海爾集團視企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，不僅投入大量資金與人力，而且給予很高的權威。主導企業(yè)文化建設的集團文化中心與“規(guī)劃發(fā)展中心”“資產(chǎn)運營中心”“財務中心”“人力資源開發(fā)中心”“總裁辦”擁有同等的權威。海爾文化中心的職能不僅是企業(yè)文化建設的推動機構，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推展中心。海爾人認為，一個企業(yè)要提出企業(yè)文化理念是相當容易的，而這理念被廣大員工認同并成為行動指南則相當困難。為此必須依靠文化中心將理念的抽象化東西變成可仿效、可操作，并能活生生地印在員工腦海里，這工作必須由一個專門的組織機構來實施與推展。海爾的文化中心同時肩負著企業(yè)兼并重組活動中的文化整合與融合使命。這種機構的設置，使企業(yè)文化建設較有系統(tǒng)性，企業(yè)文化建設的步履較穩(wěn)健、實在。
以上所述的企業(yè)文化部門運作實踐表明，這種模式符合組織機構精簡高效的原則;體制上很順，保證了企業(yè)文化建設的有效實施;以建設企業(yè)文化為切入點，有利于企業(yè)思想政治工作的改進、創(chuàng)新和企業(yè)精神文明的進一步加強，更有利于增強企業(yè)凝聚力。
企業(yè)文化建設稱謂百花齊放
設立專職人員。企業(yè)文化工作機構的成員，一般是由那些熱心于企業(yè)文化，并有一定文化基礎知識，在以后的企業(yè)文化建設上將成為骨干的人員組成。這些成員在常務副主任的主持下，開展企業(yè)文化工程的日常實務性工作。各單位、各部門的兼職管理，其下屬單位和部門不一定設專職企業(yè)文化機構，但要明確兼職管理人員和職能職責，負責本單位企業(yè)文化建設的方案擬訂、計劃落實，從而保證企業(yè)文化建設的經(jīng)常性和連續(xù)性。如：荊門供電公司在企業(yè)文化建設上實行三項責任，即責任領導，責任部門，專責人員，將相關任務分解到部室、站所。
職別稱謂繁多。時下，我國企業(yè)文化建設的負責人職位也是叫法各異，如“企業(yè)文化領導小組組長”“企業(yè)文化總監(jiān)”“企業(yè)文化師”“企業(yè)文化管理師”“企業(yè)文化專務經(jīng)理”“企業(yè)文化專務”“企業(yè)文化專責”“合規(guī)部經(jīng)理”“多元文化整合委員會主任”等。企業(yè)文化建設具體項目負責人更是名號繁多，“新聞發(fā)言人”“企業(yè)公關部經(jīng)理”“網(wǎng)絡代言人”“形象代言人”“微博運營專員”“道德主管”“聲譽總監(jiān)”“心理咨詢師”;繼CEO(首席執(zhí)行官)、CBO(首席品牌官)、CFO(首席財務官)、CCO(首席文化官)之后，“首席道德官”“首席故事官”“首席情感官”也適時出現(xiàn)。
不同企業(yè)設立了不同名稱的專責人員，如：一汽解放青島汽車廠企業(yè)文化建設推進專員;中石化儀征化纖股份公司、中石油管道局二公司、中航集團公司的企業(yè)文化專務;國家電網(wǎng)中國電力科學研究院思想政治工作部、中電投集團公司河津發(fā)電分公司的企業(yè)文化專責、中糧集團的微博運營專員、中國三峽總公司總經(jīng)部的企業(yè)文化總監(jiān)。僅叫“主任”的就有多種不同稱呼，如：中國二重企業(yè)文化中心企劃部主任;中核集團七五○廠企業(yè)文化教育部主任;中核理化工程研究院企業(yè)文化建設與管理辦公室主任。稱“主管”的有：中國海油宣傳文化處高級主管、中國三峽總公司旅游公司黨群工作部企業(yè)文化宣傳主管。也有稱“經(jīng)理”的，如：中國移動黨群部企業(yè)文化推廣處經(jīng)理、項目經(jīng)理;新興鑄管集團企業(yè)文化部企業(yè)文化經(jīng)理;中航工業(yè)企業(yè)文化部企業(yè)文化處主管業(yè)務經(jīng)理、中信證券合規(guī)部經(jīng)理。還有稱“某某官”的，如：惠普公司有首席道德官凱文?亨瑟克;麥肯世界集團大中華區(qū)首席策略官侯靜雯;遠東控股集團首席品牌官徐浩然。耐克及國外相當多的知名企業(yè)還設有“首席故事官”一職。這些專責人員除了上級委任外，還可向本單位或社會招聘，如湖北省電力公司為了進一步推進創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，面向公司屬各單位選拔企業(yè)文化專干。
為了使企業(yè)文化項目工作科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化地進行，一些企業(yè)特地借助“外腦”，即聘請具有企業(yè)文化理論修養(yǎng)的專家學者或具有企業(yè)文化實踐專業(yè)資質的管理咨詢機構進入企業(yè)，協(xié)助企業(yè)開展企業(yè)文化咨詢。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，由于企業(yè)文化人才緊缺，很多企業(yè)重金聘請咨詢公司的咨詢師充當企業(yè)文化咨詢顧問，給付年薪一般為10萬~50萬元。企業(yè)文化官、文化管理師等職位大多通過獵頭進行招聘，很少通過招聘會等其他載體進行，因此該職業(yè)成了市場上新崛起而又略顯低調的高薪一族。
企業(yè)文化人才建設目標展望
企業(yè)文化建設人才包括研究人才、專業(yè)培育人才、管理人才和教學人才等。由于企業(yè)文化建設人才短缺，這種狀況如不改變，將難以實現(xiàn)企業(yè)文化規(guī)劃確立的發(fā)展目標。所以，必須加強各方面的力量，加快企業(yè)文化人才隊伍建設的步伐。要進一步搞好企業(yè)文化建設工作，關鍵必須做好下面幾項工作：
加強隊伍建設。企業(yè)領導者應把企業(yè)文化建設放在重要的戰(zhàn)略地位，在企業(yè)決策層中應確定專人負責企業(yè)文化建設工作，并把各項具體工作分別落實到有關部門。要力爭每個大中型企業(yè)均設有專門的企業(yè)文化建設管理機構;在小型企業(yè)也應有專職或兼職人員負責企業(yè)文化建設的管理工作。企業(yè)文化工作者，一般都應具有企業(yè)文化管理師或相關專業(yè)職業(yè)稱號。這些人員必須既具有企業(yè)管理和企業(yè)文化方面的理論知識，又具有培育企業(yè)文化的運作能力，并應注意不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。
培育一支懂理論、善實踐的專業(yè)隊伍是不斷提高企業(yè)文化建設水平的前提。要在未來幾年內(nèi)培育出一批德才兼?zhèn)涞母咚降钠髽I(yè)文化建設與管理人才。要通過“走出去”“請進來”等方式，積極開展專題學習和研討，組織赴境內(nèi)外培訓考察，幫助、引導企業(yè)文化建設工作者學習掌握企業(yè)文化建設的基本理論和實務操作技能，開闊視野，拓寬思路，提高工作水平。企業(yè)文化建設工作者和廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員要加強學習，不斷提高馬克思主義理論素養(yǎng)，豐富企業(yè)文化專業(yè)知識，提高實際工作能力，盡快形成一支理論素養(yǎng)好、實踐能力強、專兼結合的企業(yè)文化建設工作者隊伍。