一、企業(yè)文化建設(shè)的意義
企業(yè)文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，建設(shè)好企業(yè)文化將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,因?yàn)樗瞧髽I(yè)新思想、新觀念的最好體現(xiàn);是增強(qiáng)企業(yè)活力,創(chuàng)企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)效益的必然之需;是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇;是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì),發(fā)掘力量的源泉;是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力,確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略;是營造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。實(shí)踐證明,成功的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此,要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力,從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,使企業(yè)充滿活力,永遠(yuǎn)處于不敗之地。
二、企業(yè)文化建設(shè)的原則
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)融為一體、密不可分，即既要把企業(yè)提出的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值共識(shí)，又要把它轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工崗位的行為準(zhǔn)則。只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設(shè)密切結(jié)合起來，用制度的約束來規(guī)范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機(jī)制，才能建成成功的企業(yè)文化。
(一)體現(xiàn)“以人為本”企業(yè)文化精神以人為本, 充分重視人的因素，將人作為現(xiàn)代管理的中心，其管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，就是要在企業(yè)文化建設(shè)的過程中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)人的積極因素,使人成為組織管理的主體并發(fā)揮主導(dǎo)作用,促進(jìn)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,并得到全面發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人，為員工營造溫暖、舒心、優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系，營造一種適合于員工發(fā)展的氛圍,激勵(lì)、開發(fā)員工的潛力,而這種氛圍最根本的體現(xiàn)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最終回報(bào)社會(huì)。
(二)確立創(chuàng)新觀念由于企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)的差別化戰(zhàn)略和核心競爭力,創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。建立創(chuàng)新文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先創(chuàng)新觀念,并將先進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)換成每個(gè)員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)與革新,讓員工有選擇的權(quán)利,有犯錯(cuò)誤的權(quán)利,有通過自己的勤奮獲得利益的權(quán)利。海爾文化堪稱創(chuàng)新文化的典型。張瑞敏對(duì)海爾文化是這樣表述的,概括成兩個(gè)字:創(chuàng)新;概括成四個(gè)字:不斷創(chuàng)新;概括成六個(gè)字:永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存之魂，公司設(shè)有創(chuàng)新獎(jiǎng),每個(gè)員工有任何想法都可以上報(bào),公司會(huì)請(qǐng)專業(yè)部門對(duì)想法進(jìn)行評(píng)估和實(shí)現(xiàn),一些好點(diǎn)子甚至可以申請(qǐng)專利。
(三)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)就是以共同的愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的有力措施，也是貫徹優(yōu)良的企業(yè)文化的保證。通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，可以增加知識(shí)積累，培養(yǎng)創(chuàng)新和適應(yīng)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)和諧的內(nèi)部氛圍，提升企業(yè)的競爭力。此外,還應(yīng)提高團(tuán)隊(duì)精神,通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),把分散在每個(gè)員工頭腦中的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和信息整合成巨大的知識(shí)力量,提高團(tuán)隊(duì)智商和個(gè)人的認(rèn)識(shí)水平。
(四)形成自己的特色企業(yè)文化是企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨(dú)具特色的經(jīng)營哲學(xué)和行為理念,它應(yīng)該是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn),不是刻意尋求統(tǒng)一化模式,不是隨波逐流,更不是迎合時(shí)尚的語。企業(yè)文化只有形成特色,才具滲透力和生命力,才能長盛不衰。大凡成功的企業(yè),都有獨(dú)特的文化個(gè)性。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中完整地標(biāo)識(shí)自己,就必須建設(shè)符合自身特點(diǎn)的、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化,并保持企業(yè)文化發(fā)展的后勁和生命
三、企業(yè)文化的建設(shè)之路