企業(yè)文化這條魚(yú)，是外國(guó)人發(fā)現(xiàn)的。這條魚(yú)很美味，很營(yíng)養(yǎng)，也很好看，很好聞。于是大家都想抓到這條魚(yú)。專(zhuān)家學(xué)者給魚(yú)畫(huà)出了標(biāo)準(zhǔn)像;咨詢(xún)公司準(zhǔn)備了垂釣竿;廣大企業(yè)也被吊起了胃口，就等這條魚(yú)下鍋上菜。
咨詢(xún)公司來(lái)到企業(yè)，通過(guò)診斷、提煉、編寫(xiě)、宣貫、落地等一套古典套路，還真的給企業(yè)釣上了一條魚(yú)。果然如同專(zhuān)家大師的畫(huà)像，這條魚(yú)有理念層，制度層，行為層，物質(zhì)層。一開(kāi)始還活蹦亂跳，眼珠子也還在轉(zhuǎn)動(dòng)，口腮一張一合吐泡沫，看起來(lái)非常新鮮肉嫩。于是大家皆大歡喜，老板痛快地掏出一大筆錢(qián)，咨詢(xún)公司得意洋洋攜款而去。
等到這條魚(yú)被宣貫落地，端到員工餐桌上時(shí)，這條魚(yú)早已經(jīng)是條死魚(yú)了。不管這條魚(yú)是多么好吃，員工也就吃上這么一回，以后就只有在回憶中品嘗了。“我們總算吃過(guò)魚(yú)了”，一種阿Q式的虛榮心得到了滿(mǎn)足。
有些性急的企業(yè)，或者不想花錢(qián)的企業(yè)，連古典套路也一起省了，直接就將別人的死魚(yú)、爛魚(yú)、臭魚(yú)、干魚(yú)、咸魚(yú)拿來(lái)，當(dāng)作自己盤(pán)中的美餐。
也有些不良的咨詢(xún)公司，甚至將木魚(yú)、紙魚(yú)、毒魚(yú)、假魚(yú)、魚(yú)骨頭、魚(yú)下水當(dāng)作鮮魚(yú)賣(mài)給企業(yè)，騙取了一大筆錢(qián)，還害死了不少企業(yè)。
企業(yè)文化這條魚(yú)，是為了滿(mǎn)足口腹之欲的嗎?當(dāng)今絕大多數(shù)專(zhuān)家大師，咨詢(xún)公司，企業(yè)老板都是這樣想的，也是這樣做的。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是一本文字手冊(cè)，一個(gè)理念體系，一組行為規(guī)范，一套規(guī)章制度，一堆形象物品。一句話(huà)，企業(yè)文化就是這些東西的“總和”。企業(yè)文化建設(shè)，也就是給企業(yè)制造出這么一條魚(yú)。無(wú)論從理論到實(shí)踐，這樣做都是天經(jīng)地義的。
這種“提煉”出來(lái)的魚(yú)，即使是條真魚(yú)，很快也會(huì)變成死魚(yú)，而且只能一次性滿(mǎn)足口腹之欲。一些企業(yè)為了不斷吃到鮮魚(yú)，只能一次又一次請(qǐng)專(zhuān)家大師來(lái)演講鮮魚(yú)，一次又一次請(qǐng)咨詢(xún)公司來(lái)捕捉活魚(yú)。這正中他們的下懷，因?yàn)檫@樣他們的財(cái)路就如同“滔滔江水，綿延不絕”。企業(yè)不會(huì)自己捉魚(yú)，正是他們的祈求和愿望。
面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，企業(yè)文化的任何比喻都是蹩腳的。無(wú)論是比喻成指南針，發(fā)動(dòng)機(jī)，粘合劑，還是水，魚(yú)，空氣，佛等等，都不能完全概括企業(yè)文化的全部特性和本質(zhì)。企業(yè)文化如果是水，也應(yīng)該是活水;如果是魚(yú)，應(yīng)該是活魚(yú);如果是空氣，應(yīng)該是新鮮空氣;如果是佛，就應(yīng)該是活佛�？傊�，不管企業(yè)文化是什么，都應(yīng)該是鮮活的，而不是僵死的，一次性的。事實(shí)上，企業(yè)文化是一種活的機(jī)制，它伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全程始終。企業(yè)文化要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，就必須始終保持生機(jī)活力。
然而，目前對(duì)企業(yè)文化的所有定義，都只看到企業(yè)文化的形式表象上，包括所謂的核心理念價(jià)值觀之類(lèi)。這些定義，都把企業(yè)文化活的本質(zhì)生生割裂了，扼殺了，窒息了，滅絕了，這才導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式。許多人以為只要診斷正確了，提煉成功了，手冊(cè)出來(lái)了，宣貫到位了，落地解決了，企業(yè)文化建設(shè)就萬(wàn)事大吉了，一勞永逸了，自己就可以拿錢(qián)走人了。
這真是對(duì)企業(yè)文化最大的褻瀆和嘲弄�；孟胍圆蛔儜�(yīng)萬(wàn)變，捧著一本手冊(cè)當(dāng)作萬(wàn)能鑰匙，靈丹妙藥，去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際具體問(wèn)題，無(wú)疑是非常幼稚可笑的。企業(yè)文化要針對(duì)具體實(shí)際問(wèn)題，時(shí)刻與員工日常和生活相結(jié)合，才能永遠(yuǎn)保持自己的生機(jī)活力。只有解決問(wèn)題的文化才是好文化。
還是回到本文的比喻。真正的企業(yè)文化，不是印成手冊(cè)的那條死魚(yú)，而是游在水中的無(wú)數(shù)活魚(yú)。企業(yè)要想經(jīng)常吃到鮮魚(yú)，就要掌握“漁”的本領(lǐng)，這才是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。也就是說(shuō)，要把重心放在活的機(jī)制培育、建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)上。企業(yè)要學(xué)會(huì)自己釣魚(yú)，網(wǎng)魚(yú)，甚至養(yǎng)魚(yú)，孵魚(yú)，而不是僅僅為了吃魚(yú)，過(guò)一把癮就死。