狼性企業(yè)文化

時(shí)間：2024-01-09 10:05:59 企業(yè)文化我要投稿

狼性企業(yè)文化通用(6篇)

狼性企業(yè)文化1

　　1.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)。

　　2.營造團(tuán)隊(duì)精神，塑造人的品質(zhì)。

　　3.誠信—誠信是發(fā)展的基礎(chǔ)，信守誠信企業(yè)的責(zé)任。

　　4.全力生產(chǎn)，注意安全！

　　5.上有老下有小、出了事故不得了。

　　6.品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

　　7.堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力。

　　8.不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票。

　　9.質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

　　10.以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

　　11.今天的付出，明天的回報(bào)。

　　12.心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

　　13.機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人

　　14.愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

　　15.得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

　　16.安全規(guī)程高于上級(jí)命令。

　　17.愛企業(yè)就是愛自我。

　　18.不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)。

　　19.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　20.預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

　　21.全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。

　　22.承認(rèn)自我的.恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

　　23.堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。

　　24.不要小看自己，人有無限可能。

　　25.用雙手開拓進(jìn)取，用本事創(chuàng)造未來。

　　26.安全是一種職責(zé)為己為家為他人。

　　27.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

　　28.沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，就沒有優(yōu)秀的員工。

　　29.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

　　30.要想不被淘汰，僅有跑在前面。

　　31.以廠為校，以廠為家；互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

　　32.向質(zhì)量要市場，向管理要效益。

　　33.提高企業(yè)效益的保證！

　　34.熱愛工作，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失。

　　35.精品意識(shí)在我心中，精品工程在我手中。

　　36.顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

　　37.創(chuàng)立南電網(wǎng)絡(luò)，追求完美生活。

　　38.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲走向世界。

　　39.講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象。

　　40.我把今日當(dāng)作為我生命中的最終一天。

　　41.質(zhì)量不僅僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

　　42.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　43.樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　44.用對(duì)我自我的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

　　45.效率成就品牌，誠信鑄就未來。

　　46.成功者絕不放棄，放棄者絕不成功；

　　47.講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。

　　48.建設(shè)節(jié)儉型企業(yè)從我做起，節(jié)儉就是效益節(jié)儉就是增效。

　　49.爭當(dāng)優(yōu)秀員工僅有勇于承擔(dān)職責(zé)。

　　50.和—心地平和，萬物自在。

　　51.勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　52.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

　　53.質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進(jìn)。

　　54.溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

　　55.成功者找方法，失敗者找借口。

　　56.人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

　　57.人力資源的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)

　　58.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　59.僅有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

　　60.科技是第一產(chǎn)業(yè)，人才是第一資源。

狼性企業(yè)文化2

　　1.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　2.人人有改善的能力，事事有改善的余。

　　3.企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。

　　4.不為失敗找借口，只為成功找方法。

　　5.顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

　　6.安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護(hù)寶貴生命。

　　7.預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

　　8.人生百年，只爭朝夕。

　　9.人人是才，賽馬不相馬。

　　10.革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　11.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　12.質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進(jìn)。

　　13.生命僅有一次，安全伴君一生。

　　14.樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。

　　15.講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象。

　　16.遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

　　17.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

　　18.得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

　　19.勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　20.樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　21.風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪進(jìn)取。

　　22.領(lǐng)導(dǎo)不是十項(xiàng)全能的人，而是總分比別人高的人。

　　23.平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡。

　　24.關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改善。

　　25.眾志成城飛越顛峰。

　　26.品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。

　　27.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！

　　28.態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。

　　29.遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！

　　30.優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

　　31.精品意識(shí)在我心中，精品工程在我手中。

　　32.領(lǐng)導(dǎo)者最大的'本事乃是讓下屬發(fā)揮最大本事。

　　33.要有好的灌溉，才有好的成果。

　　34.持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓。

　　35.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

　　36.人在一齊叫聚會(huì)，心在一齊叫團(tuán)隊(duì)。

　　37.技精于專，做于細(xì)；業(yè)成于勤，守于摯。

　　38.質(zhì)量是水企業(yè)是舟水能載舟亦能覆舟。

　　39.承認(rèn)自我的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

　　40.爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

狼性企業(yè)文化3

　　中國人飲食方面有個(gè)理念，叫做“以形補(bǔ)形”，也就是“吃什么補(bǔ)什么”。例如腎虧，就多吃腰子；骨質(zhì)疏松，就多喝骨頭湯；用腦過度，來碗腦花。這種習(xí)慣延續(xù)到管理上，表現(xiàn)為缺什么吆喝什么。那些整天吆喝要狼性的公司，要用榔頭敲醒員工的公司，就是最缺狼性，睡得最沉的公司。

　　吆喝吆喝沒什么，企業(yè)家發(fā)言有技巧。你所看到的內(nèi)部信，本來就是寫給外部人看的，你所聽到的公開發(fā)言，本來就是說給內(nèi)部人聽的。每一句話背后，都有特定的語境，抽離出這些語境，鉆進(jìn)幾個(gè)比喻里去爭論，沒多大意義，因?yàn)槟愀静皇前l(fā)言者的目標(biāo)受眾。而且我很懷疑這種吆喝的價(jià)值，梳理一下近年來所有呼喚狼性公司的業(yè)績，就會(huì)很遺憾發(fā)現(xiàn)狼性真是召喚不出來的。

　　狼性好不好？當(dāng)然好啊，跟狼吃肉，跟著兔子吃草。你要選擇跟一個(gè)老大，當(dāng)然要跟著吃肉，而不是吃草。我所接觸的上百個(gè)算是卓越的企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者，沒有一個(gè)是“溫良恭儉讓”五德俱全的。就算長得面如冠玉，說起話來彬彬有禮，手上戴串念珠，沒事就去修禪打坐，一轉(zhuǎn)身披甲上陣，也都是勇猛剛強(qiáng)，披荊斬棘的主兒，只會(huì)喊“弟兄跟我上”，絕不會(huì)說“弟兄們給我沖”。

　　但這是指管理者本身的.狼性，而不是管理方式的狼性。作為老大，甚至部門老大，自己狼性越足越好，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有最懶惰的管理者，才會(huì)以狼性作為變革的抓手，才會(huì)以狼性為最有效的團(tuán)隊(duì)文化。

　　狼性管理有一個(gè)近親，叫做軍事化管理。中國公司，特別是傳統(tǒng)公司對(duì)此異常迷戀，它有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者親力親為；總部集權(quán)；垂直管理；強(qiáng)化監(jiān)督；強(qiáng)KPI考核；末位淘汰。

　　這些打法，在創(chuàng)業(yè)與擴(kuò)張階段的戰(zhàn)略有效性已獲得了驗(yàn)證。但是，對(duì)轉(zhuǎn)型中的大公司并非一抓就靈的仙丹。特別是當(dāng)傳統(tǒng)公司要實(shí)現(xiàn)從內(nèi)而外以客戶為中心的轉(zhuǎn)變時(shí)，過于剛性的文化會(huì)成為一種束縛。它不但會(huì)壓抑內(nèi)部創(chuàng)新，控制性也會(huì)滲透到外部，令用戶有所感知。

　　例如，現(xiàn)在都在說華為手機(jī)的崛起有多牛，但大家是否還記得，曾經(jīng)很長一段時(shí)間內(nèi)，華為開機(jī)畫面，是一句完全莫名其妙的話：華為，不僅是世界500強(qiáng)。還有格力手機(jī)，開機(jī)畫面是董明珠的照片。開機(jī)畫面這么一個(gè)小細(xì)節(jié)，折射了公司的大文化：難道公司內(nèi)部沒有人覺得這些細(xì)節(jié)不妥？為什么沒有人向老板提出來？管理狼性太強(qiáng)的公司，容易導(dǎo)致所有人都對(duì)KPI負(fù)責(zé)，而不是對(duì)用戶負(fù)責(zé)。你可能說了：對(duì)KPI負(fù)責(zé)就是對(duì)用戶負(fù)責(zé)，那純屬美好想象，因?yàn)榍罢咴诼涞貢r(shí)很容易演變?yōu)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　真正狼性十足的管理大師從不呼喚狼性，即使是馬云，他的“小白兔理論”只是形象描述了一個(gè)管理上的常識(shí)，并沒有殺氣騰騰的要把公司變成屠宰場。

　　我個(gè)人認(rèn)為，在移動(dòng)時(shí)代，企業(yè)甚至要從管理上允許適度“失控”。沒有“失控”，哪有微信這款產(chǎn)品，但你能說騰訊是沒有狼性的公司？公司的一切問題，都是創(chuàng)始人的問題。如果自己退隱江湖玩了幾年游戲，回來發(fā)現(xiàn)公司變成了兔子窩，然后覺得靠強(qiáng)KPI考核就能重整乾坤，這其實(shí)是最大的懶惰。只有從自身、產(chǎn)品、管理結(jié)構(gòu)等方面做徹底反思，才有可能搞出個(gè)“第二春”。

狼性企業(yè)文化4

　　1.堅(jiān)持“三不放過”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。

　　2.和—心地平和，萬物自在。

　　3.塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

　　4.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。

　　5.效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

　　6.堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。

　　7.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！

　　8.不昧己心，民生為本。

　　9.員工以廠為榮，生活因拼搏而存在。

　　10.望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。

　　11.有一份耕耘，就有一份收獲。

　　12.我把今日當(dāng)作為我生命中的最終一天。

　　13.找方法才能成功，找借口只有失敗。

　　14.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

　　15.遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！

　　16.寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

　　17.質(zhì)量第一，確保安全，禮貌施工，艱苦創(chuàng)業(yè)！

　　18.成功者絕不放棄，放棄者絕不成功；

　　19.用雙手開拓進(jìn)取，用本事創(chuàng)造未來。

　　20.提供一流的`服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)。

　　21.質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

　　22.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

　　23.學(xué)先進(jìn)找差距抓管理上水平。

狼性企業(yè)文化5

　　1、狼性執(zhí)行是對(duì)結(jié)果的狼性，對(duì)應(yīng)的是基層員工

　　什么叫狼性執(zhí)行呢?軍隊(duì)是最具狼性的團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗鼑?yán)厲的軍規(guī)和對(duì)命令的堅(jiān)決服從，讓組織獲得了方向一致、行動(dòng)一致的執(zhí)行力。狼性的意思就是在服從命令、提供結(jié)果上的堅(jiān)定不移的服從。

　　企業(yè)的狼性執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對(duì)業(yè)績的狼性追求，而業(yè)績來自結(jié)果，結(jié)果是由員工提供的，所以對(duì)員工的狼性要求，對(duì)結(jié)果的使命般追求，構(gòu)成了企業(yè)的狼性執(zhí)行。

　　2、服從命令是軍人的天職，提供結(jié)果是員工的天職

　　企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織，它的本質(zhì)決定它必須要盈利，但盈利從哪里來呢?盈利從結(jié)果上來，只有員工提供了客戶滿意的結(jié)果，客戶才會(huì)用錢來交換。所以沒有結(jié)果，就沒有業(yè)績，沒有業(yè)績企業(yè)就難以生存，所以提供結(jié)果是每一位員工的天職。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)大，就是提供結(jié)果能力的強(qiáng)大。這就是為什么提供結(jié)果是員工的天職!沒有結(jié)果，企業(yè)就會(huì)死亡，而員工就是提供結(jié)果的直接負(fù)責(zé)人。

　　軍隊(duì)的狼性執(zhí)行來自每一位軍人，因?yàn)閳?zhí)行始終是每一位執(zhí)行者的職責(zé)。衡量一支軍隊(duì)的執(zhí)行力是看軍隊(duì)的作戰(zhàn)能力。而衡量一家企業(yè)的執(zhí)行力時(shí)，看的是這家企業(yè)員工提供結(jié)果的能力。所以企業(yè)的狼性執(zhí)行對(duì)應(yīng)的是結(jié)果，而結(jié)果是由每一位員工提供的，所以員工提供結(jié)果的強(qiáng)大，就是企業(yè)狼性執(zhí)行力的強(qiáng)大。

　　請(qǐng)記住，我們?cè)谡劺切詧?zhí)行時(shí)，對(duì)應(yīng)的是員工層面，是員工提供結(jié)果的執(zhí)行層面，是對(duì)結(jié)果產(chǎn)出的一種狼性要求，而結(jié)果只能從員工中來。

　　3、人性化管理是一種領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)應(yīng)的是中高層

　　什么叫人性化管理呢?人性化管理最大的特點(diǎn)就是對(duì)人性的尊重。尊重一個(gè)人的自我意愿，尊重他不同的價(jià)值觀、思想及不同的需求。把平等、自由等這些人性公理作為基點(diǎn)，運(yùn)用愛與智慧的力量來管理。

　　很多企業(yè)家會(huì)問：“為什么狼性管理這么重要，但很多企業(yè)在做人性化管理呢?”要弄清楚這個(gè)問題，首先要從領(lǐng)導(dǎo)力的角度來思考。

　　首先要明確的是，領(lǐng)導(dǎo)力是一種自愿服從的能力，是自愿的不是強(qiáng)迫的。那什么情況下別人會(huì)自愿服從你呢?領(lǐng)導(dǎo)是一種投資，接受是一種義務(wù)，回報(bào)是一種責(zé)任。只有當(dāng)人們接受了好處時(shí)，才會(huì)回報(bào)你，才會(huì)服從你!

　　所以讓人自愿就是一種人性化的管理方式，自愿服從就是尊重人性最大的體現(xiàn)，這跟狼性執(zhí)行上的絕對(duì)服從形成鮮明對(duì)比。因?yàn)槔切詧?zhí)行是絕對(duì)服從，是必須服從，沒有條件的服從;而人性化管理卻是一種讓人自愿服從，自愿跟從的領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)力從投資需求開始，人性化對(duì)應(yīng)的是中高層

　　記住，當(dāng)人們接受你的好處時(shí)才會(huì)跟從你!那什么叫好處?給錢是一種好處，贊美也是一種好處，獲得快樂也是一種好處。好處就是一種需求，每個(gè)人的需求又是不一樣的，而需求有無數(shù)種。

　　做企業(yè)有兩套原理，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)原理，就是交換利益，打一份工賺一份工資，這個(gè)是底線。這相當(dāng)于馬斯洛的生理需求和安全需求。這是最基本的需要，也是員工層面的需求，因?yàn)閱T工的位置是處于需求最低層(生理上)。但是人的需求還有更高的層次，那就是對(duì)成就感的需要。

　　企業(yè)的中高層大部分處于領(lǐng)導(dǎo)者位置，而領(lǐng)導(dǎo)者通常是成就感決定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的價(jià)值觀，你的成功的信念和意志，以及遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景與目標(biāo)等，這些是作為領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人自愿服從的能力，如何讓別人服從，領(lǐng)導(dǎo)是先有成就感后有成就，用自己的成就感來贏得別人的跟從，比如遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，價(jià)值觀等，這才有所謂的人性化管理。因?yàn)槿诵曰芾硎且环N在成就感上的管理，是一種讓人自愿服從，跟從的能力，更是一種領(lǐng)導(dǎo)力。人們只會(huì)跟從共同的價(jià)值觀、目標(biāo)與遠(yuǎn)景。

　　5、狼性執(zhí)行與人性化管理的區(qū)別在哪里

　　很多管理者不明白，狼性執(zhí)行與人性化管理之間的區(qū)別，很多管理者認(rèn)為，有狼性執(zhí)行就不應(yīng)該有人性化的管理，否則就不狼性了。其實(shí)不是這樣，狼性執(zhí)行與人性管理針對(duì)的目標(biāo)群體是不一樣的。一家企業(yè)可以實(shí)施狼性執(zhí)行，也可以建立人性化的管理方式，只是要區(qū)別實(shí)施的對(duì)象。那么狼性執(zhí)行與人性管理最大的區(qū)別在哪里呢?

　　6、狼性執(zhí)行是結(jié)果管理;人性化管理是成就感管理

　　結(jié)果管理是企業(yè)基本的底線要求，結(jié)果管理也就是業(yè)績管理。比如產(chǎn)品制造，每一個(gè)產(chǎn)品就如同一個(gè)結(jié)果，而結(jié)果是需要與客戶交換的，所以任何一個(gè)結(jié)果(產(chǎn)品)不好，不能交換，就不能給企業(yè)帶來價(jià)值。結(jié)果管理就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的業(yè)績產(chǎn)出，讓企業(yè)獲得商業(yè)回報(bào)!這是一種商業(yè)交換的關(guān)系。所以狼性執(zhí)行是對(duì)結(jié)果產(chǎn)出的執(zhí)行。

　　而人性管理是一種對(duì)人的成就感的管理，通過尊重人性，運(yùn)用智慧與愛來實(shí)現(xiàn)人對(duì)成就感的需要。每一個(gè)人都有尊嚴(yán)，成就感以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，成就感是每一個(gè)人在更高層次的需求。人性化管理的目的是讓團(tuán)隊(duì)獲得更強(qiáng)的.凝聚力。

　　7、狼性執(zhí)行的對(duì)象是基層員工，人性化管理的對(duì)象是中高層

　　狼性執(zhí)行的對(duì)象是員工，因?yàn)閱T工是提供結(jié)果的直接負(fù)責(zé)人。對(duì)員工的狼性，就是對(duì)結(jié)果的狼性。所以，我們講所有的狼性執(zhí)行，都是針對(duì)于基層員工而言的，通常是中層以下的所有成員。

　　人性管理的對(duì)象是中高層人員，因?yàn)檫@些群體是屬于成就感需求的人，他們需要的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以用人性化管理，不僅是符合他們的需要，也是凝聚團(tuán)隊(duì)，打造文化最好的方式。所以中層以上都是人性化管理的對(duì)象。

　　8、狼性執(zhí)行是對(duì)事的管理，人性化管理是對(duì)人的管理。

　　狼性管理針對(duì)的是事，是對(duì)做事的管理，它的出發(fā)點(diǎn)是結(jié)果，做事的過程就是提供結(jié)果的過程，所以對(duì)事本身的管理，就是狼性執(zhí)行的體現(xiàn)。狼性執(zhí)行是對(duì)事不對(duì)人!

　　人性化管理針對(duì)的是人，是做事的人，因?yàn)槿诵怨芾硎且环N影響人的方式，用愛與智慧來影響和領(lǐng)導(dǎo)人，所以人是人性化管理的出發(fā)點(diǎn)。人性化管理是對(duì)人不對(duì)事!

　　9、狼性執(zhí)行是制度、流程的執(zhí)行，人性化管理是領(lǐng)導(dǎo)力的管理。

　　軍隊(duì)的執(zhí)行力在于對(duì)軍規(guī)的堅(jiān)定執(zhí)行，執(zhí)行力來自對(duì)規(guī)則、制度和流程的執(zhí)行。因?yàn)閳?zhí)行是操作層面的，在執(zhí)行層面不能保持行動(dòng)、步伐的一致性，就不能獲得團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。所以對(duì)制度，規(guī)則的執(zhí)行，直接決定執(zhí)行力的效果。