于企業(yè)文化，一般，只有一個(gè)公司發(fā)展到行業(yè)中的巔峰時(shí)，或者一位老板經(jīng)過(guò)一番奮斗，終于達(dá)到了成功這個(gè)階層時(shí)，都會(huì)拿這四個(gè)字談一談。所以，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的發(fā)展與提倡，是大公司或成功創(chuàng)業(yè)者才需要進(jìn)行的項(xiàng)目。而對(duì)于那些還掙扎在存亡一線的中小企業(yè)，會(huì)選擇性漠視這四個(gè)字，或者只是簡(jiǎn)單在公司宣傳資料表現(xiàn)一下。這就直接造成工作在這些企業(yè)中的員工，很多就不知道公司企業(yè)文化是個(gè)什么樣的存在。老板與員工只是簡(jiǎn)單的一個(gè)發(fā)工資與一個(gè)掙工資兩個(gè)單純的角色;一旦有危機(jī)，兩角色便分崩離析。
其實(shí)，作為一個(gè)發(fā)展中企業(yè)的老板，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的困難，更多的時(shí)候，老板對(duì)公司制定的發(fā)展目標(biāo)也希望被員工理解，能得到員工的支持與擁護(hù)，能通過(guò)員工的辛勤勞動(dòng)來(lái)達(dá)到目標(biāo)，促進(jìn)公司的發(fā)展。
而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，雖然掙錢(qián)是工作的主要目的，但又不止于此，對(duì)于一個(gè)有發(fā)展前景，有著完善的管理制度與人文關(guān)懷的公司，會(huì)帶給員工更多的歸屬感。得到公司的尊重與認(rèn)同，這對(duì)于員工同樣重要。
那么，企業(yè)文化就成為老板與員工之間一種特殊的維系，老板制定規(guī)則，員工遵守，員工的需求，老板給與適當(dāng)滿(mǎn)足，兩者都朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)，在公司達(dá)到良好的發(fā)展時(shí)，員工個(gè)人意愿達(dá)到滿(mǎn)足。
所以，更多的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一邊重視公司業(yè)績(jī)的發(fā)展，一邊又投入大量的人力、物力來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最終的根本，還是依賴(lài)于人才。而企業(yè)文化就是把人才與領(lǐng)導(dǎo)放到一個(gè)平臺(tái)上，讓他們能夠有一個(gè)平等交流的機(jī)會(huì)，共同溶入到這個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)使命中，那么，公司的未來(lái)發(fā)展，就不單單是老板一個(gè)人的使命，它會(huì)讓員工意識(shí)到，大家都是一條繩上的螞蚱，需要共進(jìn)退。
現(xiàn)在有很多知名的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、品牌專(zhuān)家包括企業(yè)老板在內(nèi)，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的核心資產(chǎn)，沒(méi)有品牌的建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)和推廣，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展。但要知道，建設(shè)不好企業(yè)文化，企業(yè)就有可能沒(méi)有活路，更不要談什么品牌，談什么發(fā)展了。
企業(yè)文化建設(shè)就是塑造企業(yè)精神。市場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，在市場(chǎng)上有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的企業(yè)組織一定有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的企業(yè)精神，華為和世界上很多通信巨頭相比，有很多弱勢(shì)的地方，比如技術(shù)和人才，但為什么華為可以搶占很大的市場(chǎng)份額，為什么增長(zhǎng)速度那么快?華為人執(zhí)著、專(zhuān)一、團(tuán)結(jié)的狼性企業(yè)文化發(fā)揮了巨大的作用，而狼性文化中的群體作戰(zhàn)精神是最重要的核心思想。強(qiáng)大的企業(yè)精神力量鼓舞著每一位企業(yè)員工，去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪取每一塊市場(chǎng)份額。
企業(yè)文化就是企業(yè)組織的潤(rùn)滑劑。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)候必然是企業(yè)組織發(fā)展壯大之時(shí)，如何讓企業(yè)里每一個(gè)員工、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)制度、每一個(gè)流程順利的工作?就如同一艘輪船如何安全、快速的在海上航行?每一個(gè)部件和齒輪會(huì)不會(huì)產(chǎn)生摩擦、甚至卡殼?企業(yè)文化在企業(yè)組織里的潤(rùn)滑劑作用就非常重要，王石在《道路與夢(mèng)想》一書(shū)中說(shuō)到：“一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)。孟子說(shuō)，天時(shí)不如地利，地利不如人和。一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都將保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。”