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企業(yè)文化培訓(xùn)方案

時(shí)間:2024-06-27 07:30:47 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化培訓(xùn)方案6篇【經(jīng)典】

  為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?以下是小編精心整理的企業(yè)文化培訓(xùn)方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化培訓(xùn)方案6篇【經(jīng)典】

企業(yè)文化培訓(xùn)方案1

  企業(yè)文化,是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的源泉之一。企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上應(yīng)拒絕浮躁,但實(shí)踐中也需要感性的突破,用絢麗的表相點(diǎn)燃起全部人的激情。所謂理性改良,意味著要通過(guò)各種制度支配和組織建設(shè),搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破,意味著應(yīng)當(dāng)通過(guò)或感動(dòng)或暖和人心的

  各種活動(dòng),高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性召喚,理性賜予,建立起對(duì)企業(yè)文化的信念,從而完成自我的革新。公司在各方面取得了肯定的成果,但是要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,實(shí)現(xiàn)公司的創(chuàng)新式進(jìn)展,就必需建立良好的企業(yè)文化理念,主動(dòng)推動(dòng)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的進(jìn)展,為此,特制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  為激發(fā)公司創(chuàng)新力,提高員工分散力,完成企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo),探究出一條符合公司實(shí)際狀況的企業(yè)文化建設(shè)思路,經(jīng)公司討論確定,以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,通過(guò)挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱忱與活力,來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。

  二、建設(shè)原則

  1、以人為本的原則把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源,始終做到以人為中心,充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài),通過(guò)公司全體員工的主動(dòng)參加,發(fā)揮制造精神,企業(yè)文化才能健康進(jìn)展。員工不僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的仆人,通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和制造性,實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。

  2、講求實(shí)效的原則契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況,符合企業(yè)定位,一切從實(shí)際動(dòng)身,制訂切實(shí)可行的方案,借助必要的載體,實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。

  三、規(guī)劃目標(biāo)

  1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在詳細(xì)行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。

  2、學(xué)習(xí)體系構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),提高全體員工的整體素養(yǎng)。

  3、形象標(biāo)準(zhǔn)全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

  4、行為識(shí)別主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣揚(yáng)、訓(xùn)練、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開展一系列活動(dòng),將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

  四、詳細(xì)措施

  1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,更好地傳播公司的核心價(jià)值觀,引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行,采納文化展板、電子顯示屏等形式,創(chuàng)建公司員工照片墻,呈現(xiàn)員工風(fēng)采,凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

  2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體,全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng)。3—5月份定位“創(chuàng)新月”,主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、學(xué)問(wèn)類活動(dòng),促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取,扎實(shí)技術(shù)基本功,激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”、“辯論競(jìng)賽”、“平安生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。6—9月份定位“活力月”,主要開展體育競(jìng)技類活動(dòng),激發(fā)員工活力,增加員工的分散力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球競(jìng)賽”、“籃球競(jìng)賽”等活動(dòng)。10—12月份定位“服務(wù)月”,主要開展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng),增加員工服務(wù)意識(shí),凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)比、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

  3、福利不是簡(jiǎn)潔發(fā)放,爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。依據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度,公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”,豐富慰問(wèn)金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,給員工送去真正的關(guān)懷與暖和。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng),例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性學(xué)問(wèn)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)春游登高等節(jié)日活動(dòng)。將文化外化于形的'方式,讓每位員工都能耳聞目睹、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶,將價(jià)值理念內(nèi)化于心,達(dá)成思想共識(shí),使看似無(wú)形

  的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化,在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,進(jìn)一步增加了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

  五、實(shí)施要點(diǎn)

  1、全員參加、高層推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它要求各部門的相互協(xié)作、共同參加,要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

  2、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門幫助共同參加,其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推動(dòng),以及全部部門的主動(dòng)協(xié)作。

  3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,正人先正己是企業(yè)文化的推動(dòng)者、提倡者,在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

  4、言而有信,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的是賜予員工的激勵(lì),假如只有,沒有兌現(xiàn),即成為‘空頭支票”,員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

  5、供應(yīng)溝通的平臺(tái)創(chuàng)建由上向下的關(guān)懷關(guān)心、培育激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高,養(yǎng)成自下向上的敬重聽從、合理建議、坦率溝通、主動(dòng)協(xié)作,構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。

  企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),需要公司上下的參加和支持,并且在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí),盼望在我們的共同努力下,形成具有公司特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化培訓(xùn)方案2

  新員工進(jìn)入工作崗位后,需要一個(gè)從感性熟悉到理性熟悉的過(guò)程,為了加速員工成長(zhǎng),發(fā)掘員工潛力,滿意企業(yè)人力資源進(jìn)展需要特制訂本方案。

  一、適用范圍

  本方案適用于經(jīng)過(guò)企業(yè)入職培訓(xùn),考試合格的新入廠職工。

  二、定義

  崗前培訓(xùn)是指新員工被安排到指定部門后,為滿意崗位需求所進(jìn)行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

  三、培訓(xùn)目標(biāo)

 。ㄒ唬┦熳R(shí)認(rèn)同企業(yè)管理理念,把握崗位相關(guān)的制度、流程等,遵守員工日常行為規(guī)范。

 。ǘ┝私夂屯诰騿T工特長(zhǎng)與潛質(zhì),為員工個(gè)人進(jìn)展,培育一專多能的人才供應(yīng)平臺(tái),為建立人崗適配的管理模式供應(yīng)參考依據(jù)。

  20xx

 。ㄈM意崗位任職資格要求,具備崗位基本技能,能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的.工作任務(wù)。

  四、培訓(xùn)內(nèi)容

 。ㄒ唬├碚撆嘤(xùn)

  理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范,生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、平安、6S等管理制度,崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。

 。ǘ┹啀弻(shí)習(xí)

  輪崗實(shí)習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn),設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。

  五、培訓(xùn)方法

  崗前培訓(xùn)由新員工所在部門詳細(xì)實(shí)施,人力資源部負(fù)責(zé)過(guò)程管理和綜合評(píng)審。

  理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)當(dāng)講師進(jìn)行授課,學(xué)習(xí)結(jié)束后,進(jìn)行理論學(xué)問(wèn)考試。

  輪崗實(shí)習(xí)實(shí)行導(dǎo)師制,員工每輪換到一個(gè)崗位后,由部門負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師,簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個(gè)崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后,由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。

  六、培訓(xùn)時(shí)間

企業(yè)文化培訓(xùn)方案3

  一、指導(dǎo)思想

  以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,關(guān)注民生,在加快煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,強(qiáng)化煤礦企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,維護(hù)群眾利益,逐步改善煤礦職工生產(chǎn)生活狀況;以構(gòu)建礦山和提高職工生活質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn),以建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的煤礦企業(yè)安全文化為重點(diǎn)促進(jìn)社會(huì)公平正義,促進(jìn)人與人、人與社會(huì)、人與自然和諧發(fā)展,努力推進(jìn)我市地方煤炭工業(yè)又好又快地發(fā)展。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  充分利用電視、廣播、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等各項(xiàng)宣傳活動(dòng),加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)和措施的宣傳報(bào)道力度;在基層煤礦企業(yè)組織開展群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),增強(qiáng)全民安全意識(shí);加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,不斷提高煤礦管理人員的安全管理水平、從業(yè)人員的安全技能水平。通過(guò)深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng),使“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、支持安全、參與安全”的氛圍明顯濃厚,社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用明顯強(qiáng)化,安全監(jiān)管人員管理、監(jiān)督和執(zhí)法的水平明顯提高,廣大從業(yè)人員安全生產(chǎn)的素質(zhì)明顯增強(qiáng),企業(yè)安全文化建設(shè)的進(jìn)程明顯加快。

  三、主要內(nèi)容

 。ㄒ唬┡嘤髽I(yè)文化,打造素質(zhì)提升及建設(shè)文化礦山工程。

  1、打造企業(yè)文化,強(qiáng)化理念灌輸。構(gòu)建和諧礦山,要有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)為支撐,并為推進(jìn)和諧礦山建設(shè)提供精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,塑造富有企業(yè)特色的企業(yè)文化理念(包括企業(yè)精神、企業(yè)道德觀、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容)。同時(shí),把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,讓職工切切實(shí)實(shí)地感受到自己的生存環(huán)境正在朝著美好向上的方向發(fā)展,既適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,又不斷吸取來(lái)自員工的意見和建議,把外因和內(nèi)因有機(jī)地結(jié)合起來(lái),逐步形成了符合企業(yè)實(shí)情、具有企業(yè)特色的文化理念。從“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀出發(fā),從企業(yè)員工共同的根本利益出發(fā),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展的各種矛盾,使各方面共同繁榮、健康發(fā)展。

  2、培育安全文化,營(yíng)造安全氛圍。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),在加大安全投入,完善安全裝備的同時(shí),還必須積極探索和推行安全文化建設(shè),用安全文化來(lái)規(guī)范員工的安全行為、操作行為,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,開展安全經(jīng)常性教育。必須在地面職工上班必經(jīng)之地設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊,在井下建立百米平安大巷;建立安全理念牌板、安全專欄、安全活動(dòng)園地,在工廣區(qū)域懸掛安全標(biāo)語(yǔ);開展安全宣傳造勢(shì)活動(dòng),并適時(shí)組織開展文藝宣傳活動(dòng);開展“三違”幫教活動(dòng),定期排查“三違”人員,采取多種形式,搞好“三違”人員幫教;健全基層區(qū)隊(duì)“全家福”安全牌板。健全職工生日檔案,積極開展生日祝福等活動(dòng)。

  3、塑造班組文化,夯實(shí)工作基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,在和諧礦山創(chuàng)建過(guò)程中,班組有著不可替代的作用。為此要堅(jiān)持開展班組文化活動(dòng),用以傳播先進(jìn)思想、培育和諧理念;通過(guò)開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的發(fā)展、創(chuàng)新、憂患、自律意識(shí)責(zé)任感;要進(jìn)一步規(guī)范班前班后會(huì),加大班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、考核力度,扎實(shí)開展創(chuàng)建“五好”班組等活動(dòng),培育團(tuán)隊(duì)精神,為構(gòu)建和諧礦山奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  (二)加強(qiáng)教育培訓(xùn),打造素質(zhì)提升及建設(shè)文化礦山的基礎(chǔ)工程。

  4、明確培訓(xùn)責(zé)任,健全培訓(xùn)制度。煤礦企業(yè)是安全培訓(xùn)的責(zé)任主體,負(fù)責(zé)本企業(yè)職工安全培訓(xùn)的組織管理工作,要按規(guī)定選送企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),并認(rèn)真組織落實(shí)職工的全員安全培訓(xùn)和考核工作,建立健全安全培訓(xùn)工作制度。實(shí)行“先培訓(xùn),后上崗”、強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗制度。開展干部職工崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,努力提高職工的綜合素質(zhì)。

  5、建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),分級(jí)全面培訓(xùn)。市地方煤礦安全培訓(xùn)中心作為三級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)安全管理人員和特種作業(yè)人員的培(復(fù))訓(xùn),并指導(dǎo)各四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作;各四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)新進(jìn)礦的井下作業(yè)人員、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)的人員、其它井下生產(chǎn)一般工種作業(yè)人員等培訓(xùn);煤礦企業(yè)職工安全培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)煤礦職工日常安全教育培訓(xùn)等工作。

  6、健全企業(yè)教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé)和任務(wù)。職教辦負(fù)責(zé)本單位的職工教育培訓(xùn)工作,認(rèn)真實(shí)施安全教育培訓(xùn),并結(jié)合本單位實(shí)際制定加強(qiáng)和促進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作制度和實(shí)施辦法;負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)臺(tái)帳、報(bào)表、原始記錄(包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)時(shí)間、參培人員名單、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等),完善員工教育培訓(xùn)檔案。

  7、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)中心建設(shè),提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。按照“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”原則,建立與本礦規(guī)模相適應(yīng)的職工安全育培訓(xùn)中心,必須配備電視、VCD等設(shè)備設(shè)施,有條件的煤礦還須配備投影儀、電腦,加大煤礦經(jīng)常性的安全培訓(xùn)工作力度,引進(jìn)教學(xué)方法和手段,積極從煤礦安全生產(chǎn)方面的專家中選聘專職或兼職教師。

  8、開展安全教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。充分利用電視、多媒體等手段,采取靈活多樣的教學(xué)形式。特別是針對(duì)農(nóng)民工文化水平較低的現(xiàn)狀,要利用電視、動(dòng)畫、漫畫等圖文并茂的直觀方法進(jìn)行培訓(xùn),堅(jiān)持文化補(bǔ)習(xí)與安全培訓(xùn)相結(jié)合、針對(duì)性教育與系統(tǒng)知識(shí)講解相結(jié)合、形象化培訓(xùn)與老工人“傳、幫、帶”相結(jié)合。⑴開展常規(guī)性技術(shù)培訓(xùn),常規(guī)性技術(shù)問(wèn)題貼在技術(shù)問(wèn)答欄內(nèi),隨時(shí)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)檢查。⑵開展技術(shù)培訓(xùn)講座,對(duì)生產(chǎn)中引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)開展知識(shí)更新培訓(xùn),不定期舉辦各類技術(shù)專題講座,活動(dòng)記入培訓(xùn)記錄簿。⑶定期開展安全事故演習(xí),通過(guò)演習(xí)培訓(xùn)職工具有迅速處理安全事故的能力和掌握處理異,F(xiàn)象的正確方法。⑷全面推行“手指口述”活動(dòng),檢查職工對(duì)安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造,性能工藝的熟悉程度和操作能力。⑸利用班前、班后會(huì)的'時(shí)機(jī),加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。開展“一日一題、一周一案、一月一考”活動(dòng),有每月一考活動(dòng)的試卷和記錄。⑹圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵或針對(duì)有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),有組織、有計(jì)劃地開展技術(shù)示范和崗位技術(shù)比賽活動(dòng),促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  9、建立培訓(xùn)檔案,加強(qiáng)培訓(xùn)檔案管理。認(rèn)真做好參加培訓(xùn)人員的考試、考核工作,經(jīng)考核合格,頒發(fā)培訓(xùn)合格證書,并建立經(jīng)煤礦企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職工本人三方簽名的培訓(xùn)檔案,詳細(xì)準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)、考核情況。職工每次參加教育培訓(xùn)情況及考試成績(jī)應(yīng)有完整的記錄,并作為其上崗、轉(zhuǎn)崗和實(shí)施獎(jiǎng)懲的考核依據(jù)之一。

  10、繼續(xù)推行從業(yè)人員職業(yè)準(zhǔn)入制度。在職學(xué)歷教育堅(jiān)持以自學(xué)和函授為主,以達(dá)到崗位要求的學(xué)歷要求。不具備學(xué)歷條件的,未取得安全生產(chǎn)管理資格的人員,不得任命。

  11、健全安全舉報(bào)制度。各單位都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話、信箱,建立安全舉報(bào)檔案。凡職工群眾舉報(bào)的安全事項(xiàng),都要進(jìn)行登記,調(diào)查核實(shí)。切實(shí)保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益,視情況給予舉報(bào)人一定獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)監(jiān)督中的重要作用。

  (三)維護(hù)職工權(quán)益,打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的民生工程。

  12、加強(qiáng)煤礦企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)。煤礦企業(yè)要認(rèn)真按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的規(guī)定和要求,及時(shí)組建和完善企業(yè)工會(huì),充分發(fā)揮工會(huì)組織民主監(jiān)督、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)礦工合法權(quán)益;積極與上級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系,開展工會(huì)工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn),發(fā)展會(huì)員,依法開展工作。

  13、實(shí)行勞動(dòng)用工登記備案制。煤礦企業(yè)要與每一位職工簽訂勞動(dòng)合同,要將他們的權(quán)益納入其中。明確落實(shí)最低工資制度,保證他們的貢獻(xiàn)同崗位的艱苦程度在工資收入中得到應(yīng)有的體現(xiàn)。并根據(jù)效益情況,提高職工收入水平。

  14、依法保障職工享受的各類福利待遇。按照國(guó)家及省的規(guī)定,煤礦企業(yè)必須依法為煤礦井下作業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),為他們的生命健康權(quán)提供基本保證。

  15、維護(hù)職工健康。遵守職業(yè)病防治的有關(guān)規(guī)定,定期對(duì)職工進(jìn)行身體健康檢查和到有資質(zhì)的部門進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生檢查,對(duì)井下從業(yè)人員職業(yè)病進(jìn)行預(yù)防、治療和康復(fù),保護(hù)礦工身心健康,并建立職工職業(yè)病防治檔案;必須為井下工人按規(guī)定發(fā)放必需的勞動(dòng)保護(hù)用品,不斷提高勞動(dòng)保護(hù)水平。不斷提高礦井機(jī)械化、自動(dòng)化水平,改善作業(yè)環(huán)境,減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

 。ㄋ模┱蔚V容礦貌,打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的形象工程。

  16、大力整治礦區(qū)環(huán)境,建設(shè)花園式礦井。把提高職工的文明素質(zhì)與改變環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來(lái),整治礦容礦貌,創(chuàng)造優(yōu)美的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象。

  17、整治地面工廣環(huán)境。按照“凈化、綠化、美化”的要求,開展工業(yè)廣場(chǎng)、道路、廁所、房屋、管線、垃圾等治理工作,強(qiáng)化企業(yè)“軟實(shí)力”,提升企業(yè)形象,拉動(dòng)企業(yè)“硬實(shí)力”的增長(zhǎng)。在優(yōu)美的環(huán)境熏陶下,使職工在工作和生活中時(shí)時(shí)刻刻都能感受到濃厚的人文關(guān)懷氣息。

  18、改變井下職工工作環(huán)境。要改變?nèi)藗冎灰徽f(shuō)起礦工,可能都會(huì)想起粉塵、昏暗、滿臉煤黑、臟舊的工作服、單調(diào)乏味的生活場(chǎng)景。把文明創(chuàng)建和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合起來(lái),開展創(chuàng)建文明硐室、文明巷道、文明工作面活動(dòng)。

  19、突出對(duì)“兩堂一舍”的建設(shè)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備符合衛(wèi)生要求的職工澡堂、食堂、宿舍,并建立職工文化活動(dòng)中心等生活福利設(shè)施。食堂飲食衛(wèi)生,并根據(jù)實(shí)際,實(shí)行班中餐制度;澡堂池凈水清,有淋浴,在浴室設(shè)置專門的洗衣房和烘干室,使員工升井后到下一次下井都有干凈清爽的勞保用品使用;更衣室有保暖降溫設(shè)施;更衣柜、更衣室面積滿足要求;宿舍照明齊全,門窗完好,整潔衛(wèi)生。要加快“兩堂一舍”工程的改造力度,通過(guò)環(huán)境刷新,徹底改變臟亂黑差的舊面貌,創(chuàng)造整潔鮮亮的新形象。

 。ㄎ澹┳ズ梅ㄖ谓ㄔO(shè),打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的法治工程。

  20、營(yíng)造地方煤礦良好的法治環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳,傳播法律知識(shí),弘揚(yáng)法治精神,增強(qiáng)全社會(huì)的法律意識(shí),形成法律面前人人平等、人人自覺守法用法的社會(huì)氛圍。全面樹立法制觀念,強(qiáng)化法律意識(shí),提高依法治理能力,養(yǎng)成辦事依法、言必合法、行必守法的良好操守。

  21、增強(qiáng)企業(yè)守法意識(shí)。各煤礦企業(yè)要樹立依法辦礦、依法管礦的法律法律意識(shí),嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、礦山治理、勞動(dòng)用工、社會(huì)治安等方面的規(guī)定,不斷提高企業(yè)業(yè)主的責(zé)任意識(shí),積極主動(dòng)地開展保護(hù)資源、保護(hù)生態(tài)、安全生產(chǎn)、維護(hù)群眾利益等工作。

 。┘訌(qiáng)組織建設(shè),打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的管理工程。

  22、煤炭企業(yè)的安全文化建設(shè)必須緊緊依靠企業(yè)黨組織,堅(jiān)持安全生產(chǎn)黨工團(tuán)齊抓共管才能構(gòu)筑企業(yè)全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò),才能形成濃郁的安全氛圍,創(chuàng)造良好的安全文化環(huán)境。堅(jiān)持完善、改進(jìn)、創(chuàng)新全面落實(shí)安全工作,把安全宣傳教育提升到安全文化建設(shè)的更高層次。在新形勢(shì)下,企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),全方位、多角度地開展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng),在全礦上下形成人人關(guān)心安全生產(chǎn),人人重視安全生產(chǎn),人人關(guān)注生命健康的氛圍。形式多樣的安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、協(xié)管活動(dòng),進(jìn)一步明確其業(yè)務(wù)保安范圍和崗位安全職責(zé),建立健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),把職工的安全真正納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,形成一個(gè)強(qiáng)大的安全保障體系和濃郁的安全文化氛圍,建設(shè)有企業(yè)自身特色的安全文化,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

 。ㄆ撸﹪(yán)格考核驗(yàn)收,打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的標(biāo)準(zhǔn)工程。

  23、縣(區(qū))煤炭局要組織人員加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)的督查,及時(shí)了解情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,確保安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)取得實(shí)效。全年的安全文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比,每年考核一次,與全年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。為使安全文化建設(shè)落到實(shí)處,市局將對(duì)各縣(區(qū))局、各煤炭企業(yè)(集團(tuán))公司的宣傳教育工作進(jìn)行考核,特制定“市地方煤礦安全文化建設(shè)考評(píng)表”(見附件),對(duì)安全文化建設(shè)得分在90分以上的礦井進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)得分低于85分的煤礦不得參加各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng),對(duì)得分低于75分的煤礦將進(jìn)行通報(bào)、并給予不低于兩萬(wàn)元的處罰。

  四、總體要求

  24、要有高度認(rèn)識(shí)。安全文化建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分,深入扎實(shí)地開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng),是提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,是一項(xiàng)惠及企業(yè)職工生命與健康的重大工程。各縣(區(qū))煤炭管理部門、各煤礦企業(yè)要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把開展創(chuàng)建活動(dòng)與各地各單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際緊密結(jié)合,落實(shí)責(zé)任和措施,確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

企業(yè)文化培訓(xùn)方案4

  每個(gè)公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn),但重點(diǎn)都是采用一種灌輸?shù)姆椒,講述企業(yè)的規(guī)章制度,讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定,哪些能做、哪些事情不能做,實(shí)際上這都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主要組成部分。如何將這些內(nèi)容深入地講、深化地講,讓員工快速地融入企業(yè)之中,企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)有一個(gè)快速有效的辦法,就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。

  企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容,可以使新進(jìn)員工對(duì)公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長(zhǎng)期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系,將公司的文化傳授給新進(jìn)入者,可以使他們快速融入公司。

  企業(yè)文化是以價(jià)值觀塑造為核心,提升企業(yè)績(jī)效和管理水平為目的,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個(gè)要素:一是核心理念是否正確、清晰與卓越,二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去,讓每個(gè)員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實(shí)際工作中。很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀的文化理念,比如“以人為本、追求卓越、誠(chéng)信、創(chuàng)新”等,核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別,只是體現(xiàn)在工作方法與行為上,卻有本質(zhì)的區(qū)別,這就需要通過(guò)構(gòu)建完整的培訓(xùn)l體系來(lái)使全體員工了解企業(yè)理念是什么,如何將企業(yè)理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。

  公司文化是一種資源,提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。

  凝聚作用——以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗,增強(qiáng)了內(nèi)聚力。

  導(dǎo)向作用——用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號(hào)召力,引導(dǎo)員工朝共同方向努力。

  一、內(nèi)容要求層次性

  很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn),恨不得所有的人都來(lái)聽,有時(shí)一個(gè)教室有一兩百人,企業(yè)各個(gè)層級(jí)和部門的人都有,也是“眉毛胡子一把抓”,不分對(duì)象,跟誰(shuí)都是一個(gè)內(nèi)容,這樣往往沒有好的效果,在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的初期,需要對(duì)企業(yè)文化理論有基本了解的時(shí)候,可采用這樣的培訓(xùn)I方法,但如果進(jìn)行深入的文化建設(shè),顯然這種方法是不夠科學(xué)的。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí),需要針對(duì)不同層級(jí)和職能的人,設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。比如的HP公司,他們的培訓(xùn)非常的優(yōu)秀,從員工進(jìn)入公司開始,就要接受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn),基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度,培訓(xùn)過(guò)程是由“硬”到“軟”的,課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)到溝通技巧再到文化、思維,是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。

  從企業(yè)的管理層別來(lái)看,高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、如何實(shí)施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實(shí)施考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化,即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合,沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無(wú)法傳揚(yáng)公司的文化,而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念,以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進(jìn)人員需要認(rèn)識(shí)公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見,如果沒有針對(duì)性,實(shí)行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓(xùn),往往沒有效果。

  從企業(yè)職能層別來(lái)看,不同部門對(duì)企業(yè)文化的需求也不一樣,營(yíng)銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容;人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合;生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié);財(cái)務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、成本控制等方面的應(yīng)用;其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。

  二、形式要求生動(dòng)性

  企業(yè)里的培訓(xùn)與我們?cè)趯W(xué)校里接受的教育有顯著不同,一方面在于作為成年人,對(duì)單純的知識(shí)教育興趣度很低,吸收困難,另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率,即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì),對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn)。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外,傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想,沒有針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),也沒有針對(duì)企業(yè)的'具體管理問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)特色,因此,往往讓人覺得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見影。

  企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn),一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門,但老總往往對(duì)培訓(xùn)的組織工作很不滿意,缺席率高,員工興趣不大,花了錢卻看不到效果。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程,不但需要企業(yè)上下對(duì)文化的內(nèi)涵達(dá)成共識(shí),還需要調(diào)用一定的人員和資源進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系,比如GE公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在GE培訓(xùn)學(xué)院對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作,設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程,其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全,員工從進(jìn)入公司的一天起,就接受企業(yè)文化的熏陶,并且能夠自覺自愿的遵從和維護(hù)公司的文化。

  所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想,為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說(shuō)明企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)范圍和層次,具體的表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。

企業(yè)文化培訓(xùn)方案5

  企業(yè)文化,是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的源泉之一。企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上應(yīng)拒絕浮躁,但實(shí)踐中也需要感性的突破,用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良,意味著要通過(guò)各種制度安排和組織建設(shè),搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破,意味著應(yīng)該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng),高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚,理性給予,建立起對(duì)企業(yè)文化的信心,從而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成績(jī),但是要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,實(shí)現(xiàn)公司的創(chuàng)新式發(fā)展,就必須建立良好的企業(yè)文化理念,積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的發(fā)展,為此,特制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  為激發(fā)公司創(chuàng)新力,提高員工凝聚力,完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,經(jīng)公司研究確定,以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,通過(guò)挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力,來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。

  二、建設(shè)原則

  1、以人為本的原則把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源,始終做到以人為中心,充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài),通過(guò)公司全體員工的積極參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

  2、講求實(shí)效的原則契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況,符合企業(yè)定位,一切從實(shí)際出發(fā),制訂切實(shí)可行的方案,借助必要的載體,實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。

  三、規(guī)劃目標(biāo)

  1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。

  2、學(xué)習(xí)體系構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),提高全體員工的整體素質(zhì)。

  3、形象標(biāo)準(zhǔn)全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

  4、行為識(shí)別主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開展一系列活動(dòng),將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

  四、具體措施

  1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,更好地傳播公司的核心價(jià)值觀,引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行,采用文化展板、電子顯示屏等形式,創(chuàng)建公司員工照片墻,展現(xiàn)員工風(fēng)采,凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

  2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體,全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的`指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng)。3—5月份定位“創(chuàng)新月”,主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識(shí)類活動(dòng),促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取,扎實(shí)技術(shù)基本功,激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。6—9月份定位“活力月”,主要開展體育競(jìng)技類活動(dòng),激發(fā)員工活力,增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。10—12月份定位“服務(wù)月”,主要開展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng),增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

  3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放,爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。根據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度,公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”,豐富慰問(wèn)金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng),例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識(shí)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。將文化外化于形的方式,讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶,將價(jià)值理念內(nèi)化于心,達(dá)成思想共識(shí),使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化,在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

  五、實(shí)施要點(diǎn)

  1、全員參與、高層推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它要求各部門的互相配合、共同參與,要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

  2、各部門協(xié)調(diào)配合企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推進(jìn),以及所有部門的積極配合。

  3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,正人先正己領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者,在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

  4、言而有信,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì),如果只有承諾,沒有兌現(xiàn),即承諾成為‘空頭支票”,員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

  5、提供溝通的平臺(tái)創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高,養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合,構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。

  企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),需要公司上下的參與和支持,并且在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí),希望在我們的共同努力下,形成具有公司特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化培訓(xùn)方案6

  每個(gè)公司都特別重視新員工入職前培訓(xùn),但重點(diǎn)都是采納一種灌輸?shù)姆椒ǎv解并描述企業(yè)的規(guī)章制度,讓大家明確一些必需要了解的規(guī)定,哪些能做、哪些事情不能做,事實(shí)上這都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主要組成部分。如何將這些內(nèi)容深化地講、深化地講,讓員工快速地融入企業(yè)之中,企業(yè)文化學(xué)問(wèn)培訓(xùn)有一個(gè)快速有效的方法,就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

  企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容,可以使新進(jìn)員工對(duì)公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長(zhǎng)期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系,將公司的文化傳授給新進(jìn)入者,可以使他們快速融入公司。

  企業(yè)文化是以價(jià)值觀塑造為核心,提升企業(yè)績(jī)效和管理水平為目的,優(yōu)秀的企業(yè)文化必需包涵兩個(gè)要素:一是核心理念是否正確、清楚與卓越,二是這種理念是否夠宣揚(yáng)貫徹下去,讓每個(gè)員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實(shí)際工作中。許多企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀的文化理念,比如“以人為本、追求卓越、誠(chéng)信、創(chuàng)新”等,核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別,只是體現(xiàn)在工作方法與行為上,卻有本質(zhì)的區(qū)分,這就需要通過(guò)構(gòu)建完整的培訓(xùn)l體系來(lái)使全體員工了解企業(yè)理念是什么,如何將企業(yè)理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。

  公司文化是一種資源,提高了企業(yè)的整體素養(yǎng)。

  分散作用——以良好的人際關(guān)系削減了內(nèi)部的摩擦與消耗,增加了內(nèi)聚力。

  導(dǎo)向作用——用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號(hào)召力,引導(dǎo)員工朝共同方向努力。

  一、內(nèi)容要求層次性

  許多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn),恨不得全部的人都來(lái)聽,有時(shí)一個(gè)教室有一兩百人,企業(yè)各個(gè)層級(jí)和部門的人都有,講師也是“眉毛胡子一把抓”,不分對(duì)象,跟誰(shuí)都是一個(gè)內(nèi)容,這樣往往沒有好的效果,在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的初期,需要對(duì)企業(yè)文化理論有基本了解的時(shí)候,可采納這樣的培訓(xùn)I方法,但假如進(jìn)行深化的文化建設(shè),明顯這種方法是不夠科學(xué)的。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí),需要針對(duì)不同層級(jí)和職能的人,設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。比如的HP公司,他們的培訓(xùn)特別的優(yōu)秀,從員工進(jìn)入公司開頭,就要接受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn),基本的思路是依據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度,培訓(xùn)過(guò)程是由“硬”到“軟”的,課程從技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)到溝通技巧再到文化、思維,是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。

  從企業(yè)的管理層別來(lái)看,高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、如何實(shí)施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實(shí)施考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化,即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合,沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無(wú)法傳播公司的文化,而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念,以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進(jìn)人員需要熟悉公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見,假如沒有針對(duì)性,實(shí)行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓(xùn),往往沒有效果。

  從企業(yè)職能層別來(lái)看,不同部門對(duì)企業(yè)文化的需求也不一樣,營(yíng)銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容;人力資源部門需要了解企業(yè)文化與聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合;生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量掌握、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié);財(cái)務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、成本掌握等方面的應(yīng)用;其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)有不同的側(cè)重點(diǎn)。

  二、形式要求生動(dòng)性

  企業(yè)里的培訓(xùn)與我們?cè)趯W(xué)校里接受的訓(xùn)練有顯著不同,一方面在于作為成年人,對(duì)單純的學(xué)問(wèn)訓(xùn)練愛好度很低,汲取困難,另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率,即必需能夠提升員工的力量和素養(yǎng),對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn)。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外,傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不抱負(fù),沒有針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),也沒有針對(duì)企業(yè)的詳細(xì)管理問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)特色,因此,往往讓人覺得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見影。

  企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn),一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門,但老總往往對(duì)培訓(xùn)的.組織工作很不滿足,缺席率高,員工愛好不大,花了錢卻看不到效果。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程,不但需要企業(yè)上下對(duì)文化的內(nèi)涵達(dá)成共識(shí),還需要調(diào)用肯定的人員和資源進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。許多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系,比如GE公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親拘束GE培訓(xùn)學(xué)院對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作,設(shè)計(jì)特地的培訓(xùn)課程,其中企業(yè)文化是特別重要的部分。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全,員工從進(jìn)入公司的一天起,就接受企業(yè)文化的熏陶,并且能夠自覺自愿的遵從和維護(hù)公司的文化。

  所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想,為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定供應(yīng)依據(jù)。企業(yè)使命要說(shuō)明企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)范圍和層次,詳細(xì)的表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。

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