企業(yè)文化是一家企業(yè)根基之一，是其特有的文化形象，下面就和小編一起來看一下管理者對于企業(yè)文化都有著怎樣的理解和思考吧。

　　一、企業(yè)文化是一種壓力

　　其實(shí)文化是一種壓力，一種逼迫你就范的壓力。后天的文化壓力也是一樣，如果你選擇自己喜歡但不被周圍人認(rèn)可的生活方式，那么就會被孤立或邊緣化。好比加入某個俱樂部，為了得到其他會員的認(rèn)可和接納，就要接受俱樂部的一些規(guī)定，即文化。

　　二、瑣事中“投射”的文化

　　進(jìn)入一個新的環(huán)境，個體都需要從各個方面去適應(yīng)環(huán)境。而在企業(yè)中，這所謂的環(huán)境就是企業(yè)文化，它包括很多方面，比如工作時間的安排、工間娛樂的項目、交流溝通的方式等等，甚至細(xì)微到出差的交通方式、費(fèi)用的限額這些我們看來屬于制度范疇的內(nèi)容。這些瑣事透露給職工的信息實(shí)際上就是企業(yè)的文化，有的與企業(yè)自己想要樹立的理念相同，也有的與企業(yè)想要樹立的理念不同。

　　三、文化作為“習(xí)慣”的力量

　　進(jìn)生產(chǎn)區(qū)需要戴工作帽，很多工廠的員工在日常都不能很好遵守，需要各種監(jiān)督檢查。我剛到我們車間的時候發(fā)現(xiàn)這里每個員工都能夠自覺戴工作帽，而且并沒有專人監(jiān)督，當(dāng)有人不戴的時候，會有周圍的員工提醒。當(dāng)制度被團(tuán)隊的成員認(rèn)定為一種“習(xí)俗”，那么它的執(zhí)行效果會超乎你的想象。

　　四、精細(xì)文化的實(shí)踐化

　　推行新的企業(yè)文化，核心就是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，細(xì)化量化考核方案，重新核定重點(diǎn)產(chǎn)品，按銷售、回款等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)多勞多得，按月計算，按季度考核，多銷多得，少銷少得，不銷沒有，連續(xù)兩年不能完成任務(wù)的業(yè)務(wù)員淘汰，真正改變過去粗放的定性考核。

　　五、管理變革促進(jìn)文化優(yōu)化

　　公司原來是老國企風(fēng)格，人與人之間、部門與部門之間都講究人情面子，就像一個大家庭一樣�，F(xiàn)在人人辦事看制度，人人肩上扛指標(biāo)。雖然看似人情淡了，但是公司效益逐年提升，工資人人都翻番了。

　　六、“和諧”和“創(chuàng)新”在一定程度上是矛盾的

　　為了達(dá)到“和諧”，一定程度會使企業(yè)內(nèi)部“不同的聲音”減弱或降低，而“創(chuàng)新”往往是在不同理念、思路和方法的碰撞中出現(xiàn)的。當(dāng)所有人為了“和諧”而不去出現(xiàn)不同的聲音、不去反對他人的意見、不去否定領(lǐng)導(dǎo)的要求，那么就降低甚至失去了“創(chuàng)新”的動力。雖然“和諧”可以使企業(yè)內(nèi)部更有向心力和凝聚力，但是對于在思想碰撞過程中產(chǎn)生的“火花”卻起到一定的反作用。

　　七、實(shí)踐對理念的“反動”

　　某企業(yè)前期的質(zhì)量管控理念是：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”。對于質(zhì)量反饋及質(zhì)量投訴，提出的整改措施主要集中在生產(chǎn)、操作環(huán)節(jié)，集中在生產(chǎn)人員沒有按規(guī)定進(jìn)行操作而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，工作重點(diǎn)落到了如何要求生產(chǎn)操作人員的日常操作上，處理結(jié)果往往以工人接受培訓(xùn)處罰為終了。但之后相同問題還在不斷出現(xiàn)，于是企業(yè)對質(zhì)量管控理念進(jìn)行了重新修訂：“質(zhì)量不僅是生產(chǎn)出來的，更是設(shè)計出來的，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。”企業(yè)準(zhǔn)確定位質(zhì)量管控理念后，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提升，質(zhì)量反饋及質(zhì)量投訴起數(shù)較之前下降了90%以上。