關于公司企業(yè)文化及精神文明建設總結范文
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家整理的關于公司企業(yè)文化及精神文明建設總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
XX公司牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅持企業(yè)文化、精神文明和企業(yè)發(fā)展“兩融合、兩促進”的方針，把精神文明建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的各個方面，以創(chuàng)建文明單位活動為載體，持續(xù)推動集團公司、上級公司相關工作落地，狠抓職工隊伍的思想道德建設和素質教育，加強作風建設，努力營造團結一心，積極進取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產(chǎn)的快速發(fā)展提供了有力保障，現(xiàn)對企業(yè)文化及精神文明建設情況匯報如下。
一、主要工作完成情況
加強教育，入腦入心，找準企業(yè)文化及精神文明建設出發(fā)點
公司黨委把企業(yè)文化及精神文明建設作為黨的建設重要內容，納入企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，由黨委牽頭，各級組織緊密配合，齊抓共管，在職工隊伍中形成了“有精神、在狀態(tài)、講方法、求實效”的精神文明新面貌。編制了兩會精神“口袋書”理論中心組集中學習，下發(fā)了集團公司企業(yè)文化及上級公司相關學習材料，并在大屏幕上宣傳。貫徹落實了集團公司企業(yè)文化核心價值理念體系，編制了企業(yè)文化手冊，明確了企業(yè)文化內涵、核心價值觀、企業(yè)文化理念等具體內容，完善了《XX公司精神文明建設管理考核辦法》《XX公司企業(yè)文化、精神文明建設工作要點》使企業(yè)文化及精神文明建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結合起來，做到了兩個文明建設同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎懲，積極倡導“快樂工作，健康生活”的理念，廣泛開展具有群眾基礎的各類活動，豐富了職工的文化生活，推動了公司的企業(yè)文化和精神文明建設，極大地調動了全廠干部職工參與精神文明建設的積極性、主動性，找準助力企業(yè)發(fā)展這個出發(fā)點，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
以人為本，細心貼心，抓好企業(yè)文化及精神文明建設落腳點
公司黨委始終堅持以人為本，把人本文化融入到創(chuàng)建工作之中，著眼于人，著力于提高人的素質和幸福感。針對部分職工在工作中有畏難情緒等思想問題，大力開展思想政治教育和職業(yè)道德教育，促進素質提升，消除安全隱患。面對生活中存在困難的職工，積極開展幫扶工作，解決燃眉之急，提升職工幸福感。通過這項“治本工程”不斷提高干部職工敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德水平，引導職工轉變觀念、振奮精神。持續(xù)開展疫情防控工作，全面配合地方聯(lián)防網(wǎng)絡，聯(lián)系地方政府為職工定點接種疫苗，安排人員定點定時進行測溫、登記，確保用工安全。拓寬采購渠道，聯(lián)合地方政府持續(xù)為職工發(fā)放消毒水、防護口罩、醫(yī)用手套等防護用品，減小疫情對職工生活的影響。加強公共場所的通風、消毒工作，嚴格限制體育場館、圖書館等公共場所的使用人數(shù)，保障職工享受公司福利。
拓寬平臺，創(chuàng)新創(chuàng)牌，做強企業(yè)文化及精神文明建設發(fā)力點
大力開展形勢教育及道德講堂活動，充分利用網(wǎng)站、廣播臺、宣傳展板、宣傳欄、QQ群、微信公眾平臺等文化陣地，學習中央文件，宣傳兩會精神，傳達上級部署，向職工傳輸新知識，傳播正能量，制化看板，將企業(yè)文化理念可視化，滲透性的、潛移默化的對員工進行引導，同時可定期利用知識問答、企業(yè)文化知識競賽及培訓等方式鞏固員工對企業(yè)文化的認知。堅持以“職工書屋”為依托，深化“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動。開展“身邊的榜樣”展示活動，選派兩個作品勇奪XX公司演講比賽三等獎，真正做到講述“好”XX故事。
二、存在的不足
我們通過堅持不懈地狠抓企業(yè)文化及精神文明建設，使我公司的精神風貌、服務水平、工作質量有了新的提高。盡管我們在文明單位創(chuàng)建工作取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問題來看，正處于減虧增效的關鍵階段，在新的形勢和新的任務面前，全公司上下迎接挑戰(zhàn)與考驗，全力以赴實現(xiàn)奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分，部分干部職工的危機意識、創(chuàng)新意識和服務意識還需要增強，管理素質和業(yè)務素質還有差距。實踐已經(jīng)證明，越是在各項工作較勁爬坡之時，越需要我們把企業(yè)文化及精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。
1、部分員工沒能真正認識到企業(yè)文化對于經(jīng)營與管理體制、以及發(fā)展的重要意義，還有部分員工片面地把企業(yè)文化建設與精神文明建設混為一談，認為企業(yè)文化建設就是搞搞文體活動，也有人想當然地把企業(yè)文化等同于職工的娛樂文化。
2、企業(yè)文化建設難形成合力。因公司年齡層存在缺失，新老員工年齡差距較大，素質參差不齊，加之作為十年新廠，企業(yè)文化氛圍不濃，從現(xiàn)實情況來看，部分員工未能實現(xiàn)角色的轉變，對企業(yè)文化的理解不深，認識較淺，未能形成全員認同的企業(yè)價值觀。
3、企業(yè)文化氛圍不夠。一方面受生產(chǎn)安排的限制，員工活動組織難度較大，參與度不高。另一方面受地理位置限制，參與公司活動不多，受企業(yè)文化熏陶不夠，未能產(chǎn)生認同感與歸屬感。
三、下階段工作方向
馳而不息抓好職業(yè)道德素質提升
繼續(xù)深化道德講堂活動，通過多種方式進行深入持久的學習職業(yè)道德教育，堅持以上摔下，做到“明現(xiàn)實，看未來，講實情，干實事，出實效”，努力培育“有精神、在狀態(tài)、講方法、求實效”的良好風尚。同時要大力搞好企業(yè)文化建設，使每個職工對企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的內涵從了解到理解，到自覺執(zhí)行。
馳而不息深化干部隊伍作風建設
要積極倡導實干精神，認真落實各項和黨委決議，堅持深入基層，克已奉公，廉潔自律，發(fā)揮表率作用，同時要加強對干部培訓、考核、監(jiān)督，增強干部的責任心和履行管理職責的能力，并帶動全公司廣大職工，把全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的干部隊伍。
馳而不息加強人才隊伍梯隊建設
以實施人才工程為基礎，結合我公司的實際和發(fā)展需要，逐步建立起合理的人才培養(yǎng)、引進和流動機制。要做到積極發(fā)現(xiàn)人才，大力培養(yǎng)人才，合理使用人才。塑造一支技術過硬的生產(chǎn)隊伍，一支真抓實干的管理隊伍。
馳而不息開展和諧文明創(chuàng)建活動
要在全公司干部職工中間，廣泛開展以“延熱一家人”為主題的和諧創(chuàng)建活動。方面要正確處理好黨群關系、干群關系，做到傾聽群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。另一方面，要正確處理好個人需求與集體利益的關系。使個人與企業(yè)共同發(fā)展，職工收入與企業(yè)效益一起增長。第三，要進一步打破外圍隊伍的界限，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，創(chuàng)造公平和諧的工作環(huán)境，用企業(yè)的和諧發(fā)展為社會做出貢獻。
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