日本管理之神松下幸之助曾說，當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個人的時候，你要走在最前面，領(lǐng)著大家去干;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個人的時候，你應(yīng)該在中間，協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個人的時候，你必須在后面，掌握全局，把握方向!當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個人的時候，那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!
當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個人的時候，真的只能祈求上天保佑?當(dāng)然不是，這時該是企業(yè)文化制勝的時候了。
向善要發(fā)自內(nèi)心
雖然亨達與奧克斯屬不同的行業(yè)，但我一直關(guān)注奧克斯，原因就在于奧克斯的各類公益活動。比如，“奧克斯彩虹計劃”已成為其一項長期公益活動，這樣的公益活動不為外界因素所干擾，不帶有任何的商業(yè)性與功利性，正如奧克斯內(nèi)部人士所言，慈善理念已成為奧克斯人的思維方式，無論是企業(yè)員工還是經(jīng)銷商，一提到慈善、公益活動，他們都會投入100%的熱情去參與。
發(fā)自內(nèi)心是什么?是一種理念，是行事過程中的原則，更是指行事的無商業(yè)目的性。
在中國，參與公益事業(yè)的企業(yè)很多，但真正將公益事業(yè)作為一項長期事業(yè)的卻少見。每次大災(zāi)面前，企業(yè)的捐款不在少數(shù)，但在日常生活中，能將公益維持下去的，則少見。
如果將公益事業(yè)當(dāng)成了一項任務(wù)，企業(yè)文化將永遠不會達到向善，要做到這一點，需要將向善當(dāng)成一種理念，更需要企業(yè)在經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)強化向善的理念，營造員工向善的工作氛圍，這時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)頭作用就顯得尤為重要。
利他是根本
中國企業(yè)在國際上發(fā)力，向國際品牌奮進的同時，對企業(yè)文化追求的呼聲也愈加強烈，因為大家都知道，清晰的文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強的引領(lǐng)者和支持動力。但在對企業(yè)文化的定位中，很多的企業(yè)出現(xiàn)偏差。
如今，多數(shù)中國企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)上，都在做精神面貌與行為取向的表面文章，激勵的口號、共同的目標(biāo)，或許能讓企業(yè)得到快速發(fā)展，卻難以保證企業(yè)成就百年品牌。我認為，其原因在于沒有弄清企業(yè)文化建設(shè)的基本出發(fā)點。
現(xiàn)今，企業(yè)文化主要針對的是企業(yè)員工。包括現(xiàn)今很多的國際百年品牌亦如此�？煽诳蓸饭镜钠髽I(yè)文化是“機會”，即給員工做事的機會、學(xué)習(xí)的機會、賺錢的機會、晉升的機會�？梢钥闯�，可口可樂公司在努力為員工創(chuàng)造平臺，激勵員工與企業(yè)共同成長。在中國，建立起員工與企業(yè)共同成長的企業(yè)文化的成功企業(yè)也很多，如海爾、華為。