有人形象地比喻很多企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀是“魂不附體”，意思是企業(yè)倡導(dǎo)的文化與企業(yè)實(shí)際情況之間差距太大，感覺太不真實(shí)。企業(yè)管理需要先教化人，而教化要從人的天性開始。要解決企業(yè)文化落地過程中 “虛”與“實(shí)”的沖突，就要引入“孝文化”。“孝”為人性中最真、最醇的道理，更容易被員工所接受，并深入員工的靈魂，內(nèi)化成自覺的行為規(guī)范。如一個(gè)人對父母好，并養(yǎng)成習(xí)慣，從而孝敬周邊的長輩;對兄弟姐妹好，從而也學(xué)會(huì)了對社會(huì)同輩好，延伸到企業(yè)文化的建設(shè)，就是營造一個(gè)充滿人性和人道的和諧環(huán)境。
人何以立世?首先就是做一個(gè)讓別人放心的人，做一個(gè)愛敬的人。“愛”和“敬”是孝文化的核心思想�，F(xiàn)在人們對愛的理解，無非是我愛，我喜歡之類的，這是理解偏了。中國人造字很有講究，愛的繁體字就是“受+心”，用心去感受別人的感受。 “敬”是恭敬的意思，一個(gè)人對別人有敬畏之心，才會(huì)有不可為之的約束。反觀今天的人，每個(gè)人都是以自我為中心，對任何東西都“無所畏懼”。人們不僅對身邊的人有諸多要求，也在肆無忌憚地掠奪大自然，消耗能源。延伸到國家和企業(yè)，“孝”也就是“忠”，用“愛”和“敬”對待領(lǐng)導(dǎo)和同事就是忠，所以說忠孝可以“兩全”，它們本來就是一種情感，只是實(shí)施的對象不同而已。
為政以德，以仁治國是儒家的政治理想，而道德教化又以“孝”為根本，所以說如果一個(gè)國家的君主，能積極推行孝道，并躬身踐行，那么他的教化即使不嚴(yán)厲，也能取得良好的效果，他的國家即使沒有什么嚴(yán)厲的法規(guī)也可以治理的井井有條。就像《論語》為政篇所說：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。”一個(gè)國家如此，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此，以仁治國、為政以德的王道思想不僅是儒家的最高政治理想，也是許多企業(yè)家心中向往的管理圣境。這條神圣的王者之道應(yīng)該如何踐行呢?跑不出一個(gè)“孝”字，孝乃德之本，也是王道實(shí)施的基礎(chǔ)，員工心中有孝，就有了對領(lǐng)導(dǎo)主管的敬重，就有了對同事的友愛，就有了對企業(yè)的認(rèn)可;領(lǐng)導(dǎo)心中有孝，就有了對員工的慈愛，就有了對下屬的愛護(hù);企業(yè)里面有孝，團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)大家庭，員工就有了凝聚力，就有了歸屬感;當(dāng)這種孝道在企業(yè)中、在員工心里生根發(fā)芽的時(shí)候，便有了踐行王道的基礎(chǔ)。以德服人，孝悌為本，這樣的國家，才是中興王道的國家;這樣的團(tuán)隊(duì)才是踐行王道的團(tuán)隊(duì);這樣的企業(yè)才是和諧并能夠充滿永恒動(dòng)力的組織!而有些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中沒有找到準(zhǔn)確的切入點(diǎn)，使到企業(yè)文化浮在上面，員工感覺到企業(yè)文化與自己無關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)加給自己的東西，造成推行過程中員工的抵觸心理，效果可想而知。企業(yè)文化的建設(shè)要內(nèi)化為員工無意識的自覺行為，才能得到最為徹底、有效的貫徹落實(shí)。
“修身齊家治國平天下”，孝道貫百代，上下五千年。孝道已成為了中華民族繁衍生息、百代相傳的優(yōu)良傳統(tǒng)和核心價(jià)值觀。為了維護(hù)、形成這個(gè)孝道傳統(tǒng)，在周朝，每年舉行一次大規(guī)模的“鄉(xiāng)飲酒禮”活動(dòng)，旨在敬老尊賢。禮法規(guī)定，70歲以上的老人有食肉的資格，享受敬神一樣的禮遇。所以周天子建立長達(dá)800多年的大周天下。以“孝”治國800年，國家管理比企業(yè)管理復(fù)雜多了。這就說明“孝”治企更為有效。在當(dāng)今社會(huì)，很多企業(yè)把“孝”作為企業(yè)文化的核心要素。如阿里巴巴以理想主義和企業(yè)文化吸引、留住和激勵(lì)員工，它從不提供高薪，更不以高薪吸引人才，但中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中的一批又一批真正有理想、有激情、勇于獻(xiàn)身的仁人志士就像奔赴延安一樣奔向了阿里巴巴。吸引這些人才的就是阿里巴巴的企業(yè)文化：“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。”在這種文化的影響下，阿里巴巴的員工時(shí)刻保持著“亢奮”和“戰(zhàn)斗欲”。雖然他們的大部分人拿著國內(nèi)行業(yè)中下水平的工資，卻有著職場人士對職責(zé)少見的忠誠、幸福感和向心力。另外，阿里巴巴把企業(yè)文化建設(shè)延伸到員工家屬，不定期邀請家屬到公司“視察”，讓家屬了解公司的文化，并放心地把親人交給阿里巴巴。
芭田公司以前在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，存在很多空白點(diǎn)，落地困難。今年通過對員工進(jìn)行“孝立人生”的培訓(xùn)，引入“孝”的愛敬文化，倡導(dǎo)員工做一個(gè)讓別人放心的人。培訓(xùn)后在公司推行“知孝、行孝、傳播孝”的行動(dòng)計(jì)劃，內(nèi)部員工互敬友愛，親人之間其樂融融，銷售人員還向客戶和用戶傳播“孝文化”，建立廠商價(jià)值文化的認(rèn)同感。同時(shí)通過“品牌員工”和“十孝員工”的評選活動(dòng)，宣傳“孝文化”踐行的成功案例，使到員工自覺、自發(fā)做一個(gè)愛敬的人，做一個(gè)讓公司和他人放心的人。
孝既是員工的一種道德文化，也可以成為企業(yè)文化的核心。把“孝”注入企業(yè)文化，讓企業(yè)文化的每位員工知曉并踐行，共同營造一個(gè)積極向上、愛敬的企業(yè)人文環(huán)境，使員工和企業(yè)同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展。