一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)文化融合奠定思想理論基礎。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)走向的，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)仿佛無頭蒼蠅，撞到哪里算哪里。因此，企業(yè)要在戰(zhàn)略指導下實施調(diào)整重組，特別是面臨眾多的選擇機會時，要有清晰的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和使命感。調(diào)整重組后的企業(yè)大多實行集團化管理，而集團化管理的本質(zhì)是建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和文化共享平臺。企業(yè)調(diào)整重組時，在文化層面必須解決兩個基本問題：一是要尋找企業(yè)重組和可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)，即明確企業(yè)的使命追求、共同愿景和核心價值體系。二是決策層對企業(yè)的未來發(fā)展要完成戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考。戰(zhàn)略與文化是相輔相成的關系，戰(zhàn)略的實施需要文化與戰(zhàn)略高度匹配、一體化運行。在企業(yè)調(diào)整重組的總體規(guī)劃和頂層設計中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整和企業(yè)文化的融合、創(chuàng)新應該綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)文化融合方案應列入兼并重組的整體方案之中，新的企業(yè)文化應該圍繞重組后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標同步推進。
二、堅持兼容并蓄原則，增強企業(yè)文化的包容性。
特別重組企業(yè)的企業(yè)文化的一個顯著特征就是具有強大的包容性。因此，在推進企業(yè)文化融合的過程中，首先要對所屬企業(yè)的歷史文化進行廣泛深入的調(diào)查，清理文化資產(chǎn)，整合文化資源，挖掘優(yōu)秀文化基因，通過篩選梳理，揚長避短，互為借鑒，優(yōu)化配置，對所屬企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進行提煉升華，以此作為文化融合、創(chuàng)新的基礎。要進行充分的文化溝通，理性地面對文化差異，特別是強強聯(lián)合企業(yè)之間，要充分尊重、逐步認同各自的歷史文化。只有以此為前提，才能在企業(yè)文化融合過程中，不斷創(chuàng)新，敢于超越，結(jié)合各自企業(yè)文化的特性，就價值標準、領導作風、管理方法、發(fā)展戰(zhàn)略等各方面進行綜合判斷與分析，找到成員企業(yè)之間最佳的融合路線，不僅要做到求同存異，還要做到求同求異，去劣存優(yōu)，讓各自的文化優(yōu)勢能夠最大限度地在新的企業(yè)文化中得以保存，通過文化的融合達到企業(yè)文化推陳出新，建設更適合企業(yè)集團發(fā)展的文化。
三、與企業(yè)實際相結(jié)合，增強企業(yè)文化的針對性。
任何一種文化的融合、變革都來自企業(yè)自身成長發(fā)展的需求，來自于企業(yè)的內(nèi)動力。企業(yè)文化融合創(chuàng)新要以企業(yè)改革發(fā)展中顯示的問題為導向，認真分析調(diào)整重組后影響企業(yè)集團科學發(fā)展和經(jīng)營管理問題背后的文化原因是什么，問題的文化解決途徑是什么。以現(xiàn)實問題為導向，基于企業(yè)的生存發(fā)展需求，承認文化的差異又超越文化的差異，進行文化融合。只有對企業(yè)存在的問題及面臨的危機進行深入調(diào)查與分析，對問題的現(xiàn)象、根源和責任進行深入的剖析，充分認識問題背后的文化原因，才能形成文化融合的強烈需求和強大動力。
四、樹立共同目標，構建以核心價值體系為核心的企業(yè)文化
。企業(yè)要有共同目標才能走到一起。文化融合首先是企業(yè)理念體系的構建，包括明確使命、規(guī)劃愿景、提煉企業(yè)精神、確立共同價值觀和提出與企業(yè)管理職能相匹配的相關經(jīng)營管理理念等。只有樹立鮮明的企業(yè)新目標和共同的價值觀，才能把原來不同企業(yè)的員工凝聚在一起，為實現(xiàn)共同的目標而努力。在企業(yè)文化融合創(chuàng)新過程中，一定要牢牢把握企業(yè)文化的本質(zhì)和企業(yè)文化建設的主要任務，圍繞構建核心價值體系開展工作，形成鼓勵全體職工為企業(yè)科學發(fā)展、團結(jié)戰(zhàn)斗的思想基礎。在核心價值理念體系構建中，要采取多種形式，使所屬企業(yè)之間進行充分的文化溝通，找到新的文化共識，形成企業(yè)科學發(fā)展的文化基因。要動員所有的員工參與提煉企業(yè)的價值理念，特別是參與制訂企業(yè)的使命和愿景，使職工能夠在個人動機與企業(yè)動機之間建立有機的聯(lián)系，并對照自己的問題進行績效改善。要使企業(yè)核心價值體系構建的過程成為全員揭示問題、研討問題、達成共識、尋求解決問題的方案并改進自身行為的過程，成為重組企業(yè)所屬企業(yè)和所有職工文化融合、文化創(chuàng)新的過程。重組企業(yè)一旦形成統(tǒng)一價值觀，企業(yè)文化融合也就達到了最高層次。
五、領導垂范、全員參與，為企業(yè)文化融合提供動力。
企業(yè)領導者在企業(yè)文化建設中具有重要的地位和作用，是企業(yè)文化建設的核心動力。他們的價值取向、人格、個性、偏好及行為選擇是企業(yè)文化基因的重要來源，會對企業(yè)文化產(chǎn)生極其深刻的影響，他們在企業(yè)文化建設中不僅要發(fā)揮倡導、傳播、激勵的作用，更重要的是率先垂范。優(yōu)秀的企業(yè)負責人在企業(yè)中既是卓越的領導者和精明的管理者，又是員工的思想領袖和行為典范。如果企業(yè)領導和管理者自身行為與所倡導的價值理念相背離，就難以使職工信奉并付諸行動。在企業(yè)重組中，企業(yè)領導者要從自身做起，研究文化融合和創(chuàng)新，對企業(yè)文化的融合工作給以高度重視和切實的推動。企業(yè)文化融合的過程是一個全體成員單位、全員參與的系統(tǒng)工程，是企業(yè)領導層科學規(guī)劃、積極推進、相關部門專業(yè)人員精心策劃、具體組織、全體員工廣泛參與、認同內(nèi)化的過程。要廣泛動員員工參與企業(yè)文化融合的積極性，投入到企業(yè)文化融合的工作中來，自覺用融合后的企業(yè)文化規(guī)范自己的行為，使企業(yè)文化順利融合，保證企業(yè)重組取得成功。在管理過程中，自覺考慮不同成員企業(yè)文化的特點，善于運用文化融合的領導方式來解決問題，成立企業(yè)文化融合機構，安排專人總體負責企業(yè)文化建設方案的制訂，協(xié)調(diào)各部門的文化建設活動。加強企業(yè)文化宣傳培訓、推進理念視覺化建設、開展健康向上的文化體育活動，創(chuàng)造良好的文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
總之，企業(yè)重組中的文化融合是一個系統(tǒng)工程，內(nèi)容廣泛，要遵循規(guī)律，循序漸進，要從解決企業(yè)發(fā)展、員工關注的重要問題出發(fā)，確定好融合的程序，營造好融合的氛圍，逐步建立完善新組建企業(yè)的文化體系，為重組企業(yè)科學發(fā)展提供強有力的精神動力和文化支撐。