善工作效率的觀點與方法深深折服。這本書以華為公司為例,從領(lǐng)導(dǎo)層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個層面的員工,為提高工作效率所應(yīng)該考慮的、準(zhǔn)備的以及警惕的事情。對于剛?cè)肼毜皆靸r部的我來說,給了我很大的提示和幫助。
首先,我們要謹(jǐn)慎制定計劃。在公司里,我們不僅僅是作為一個員工為公司盡心盡力的工作,更重要的是作為一個管理者,合理利用好時間和身邊的資源,更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來的任務(wù)。作為新入職的員工,我們千萬不能遇到任務(wù)就先干起來再說,而是要在接到任務(wù)后細(xì)細(xì)思考,以高效率完成工作為基礎(chǔ)好好地計劃下一步應(yīng)該做什么。做任何事都不能太匆忙,沒有計劃就沒有一個好的結(jié)果。對于任何事情,必須有一個詳盡的計劃,正所謂“磨刀不誤砍柴工”,最終會大幅度提高工作效率。
其次,我們要合理規(guī)劃時間。時間是現(xiàn)代人最缺乏的資源,也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財富。在日常工作中,很多人總是抱怨時間不夠,然而這些時間都是由于不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的,其中位于第一位的就是“被打擾”。所以,在工作中,我們盡量不要事事都去打擾別人,給別人創(chuàng)造一個高效率的時間段;同時,我們也要有自己的時間規(guī)劃,構(gòu)建自己的“時間塊”,化零散為整體,設(shè)計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務(wù)。并且在日常生活中,我們也要合理安排時間,為高效率地工作做好準(zhǔn)備。
第三,充分運用80/20法則。利用20%的時間去完成工作中占有80%的無關(guān)緊要的事情,利用80%的時間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情,形成一個屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。第四,學(xué)會傾聽,及時匯報;抓住關(guān)鍵,常作筆記;強化溝通,無縫對接;合理協(xié)調(diào),資源共享。
最后,我們要熟練運用方法。正如日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義所說,“三流的點子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。工作沒方法,便沒有執(zhí)行力。所以,在工作中我們必須熟練運用各種方法去解決各種困難問題。第一,要把握眼前,放遠(yuǎn)未來。先用心做好力所能及的“小事”,積累經(jīng)驗后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二,專心只做一件事。工作任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的,那么我們在工作中,必須選取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標(biāo),一心一意朝著這個最終目標(biāo)努力,心無旁騖,絕不好高騖遠(yuǎn)。
企業(yè)文化的讀后感7
當(dāng)我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時,首先讓我心里為之一震!這個舉措代表著公司做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,是企業(yè)立足之道,更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競爭力;它是展示給外界的形象,也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力,可持續(xù)發(fā)展能力,以及對社會的責(zé)任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),也是全體員工義不容辭的責(zé)任。
當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間,內(nèi)心非常喜悅,翻閱手冊內(nèi)容,看到公司發(fā)展現(xiàn)狀,標(biāo)識的詮釋,名稱由來,明識公司發(fā)展規(guī)化,以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀,并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過去歲月中的奮斗歷程,他以聰明才智克服艱難,以堅持理念突破困境,以責(zé)任心擔(dān)負(fù)起社會家庭責(zé)任,以感恩的回報國家社會,更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽及成就,其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。
同時,在企業(yè)文化核心內(nèi)容里,讓我看到公司對社會、員工所負(fù)的責(zé)任,以德治企的管理哲學(xué),以人為本的服務(wù)奉獻(xiàn)之精神,以共創(chuàng)共贏共享的核心價值觀,來實現(xiàn)創(chuàng)造客戶價值,促進(jìn)員工發(fā)展,推動社會和諧進(jìn)步。
并以團(tuán)結(jié)的的拼搏,堅忍不撥求實創(chuàng)新,勇于爭先的企業(yè)精神,勉勵我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作,完成企業(yè)改革發(fā)展之目標(biāo);同時,以穩(wěn)健務(wù)實,誠信共贏的經(jīng)營理念,打造公司品牌形象,更以公平,公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊后,讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化,它是靠文化的力量,凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力,明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強自我管理責(zé)任意識,只有員工走得遠(yuǎn),企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
提升企業(yè)競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價值觀和經(jīng)營理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等。
這是一個系統(tǒng)管理工程,絕不是一個標(biāo)語或一個口號,而是一個實踐與認(rèn)同過程。所以,企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神,共同的價值觀和先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)團(tuán)隊,凝聚員工,形成員工與企業(yè)共榮辱,同前進(jìn)的和諧氣氛,我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂,是公司生存和發(fā)展的動力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標(biāo)與方向,重要責(zé)任,存在價值和文化建設(shè),表明對社會的服務(wù)精神及責(zé)任感,我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任綜合起來,并將此價值理念傳達(dá)給公司的全體員工。
成為員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念,并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中,塑造企業(yè)品牌,提高企業(yè)軟實力,核心競爭力和社會影響力,為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化的讀后感8
我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點,是廣大員工群眾智慧的結(jié)晶,是實踐和時光沉淀的結(jié)果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設(shè),及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣,短短幾個字,高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個人從小都樹立自我的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,也有自我的價值觀,承擔(dān)著社會職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面,沒有信任也就無從談起建設(shè),公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創(chuàng)新,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),才能讓上級去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包容萬物的情懷,只有這樣才能成為江河。
但是,包容絕不能縱容和包庇,出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)職責(zé),而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰,企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自我,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長期以往,企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。
當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了。
但是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬能的,需要落到實處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,透過不斷深入的企業(yè)變革,來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾個性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程。
所為,透過學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加用心,人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的力量。
企業(yè)文化的讀后感9
有句話說的好,一年的企業(yè)靠運氣,三年的企業(yè)靠老板,五年的企業(yè)靠管理,十年的企業(yè)靠文化,百年的企業(yè)靠信仰。這就是企業(yè)文化對一個企業(yè)的重要性。是支撐一個企業(yè)不倒的定海神針。
一個企業(yè)的文化往往決定一個企業(yè)的定位。綠城是一個理想主義的企業(yè),在這里聚集著許許多多的理想主義者。他們在這里追求完美,追求自己的理想。有些人認(rèn)為理想主義是不切合實際的空想主義。讀過《企業(yè)文化理念讀本》的我可以鄭重地告訴那些人:“你們對理想主義的理解完全是片面的!”綠城人都是理想主義的實踐者。我們綠城人是理想主義者,同時也是有行為、有能力的現(xiàn)實主義者。
“以人為本”,這是綠城企業(yè)文化里面講的,同時也是我自己親身體會到的!耙匀藶楸尽痹诰G城絕不是單薄空洞的一個詞、一句話。它是企業(yè)對員工、對社會的一個承諾,承諾為員工創(chuàng)造最好的平臺、為社會建設(shè)精致的房子。綠城企業(yè)運作的首要目標(biāo)不是利益最大化、名噪一時,而是很樸實、很暖心地以培養(yǎng)優(yōu)秀的員工作為企業(yè)運作的首要目標(biāo),這難道不是以人為本的最好體現(xiàn)嗎?
“得道者多助,失道者寡助”一直是恒古不變的真理。這句話恰好與綠城“講道義、走正道、得正果”地一貫作風(fēng)相吻合。綠城的社會責(zé)任感與人文情懷在業(yè)內(nèi)一直都是有口皆碑的,“產(chǎn)品即人品,人品即產(chǎn)品”這是我讀過企業(yè)文化后很喜歡的一句話。這簡短地一句話就道出了一個企業(yè)的良心,“房產(chǎn)品是我們生命的延續(xù)”,綠城所建的一磚一瓦,所種的一草一木里面都傾注著綠城人的感情,用感情建造起來的房子絕不是死氣沉沉的,它是有朝氣、有靈氣的,我們的身體會隨著時光的流逝而變得日漸衰老,但是綠城人用感情蓋起的房子卻不會老去,它就是我們生命的一種延續(xù)。
綠城像一位慈祥的`母親,用她慈祥的眼神、溫暖的雙手關(guān)愛整個社會!百浫嗣倒,手留余香!痹诰G城,一直提倡助人為樂,因為助人便是助己。綠城無時無刻不在給社會傳遞著正能量,綠城相信世界是美好的,做綠城人就像是做母親的孩子,是那么溫暖踏實有歸屬感。在綠城工作就像是生活在有著藍(lán)天、白云、綠草、牛羊的大草原一樣,是那樣的豁達(dá)、那樣的包容,那樣的陽光。
綠城同時也像一位嚴(yán)苛的父親,他在不失母親慈祥的同時,也用自己的一言一行給自己的孩子詮釋做人做事的道理!罢嬲\、善意、精致、完美”,就簡短地八個字,卻深刻的道出了做人做事的精髓。對人真誠、善意,做事精致、完美。作為綠城人,大家都相信“人之初,性本善”,真心實意地與人為善,助人為樂,便會得到人緣、人助。這位嚴(yán)苛的父親還有一個名字叫“認(rèn)真”,認(rèn)真是綠城人安身立命之根本。追求認(rèn)真,追求精致,同道共識,方謂同仁。綠城的員工是一群做事認(rèn)真的同道中人。精致是綠城人、綠城產(chǎn)品與綠城服務(wù)的鮮明特征,在工作中不認(rèn)真、不追求精致的人,不可能是成功者。綠城之所以能展現(xiàn)并保持強盛的生命力,也正是因為他堅持不懈、一如既往地追求理想、追求完美、追求真、善、美的結(jié)果。
企業(yè)文化的讀后感10
通過對奧凱航空公司企業(yè)文化理念體系學(xué)習(xí),收獲是頗多的。我的體會是要始終堅持奧凱航空公司“以人為本”的管理核心。以人為本的奧凱,新奧凱的成功由員工創(chuàng)造,新奧凱的成果與員工分享;奧凱的文化要求員工能夠和諧工作,快樂工作;新奧凱正在打造一個企業(yè)與客戶、員工、公眾和股東五者之間的“命運共同體、利益共同體和事業(yè)共同體”。
有人這樣說,一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,這種比喻確實有其道理,他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要。
來到奧凱航空公司就職,我們每個人都有一種期待:希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。
以人為本,企業(yè)與員工共成長,才能讓團(tuán)隊擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)。一是營造互尊互愛、坦誠包容、誠信和諧的組織氛圍,不因國籍、種族、地域、性別、婚姻等而歧視員工。二是提供健康、衛(wèi)生的工作環(huán)境,預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對員工的危害,通過各種方式各種途徑提高員工生活水平。三是完善全員、全方位、多層次的員工培訓(xùn)體系,搞好各種類型的專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和資格培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)能力,促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展。四是建立健全激勵機制,完善人才發(fā)展通道,為人才提供各種成長的機會和發(fā)揮價值的平臺,使人盡其才,使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時,成就個人事業(yè)。五是完善利潤分配機制,讓員工持續(xù)分享企業(yè)經(jīng)營成果。
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“以人為本,與員工共成長”的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號,而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中!耙允袌鰹閷(dǎo)向、以客戶為中心、以服務(wù)創(chuàng)品牌”這是奧凱公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以服從組織、團(tuán)隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理,是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,是公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場競爭中,才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價值的資本,否則,再多的資本也不過是一堆廢紙,因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚光大,集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,我們有理由相信奧凱的明天會更好!
企業(yè)文化的讀后感11
《企業(yè)文化》讀后感 一家企業(yè)能不能做強做大,不但要有好產(chǎn)品、好的人才,而且更需要有好的企業(yè)文化,沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力,沒有競爭力。最近,這個月讀了《企業(yè)文化》之后,感觸頗多!
企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的延伸;是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中自然形成的行業(yè)準(zhǔn)則和思維習(xí)慣;是一種只可意會,不可言傳的感受,只要一個人在一個地方呆得長,慢慢地就會受到這種文化的感染。然后融入這種文化。制度不是企業(yè)文化,口號不是企業(yè)文化,標(biāo)語不是企業(yè)文化,凡是企業(yè)內(nèi)摸得著、看得見可以復(fù)制的東西都不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)說不清、道不明、摸不著、看不見,但是大家都能感受到的一種行為準(zhǔn)則,思維習(xí)慣。【企業(yè)文化讀后感5篇】
每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工,渴望得到別人的支持和贊賞,《企業(yè)文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是:以更快、更好、更優(yōu)為目標(biāo),以主動、責(zé)任、團(tuán)隊、原創(chuàng)為工作作風(fēng),以干事的激情、肯干事的態(tài)度、干成事的膽略為事業(yè)目標(biāo)。
我想在以后的工作中我會努力做好以下幾點:
第一、干工作必須有著積極、主動的態(tài)度。一個人的工作態(tài)度折射出他對人生的態(tài)度,而人生態(tài)度決定著一個人可能取得的成就,工作就是生命的投影。一個天性樂觀,對工作充滿熱情的人,無論他眼下是在基層,還是在作為經(jīng)理、老總,都會認(rèn)為自己的工作是一項神圣天職,并懷著濃厚的興趣,把自己喜歡并且樂在其中的事情當(dāng)成使命來做,就能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài),即使是辛苦枯燥的工作,也能從中感受到價值。
第二、無論做何工作,必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發(fā)揮自己的特長,那么不論所做的工作怎樣,都不會覺得勞苦,即使做最平凡的工作,同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們,要處處以主動、努力的精神來工作,這樣即使在平庸的職業(yè)中,也能干出一番偉大的事業(yè)。關(guān)注細(xì)節(jié),每天將日常工作做到專業(yè),在日常工作中不斷的學(xué)習(xí),遇到困難不斷的創(chuàng)新,并持久堅持下去。
孔子云:“吾一日當(dāng)三省吾身。”在各自的崗位上,我們每天
都應(yīng)捫心自問,今天我努力工作了嗎?真正做到盡職履責(zé)了嗎?公司的各項制度要求都認(rèn)真貫徹執(zhí)行了嗎?唯有如此,我們才能不辱使命,才能敢于問責(zé),才能不斷進(jìn)步,才能在推動企業(yè)又好又快的發(fā)展中體現(xiàn)個人價值和生命意義。
最后,謹(jǐn)以保爾柯察金的名言與大家共勉:人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過,當(dāng)回首往事時,他不會因為虛度年華而悔恨,也不會因為碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓,勇敢地肩負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,把有限的生命投入到公司無限的事業(yè)中去!
企業(yè)文化的讀后感12
公司通過近一年的全體動員組織,在董事長親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,對企業(yè)經(jīng)營十四年來,積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)行梳理,形成了一套具有萬果園特色的文化體系。
我們以“員工幸福,顧客滿意”為使命,坦誠而真摯的表達(dá)了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實現(xiàn)夢想,企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開心的生活,使其具有成就感,成為家庭的支柱和驕傲;而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力,促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建設(shè),打造高效廉潔的團(tuán)隊,使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系,讓每位員工都是家庭中的一員,都充滿愛心,相互信任,相互理解和支持,彼此寬容,共同承擔(dān)起家的責(zé)任,共享和諧幸福,讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖,形成了特有的“家文化”。
企業(yè)當(dāng)中有部分員工對工作充滿了熱忱,但是工作方法不得要領(lǐng),造成了工作中的迷茫與被動,更有甚者,還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績的工作,有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀,在對企業(yè)文化梳理的同時,結(jié)合現(xiàn)狀,對企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)行了規(guī)范,從人力資源的用人理念,確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn),到人才理念,明確了員工成為企業(yè)人才的方向,再到團(tuán)隊理念,提出了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,尊重是前提,信任是基礎(chǔ),協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強團(tuán)隊凝聚力,通過團(tuán)隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為:一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工,我們的管理是建立在有愛心的基礎(chǔ)上,我們通過以人為本的管理策略,用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境,不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能,為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃,最終的目標(biāo)是要幫助員工實現(xiàn)夢想。
企業(yè)文化的推廣,不只是讓她成為具有感召力的口號,更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施,通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的實施,使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,由然而生自豪感,會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神,企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓(xùn)、文化活動,表彰優(yōu)秀代表人物,倡導(dǎo)英雄事跡,企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化,使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
企業(yè)文化的讀后感13
馬云仿佛已經(jīng)成為了現(xiàn)在這個時代的代表,常常在一些電視節(jié)目上聽到他或風(fēng)趣或睿智或哲理的演講,愈發(fā)對這樣一個傳奇人物充滿興趣。懷著這樣一種心情,讀了《阿里巴巴的企業(yè)文化》,感慨萬千。
沒有人能隨隨便便成功:
阿里巴巴旗下的淘寶平臺被英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志稱為世界上最偉大的集市,正在改變著億萬家庭的需求,這樣的奇跡只能在這個時代,也只能在馬云的身上。
馬云的成功在于他始終如一的堅持,迎難而上的決心,順應(yīng)時代的智慧,博采眾長的胸襟,清醒冷靜的頭腦,這些品質(zhì)說出來容易,但任何一點都是難能可貴,何況集于他一身。
我們總是羨慕他人的成功,卻不知道在這背后別人付出的巨大的努力和艱辛。在這本書中,我看到阿里巴巴在很多關(guān)鍵的時候,馬云都作出了正確的選擇,可見作為一個掌舵人,方向是至關(guān)重要的。
馬云就像一塊巨大的磁石,他說:“天下沒有人能挖走我的團(tuán)隊”,如此的自信自負(fù),就像一位俠士在笑傲江湖,無怪乎,他能在這個瞬息萬變的時代卻獨領(lǐng)風(fēng)騷。馬云身上有太多值得學(xué)習(xí)和尊敬的地方,我要在仰望中不斷靠近。
企業(yè)文化就是不竭的動力:
人說,創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂,也有人說文化才是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的發(fā)展不是單方面的,一定具備了很多的因素,一定有很多的優(yōu)勢。在我看來,文化是核心是根本是發(fā)展的不竭動力。
阿里巴巴從最開始的十八羅漢,發(fā)展到今天的數(shù)萬人。最開始每月僅僅只有500元的薪水卻能讓團(tuán)隊不散,這就是企業(yè)文化的吸引。在書中我看到很多細(xì)節(jié)讓我動容,大家拿下了很艱難的一單,男同志們在辦公室里興奮得裸跑;對生活失去信心的人到了阿里巴巴卻能脫胎換骨;讀后感·無論多么艱難也少有人提出跳槽。這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化在無形中團(tuán)結(jié)了每一個人,也提升了每一個人。這種文化比任何真金白銀都直抵人心,置身于這樣的工作氛圍中一定是酣暢淋漓的。
永遠(yuǎn)都不要放棄自己的夢想:
我們總是很輕易的有了自己的夢想,卻又很輕易的放棄。在書中,看到馬云的一句話:除了我們的夢想這外,唯一不變的是變化。夢想是用來堅持的,堅持后才能實現(xiàn)。
“我們今天面對將來的信心是來自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗,我們堅信明天更加殘酷!毕氲阶约旱膲粝耄傆袩o限激情,卻又時時惴惴不安。對未來的無可預(yù)知性,和面臨的種種困境,會讓我時有喘不過氣來的感覺。
現(xiàn)在,合上這本書,我默默的對自己說:不要怕,別慌張,生命很長,夢想很近。希望若干年后的今天,我能回過頭來對每一天都不曾放棄的自己微笑示意:還好,你一直在堅持。
我相信,這個時代有奇跡但不會只靠運氣,有成功但不能只走捷徑。所以,向前走吧,你永遠(yuǎn)有一個最堅定的自己!作者:趙景利
企業(yè)文化的讀后感14
我認(rèn)為,首先要堅持“以人為本”,塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。
一是要優(yōu)化用人機制。
21世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭,誰善于經(jīng)營人才,誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制,真正做到“能者上,平者讓,庸者下”,建立“任人唯賢”的用人文化。
二是要建立科學(xué)合理的激勵機制。
只有建立一套科學(xué)合理的激勵機制,客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力,才能充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性;三是要創(chuàng)建明確、具體、富有強大凝聚力的目標(biāo)價值導(dǎo)向機制,把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標(biāo),使大家心往一處想,勁往一處使,力往一處用,使員工之間產(chǎn)生共同的語言,共同的榮辱感,共同的責(zé)任心,從而增強信用社的凝聚力和向心力,增強員工的使命感和歸屬感,從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,打造全新的農(nóng)信品牌。
三要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,強化具有自身特色的經(jīng)營理念
一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個性,如:海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對的”。也就是說,顧客的需求是沒有錯的,那么,企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。
作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,切實要把農(nóng)戶利益放在首位,不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,來滿足農(nóng)戶對金融服務(wù)的需求,從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。
我們要樹立“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的意識,對客戶實行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時”服務(wù)和“一站式”服務(wù),不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,用微笑服務(wù),文明服務(wù)撒播大街小巷,溫暖千家萬戶,讓農(nóng)民得到實實在在的方便和實惠;三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,營造一種“講信用光榮,不講信用可恥”的社會氛圍,進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,從而實現(xiàn)社農(nóng)雙贏。
最后,我們還要著眼大局,小處入手,穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
我們加強企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊塑造企業(yè)文化,以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。
但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)、逐步升級的過程,只有基礎(chǔ)做好了,才能一步步地向前推進(jìn),不能操之過急,更不能有“米不夠水來湊”的想法,而應(yīng)該從點滴做起,從一個亮點、一個窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務(wù)宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚,一旦孕育出真正的信合文化,我們的信合事業(yè)將乘千里風(fēng)破萬里浪,成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
企業(yè)文化的讀后感15
綠城,這是一個在行業(yè)內(nèi)一直被我敬仰的企業(yè),很榮幸的能加入到這個團(tuán)隊當(dāng)中來,雖然我入職時間不是很長,但是“真誠、善意、精致、完美”的核心價值理念已經(jīng)深深的在我心中扎根了。
首先,公司的企業(yè)文化告訴我們,做好綠城人,必須是理想主義的實踐者。我們既是房地產(chǎn)行業(yè)的理想主義者,同時也是現(xiàn)實主義者,但是理想主義色彩一直會是我們的導(dǎo)向。理想是我們希望達(dá)到的人生目標(biāo)和追求向往的奮斗前景,我會把我的理想投入到工作當(dāng)中去,做一個敬崗愛崗的綠城人,與企業(yè)榮辱共存!
公司將我們劃入了最重要的企業(yè)產(chǎn)品,而只將公司的其他物質(zhì)產(chǎn)品歸為副產(chǎn)品,由此可見,公司在生產(chǎn)和管理過程中都是倡導(dǎo)“以人為本”,帶動我們員工和公司共同成長,讓我們成為公司發(fā)展以及享受勞動果實的受益者,甚至將培養(yǎng)員工放到很高的一個高度上,與之將企業(yè)的存亡聯(lián)系在一起,這讓我們更應(yīng)該把所有的工作都努力的做到最好!另一方面,綠城文化的“以人為本”是人文主義的,現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)正處于文化與市場的轉(zhuǎn)型時期,市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了買方市場的到來,社會只承認(rèn)優(yōu)秀精致的產(chǎn)品,那么企業(yè)唯一的出路就是用功,生產(chǎn)出高品質(zhì)的精致產(chǎn)品,傳承人類精神、傳承人類文化,把我們的每一個產(chǎn)品都作為精神文明的積淀來做,這樣的價值觀才是我們的發(fā)展方向。
佛曰:種善因,得善果。公司講:走正道得正果,其實道理都是互通的,世間萬事變化都離不開這幾個字,雖然這也許是一條充滿著荊棘的道路,但是我們唯有行的正才能走的更遠(yuǎn)……我記得某公司的企業(yè)廣告語是:我認(rèn)真做XX,您放心享用!當(dāng)時我看了這個廣告語很感動,人品即產(chǎn)品,生命!這家企業(yè)以此為企業(yè)文化,出品的必是精品,同樣的我們也去認(rèn)真的腳踏實地的做好工作做的每一事,哪怕是微不足道的小事情,一份耕耘一份收獲,只要我們付出高品質(zhì)、高智慧、高強度和高難度的勞動,又怎么不能享受豐收的碩果呢?
“真誠、善意、精致、完美”是綠城人的核心價值觀,它所提倡的是:“與人為善,仁愛求真;追求認(rèn)真,追求精致,同道共識,方謂同仁!闭蔷G城的這種核心價值理念,公司出品了一個又一個深受消費者喜愛的優(yōu)秀精致的項目,培養(yǎng)出了一批又一批的工作認(rèn)真,追求理想,追求完美,精心細(xì)致的優(yōu)秀員工。精致的產(chǎn)品必是出自認(rèn)真工作的優(yōu)秀員工之手,而認(rèn)真又是綠城人、綠城產(chǎn)品與綠城服務(wù)所特有的鮮明特征。綠城人都是認(rèn)真的在工作著的,對公司,對客戶,對社會我們都是以自己的一種真誠,一種善意在努力回報著。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益繁榮,社會需要更精致的產(chǎn)品,企業(yè)需要更認(rèn)真工作的員工,于是我們每一個綠城人都在更努力的追求精致完美!
在綠城這個大家庭中,今后我還有很長的一段路要走,嚴(yán)格秉承公司的企業(yè)文化,時刻牢記在心,讓自己辛勤的汗水在這片熱土地上肆意揮灑,我們的明天會更美好。
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