公司的績效制度非常人性化，雖然每個月進行考核，進行排名，但對不同等級人才，尤其是核心人才，在工資方面并不完全參照績效考核分數(shù)。公司領(lǐng)導主要是考慮公司處于快速發(fā)展階段，績效考核還未成熟。一方面促進員工努力工作，形成一個積極的工作態(tài)度，同時也不讓員工感到壓力太大。

　　公司的晉升制度給予各個層級的員工明確了奮斗的目標。比如有一名員工2005年進入公司，是一個助理銷售人員，到2010年已經(jīng)成為營銷經(jīng)理。短短五年，該員工實現(xiàn)了五級跳。

　　該企業(yè)的制度文化逐漸成為公司的主導文化，因為制度文化可以促進員工積極工作的同時，還能夠安撫在企業(yè)快速發(fā)展階段過程中員工的浮躁心態(tài)。

　　總體來說，房地產(chǎn)企業(yè)進入快速發(fā)展階段時，要想成為員工心目中的最佳雇主，就必須優(yōu)化公司制度文化，讓員工明白在企業(yè)的發(fā)展過程中，自己應該怎么做才可以和企業(yè)共同成長。

　　成熟階段：

　　精神文化的吸引力建設(shè)

　　本階段的最佳雇主，主要指經(jīng)過快速發(fā)展階段后的成熟的房地產(chǎn)企業(yè)。它們一般是規(guī)模大、人員多的現(xiàn)代化大型企業(yè)。這個階段的企業(yè)文化，各方面的制度都已經(jīng)很完善，員工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)員工的物質(zhì)需求和短期的自我價值。

　　但是，如果從企業(yè)的長遠的發(fā)展和吸引力來說，還需要建設(shè)企業(yè)的精神文化，讓員工有精神上的享受，不僅是工作的時候感到快樂，還要讓員工在非工作時間享受生活。目前，市場上所評選和研究的最佳雇主大多數(shù)是這類大型知名企業(yè)，因此本文在此就不多闡述。

　　總而言之，企業(yè)在不同發(fā)展階段，都能夠成為不同類型人才的最佳雇主。因為市場上人才所追求的不一樣，每種人才都有自己心目中的最佳雇主。有的喜歡那些規(guī)模小卻有發(fā)展?jié)摿Φ墓��?有的喜歡能夠快速彰顯個人能力、實現(xiàn)個人價值的公司;有的希望能獲取可觀收入的公司，或者是能夠獲得精神上的滿足的公司。正因為不同人才所追求的內(nèi)心價值不同，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，只要根據(jù)市場的發(fā)展和自身的特點，形成自己特有的企業(yè)文化，都能夠成為特定人群的最佳雇主。