企業(yè)文化的時代性其實體現(xiàn)了企業(yè)文化的動態(tài)性。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的不斷變化，企業(yè)文化也必須隨之變化，先進的、與時俱進的企業(yè)文化進一步沉淀，而落后的、僵化的企業(yè)文化將逐步退出歷史舞臺，被更加先進的企業(yè)文化所替代。那么企業(yè)文化小故事如何寫?下面是相關(guān)的信息，歡迎大家閱讀!
一、什么是小故事?
1、小故事的概念：所謂故事簡單地說，就是用語言藝術(shù)地反映生活，表達思想感情的一種敘事類文體。小故事講求寓意深刻、人物典型、情節(jié)感人、以小見大。小故事比較忌諱情節(jié)平淡，無可讀性。
既然小故事具有文學性，是語言藝術(shù)，所以，需要在駕馭文字上下工夫，通過生動的描寫、細致的刻畫，才能寫出感人的故事。
2、小故事的構(gòu)成：小故事是由標題、開頭、事件過程、結(jié)尾構(gòu)成。
3、小故事與事跡的最大區(qū)別：
一是寫作語言不同。故事有故事語言，新聞有新聞?wù)Z言，事跡有事跡語言。事跡語言要求平、白、直，不能濫用修飾性語言，包括形容詞。小故事則很靈活，可以含蓄、可以運用比喻、夸張等一些文學修辭。
二是表現(xiàn)內(nèi)容不同。小故事內(nèi)容要求不能多，是按照主題的需要，對一個或幾個片段集中進行描述;而事跡則是把一段時間的所有優(yōu)點全面表達出來。
二、小故事的寫法
小故事的寫法不拘一格，靈活多樣。布局講求"緊湊、統(tǒng)一、完整";謀篇講求"層次清楚、前后照應(yīng)";角度講求"新、奇、巧"。因此，寫小故事就不能象寫總結(jié)寫事跡報告那樣，只要是好事就往上寫，或者寫出幾個方面來。比如：寫某人檢查認真，避免事故，然后又寫該人認真打掃衛(wèi)生，后來又寫該人怎么助人為樂。這不是寫小故事，這是在寫一本"豆腐帳"。
下面，我通過閱讀龍湖業(yè)主小故事感觸，結(jié)合自己多年的寫作經(jīng)驗，按照通常寫作步驟，談一下寫故事的最基本方法。簡單的說就是“鳳頭”、“豬肚”、“豹尾”,“鳳頭”是說作品的開頭要像鳳凰的頭那樣秀氣、漂亮，“豬肚”是說文章內(nèi)容要象豬肚那樣內(nèi)涵豐富，充實，有很強生命力的帖子，“豹尾”是說作品的結(jié)尾要像豹子尾巴那樣有力、剛健。用“鳳頭、豬肚、豹尾”來形容寫作，意思是開頭要精彩亮麗，中間要充實豐富，結(jié)尾要響亮有力。文章的開頭如果像“鳳冠明珠”靚麗奪目，搶人眼球，就能為文章增色不少。 結(jié)尾則要起到化龍點精之筆。明代著名學者謝榛《四溟詩話》中“起句當如爆竹，驟響易徹;結(jié)句當如撞鐘，清音有余”，是說，作品一開頭，就要像放炮似的，使人耳目為之一震;而結(jié)尾，又要像敲鐘似的，使人覺得余音繞梁。具體步驟如下：
第一步，首先要找一個要寫的對象。然后收集一下該人感人的事跡，在收集的事跡中，選擇一個側(cè)面或同類型的二件事(但最好別超過三件)集中寫。最好集中寫一件事。
第二步，起一個有個性的標題。比如：試驗"大碗"、維護"老班長"等，再比如：《寒夜排險》、《不知疲倦的狀元郎》等。
第三步，寫故事開頭。俗話說，萬事開頭難。頭開得好，故事就完成了一半，往下就好寫了。那么，怎么開頭呢?唐代詩人白居易在《新樂府序》中說：“首句標其目，卒章顯其志。”意思是指作品一開頭就要切題，要開門見山。
1、找一個下筆的"點"。動腦筋一定要找到。
2、養(yǎng)成開門見山的寫作習慣。因篇幅短，入題要簡潔明快，必須從一開始就緊緊抓住讀者的眼珠子。
第四步，寫事件過程(就是寫故事情節(jié))。
一是把事件發(fā)生的背景和現(xiàn)狀交代清楚。
二是抓住人物特點和人物的亮點細致刻畫。
三是搞好主人公的心理活動描寫和環(huán)境描寫。
第五步，寫結(jié)尾。結(jié)尾要精彩，要升華拔高，起到進一步明確和深化主題思想的作用，充分顯示出作者立言的本意。
最后強調(diào)一點，我們寫企業(yè)文化小故事，字時行間需將公司企業(yè)文化融入到作品當中去，讓讀者深受故事感染，從而產(chǎn)生思想共鳴的作用。如房地產(chǎn)公司搞企業(yè)文化寫物業(yè)業(yè)主小故事，要讓看到作品的讀者有一種賓至如歸的感覺，從而挑起購房者的欲望，這樣作品才能發(fā)揮實際效果，從而產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效益，這才是我們寫企業(yè)文化小故事價值所在。
加強企業(yè)文化建設(shè)作用和意義
一、關(guān)于企業(yè)文化的特點、概念、作用企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義上的企業(yè)文化，包羅萬象，企業(yè)所有的管理行為都可以納入到企業(yè)文化的范疇，譬如管理有管理文化，制度有制度文化，技術(shù)有技術(shù)文化等等。狹義上的企業(yè)文化，多是指企業(yè)價值觀、處事方式等內(nèi)容，側(cè)重的是企業(yè)所體現(xiàn)的精神特質(zhì)，從理論上加以固化，更加專業(yè)化。
企業(yè)文化具有時代性。企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)象本身就是當時社會政治、經(jīng)濟、文化的折射。不管是百年老號，還是新興企業(yè)，其企業(yè)文化必然受到當時社會大文化背景的影響，必須與當時社會主流文化的要求相一致。
企業(yè)文化具有動態(tài)性。企業(yè)文化的時代性其實體現(xiàn)了企業(yè)文化的動態(tài)性。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的不斷變化，企業(yè)文化也必須隨之變化，先進的、與時俱進的企業(yè)文化進一步沉淀，而落后的、僵化的企業(yè)文化將逐步退出歷史舞臺，被更加先進的企業(yè)文化所替代。
企業(yè)文化具有人本性。企業(yè)文化主要是圍繞人進行的，它必須立足企業(yè)員工發(fā)展，必須為企業(yè)員工所接受并遵循。企業(yè)員工通過遵循企業(yè)文化實現(xiàn)個人價值，滿足個人生存和發(fā)展所需要，最終實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的高度統(tǒng)一，達到完美的契合。
企業(yè)文化具有系統(tǒng)性。企業(yè)文化包含理念、習慣、處事方式等多項內(nèi)容，由企業(yè)內(nèi)互相聯(lián)系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結(jié)合而成，是一個嚴密有序的有機結(jié)合體。從企業(yè)文化的傳承、發(fā)揚來看，企業(yè)文化不是某一個人、某一個部門所能完成承擔的。企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)的全體員工、各個部門共同參與，有序推進，不斷優(yōu)化和完善。
企業(yè)文化具有個體差異性。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化要具備鮮明的行業(yè)特色。
企業(yè)文化具有約束性。企業(yè)文化的約束性主要體現(xiàn)在企業(yè)文化對員工行為的規(guī)范、引導(dǎo)。企業(yè)文化通過培育員工共同的心態(tài)、行為習慣、處事方式，讓員工認識到該如何處理內(nèi)外各種關(guān)系。
企業(yè)文化既然有上述種種特性，必然會發(fā)揮相應(yīng)的作用。
引導(dǎo)作用。企業(yè)文化通過形成員工共同的心態(tài)、處事方式、習慣等，明確什么可以做，什么不可以做，引導(dǎo)員工按照企業(yè)文化的要求工作、學習和生活。
約束作用。企業(yè)文化的約束功能主要是通過行為識別系統(tǒng)來實現(xiàn)。企業(yè)的行為識別系統(tǒng)對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為提出了要求，員工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
凝聚作用。企業(yè)文化尊重人的需要，注重精神的作用，使員工對本職工作有一種使命感，自豪感，產(chǎn)生一種對企業(yè)的向心力，形成強大的凝聚力。
激勵作用。共同的價值觀念使每名職工都能感受到自己存在的價值，必將形成強大的激勵作用。作為企業(yè)文化的各種激勵機制，也必將滿足員工的各種需要，形成積極向上的氛圍。
調(diào)適作用。企業(yè)文化就是處理矛盾的潤滑劑，指導(dǎo)企業(yè)和員工科學地處理這些矛盾，自覺約束自己，適應(yīng)各種要求，形成和諧的統(tǒng)一體。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)的原則加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，凡是成功的企業(yè)，無不擁有成功的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設(shè)必須遵循以下幾個原則：以人為本。企業(yè)文化都是圍繞規(guī)范人的行為，凝聚人的力量，發(fā)揮人的主觀能動性，最終達到個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一。要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，滿足個人生活和發(fā)展的各種需要。企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念和奮斗目標，才能形成向心力，發(fā)揮整體的合力，成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
全員參與。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅持將領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用和全體員工的主體作用結(jié)合起來，尊重群眾的首創(chuàng)精神，首先從員工的思想入手，樹立正確價值觀念，有步驟的引導(dǎo)和發(fā)動全員參與，全民共建，努力使廣大員工能夠主動參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。
突出特色。企業(yè)要建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化，并在推行過程中被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，更有競爭優(yōu)勢。
繼承創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)本身就是一個動態(tài)的過程，要用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)所處的階段不同、環(huán)境不同，企業(yè)文化的內(nèi)容也會有所變化。企業(yè)文化建設(shè)要在繼承原有先進企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，確保企業(yè)文化的時代性和連貫性。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)軟實力優(yōu)秀的企業(yè)文化對于推動企業(yè)科學發(fā)展具有舉足輕重的作用，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)軟實力，是發(fā)揮企業(yè)文化作用的必然要求，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的客觀需要。
加強企業(yè)文化建設(shè)，要在強化領(lǐng)導(dǎo)上下功夫。一是加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作內(nèi)容。要站在推動企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，對企業(yè)文化進行系統(tǒng)思考，確定企業(yè)文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，明確系統(tǒng)分工，落實職責。企業(yè)要制定并完善企業(yè)文化的推進方案，逐步推進。二是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入了解企業(yè)文化，實地踐行企業(yè)文化，及時創(chuàng)新企業(yè)文化。
加強企業(yè)文化建設(shè)，要在強化企業(yè)理念上下功夫。企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，長期凝練形成的，適應(yīng)時代需要的，具有鮮明特色的，全體員工自覺實踐的精神文化。企業(yè)理念表現(xiàn)為群體的理想、信念、價值觀、道德標準、心理等方面，一旦形成就不易發(fā)生變化，具有相當長的延續(xù)性和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。要著重塑造企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨等在內(nèi)的企業(yè)理念體系內(nèi)容，充分發(fā)揮企業(yè)理念在凝聚員工力量，鑄就文化之魂方面的作用。企業(yè)要在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)理念，廣泛開展宣傳活動，并通過各種形式的培訓(xùn)、學習，使企業(yè)理念深入人心。平時注重企業(yè)理念的滲透、共有、分享和接受，直到員工徹底領(lǐng)會和接受企業(yè)理念，并將其貫徹于日常工作之中。
加強企業(yè)文化建設(shè)，要在強化制度文化上下功夫。企業(yè)文化建設(shè)離不開制度建設(shè)，制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機結(jié)合成一個整體，是踐行企業(yè)理念的制度保障。制度文化又稱為行為識別文化，它是員工區(qū)別于其他企業(yè)員工在行為和處事上的表現(xiàn)，一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的管理制度、員工守則等內(nèi)容。沒有規(guī)矩，不成方圓。制度文化就是企業(yè)處理內(nèi)外部各種關(guān)系的規(guī)矩，是原則和行為準則。它明確了什么可以做，什么不可以做，怎樣做，做什么。通過規(guī)范員工生產(chǎn)、學習和生活，形成企業(yè)科學合理的工作流程和處事方式，解決各類矛盾，凸顯出企業(yè)鮮明的個性。當然，制度文化必須要在國家的法律法規(guī)的范圍內(nèi)，也必須要符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。
加強企業(yè)文化建設(shè)，要在強化視覺文化上下功夫。視覺文化又叫做物質(zhì)文化，即以物質(zhì)為載體，運用系統(tǒng)的、統(tǒng)一的視覺符號系統(tǒng)，對外傳達企業(yè)的經(jīng)營理念和形象信息，展示企業(yè)形象，是企業(yè)最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。企業(yè)的名稱、標識、標準字、標準色等都是視覺文化的重要組成部分。視覺文化體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上，通過顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的認知，來感知企業(yè)的文化。
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