企業(yè)文化來源于人,HR管理是針對(duì)人,兩者如何對(duì)接才能更好地發(fā)揮二者的作用呢?以下是yjbys小編為您整理了以下3點(diǎn),歡迎參考閱讀。
在敘說之前,我們要對(duì)企業(yè)文化的概念有一個(gè)基本共識(shí),在經(jīng)過多年的研究和比較之后,仁達(dá)方略形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化表述方式,即:企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的帶有本組織特點(diǎn)的使命與愿景、精神與價(jià)值觀、運(yùn)營(yíng)理念,及其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對(duì)外形象的總和。
從上述企業(yè)文化的表述方式中,我們可以看出企業(yè)文化是一個(gè)綜合范疇,既包含使命與愿景、精神與價(jià)值觀、運(yùn)營(yíng)理念等精神層面的內(nèi)容,也包含制度層面的內(nèi)容,還包含了行為方式和外在形象等可觀察可測(cè)量的內(nèi)容。企業(yè)文化來源于人,企業(yè)文化的承載主體是人,企業(yè)文化教化規(guī)范的對(duì)象還是人。也就是說企業(yè)文化關(guān)注的焦點(diǎn)是人,包含人的思想和行為。同時(shí),我們也知道,在管理領(lǐng)域內(nèi),人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的工作。人力資源管理是對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。
1、人力資源管理要體現(xiàn)企業(yè)文化理念
企業(yè)文化側(cè)重提煉企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀等來影響企業(yè)人的思想,人力資源管理則在一定的管理思想指導(dǎo)下規(guī)范人的行為。如仁達(dá)方略公司的核心價(jià)值觀是“責(zé)任、合作、溝通、卓越”,所有仁達(dá)方略的員工必須能脫口而出,能默寫不忘;仁達(dá)方略的人力資源管理制度就必須能夠體現(xiàn)出對(duì)負(fù)責(zé)任的員工、對(duì)有合作的團(tuán)隊(duì)、對(duì)良好的溝通、對(duì)追求卓越的創(chuàng)新行為的贊賞和鼓勵(lì)。只有企業(yè)文化和人力資源管理的高度一致性才能保障仁達(dá)方略“成為最有價(jià)值的和最受尊重的大型管理咨詢公司”愿景的實(shí)現(xiàn)。
管理思想必須要通過管理手段表現(xiàn)出來,管理理念必須要支撐管理行為。當(dāng)然,管理思想必須是正確的,必須是可操作的。就拿通行的處理企業(yè)和客戶之間關(guān)系的準(zhǔn)則來說吧,最著名的如“顧客就是上帝”,其初衷是好的,出發(fā)點(diǎn)也是正確的,但有誰知道上帝是什么樣子的,上帝需要什么,上帝希望怎樣被服務(wù)?如果不具備可操作性,不如盡快調(diào)整。
2、企業(yè)文化需要人力資源管理制度來承載
企業(yè)文化需要管理制度來承載,特別是人力資源管理制度來承載,因?yàn)槠髽I(yè)文化是方向,是倡導(dǎo),但是如果沒有配套的管理工具和管理方法來實(shí)現(xiàn)它,就可能是空的!
運(yùn)營(yíng)理念是企業(yè)文化的重要組成部分。這一系列工作需要系統(tǒng)的人力資源管理策略、管理方法和管理流程來支持。只有運(yùn)用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能保證企業(yè)文化的貫徹和落實(shí),因此我們說人力資源管理是企業(yè)文化的載體,是企業(yè)文化落地的途徑,是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的手段。
3、人力資源管理需要企業(yè)文化的支撐
人力資源管理更需要企業(yè)文化的支撐,更需要正確管理理念的指引。其實(shí),每個(gè)企業(yè)從誕生的那一天起,就已經(jīng)在慢慢積累慢慢沉淀自己的企業(yè)文化,只不過很多企業(yè)沒有把這些積累和沉淀的內(nèi)容提煉出來,并用來指導(dǎo)管理制度的建設(shè)。因此,很多企業(yè)的管理制度因“問題”而生,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,沒有主導(dǎo)思想不成體系,制度指引和理念導(dǎo)向相背離,使企業(yè)文化成為“掛羊頭賣狗肉”的文化,使管理制度成為“沒有靈魂”的制度。
另外,我們還應(yīng)當(dāng)注意到,管理制度特別是人力資源管理制度的建設(shè)對(duì)企業(yè)文化有反彈作用。也就是說,我們可以利用人力資源管理制度在執(zhí)行過程中的效果,來反思我們的企業(yè)文化是否優(yōu)秀,來反思我們的管理理念是否正確。
所以,我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和人力資源管理的共同點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn),提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化,設(shè)計(jì)科學(xué)合理并能體現(xiàn)企業(yè)文化精髓的人力資源管理制度,讓管理理念和管理方法高度統(tǒng)一起來,讓企業(yè)文化和人力資源管理發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),互相補(bǔ)充,互相作用,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)永續(xù)不衰、基業(yè)長(zhǎng)青。