企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和持久動力,是企業(yè)獨特的內(nèi)涵、素質和風格。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化的實質及其價值與作用所在，歡迎參考閱讀。
一、企業(yè)文化實質就是企業(yè)管理
一個企業(yè)要想發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，就需要不斷的加強企業(yè)的管理。建立企業(yè)文化就是為了服務于企業(yè)的管理�？梢哉f，企業(yè)文化的本質是管理。它繼承了管理學理論而發(fā)展起來的更高級的企業(yè)思想。本質也是以人為本，通過文化引導，啟發(fā)企業(yè)員工的自覺行為目的文化現(xiàn)象和管理理念。
企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關鍵。因為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業(yè)提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)管理的宗旨和目標。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關鍵。
成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。就短期影響來說，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業(yè)渡過暫時的難關，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的回升;從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常�？雌饋聿⒉皇呛苤苯樱珔s在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素�？v觀世界成功的企業(yè)，如美國杜邦公司、日本三菱、索尼公司等，其長盛不衰高速發(fā)展的原因主要有三個，即優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的銷售或服務理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。企業(yè)文化就好比，企業(yè)的思想，企業(yè)自己有了思想，把思想傳遞給企業(yè)的每一個人，讓大家都發(fā)揮出自己的能力。
二、企業(yè)文化存在的價值
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的價值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)通過物體布局所傳達的感覺氛圍，企業(yè)成員與客戶及其他外界成員的交往方式，是員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)管理服務的，企業(yè)文化建設對企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用，同時企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要組成部分。
第一，企業(yè)本身的需要。
企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務的，因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。
第二，人才競爭的需要。
企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，需要培養(yǎng)于企業(yè)自身發(fā)展需要的人才。人才是企業(yè)致勝的基礎和原動力。立足于企業(yè)文化的建設，蘊育企業(yè)的共同價值觀。對共同價值的認同，會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
第三，市場競爭的需要。
良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。因為市場中影響競爭產(chǎn)品定價的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。
第四，培育企業(yè)精神的需要。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)。只有突出企業(yè)鮮明的個性特點，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現(xiàn)企業(yè)自身所獨有的特色和魅力，才能使文化不斷的升華與提高，保持企業(yè)的感召力和凝聚力的長久不衰。
第五，管理制度實施的需要。
企業(yè)文化是將企業(yè)的核心價值觀放在第一位，通過尋求企業(yè)核心價值觀與個人價值追求一致，從而引導整體價值和個體價值實現(xiàn)。沒有十全十美的管理制度。而企業(yè)文化的建設可以引導員工的價值觀，并在此過程中不斷強化員工對企業(yè)的認可度和忠誠度。
三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用
企業(yè)文化是經(jīng)過長期實踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數(shù)員工所接受的處事風格、環(huán)境習俗、思維方式、行為準則、價值觀念和精神境界。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。
第一，企業(yè)文化在企業(yè)中起著導向作用。
因為企業(yè)文化本身是一種理念文化，它集中反映一個企業(yè)全體員工共同的價值觀、理想信念和共同利益，它對每個員工有一種無形的影響力和感召力。在企業(yè)的文化管理的引導下，企業(yè)員工能夠很好很快地認識到企業(yè)的一些使命、企業(yè)的遠景、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)的一些基本戰(zhàn)略思路，這些人能夠比較自覺的為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻。這樣，企業(yè)很容易形成共同的價值理想和形成共同的目標。
第二，企業(yè)文化起著增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用。
一個民族沒有凝聚力，就會是個不行的民族。同樣，一個企業(yè)沒有統(tǒng)一的目標和共同的信念，企業(yè)管理會走向混亂，企業(yè)也會面臨著倒閉的危險。企業(yè)有了共同的目標和宗旨，企業(yè)會產(chǎn)生很強的凝聚力;有了共同的理念和價值追求，企業(yè)每個員工都會有很強的精神支柱。整個企業(yè)才會變成一個強有力的集體，能夠齊心協(xié)力，才能夠產(chǎn)生巨大的能量。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成功的向心力。
第三，企業(yè)文化在企業(yè)中起著規(guī)范人的行為的作用。
任何一個企業(yè)都有一套自身的管理制度，以此促進自己企業(yè)的內(nèi)部管理。各自的管理制度不同，其效果也各異，這就反映出各企業(yè)文化類型的差別。因為各企業(yè)規(guī)章制度是反映企業(yè)文化實質的表現(xiàn)形式，因此什么樣的企業(yè)文化就決定了什么樣的管理制度。一個高品位的企業(yè)文化是它管理制度的進一步升華，通過外在的制度約束內(nèi)在化的企業(yè)員工的自覺行為，從而真正起到規(guī)范約束員工行為的目的。