六、企業(yè)文化必須走向變革

　　在新形勢(shì)下，企業(yè)文化必須實(shí)行變革。除了上述的將企業(yè)文化職能分離，將一切外在的東西剝離掉，并歸結(jié)于企業(yè)品牌塑造，而將企業(yè)文化回歸思想管理教育本質(zhì)，強(qiáng)化思想管理教育工作外，企業(yè)文化還要實(shí)行新四化革新改造(功能化，機(jī)制化，現(xiàn)代化，自主化)。新四化革新改造的目的，是克服過(guò)去的形式主義，教條主義，保守主義和機(jī)會(huì)主義。企業(yè)文化是一種活的機(jī)制，要讓企業(yè)文化活起來(lái)。心態(tài)是土壤，理念是種子，文化是大樹(shù)，企業(yè)文化建設(shè)首先要對(duì)心態(tài)進(jìn)行綜合治理。企業(yè)員工思想管理教育的重點(diǎn)，就是改善員工個(gè)人心態(tài)和集體心態(tài)。企業(yè)文化之活，主要體現(xiàn)在對(duì)員工思想管理教育的靈活上面。目前，整個(gè)中國(guó)社會(huì)文化，都處于探索和構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中。社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系，也還處于萌芽狀態(tài)，還沒(méi)有形成主流的社會(huì)文化。同時(shí)，各種新思想新學(xué)說(shuō)新思潮，又不斷涌現(xiàn)交互沖擊。在此情況下，企業(yè)文化工作者必須靈活機(jī)動(dòng)應(yīng)對(duì)。尤其重要的是，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，有選擇性提煉宣貫理念價(jià)值觀，不要一成不變或以不變應(yīng)萬(wàn)變。年輕一代的思想是極其活躍的，如果不設(shè)法加以掌握主導(dǎo)，就會(huì)把年輕一代推向各種邪教，極端宗教主義，個(gè)人自由主義，吸毒犯罪，違法亂紀(jì)，這會(huì)直接損害企業(yè)利益。

　　讓企業(yè)文化回歸思想管理教育本質(zhì)，通過(guò)民主化自我教育的方式，強(qiáng)化企業(yè)基層員工思想管理教育，靈活機(jī)動(dòng)地進(jìn)行企業(yè)文化宣揚(yáng)，在動(dòng)態(tài)發(fā)展中建立企業(yè)文化價(jià)值體系。企業(yè)文化要一切為了經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，為企業(yè)的生機(jī)活力服務(wù)。員工思想教育問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵。過(guò)去那種把員工當(dāng)作機(jī)器管理的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。過(guò)去那種把員工當(dāng)作未燒制的可塑泥胎，用企業(yè)文化來(lái)入模定型的做法，也永遠(yuǎn)行不通了。過(guò)去的企業(yè)文化如同僵化教條的牢籠，是企業(yè)給自己戴上的精神枷鎖，現(xiàn)在和未來(lái)將不得不被打破。企業(yè)如果不能把握員工思想心態(tài)，順應(yīng)社會(huì)文化的多元常變形勢(shì)，就無(wú)法實(shí)施有效的管理。因此，企業(yè)文化的重要性，變得越來(lái)越重要。當(dāng)然，這不是傳統(tǒng)的企業(yè)文化，而是革新改造后的企業(yè)文化。