有一些公司，沒(méi)有明確的使命，沒(méi)有明確的愿景，沒(méi)有真正的機(jī)制，但口號(hào)是;以人為本，人盡其才，這樣的企業(yè)是否能做到人盡其才?

　　資深顧問(wèn):

　　都是朝著那些方向努力的呀。

　　顧問(wèn):

　　所謂企業(yè)文化，通俗點(diǎn)講就是企業(yè)從成立到現(xiàn)在所形成的一種做事風(fēng)格和習(xí)慣，就像人品一樣。現(xiàn)在很多企業(yè)都是跟風(fēng)學(xué)習(xí)，覺(jué)得自己企業(yè)好像也有一定規(guī)模了，該有自己的文化。就讓員工或請(qǐng)個(gè)人弄個(gè)口號(hào)，沒(méi)有實(shí)事求是等等。關(guān)于企業(yè)文化的定位和“人盡其才”和企業(yè)老板、管理層有莫大的關(guān)系，主觀性因素太多，所以很難界定，也不是一己之力能搞定的。所以建議您跳槽的時(shí)候，一定要對(duì)你的新東家多些了解，關(guān)注他們企業(yè)氛圍，員工對(duì)企業(yè)本身的看法等，別操之過(guò)急。

　　顧問(wèn):

　　只會(huì)喊口號(hào)的公司絕對(duì)不是好公司，企業(yè)文化應(yīng)該是一種滲透入企業(yè)內(nèi)部的精神力量

　　資深顧問(wèn):

　　企業(yè)文化要看企業(yè)是怎么做的，只喊口號(hào)都是扯淡。

　　總監(jiān):

　　企業(yè)文化是公司的命脈，是團(tuán)隊(duì)眾望所歸的極致!當(dāng)然這其中關(guān)系到最高領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格，絕對(duì)不是空喊幾句空號(hào)就能達(dá)到的，企業(yè)文化的塑造也是整體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成!

　　顧問(wèn):

　　企業(yè)文化是公司發(fā)展的核心，真正發(fā)展好的公司都有自己的文化，文化和發(fā)展緊密相連。

　　顧問(wèn):

　　企業(yè)文化定位大體包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

　　一是調(diào)查研究影響企業(yè)文化的外部因素和內(nèi)部因素，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、價(jià)值觀等，以確認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)所在。

　　二是選擇自己最具特色的或比較有個(gè)性特點(diǎn)的文化要素加以重點(diǎn)培育和規(guī)劃、設(shè)計(jì)，并確定適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化定位戰(zhàn)略。

　　三是選擇恰當(dāng)?shù)姆绞桨哑髽I(yè)文化定位的觀念或要素融人員工的思想中并準(zhǔn)確地傳播給社會(huì)公眾。這些觀念(要素)既可以是物質(zhì)方面的，又可以是心理或精神方面的，也可以是行為方面的，或者幾個(gè)方面兼而有之。

　　資深顧問(wèn):

　　企業(yè)文化不是一句口號(hào)，絕大多數(shù)企業(yè)其實(shí)說(shuō)白了，企業(yè)文化就是老板風(fēng)格(國(guó)內(nèi)真正能打下自己企業(yè)烙印的公司真正不多，文化是個(gè)奢侈品)