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如何讓企業(yè)文化實(shí)效落地(2)

發(fā)布時(shí)間:2017-07-28編輯:lqy

  利用好五大渠道,企業(yè)文化就能逐漸浸潤到企業(yè)員工的心中和行為中,融入到企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,推廣到企業(yè)外部的消費(fèi)者和相關(guān)合作伙伴中。在五大渠道的基礎(chǔ)上,只要企業(yè)用心實(shí)施,還可以開發(fā)出更多的有效途徑。

  五、用什么策略方法?

  這是企業(yè)文化落地的技巧問題,這對(duì)于企業(yè)人士來說是最關(guān)切和最頭疼的事情,也是目前企業(yè)文化落地亟需解決的一大難題。咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn),80%的企業(yè)不知道采用什么具體有效的方法進(jìn)行企業(yè)文化落地,90%的企業(yè)采用的策略方法不符合企業(yè)實(shí)際,達(dá)不到應(yīng)有的效果。

  我們?yōu)橹鉀Q企業(yè)困惑,創(chuàng)新性地提出了最為有效的十二種方法,并在企業(yè)實(shí)踐中得到驗(yàn)證。一是做示范。充分認(rèn)識(shí)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的欽佩與效仿,領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭,身體力行,使員工信服,著力引領(lǐng)員工。二是樹典型。不但要合理利用企業(yè)英雄模范人物,還要樹立或培育子單位作為示范點(diǎn),以此樹立標(biāo)桿,引導(dǎo)激勵(lì)員工。三是點(diǎn)帶面。實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程,及時(shí)評(píng)選各崗位優(yōu)秀員工,評(píng)選優(yōu)秀部門,形成對(duì)比反差,以點(diǎn)帶面,營造全員參與熱情。四是暖人心。注重經(jīng)營人心,實(shí)施人性化管理,保持溝通渠道。實(shí)施員工安心工程,比如舉辦員工生日聚會(huì)、送生日禮物、圣誕等節(jié)日聚會(huì)、家庭困難幫扶、心理輔導(dǎo)等活動(dòng)。同時(shí)注意一些理念標(biāo)語的應(yīng)用,不要出現(xiàn)生硬化和有傷員工心理感情的語言。如復(fù)星集團(tuán)給跳槽者系上“黃手絹”,海底撈“把員工當(dāng)成家人”等。五是重體驗(yàn)。開展企業(yè)文化訓(xùn)練營、拓展訓(xùn)練等活動(dòng),改變思維定勢,拓展心智模式,激發(fā)個(gè)人潛能;常規(guī)性地舉辦比如技能競賽、文藝表演、體育競技、公益慈善等主題活動(dòng),以此感染員工身心,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作力量。如礦集團(tuán)“企業(yè)文化訓(xùn)練營”,大大激發(fā)和凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。六是會(huì)引導(dǎo)。挖掘企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)典故事,以案例的形式編輯成書籍或手冊(cè),加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),使員工更容易理解和踐行。七是搞培訓(xùn)。比如新員工入職培訓(xùn)、個(gè)人職涯規(guī)劃培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等,提高員工素質(zhì)技能的同時(shí),強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同。八是建網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)建企業(yè)文化對(duì)內(nèi)傳播與對(duì)外傳播網(wǎng)絡(luò),比如創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、建設(shè)網(wǎng)站、開通廣播電視、加強(qiáng)與權(quán)威媒體或區(qū)域媒體之間的關(guān)系等等,形成多維網(wǎng)絡(luò),傳播企業(yè)文化,提升企業(yè)形象。九是用機(jī)制。審查已有的企業(yè)管理制度,更新或建立與企業(yè)文化落地相匹配的制度、流程,比如考核激勵(lì)制度,學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、評(píng)比制度、合理化建議制度等,以此形成長效機(jī)制,確保企業(yè)文化落地生根。十是美環(huán)境。注重廠區(qū)或辦公區(qū)的目視文化建設(shè),比如標(biāo)語條幅的懸掛、理念詞條的安放、文化宣傳欄的設(shè)置、環(huán)境視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)劃等,要規(guī)范化、精細(xì)化管理企業(yè)的一切物品,應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)或規(guī)范模版。以此形成強(qiáng)烈的文化落地氛圍。十一是育品牌。品牌是企業(yè)文化的凝聚,要加大宣傳力度,做好質(zhì)量管理,整合營銷模式,提升品牌價(jià)值,以此帶動(dòng)企業(yè)文化的落地生根、促進(jìn)企業(yè)文化的開花結(jié)果。十二是借外腦。企業(yè)不但要組建自己的企業(yè)文化落地團(tuán)隊(duì),還需要借助外腦,尤其是具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢機(jī)構(gòu),可以為企業(yè)文化落地提供強(qiáng)大的智力支持和經(jīng)驗(yàn)借鑒,合理利用內(nèi)外資源,齊心協(xié)力做好企業(yè)文化落地工作。

  這里提出的策略方法適合所有企業(yè),至于怎么運(yùn)用,運(yùn)用的效果如何,還要看企業(yè)的投入度。

  六、達(dá)到什么效果?

  這是企業(yè)文化落地的目的問題,也是企業(yè)文化落地的愿景。明確了以上企業(yè)文化落地的“5W”還不夠,還必須要有目標(biāo)和愿景,明白企業(yè)文化落地能達(dá)到什么效果。這樣再配合其它“5W”,才能形成一個(gè)完整的落地模式。企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,實(shí)施企業(yè)文化落地,都想達(dá)到一定的效果,可具體說起到企業(yè)文化落地能達(dá)到什么效果,企業(yè)人士卻依然茫然。

  我們憑借深厚的實(shí)證研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了企業(yè)文化落地需要達(dá)到的八大效果:一是理念高度認(rèn)同。企業(yè)文化落地首要的目標(biāo)就是讓價(jià)值觀或理念內(nèi)化于心,得到全體員工的高度認(rèn)同。二是人力資源優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)化,切實(shí)體現(xiàn)在員工的工作中、生活中,自覺踐行理念要求,自覺提高自我素養(yǎng),自覺發(fā)揮崗位價(jià)值,自覺維護(hù)企業(yè)形象。三是管理制度提升。企業(yè)文化落地要使與企業(yè)文化管理相匹配的制度固定化、長效化,企業(yè)管理制度能得到有效運(yùn)用,不再作為擺設(shè),以有力保障企業(yè)文化管理。四是物質(zhì)環(huán)境美化。讓一切能看到的物質(zhì)載體符合企業(yè)人的審美要求,有利于企業(yè)的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境、生活環(huán)境的美化,創(chuàng)建成健康優(yōu)美和諧的大環(huán)境。五是推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。理念的指導(dǎo)、行為的養(yǎng)成、制度的保障、物質(zhì)的激勵(lì)都有助于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。六是品牌價(jià)值提升。企業(yè)的品牌價(jià)值要在企業(yè)文化落地之后實(shí)現(xiàn)全方面的提升,使其認(rèn)知度更佳、品位更高、優(yōu)勢更強(qiáng)。七是實(shí)現(xiàn)文化管理。企業(yè)文化落地的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。八是核心競爭力增強(qiáng)。企業(yè)文化落地要能使企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力、生產(chǎn)力,并最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

  清楚企業(yè)文化落地能達(dá)到的八大效果,就懂得了企業(yè)文化建設(shè)的重大現(xiàn)實(shí)意義。它能使企業(yè)文化建設(shè)更有動(dòng)力,促使企業(yè)上下一致,同心聚力,共同促進(jìn)企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。

  合理有效運(yùn)用 “6W”模式,將大大促進(jìn)企業(yè)文化的落地。

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