【必備】公司企業(yè)文化宣傳方案10篇
為了確保事情或工作有序有力開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家收集的公司企業(yè)文化宣傳方案，歡迎閱讀與收藏。
公司企業(yè)文化宣傳方案 1
開展法制宣傳教育是實(shí)施依法治國(guó)基本方略、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)和社會(huì)主義法治國(guó)家的重要任務(wù)。為增強(qiáng)企業(yè)法律意識(shí)，提高職工的法律意識(shí)和法律素質(zhì)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保法制宣傳教育第五個(gè)五年規(guī)劃(以下簡(jiǎn)稱“五五”普法規(guī)劃)順利實(shí)施，根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《中央宣傳部、司法部關(guān)于在公民中開展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規(guī)劃》、全國(guó)人大常委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步開展法制宣傳教育的決議》、以及《四川石油管理局“五五”普法依法治企規(guī)劃》，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞四川石油管理局和我公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司在專業(yè)化重組后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取的新體制和新思路，面對(duì)法律環(huán)境比較復(fù)雜等特點(diǎn)，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)依法治企，全面提高全員法律素質(zhì)和依法經(jīng)營(yíng)管理能力。以“學(xué)法律，講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主線，堅(jiān)持普法與依法治企相結(jié)合，普法與法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制相結(jié)合，普法與提高法律管理水平相結(jié)合，普法與員工崗位職責(zé)相結(jié)合，普法與道德教育相結(jié)合，大力推進(jìn)法治文化建設(shè)，努力營(yíng)造企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展的法治環(huán)境和管理秩序。
二、工作目標(biāo)
通過全面實(shí)施“五五”普法依法治企規(guī)劃，把依法治企、規(guī)范管理作為公司發(fā)展的根本保障，進(jìn)一步增強(qiáng)全員法律素質(zhì)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、決策管理意識(shí)、依法維權(quán)意識(shí)和依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力，建立起完善的依法治企的法律工作機(jī)構(gòu)和制度體系，使依法管理水平和防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作在法律框架內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，法律風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，形成依法治企的價(jià)值取向、氛圍和機(jī)制保障，為公司持續(xù)、高效、協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力支持和保障。
三、主要任務(wù)。
�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習(xí)宣傳憲法和基本法，全面形成依法治企格局。深入學(xué)習(xí)宣傳憲法和基本法，是法律宣傳教育的基礎(chǔ)和重點(diǎn)工作。要使全體員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立憲法意識(shí)和基本法律意識(shí)，在公司法理念、規(guī)章制度建設(shè)、授權(quán)管理、運(yùn)作程序和涉外關(guān)系等方面充分體現(xiàn)法治精神，營(yíng)造依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法行使權(quán)利并履行義務(wù)的氛圍；要結(jié)合“五五”普法和依法治企，持續(xù)健全和完善法律制度保障體系，形成與公司組織體系、管理體系和業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的，覆蓋公司全部管理事項(xiàng)和各個(gè)崗位的制度管理體系；全面加強(qiáng)企業(yè)法律顧問隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)法律顧問隊(duì)伍。
（二）深入學(xué)習(xí)宣傳與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的法律法規(guī)，全面推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。要結(jié)合“五五”普法，充分認(rèn)識(shí)法律環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出的新要求，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。清晰界定每一風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過工作程序落實(shí)防控措施和責(zé)任，建立對(duì)法律環(huán)境變化反應(yīng)敏銳、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施得當(dāng)、效果顯著的法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。爭(zhēng)取在20xx年實(shí)現(xiàn)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理、改革項(xiàng)目的法律支持率分別達(dá)到100%，基本杜絕因過錯(cuò)引發(fā)對(duì)外糾紛、法定權(quán)利未取得或喪失、違規(guī)對(duì)外擔(dān)保、擅自對(duì)外承諾附義務(wù)事項(xiàng)、故意違章等現(xiàn)象，將法律風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失控制到最小程度。
�。ㄈ┥钊雽W(xué)習(xí)宣傳與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定相關(guān)的法律法規(guī)。依法保障企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全環(huán)保法規(guī)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由“無事故發(fā)生”安全狀況向“無隱患失控”安全狀況的根本轉(zhuǎn)變；增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)；深入學(xué)習(xí)《公司法》及相關(guān)配套法規(guī),進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),依法規(guī)范工程發(fā)包、分包等工作；依法強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與專利商標(biāo)保護(hù)，深入研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)，制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立健全商標(biāo)、專利、專有技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度及公司標(biāo)識(shí)保護(hù)、商業(yè)秘密保密制度；按照國(guó)家法律法規(guī)，依法優(yōu)化完善土地和房屋等權(quán)屬管理；結(jié)合普及勞動(dòng)法律法規(guī)，依法加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，進(jìn)一步完善員工的招收、錄用、培訓(xùn)制度。工會(huì)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織要將專門法特別是涉及企業(yè)員工和婦女權(quán)益相關(guān)法律法規(guī)納入重點(diǎn)宣傳教育內(nèi)容。
�。ㄋ模┥钊雽W(xué)習(xí)與職工生活密切相關(guān)的法律知識(shí)，全面提高職工依法維護(hù)權(quán)益的自覺性，創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展的法治環(huán)境和秩序。與公司企業(yè)員工生活密切相關(guān)的法律知識(shí)是普法宣傳的重要內(nèi)容，要以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主線，提高公司員工的法律意識(shí)、崗位權(quán)利和責(zé)任意識(shí)，提高員工對(duì)依法維權(quán)、依法解決爭(zhēng)議的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)運(yùn)用法律手段解決糾紛的能力，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好的企業(yè)管理秩序。
四、基本要求
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)。在全面深入地開展普法學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好普法重點(diǎn)。
1.重點(diǎn)對(duì)象：一是公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員以及分公司領(lǐng)導(dǎo)，二是市場(chǎng)開發(fā)、工程造價(jià)、國(guó)際合作、生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán) 保、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、工程技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、印章、保密等重點(diǎn)崗位的員工。
2.重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：以《憲法》為核心的《民法通則》、《公司法》、《合同法》《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》《刑法》等基本法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)，以及與公司和諧發(fā)展、穩(wěn)定和誠(chéng)信建設(shè)密切相關(guān)的法律法規(guī)。
�。�1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部側(cè)重學(xué)習(xí)《公司法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《資源環(huán)境保護(hù)法》、《資源節(jié)約法》、《勞動(dòng)合同法》《賠償法》等法律，《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、資本運(yùn)營(yíng)等方面的法規(guī)，以及《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》；《產(chǎn)品質(zhì)量管理》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》、《世貿(mào)組織規(guī)則》、國(guó)際經(jīng)貿(mào)等方面的法律法規(guī)。各單位的主要負(fù)責(zé)人還要側(cè)重學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律法規(guī)。
�。�2）各級(jí)機(jī)關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員側(cè)重學(xué)習(xí)與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的《公司法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法》、《天然氣管道保護(hù)條例》、商業(yè)秘密等法律制度；與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的工程造價(jià)、財(cái)務(wù)、用工、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障、養(yǎng)老、企業(yè)法律顧問等法律制度；與企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)的銀行、證券、保險(xiǎn)、稅務(wù)、環(huán)保、資源、世貿(mào)規(guī)則、反傾銷等法律制度；與企業(yè)同行政主體關(guān)系相關(guān)的《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》及《行政訴訟法》等法律制度；與企業(yè)糾紛處理相關(guān)的企業(yè)法律顧問、公證、復(fù)議、仲裁、訴訟等法律制度；涉外業(yè)務(wù)較多的單位或部門，在上述基礎(chǔ)上，還要學(xué)習(xí)已有的市場(chǎng)和目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)際法律法規(guī)以及外國(guó)當(dāng)?shù)胤�。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法以、國(guó)資委、司法部、全國(guó)普法辦編寫的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員法律知識(shí)讀本》作為統(tǒng)一讀本。
�。�3）特殊崗位技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)法規(guī)和規(guī)章，特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)其專業(yè)技術(shù)工作需要，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與專業(yè)技術(shù)崗位工作密切相關(guān)的法律法規(guī)和《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》，《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》，《國(guó)有企業(yè)法律顧問管理辦法》等專業(yè)技術(shù)法規(guī)和國(guó)家專門規(guī)章，并接受國(guó)家定期的.注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理培訓(xùn)。勞動(dòng)部門加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化用工人員的職業(yè)資格考試考核和安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
3.突出實(shí)效性。
通過“五五”普法和依法治企，重點(diǎn)提高公司全體員工特別是經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員依法辦事的自覺性和依法辦事能力，形成以企業(yè)法律顧問制度為主線的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。
�。ǘ┙∪�(guī)章制度。在總結(jié)以往普法經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從制度上保證“五五”普法依法治企工作的深入開展，并與法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制緊密結(jié)合。重點(diǎn)建立以下幾項(xiàng)制度：
1.普法學(xué)習(xí)制度。一是建立公司領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座和案例分析制度、黨委中心組法律理論學(xué)習(xí)制度；二是建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員法律知識(shí)培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行常規(guī)法律培訓(xùn)和各種短期法律知識(shí)培訓(xùn)；三是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)法律知識(shí)作為公司領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)干部法律意識(shí)和依法經(jīng)營(yíng)管理能力考核制度。領(lǐng)導(dǎo)干部任職前，要考核其法律意識(shí)、法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和依法經(jīng)營(yíng)管理能力。要把領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、依法防控法律風(fēng)險(xiǎn)、依法經(jīng)營(yíng)管理、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力，作為任職考核的重要內(nèi)容。
3.公司重大決策法律論證審核制度。要建立健全企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的法律論證、法律審核制度，明確法律論證、制度審核的范圍、權(quán)限和審核程序，落實(shí)依法治企的相關(guān)責(zé)任，建立企業(yè)重大決策法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。
4.企業(yè)法律顧問制度。要切實(shí)做到企業(yè)法律顧問的職能、崗位和人員“三落實(shí)”，保證企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)享有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的知情權(quán)和法律審核權(quán)，全面落實(shí)企業(yè)法律顧問制度建設(shè)任務(wù)。為“五五”普法和依法治企、進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防范提供制度保障。
�。ㄈ┳ズ闷辗▽W(xué)習(xí)。
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員每年學(xué)習(xí)法律知識(shí)的時(shí)間要保證在40小時(shí)以上的國(guó)家規(guī)定，公司普法的具體安排如下：
1.公司黨委中心組定期安排普法時(shí)間，專門學(xué)習(xí)法律知識(shí)。
2.公司機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)分兩種情況安排：與機(jī)關(guān)部門專業(yè)管理相關(guān)的通用性法律學(xué)習(xí)，納入機(jī)關(guān)各部門統(tǒng)一學(xué)習(xí)計(jì)劃，部門有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)講座；專項(xiàng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)由企管計(jì)劃部會(huì)同各有關(guān)部門、組織專題講座。
3.各單位領(lǐng)導(dǎo)的普法學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際，參照公司機(jī)關(guān)的方式，納入黨委中心組學(xué)習(xí)安排。機(jī)關(guān)工作人員參照公司機(jī)關(guān)的安排進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的法律學(xué)習(xí)通過專題講座或普法光盤、錄象等方式進(jìn)行，保證每年有40小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。
（四）廣泛宣傳。要充分利用廣播，電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等各種媒體進(jìn)行普法宣傳，要采取板報(bào)、墻報(bào)、宣傳專刊、法制專題節(jié)目、法治圖片、攝影、法治宣傳日、宣傳周、宣傳月等多種普法形式，廣泛宣傳“五五”普法和依法治企的重要意義，有針對(duì)性地宣傳法律知識(shí)。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)企業(yè)法律顧問隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)法律顧問隊(duì)伍建設(shè)是依法治企的重要保障之一。要加大企業(yè)法律顧問的培養(yǎng)、考核、選拔和使用力度，建立健全企業(yè)法律顧問管理的各項(xiàng)工作機(jī)制�！拔逦濉逼辗ㄆ陂g，要初步建立起一支政治素質(zhì)好，法律業(yè)務(wù)精，管理能力強(qiáng)、文化程度與專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)法律顧問隊(duì)伍。
�。┌凑罩醒腙P(guān)于開展“法律六進(jìn)”活動(dòng)要求，創(chuàng)新法制宣傳形式。以“宏揚(yáng)法治精神、普及法律知識(shí)，共建和諧社會(huì)”為主題，按照中央關(guān)于開展“法律六進(jìn)”活動(dòng)的要求，開展“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”、“法律進(jìn)部室”、“法律進(jìn)項(xiàng)目工地”、“法律進(jìn)分包企業(yè)”等專業(yè)普法活動(dòng)。引導(dǎo)機(jī)關(guān)、部室、車間（隊(duì)站）、班組、提高依法管理、依法辦事水平�！拔逦濉逼辗ㄆ陂g，有條件的單位，要利用現(xiàn)有工作場(chǎng)地、設(shè)施、建立中國(guó)石油法制宣傳欄或普法教育網(wǎng)，通過普法專欄、網(wǎng)上答疑等多種普法形式，積極為石油企業(yè)員工提供高效的法律咨詢。
六、工作步驟和安排
“五五”普法規(guī)劃從開始實(shí)施，到20xx年結(jié)束，共分三個(gè)階段：
(一)宣傳啟動(dòng)階段：12月底之前。各單位、各部門要結(jié)合本單位特點(diǎn)制定“五五”普法規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃及具體措施，建立“五五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，做好“五五”普法宣傳發(fā)動(dòng)工作，為“五五”普法深入發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
(二)組織實(shí)施階段：1月至20xx年。依據(jù)本規(guī)劃確定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，每年制定工作計(jì)劃，突出年度工作重點(diǎn)，做到部署及時(shí)、措施有效、指導(dǎo)有力、監(jiān)督到位，確�！拔逦濉逼辗ㄒ�(guī)劃全面貫徹落實(shí)。根據(jù)本規(guī)劃，各單位按年度計(jì)劃，每年組織一次檢查，考核和總結(jié)，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督促落后，并于每年11月底將本年度的總結(jié)材料上報(bào)公司普法依法治企辦公室。
(三)總結(jié)檢查驗(yàn)收階段：20xx年1月至12月。各單位、各部門在公司普法依法治企辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位、本部門對(duì)“五五”普法規(guī)劃實(shí)施情況和依法治企的開展情況進(jìn)行自檢自查和認(rèn)真總結(jié)，并于20xx年4月15日前上報(bào)總結(jié)材料。公司在8月份以后對(duì)各單位、各部門進(jìn)行抽查，考核驗(yàn)收，并作好迎接上級(jí)檢查驗(yàn)收和全公司“五五”普法總結(jié)表彰工作。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作保障
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“五五”普法和依法治企工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨政工團(tuán)組織要高度重視“五五”普法依法治企工作，把“五五”普法工作作為實(shí)施公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要機(jī)制保障，作為維護(hù)公司穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要措施來抓，真正擺上重要議事日程，認(rèn)真研究，精心部署，狠抓落實(shí)。各單位要進(jìn)一步健全普法依法治企領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和普法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，充分發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查等職能。做到“五五”普法和依法治企工作有主要領(lǐng)導(dǎo)抓、有專門法律機(jī)構(gòu)管、有法律專業(yè)技術(shù)人員做。各級(jí)黨政工團(tuán)組織，要積極配合，齊抓共管，共同推進(jìn)“五五”普法和依法治企工作。
公司成立由分管法律工作的主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，公司黨辦、公司辦、企管計(jì)劃部、組織人事部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、思想政治工作部、機(jī)關(guān)事務(wù)部、質(zhì)量安全環(huán)保部、市場(chǎng)開發(fā)部、國(guó)際工程部、維穩(wěn)信訪辦、紀(jì)委監(jiān)察部、公司工會(huì)等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“五五”普法和依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組。日常普法工作由企管計(jì)劃部承擔(dān)。各部門確定一名部室領(lǐng)導(dǎo)抓本部門和部門管理范圍內(nèi)的普法工作。
公司“五五”普法依法治企辦公室的主要職責(zé)是：組織制定“五五”普法依法治理企業(yè)的規(guī)劃，負(fù)責(zé)“五五”普法工作的組織、部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)；會(huì)同有關(guān)部門研究制定有關(guān)“五五”普法學(xué)習(xí)、考核及依法治理的制度、措施；組織“五五”普法資料的編制、發(fā)放工作。
(二)進(jìn)一步建立健全完善對(duì)企業(yè)法律顧問的培訓(xùn)制度。不斷提高企業(yè)法律顧問和助理法律顧問的崗位工作能力。充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問在“五五”普法和依法治企中的法律骨干作用。
(三)建立健全協(xié)調(diào)配合的法制宣傳教育工作機(jī)制。盡力解決基層法制宣傳教育在人員、教材、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等方面的困難，努力創(chuàng)造良好的“五五”普法宣傳教育條件。在開展法制宣傳教育活動(dòng)中要區(qū)別對(duì)待、分類指導(dǎo)、因人制宜，防止形式主義，注重實(shí)效。
公司企業(yè)文化宣傳方案 2
一、提理念，塑“靈魂”，為企業(yè)文化落地確定方向
企業(yè)文化理念就是企業(yè)內(nèi)部的旗幟，它會(huì)引領(lǐng)全體員工向朝一個(gè)方向奮勇前進(jìn)。因此要通過挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。為此，深入推廣公司核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、核心價(jià)值觀等），要根據(jù)實(shí)際建立和修訂與公司核心價(jià)值觀相統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，員工對(duì)企業(yè)理念要達(dá)到熟知、熟記的程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。同時(shí)，整合和完善公司核心理念指導(dǎo)下的企業(yè)文化支撐體系，以公司的核心理念為指導(dǎo)，豐富完善安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、廉潔文化、班組文化等專項(xiàng)文化。
二、推案例，樹典型，為企業(yè)文化落地傳遞核心價(jià)值觀
案例是對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的典型性事件的記錄和客觀敘述。案例是真實(shí)發(fā)生過的，所以可信度高、說服力強(qiáng)、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。同時(shí)也可通過抓典型樹樣板，用典型人物的故事來打動(dòng)員工、帶動(dòng)員工，傳遞企業(yè)核心的價(jià)值理念。這些典型人物多是忠誠(chéng)踐行企業(yè)發(fā)展和核心價(jià)值理念的群體和個(gè)人，或是在群眾性活動(dòng)中表現(xiàn)突出的群體和個(gè)人，或是在企業(yè)中有突出貢獻(xiàn)或典型事跡的群體和個(gè)人。通過這些典型人物的選樹，起到了很好的引領(lǐng)作用。
三、梳流程，建制度，為企業(yè)文化落地提供保證
企業(yè)文化落地的根本保障是將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和制度中，形成約束力量。首先企業(yè)文化要融于工作流程，企業(yè)文化落地是對(duì)企業(yè)工作流程的一種優(yōu)化與再造。要圍繞企業(yè)文化核心價(jià)值理念，梳理了現(xiàn)有企業(yè)工作流程，保留那些與公司核心價(jià)值觀相適應(yīng)的.工作流程，修正那些與企業(yè)價(jià)值觀相悖的流程。其次，將企業(yè)文化融于制度建設(shè)，以企業(yè)文化核心理念為指引，建立健全、修訂完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理方面的規(guī)章制度、工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則，使這些制度職責(zé)與準(zhǔn)則能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和愿景，能夠促進(jìn)企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、作培訓(xùn)，廣傳播，為企業(yè)文化落地形成輿論氛圍
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的先決條件是企業(yè)文化理念要全員認(rèn)知，因此要反復(fù)講、反復(fù)學(xué)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、輿論傳播、載體踐行、環(huán)境傳達(dá)等形式，采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論，建設(shè)良好的輿論氛圍。
充分利用企業(yè)文化研究會(huì)的平臺(tái)，按照宣傳思想工作定位，做好企業(yè)文化傳播工作。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內(nèi)刊中的每個(gè)理念和案例，都在潛移默化中影響員工的行為，滋育員工的心田。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體，推進(jìn)企業(yè)文化網(wǎng)上工程建設(shè)和數(shù)字化展示。
活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)具體的有凝聚力的形式，是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。華電能源公司通過豐富多彩的活動(dòng)，向員工傳播理念，讓員工理解理念、踐行理念。一年來，通過定期組織系統(tǒng)職工綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演，組織各類勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
加強(qiáng)VI視覺理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，是加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立企業(yè)形象的有效形式。企業(yè)通過開展企業(yè)VI系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用，制作企業(yè)文化看板、企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)文化宣傳欄等形式，加大對(duì)公司企業(yè)文化宣傳的力度，利用一切可以利用的形式和手段，充分展示了企業(yè)的核心理念，使企業(yè)理念能隨時(shí)隨地入腦入心。
五、做示范，布網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)文化落地提供保障系統(tǒng)
企業(yè)文化能否落地的關(guān)鍵要素之一，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用發(fā)揮程度。我們知道企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就有什么樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者的言行將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要率先垂范，利用公司召開各類會(huì)議之機(jī)，宣傳公司企業(yè)文化理念，并在公司經(jīng)營(yíng)管理中和制度建設(shè)方面積極踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀，言行一致，為員工當(dāng)好示范和榜樣，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)中。
公司企業(yè)文化宣傳方案 3
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2.就工作中的.某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí)；
4.從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性；
5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡；
6.對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化；
8.感念與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程分享；
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；
11.如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系；
12.希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái)；
13.降低成本，從我做起；
14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織
本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。
四、參賽對(duì)象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議；
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3.參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年xx月xx日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、 評(píng)審及表彰辦法
1.評(píng)審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
3.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登
公司企業(yè)文化宣傳方案 4
為積極打造全國(guó)文明典范城市，創(chuàng)建國(guó)家社會(huì)信用體系建設(shè)示范區(qū)，厚植社會(huì)主義核心價(jià)值觀，著力營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的社會(huì)信用氛圍，提升經(jīng)信系統(tǒng)單位和企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，根據(jù)年度工作安排，制訂本實(shí)施方案。
一、活動(dòng)主題
“誠(chéng)信建設(shè)萬里行——誠(chéng)實(shí)守信你我同行”。
二、活動(dòng)內(nèi)容
各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線充分結(jié)合本單位、業(yè)務(wù)實(shí)際，以大力倡導(dǎo)誠(chéng)信文化，培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線，積極開展我市誠(chéng)信文明建設(shè)成效、推廣個(gè)人誠(chéng)信碼、信用惠民便企應(yīng)用服務(wù)、防范網(wǎng)絡(luò)電信詐騙等宣傳活動(dòng)，不斷提升社會(huì)成員誠(chéng)信意識(shí)。
1、參加全市誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周啟動(dòng)儀式（6月中下旬）。組織開展“誠(chéng)信建設(shè)萬里行—誠(chéng)實(shí)守信你我同行”誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周啟動(dòng)儀式，開展以普及誠(chéng)信文化和傳播誠(chéng)信知識(shí)為內(nèi)容的廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)，并開展相關(guān)政策咨詢服務(wù)，介紹“綠色系列貸”等“信用+”“信易+”惠民便企應(yīng)用、推廣湖州個(gè)人誠(chéng)信碼等活動(dòng)。
2、誠(chéng)信宣傳接力活動(dòng)（6月底前）。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線緊密結(jié)合社會(huì)信用體系建設(shè)工作實(shí)際，在市啟動(dòng)誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周儀式后，分別開展誠(chéng)信宣傳接力活動(dòng)，通過舉辦誠(chéng)信知識(shí)公益培訓(xùn)講座、推介個(gè)人誠(chéng)信碼等信用應(yīng)用產(chǎn)品、開展信用獎(jiǎng)懲專項(xiàng)行動(dòng)等，深入宣傳本地信用建設(shè)特色亮點(diǎn)。
3、誠(chéng)信宣傳“三進(jìn)”活動(dòng)。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線要積極開展誠(chéng)信宣傳“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)基層”等活動(dòng)，普及誠(chéng)信文化知識(shí)，提升社會(huì)成員誠(chéng)信意識(shí)。
4、失信突出問題專項(xiàng)整治。根據(jù)《關(guān)于開展誠(chéng)信缺失突出問題專項(xiàng)治理行動(dòng)的工作方案》，在工發(fā)資金申報(bào)、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、防疫物資產(chǎn)品質(zhì)量，散裝水泥等特種運(yùn)輸車輛領(lǐng)域失信、法院判決不執(zhí)行等領(lǐng)域開展失信問題專項(xiàng)治理行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊一批嚴(yán)重違法行為者，廣泛曝光一批嚴(yán)重失信當(dāng)事人，影響教育一批輕微失信當(dāng)事人。
5、各類誠(chéng)信典型選樹活動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)“湖州好人”、誠(chéng)信示范企業(yè)、放心消費(fèi)單位等誠(chéng)實(shí)守信典型選樹活動(dòng)，推薦工業(yè)和信息化領(lǐng)域誠(chéng)信好人、誠(chéng)信家庭、誠(chéng)信企業(yè)等各具特色的評(píng)選活動(dòng)，開展“信用示范企業(yè)”、誠(chéng)信碼優(yōu)秀合作單位等評(píng)選活動(dòng)，廣泛宣傳誠(chéng)信典型，推動(dòng)誠(chéng)實(shí)守信成為全社會(huì)共同價(jià)值追求和自覺行動(dòng)。
6、誠(chéng)信主題實(shí)踐活動(dòng)。積極開展誠(chéng)信演講、誠(chéng)信知識(shí)競(jìng)賽、誠(chéng)信征文等傳播誠(chéng)信知識(shí)，培育誠(chéng)信文化。運(yùn)用各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、基層（企業(yè)）調(diào)研等活動(dòng)，開展誠(chéng)信文化宣傳和誠(chéng)信知識(shí)普及。運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)、大屏等方式，開展誠(chéng)信宣傳教育，增強(qiáng)行業(yè)誠(chéng)信理念、規(guī)則意識(shí)和契約精神。
7、積極推廣個(gè)人誠(chéng)信碼。結(jié)合工作實(shí)際，積極推廣我市個(gè)人誠(chéng)信碼，擴(kuò)大誠(chéng)信碼的知悉度和影響力，讓守信個(gè)人享受到種種便利和優(yōu)惠，增強(qiáng)誠(chéng)信個(gè)人的體驗(yàn)感、獲得感，提升個(gè)人的誠(chéng)信意識(shí)。
三、活動(dòng)階段及時(shí)間要求
1、啟動(dòng)階段（5月25日至6月10日）
印發(fā)《誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周實(shí)施方案》，召開誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周工作部署會(huì)議。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線結(jié)合實(shí)際和工作職責(zé)，圍繞“誠(chéng)信建設(shè)萬里行—誠(chéng)實(shí)守信你我同行”這一主題，結(jié)合業(yè)務(wù)工作制訂誠(chéng)信宣傳活動(dòng)載體。
2、開展階段（6月10日—6月25日）
各區(qū)縣、市級(jí)各有關(guān)部門根據(jù)誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周工作方案，開展誠(chéng)信宣傳教育活動(dòng)，并配合做好市有關(guān)活動(dòng)的開展。
3、總結(jié)階段（6月30日前）
全面總結(jié)誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周開展情況，取得的成效。將宣傳教育活動(dòng)總結(jié)材料于6月25日前報(bào)市經(jīng)信局投資處。
四、工作要求
1、提高思想認(rèn)識(shí)，精心組織實(shí)施。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線要高度重視誠(chéng)信宣傳活動(dòng)，將該工作擺上重要議事日程，精心組織宣傳活動(dòng)，確保順利推進(jìn)，取得實(shí)效。
2、切實(shí)履行職責(zé)，形成工作合力。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線要緊密結(jié)合工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)誠(chéng)信宣傳活動(dòng)周實(shí)施。要形成工作合力，整合宣傳資源，豐富宣傳內(nèi)容，拓展宣傳形式，增強(qiáng)宣傳教育效應(yīng)。
3、注重實(shí)際實(shí)效，創(chuàng)新載體方法。要把開展誠(chéng)信主題活動(dòng)與各地、各領(lǐng)域、各行業(yè)的`實(shí)際結(jié)合起來，精心設(shè)計(jì)吸引廣大群眾廣泛參與和通俗易懂的宣傳教育載體，創(chuàng)新工作方法，使誠(chéng)信建設(shè)深入群眾、貼近群眾，取得實(shí)實(shí)在在的效果。
請(qǐng)各區(qū)縣經(jīng)信局分別于6月8日、6月25日前將誠(chéng)信宣傳周活動(dòng)方案、小結(jié)等反饋市經(jīng)信局投資處。
公司企業(yè)文化宣傳方案 5
20xx年是青青集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)度、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿完成集團(tuán)公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和號(hào)召力，增強(qiáng)正能量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，結(jié)合集團(tuán)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
一、任務(wù)目標(biāo)
主要任務(wù)是圍繞集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案；進(jìn)一步健全、完善集團(tuán)企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實(shí)施執(zhí)行的骨干隊(duì)伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)服務(wù)，初步形成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感、智慧、忠誠(chéng)度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。
二、具體要求
�。ㄒ唬┙∪珯C(jī)構(gòu)，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆?dòng)才有力量。人治靠能人，領(lǐng)導(dǎo)在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別；心治靠文化，員工24小時(shí)全天候?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設(shè)投一報(bào)萬，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價(jià)值、最偉大的自我投資。所以，各分支機(jī)構(gòu)要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組外，還要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。
�。ǘ┮匀藶楸�，全員參與。 貫徹落實(shí)“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅(jiān)持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢(mèng)想、人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，尊重、理解、知心、關(guān)愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢(shì)文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要積極發(fā)動(dòng)全體員工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大員工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)新局面。
�。ㄈ﹪@中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、分公司年度計(jì)劃相結(jié)合，與工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。
（四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸進(jìn)過程，需要群策群力，共同落實(shí)。各分支機(jī)構(gòu)要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質(zhì)（顯）、趨勢(shì)（勢(shì)）文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。
�。ㄎ澹┱蔑@共性，體現(xiàn)特色。遵循集團(tuán)公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點(diǎn)，既要讓全社會(huì)對(duì)青青人有一個(gè)明顯的識(shí)別和認(rèn)可，又要體現(xiàn)出青青集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各項(xiàng)服務(wù)的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。
三、主要內(nèi)容
�。ㄒ唬�、魂文化。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫集團(tuán)公司魂文化，總結(jié)提煉分公司愿景、使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團(tuán)2014年度的2次全員培訓(xùn)和全員考試，以進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，舉行“學(xué)習(xí)先進(jìn)·趕超標(biāo)兵”的演講比賽，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。積極參與2014年度集團(tuán)公司舉辦的“中國(guó)夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”征文活動(dòng)，舉行獲獎(jiǎng)作品演講比賽，分享員工的`人生夢(mèng)想和快樂智慧，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理�？�，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮。具體工作由各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
（二）法文化。認(rèn)真梳理總結(jié)集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績(jī)效考核制度。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度、請(qǐng)銷假制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的法規(guī)性制度建設(shè)，對(duì)不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的制度進(jìn)行修訂，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試，達(dá)到每一位員工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。
建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在做好“全員績(jī)效考核和年終績(jī)效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化，具體工作由集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)。
（三）、行文化。深入開展中國(guó)夢(mèng)青青夢(mèng)人生夢(mèng)相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、編寫《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負(fù)責(zé)。
開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。涉外機(jī)構(gòu)要組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
�。ㄋ模╋@文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團(tuán)公司和各分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、公司標(biāo)志和公司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。
規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在6月前完成。
�。ㄎ澹﹦�(shì)文化。集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織全員企業(yè)文化培訓(xùn)、考試、征文等，并開展員工行業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育每年達(dá)到2次以上。通過查崗、考勤、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。
6月、10月由企劃部組織開展兩次集團(tuán)全員培訓(xùn)。7月、11月開展2次考試。8月開展征文活動(dòng)。年底舉辦2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。
�。踩幕航Y(jié)合2014年“安全年”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展。
�。ㄆ撸┌嘟M文化：7月中旬開展崗位技術(shù)評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由各單位結(jié)合實(shí)際工作情況安排。
以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺(tái)，利用開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
10月份開展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高員工對(duì)公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%，時(shí)間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。
根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)，績(jī)效考核小組監(jiān)督落實(shí)。
�。ò耍┖椭C文化：秋季開展植樹造林、進(jìn)社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務(wù)活動(dòng)；8月開展以“中國(guó)夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國(guó)夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”演講比賽。9月組織集團(tuán)全員參加的文體比賽和“迎國(guó)慶”卡拉OK大賽。
結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、合唱團(tuán)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負(fù)責(zé)。
開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福和蛋糕，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立青青集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由趙寧擔(dān)任，副組長(zhǎng)由崔士忠、王振國(guó)擔(dān)任，組員由各分支機(jī)構(gòu)辦公室負(fù)責(zé)人組成。
各個(gè)分支機(jī)構(gòu)也要成立相應(yīng)的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照小組分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強(qiáng)大動(dòng)力。結(jié)合八項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力集團(tuán)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。
公司企業(yè)文化宣傳方案 6
一、節(jié)能宣傳周活動(dòng)主題
今年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)的主題為：“推廣使用節(jié)能產(chǎn)品，促進(jìn)擴(kuò)大消費(fèi)需求”。全縣要緊緊圍繞主題，加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步提高全社會(huì)依法節(jié)能的意識(shí)。
二、x縣節(jié)能宣傳周活動(dòng)舉辦單位
我縣今年節(jié)能宣傳周活動(dòng)由縣經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改局、教育局、科技局、環(huán)保局、建設(shè)局、交通局、農(nóng)業(yè)局、文體廣播電視局、質(zhì)監(jiān)局、總工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等單位共同舉辦，并請(qǐng)六x水日?qǐng)?bào)駐x縣記者站、x縣快訊、x縣電視臺(tái)等新聞媒體單位參加進(jìn)行宣傳報(bào)道。
三、主要宣傳內(nèi)容
宣傳周期間，要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中堅(jiān)持節(jié)能減排不動(dòng)搖，把節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要抓手，作為擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)的重要方面。節(jié)能宣傳周期間，要將推廣高效照明產(chǎn)品等節(jié)能產(chǎn)品作為宣傳重點(diǎn)，引導(dǎo)公眾科學(xué)消費(fèi)、綠色消費(fèi)。通過舉辦專題活動(dòng)、論壇、技術(shù)交流等形式，在全縣范圍內(nèi)宣傳節(jié)能法規(guī)、政策、典型、經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，查處和曝光嚴(yán)重浪費(fèi)能源的行為，力求宣傳范圍更廣，影響更大、效果更好，形成更加濃厚的節(jié)能減排社會(huì)氛圍。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，切實(shí)抓好各項(xiàng)宣傳工作
（一）縣經(jīng)貿(mào)局要會(huì)同有關(guān)單位緊緊圍繞活動(dòng)主題，周密安排、精心組織x縣2009年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)，制定和實(shí)施操作性和針對(duì)性較強(qiáng)的宣傳方案，并安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持節(jié)能宣傳。大力推廣高效節(jié)能產(chǎn)品，集中力量組織高效照明產(chǎn)品中標(biāo)企業(yè)開展財(cái)政補(bǔ)貼推廣高效照明產(chǎn)品活動(dòng)。要在商務(wù)流通領(lǐng)域宣傳節(jié)能的重要性，結(jié)合貫徹財(cái)政補(bǔ)貼家電下鄉(xiāng)政策，鼓勵(lì)提倡商業(yè)流通企業(yè)采取節(jié)能措施，擴(kuò)大高效照明燈、節(jié)能空調(diào)等節(jié)能型產(chǎn)品的銷售使用。積極發(fā)揮流通領(lǐng)域的引導(dǎo)作用，抑制過度包裝。根據(jù)省人民政府辦公廳《關(guān)于貫徹國(guó)務(wù)院辦公廳深入開展全面節(jié)能行動(dòng)通知的意見》精神，組織開展能源短缺體驗(yàn)活動(dòng)。研究制定具體實(shí)施方案，有關(guān)部門共同推進(jìn)實(shí)施，形成政府機(jī)構(gòu)帶頭，群眾積極參與的局面。
（二）縣教育部門要把節(jié)能環(huán)保理念納入到學(xué)生的素質(zhì)教育中，在各級(jí)各類學(xué)校中深入開展國(guó)情、省情和節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大師生的資源和環(huán)境憂患意識(shí)。繼續(xù)深化創(chuàng)建“節(jié)約型學(xué)�！被顒�(dòng)，在中小學(xué)繼續(xù)開展節(jié)能征文、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽、校園（家庭）節(jié)能調(diào)查等多種形式的校園文化活動(dòng)，以及節(jié)能小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)廣大師生節(jié)約資源的意識(shí)。
�。ㄈ┛h科技部門要組織開展節(jié)能科技成果的推廣應(yīng)用，啟動(dòng)一批節(jié)能重點(diǎn)開發(fā)研究項(xiàng)目，通過舉辦節(jié)能科技展示等把最新的節(jié)能技術(shù)推向市場(chǎng)。宣傳在建筑節(jié)能、工業(yè)節(jié)能、民用及商業(yè)節(jié)能等領(lǐng)域取得的科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)成果，宣傳節(jié)能新技術(shù)和新產(chǎn)品。
�。ㄋ模┛h環(huán)保部門要積極宣傳節(jié)能減排對(duì)改善環(huán)境的重要意義，以及國(guó)家、省、市的減排舉措和成效，積極引導(dǎo)企事業(yè)單位加大節(jié)能減排環(huán)保投入，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督力度，進(jìn)一步促進(jìn)減排責(zé)任的落實(shí)。
�。ㄎ澹┛h建設(shè)部門要積極宣傳發(fā)展節(jié)能、省地、環(huán)保型建筑和綠色建筑的意義，以及國(guó)家在建筑節(jié)能方面的政策措施，要積極宣傳國(guó)家和省有關(guān)建筑節(jié)能的法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)知識(shí)，大力推廣應(yīng)用新型墻體材料和建筑節(jié)能技術(shù)及產(chǎn)品。
（六）縣交通運(yùn)輸部門要大力宣傳公路交通行業(yè)節(jié)能的法規(guī)、規(guī)劃、政策和標(biāo)準(zhǔn)，推廣交通領(lǐng)域節(jié)能減排新技術(shù)、新產(chǎn)品，倡導(dǎo)節(jié)約型社會(huì)的.交通消費(fèi)模式。宣傳節(jié)能環(huán)保駕駛理念，號(hào)召駕駛者養(yǎng)成良好駕駛習(xí)慣，推行節(jié)能駕駛和操作，組織開展節(jié)能環(huán)保駕駛活動(dòng)。
（七）縣農(nóng)業(yè)部門要繼續(xù)深入開展農(nóng)村節(jié)能減排活動(dòng)，積極開展沼氣利用等農(nóng)村可再生能源開發(fā)、節(jié)能減排技術(shù)的宣傳，同時(shí)在農(nóng)村大力推廣高效照明、農(nóng)機(jī)等節(jié)能型產(chǎn)品和技術(shù)。
�。ò耍┛h廣播、電視和報(bào)紙等主要新聞單位要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加大節(jié)能宣傳力度，在全社會(huì)營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。主要新聞媒體要制定宣傳報(bào)道方案，開辟專欄、專題、專版等，倡導(dǎo)節(jié)約型生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用。
�。ň牛┛h總工會(huì)要圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)工作，繼續(xù)深入開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，充分利用各種宣傳陣地和宣傳手段，廣泛宣傳節(jié)能環(huán)保知識(shí)，增強(qiáng)職工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。引導(dǎo)職工立足崗位，繼續(xù)開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要形式的“五小”活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工改進(jìn)工藝、技術(shù)、設(shè)備和操作方法，加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工監(jiān)督作用。積極開展各種技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)推廣節(jié)能降耗先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，宣傳和表彰在節(jié)能工作中取得突出成績(jī)的集體和個(gè)人。
（十）共青團(tuán)組織要積極開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”、“青年文明號(hào)節(jié)約示范行動(dòng)”等活動(dòng)，引導(dǎo)青少年增強(qiáng)資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)社會(huì)形成節(jié)約資源的良好風(fēng)尚。組織開展青少年節(jié)能環(huán)保志愿者行動(dòng)，宣傳節(jié)能先進(jìn)典型和個(gè)人。
（十一）婦聯(lián)組織要積極組織在社區(qū)開展節(jié)能咨詢、節(jié)能產(chǎn)品推廣等活動(dòng)。宣傳推廣使用高效節(jié)能燈和節(jié)水器具，倡議使用菜籃子、布袋子，拒絕白色污染和過度包裝。使廣大家庭樹立節(jié)能減排理念，掌握家庭節(jié)能減排知識(shí)。
（十二）散裝水泥主管部門要在節(jié)能宣傳周期間積極開展有關(guān)宣傳活動(dòng)，宣傳國(guó)家和省發(fā)展散裝水泥的方針政策，宣傳發(fā)展散裝水泥對(duì)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的重要意義。圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)，宣傳和推廣預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿技術(shù)，以及農(nóng)村推散設(shè)施和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和典型。
�。ㄊ┲攸c(diǎn)用能單位要開展?fàn)巹?chuàng)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)和節(jié)能先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，宣傳企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)和宣傳節(jié)能典型經(jīng)驗(yàn)。國(guó)有大中型企業(yè)要在節(jié)能減排工作中發(fā)揮模范帶頭作用，為實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
公司企業(yè)文化宣傳方案 7
凱勝，一塊充滿陽(yáng)光、充滿希望又有著無限延伸空間的處女地，交織著不同思想觀念、道德文化、意識(shí)形態(tài)的碰撞。一切將從這里開始，“凱勝第一”的希望之門將從這里開啟，只要每一個(gè)凱將人有昂揚(yáng)向上的斗志，有揮灑青春的激情，有不畏懼困難的勇氣，用你的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)在這里開墾，這塊處女地就會(huì)花香彌漫，碩果累累。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)定不移地宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，著力突出企業(yè)精神的培育，始終把凝聚人心、鼓舞斗志、為公司的發(fā)展鼓與呼為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，促進(jìn)公司文化建設(shè)與其它各項(xiàng)工作的健康開展。
二、內(nèi)部架構(gòu)
采編、文字處理、創(chuàng)意策劃人員兩人，美工一人，翻譯一人，電腦排版及校對(duì)一人。（編制共四人）
三、宣傳重點(diǎn)
1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。
2、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)。
3、員工的思想動(dòng)態(tài)。
4、工作管理上的薄弱環(huán)節(jié)、存在的問題。
5、公司各種活動(dòng)、員工生活福利及相關(guān)的文化宣傳。
四、具體措施
宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式。公司要發(fā)展，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，才能激發(fā)員工的斗志，形成向心力，使宣傳工作與公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作并重。因此，凱勝文宣成立之初，應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，擬按短、中、長(zhǎng)三個(gè)時(shí)期進(jìn)行規(guī)劃。
�。ㄒ唬�、短期規(guī)劃：
1、建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有工作責(zé)任感、能滲透到各個(gè)部門的宣傳隊(duì)伍，各部門設(shè)一名兼職宣傳報(bào)道員，由凱勝文宣組織相關(guān)宣傳知識(shí)培訓(xùn)，以提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。
2、創(chuàng)辦《凱勝風(fēng)采》報(bào)，每半月一期。期間根據(jù)需要可增發(fā)副刊。撰稿人員為公司內(nèi)部員工。先用漢語(yǔ)試辦，條件成熟后用中、越兩種語(yǔ)言出刊。
3、創(chuàng)辦黑板報(bào)、宣傳櫥窗可增加公司環(huán)境的文化氛圍。暫定每月一期，內(nèi)容由文宣部根據(jù)不同階段的宣傳重點(diǎn)確定。
4、用中、越兩種語(yǔ)言更新、增添標(biāo)語(yǔ)牌及溫馨提示，要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之能體現(xiàn)出凱勝的文化特色。
5、創(chuàng)建凱勝互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)，使公司的每一步發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)完美地結(jié)合，為公司注入更加強(qiáng)大的生命力。（請(qǐng)資訊提供技術(shù)支持，業(yè)務(wù)及相關(guān)部門提供板塊內(nèi)容所需材料）讓公司憑借這一新經(jīng)濟(jì)浪潮，加速達(dá)成“創(chuàng)建凱將一流團(tuán)隊(duì)，成就凱將宏偉霸業(yè)”的目標(biāo)。為了讓訪問者更加方便快捷地檢索到網(wǎng)站信息，可向多個(gè)重要的中文搜索引擎與英文搜索引擎進(jìn)行注冊(cè)登記，以擴(kuò)大公司在同行業(yè)中的影響力。同時(shí)，可與相關(guān)的家具網(wǎng)站交換友情鏈接，提高網(wǎng)站訪問量。
6、創(chuàng)作多個(gè)公司宣傳片腳本，使文宣工作寓教于樂，立體直觀。
根據(jù)公司不同階段的宣傳要求，確定宣傳片腳本的主旨，準(zhǔn)確地把握切入點(diǎn)，讓每一個(gè)看過影片的受眾都能深入地了解公司，進(jìn)而記住公司。
�。ǘ⒅衅谝�(guī)劃
1、為了進(jìn)一步使公司企業(yè)文化向縱深發(fā)展，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，抽調(diào)出專人，對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行一次系統(tǒng)的提煉與整合，并匯編成一本《凱將集團(tuán)行動(dòng)綱要》的宣傳冊(cè)子，使之更明朗化，使公司的企業(yè)文化在此基礎(chǔ)上完成“化虛為實(shí)”的過程，通過此書的宣傳，把公司的的核心理念內(nèi)化為員工的價(jià)值觀念，把行為準(zhǔn)則外化為員工的自覺行動(dòng)。使全體員工“心往一處想，勁往一出使”，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建凱將一流團(tuán)隊(duì)，成就凱將宏偉霸業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的“人和”基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)作“提案改善系列短片”。對(duì)凱將集團(tuán)內(nèi)部重要的.提案，對(duì)確實(shí)能為公司創(chuàng)造利益而又效果明顯的提案，進(jìn)行改編拍攝。采取抽絲剝繭、層層揭秘的方法來引人入勝，以此達(dá)到教育、推廣的效果，同時(shí)對(duì)提案改善的提出者進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，使榜樣的力量在整過凱將集團(tuán)彌漫延伸，從而激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力。
（對(duì)公司出現(xiàn)的重大品質(zhì)事故也可拍成短片，達(dá)到對(duì)全體員工進(jìn)行警示、警醒的效果，以杜絕同類問題的再次發(fā)生）
3、在集團(tuán)內(nèi)部尋找英雄，樹立標(biāo)桿，創(chuàng)作系列企業(yè)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部宣傳短片，用企業(yè)先進(jìn)人物的事跡和精神作為群體的行動(dòng)導(dǎo)航，讓榜樣的力量轉(zhuǎn)化為精神感召力，來激發(fā)全體員工在思想和行動(dòng)上不斷向公司的企業(yè)文化靠近，不斷地為公司創(chuàng)造更大的利益。
4、創(chuàng)作系列反映員工工作與生活、親情與愛情的室內(nèi)情景劇，并融合中、越兩種不同思想觀念、意識(shí)形態(tài)的文化碰撞來引發(fā)矛盾沖突而展開情節(jié)，從另一個(gè)視角來展現(xiàn)凱將員工愛廠如家、在凱將成長(zhǎng)、成熟、成功的過程。同時(shí)，也從一個(gè)側(cè)面反映出公司以人為本的管理理念。
�。ㄈ╅L(zhǎng)期規(guī)劃
1、廣泛搜集資料、各類圖片、自1996年以后逐年的大事記，編纂撰寫《凱將集團(tuán)發(fā)展史》或《凱將志》一書，以此充分展示出“世界的凱將”風(fēng)采。
2、分年度編纂凱將集團(tuán)大型家具圖片集《真材實(shí)料、真情實(shí)感》以及集團(tuán)《精品家具集錦》，以此來全面展示集團(tuán)的累累碩果。
公司企業(yè)文化宣傳方案 8
一、推進(jìn)企業(yè)文化宣貫對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略支撐作用
當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正踏上了新一輪的“管理上水平”這一征程，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，嚴(yán)格的環(huán)保要求，發(fā)電企業(yè)該用怎樣的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)？筆者認(rèn)為，首先要以企業(yè)文化宣貫為抓手，使全體員工自覺形成符合員工自身和企業(yè)發(fā)展實(shí)際的先進(jìn)的價(jià)值理念，才能使員工在文化理念的驅(qū)動(dòng)下，正確的做事、做正確的事，竭盡全力發(fā)揮自身潛能。為此，必須進(jìn)一步加大企業(yè)文化的宣貫，創(chuàng)新宣貫載體，充分發(fā)揮企業(yè)文化在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中“燈與火”的功能。
二、企業(yè)文化宣貫落地需突破的瓶頸
瓶頸一：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理工作齊頭并進(jìn)。當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級(jí)下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，難免忽視企業(yè)文化“軟管理”的功能，未能將經(jīng)營(yíng)管理工作和企業(yè)文化宣貫齊抓共管，沒有把它與業(yè)務(wù)的推進(jìn)工作緊密結(jié)合起來。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和宣貫應(yīng)該只是政工部門的事，或者認(rèn)為企業(yè)文化宣貫就是搞一些文體活動(dòng)，務(wù)虛的太多，沒有抓好文化宣貫的落實(shí)。
瓶頸二：如何將文化理念滲透到員工自覺行為中。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，如果不落地生根，就只會(huì)成為掛在墻上、說在嘴上的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)。目前，企業(yè)文化理念員工都已熟知，關(guān)鍵是要講員工的意識(shí)形態(tài)、思維觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，達(dá)到凝心聚力、人企合一，真正體現(xiàn)落實(shí)在工作的各個(gè)方面，并將這些品質(zhì)“內(nèi)化”成自覺的行動(dòng)。
瓶頸三：如何科學(xué)考核評(píng)價(jià)文化落地效果。考核作為企業(yè)重要的'管理手段，是促進(jìn)具體工作落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓基層單位、員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效與企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)文化宣貫過程中需要解決的問題之一。同時(shí)，公司層面、基層車間、基層班組的職責(zé)和要求不同，如何合理布局，理順層級(jí)之間企業(yè)文化宣貫的體系，確保上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)整體推進(jìn)，也需要建立健全考核評(píng)價(jià)體系來加以解決。
瓶頸四：如何建立宣貫工作的長(zhǎng)效機(jī)制。在基層單位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種共性問題，就是企業(yè)文化建設(shè)有理念，有制度，各種文體活動(dòng)經(jīng)常性舉行，文化載體豐富多彩，但只是為了活動(dòng)而活動(dòng)，沒有提煉和總結(jié)活動(dòng)成果，從而導(dǎo)致活動(dòng)一結(jié)束如同什么事都沒發(fā)生。追根溯源，這還是缺乏企業(yè)文化宣貫工作的長(zhǎng)效機(jī)制。因此，突破科學(xué)可行的文化宣貫長(zhǎng)效機(jī)制是也是推進(jìn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。
三、創(chuàng)新宣貫載體，力促企業(yè)文化落地生根
1.發(fā)揮企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍作用。企業(yè)應(yīng)組建一支企業(yè)文化宣傳志愿者隊(duì)伍，建立企業(yè)文化宣貫機(jī)制，全員重視和熱愛企業(yè)文化，主動(dòng)參與企業(yè)文化各項(xiàng)活動(dòng)，傳播企業(yè)文化理念，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力。持續(xù)開展企業(yè)文化宣傳志愿者隊(duì)伍的培訓(xùn)，使其對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容以及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等都做到熟爛于心。積極發(fā)揮企業(yè)文化宣傳志愿者“傳幫帶”的作用，開展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，覆蓋到公司各職能部門、基層車間、班組，讓員工自己給自己上課，由身邊的同事來宣講企業(yè)文化理念體系，用企業(yè)鮮活生動(dòng)的事實(shí)來教育和感染員工，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同感。
2.分類制定企業(yè)文化傳播方案。企業(yè)文化在不同對(duì)象群體中會(huì)表現(xiàn)出不同的需求和特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)從黨員干部、普通群眾等不同傳播對(duì)象的特點(diǎn)和需求出發(fā)，建立健全企業(yè)文化案例定期搜集、整理、優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)不同傳播對(duì)象、主題，靈活組合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化持續(xù)傳播。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮各種宣傳平臺(tái)作用，利用局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物，通過開設(shè)專欄、制作專題、拍攝宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀企業(yè)文化架構(gòu)體系，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
3.豐富文化主題活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)企業(yè)文化宣貫情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的活動(dòng)。在各類活動(dòng)載體上，不單單為活動(dòng)而搞活動(dòng)，而是將企業(yè)文化活動(dòng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行傳播推廣。如開展拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，開展演講比賽提升精神狀態(tài)，開展文體活動(dòng)豐富業(yè)務(wù)生活，開展知識(shí)競(jìng)答提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等等�；顒�(dòng)做到事前有方案，事中有考核，事后有反饋，注重理念的形成和行為上的落實(shí)，活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行追蹤活動(dòng)效果。
4.利用VI標(biāo)識(shí)傳遞文化理念。按照企業(yè)VI識(shí)別系統(tǒng)的要求，企業(yè)應(yīng)做好包括主體建筑物形象、基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)站、名片、桌牌、崗位牌、辦公用品、工作服飾和車體的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的落實(shí)，進(jìn)行全方位的視覺傳播，將企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，增強(qiáng)傳播力和感染力，提高全體員工的接受能力。
5.規(guī)范員工從業(yè)行為。企業(yè)應(yīng)制定出臺(tái)符合企業(yè)實(shí)際的《員工行為規(guī)范》，以此來規(guī)范全體員工的行為，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)整體形象，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，達(dá)到員工在內(nèi)質(zhì)外形上同步提高的目的，在企業(yè)形成“提升素質(zhì) 展示形象”的良好氛圍。
6.建立健全《企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系》。結(jié)合上級(jí)單位企業(yè)文化考核指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)逐級(jí)分解、細(xì)化各級(jí)單位文化落地的考核指標(biāo)，促進(jìn)各單位把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作同研究、同部署、同檢查、同考核。
7.發(fā)動(dòng)廣大員工“群策群力”作用。讓干部職工直接參與管理的一種重要方式就是“群策群力”，它是一種樹立員工“主人翁”意識(shí)的有效手段。要調(diào)動(dòng)干部職工參與管理的積極性，民主管理和溝通機(jī)制若不暢通，將極大影響員工的積極性和精神狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)通過建立健全職工代表大會(huì)制度，落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督制度。建立“員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度”，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面工作提出“金點(diǎn)子”，一旦被采納應(yīng)用，給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，既推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，又鼓舞了員工士氣。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，只有培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化并使其落地生根，才能真正體現(xiàn)文化進(jìn)步的性質(zhì)、體現(xiàn)文化發(fā)展的要求，從而形成先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念和企業(yè)精神，促進(jìn)理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，極大地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
公司企業(yè)文化宣傳方案 9
為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司安全文化建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年度安全文化宣傳的總體要求，緊緊圍繞安全供水中心工作，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)安全文化的宣傳工作，不斷提高職工安全素養(yǎng)和安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)提供有力保障。安全文化宣傳活動(dòng)方案策劃如下：
一、目的
加強(qiáng)安全文化宣傳提高職工安全意識(shí)。
二、文化宣傳主題
1、集團(tuán)公司的安全理念。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
3、安全生產(chǎn)月。
4、安全生產(chǎn)法。
5、企業(yè)安全制度。
6、消防安全。
7、供用電安全。
8、提高安全意識(shí)，保證高峰供水。
9、加強(qiáng)規(guī)范化管理。
10、強(qiáng)化9S管理。
11、安全、逃生常識(shí)。
12、職業(yè)、健康常識(shí)。
三、宣傳形式
�。ㄒ唬┏浞掷妹襟w、社會(huì)活動(dòng)加大宣傳力度
1、遵守公司對(duì)外宣傳的`規(guī)定，加強(qiáng)與新聞單位溝通，充分運(yùn)用報(bào)紙、電視等進(jìn)行宣傳，努力擴(kuò)大集團(tuán)公司影響力。
2、積極參與一些大型節(jié)日活動(dòng)（例如：安全生產(chǎn)月、世界水日、中國(guó)水周……）和社會(huì)公益活動(dòng)。
3、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有宣傳載體，如網(wǎng)站、微博、微信、《清聲源韻》內(nèi)刊等，普及安全知識(shí)，推廣企業(yè)安全文化。
�。ǘ⿷敉庑麄�
1、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要位置懸掛警示標(biāo)志、安全標(biāo)語(yǔ)。
2、宣傳欄和黑板報(bào)。
3、“安康杯”安全文化長(zhǎng)廊。
（三）開展豐富多彩的宣傳活動(dòng)
1、開展知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月、新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。
2、開展設(shè)備點(diǎn)檢、操作規(guī)程等培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)技能。
3、組織開展消防演練、治安演練、應(yīng)急停送電演練等，鍛煉職工應(yīng)急處置能力。
四、工作要求
1、文化宣傳主題內(nèi)容僅供參考，各部門靈活運(yùn)用。
2、梳理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全標(biāo)語(yǔ)，過期、污損的或者影響宣傳效果的及時(shí)清除。
3、安全文化宣傳欄、黑板報(bào)需及時(shí)更新，通報(bào)近期安全工作情況、上級(jí)精神、常識(shí)等。要求文化宣傳欄每季度至少更新一次，黑板報(bào)每?jī)蓚�(gè)月至少更新一次。遇有專題活動(dòng)時(shí)及時(shí)更新。
4、黑板報(bào)圖片按集團(tuán)公司要求及時(shí)采集、編輯，每季度末報(bào)企業(yè)管理處，納入季度考核。
公司企業(yè)文化宣傳方案 10
一、 演講比賽
主題：我和萬邦
演講內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。
暫定時(shí)間：10月31號(hào)下午
方案：每部門（包括職能部門和事業(yè)部）至少選出1人參賽，每人演講時(shí)間3-10分鐘。
選出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名。
二、 征文活動(dòng)
征文內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。
投稿截止時(shí)間：11月30號(hào)
評(píng)選時(shí)間：12月
選出一二三等獎(jiǎng)各1名。
三、 “服務(wù)之星”大比拼
所有行政職能部門服務(wù)人員掛網(wǎng)投票，評(píng)出服務(wù)之星三名。獎(jiǎng)金各200元。
四、 知識(shí)競(jìng)賽
主題：萬邦我最懂
內(nèi)容：知識(shí)競(jìng)賽范圍有萬邦發(fā)展歷史、產(chǎn)品知識(shí)、GSP相關(guān)知識(shí)、萬邦和復(fù)星現(xiàn)狀等。
暫定時(shí)間：11月7號(hào)下午
方案：各部門各出兩位人員的代表隊(duì)參賽，分兩批參賽，分必答題和搶答題部分。必答題每題2分，打錯(cuò)不扣分；搶答題每題3分，打錯(cuò)扣2分。根據(jù)得分評(píng)選三個(gè)獲獎(jiǎng)小組，獎(jiǎng)金200元。
五、 辯論賽
主題：企業(yè)發(fā)展之我見
暫定時(shí)間：12月5號(hào)下午
參賽：營(yíng)銷各部門組織8支代表隊(duì)，每隊(duì)4人
辯題：
1、正方：待遇比發(fā)展更能留住人
反方：發(fā)展比待遇更能留住人
2、正方：企業(yè)管理應(yīng)以規(guī)范為先
反方：企業(yè)管理應(yīng)以效率為先
3、正方：個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的'前提
反方：企業(yè)發(fā)展是個(gè)人發(fā)展的前提
根據(jù)各組評(píng)委打分評(píng)選最佳代表隊(duì)2隊(duì)，獎(jiǎng)金各400元、最佳辯手2名，獎(jiǎng)金各200元。
本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸人力資源部。
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