企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化的主要內(nèi)容及其重要性解讀，歡迎參考閱讀。

　　企業(yè)文化由企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層次構(gòu)成。是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規(guī)范和價值體系的總和，(包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等)是推動企業(yè)前進的原動力，是核心競爭力之一。從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

　　一個企業(yè)，由無到有經(jīng)歷質(zhì)的變化，由小到大、由弱到強，經(jīng)歷的是量的變化，兩種過程遵循的規(guī)律不同，前者是創(chuàng)業(yè)，后者是守業(yè)、強業(yè)。在質(zhì)和量的變化過程中，企業(yè)文化的發(fā)展起著十分重要的作用，因為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，沒有文化的支撐，企業(yè)是不能夠永遠繼續(xù)發(fā)展的。因此，作為企業(yè)，在管理上不能一味靠行政手段，而要注重企業(yè)文化建設，賦予文化新的生命力，使文化成為企業(yè)的內(nèi)增向心力和凝聚力，外增應變力和競爭力。

　　一、企業(yè)文化的主要內(nèi)容

　　如前所述，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，那么，我們對它的內(nèi)容和重要性的具體了解又是怎樣的呢?筆者從眾多的著論中，認為主要包括以下六個方面：

　　一是政工文化。

　　思想是行動的先導，思想政治工作做到了位，就如和睦春風沁人心田。政工文化和企業(yè)文化并不等同，政工文化測量的是思想政治工作方面的事情，對象性比較強：企業(yè)文化的范疇更廣，主要是經(jīng)濟利益各方面的意識形態(tài)、價值觀念等，涵蓋面寬。當今以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，做人的思想工作在企業(yè)管理中的地位越來越重要，只有抓住了員工的思想，才能有的放矢，緊緊引導職工為企業(yè)的目標建設拼搏出力。強化政工文化建設有利于員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，能夠為企業(yè)文化建設提供強大的動力和保障。

　　二是激勵文化。

　　激勵機制是企業(yè)文化建設制度層面中很重要的內(nèi)容之一，只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。沒有好的激勵機制，那就使員工沒有干活的熱情，沒有積極向上的動力，即便是企業(yè)有最好的效益，職工還是會牢騷滿腹，那樣再談企業(yè)的向心力和凝聚力都等于是扯淡。所以抓企業(yè)文化必須先建立健全按勞分配、能者多得的分配制度，其次是激勵機制，能使優(yōu)秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發(fā)展的平臺，從而營造出員工積極進取的良好環(huán)境。

　　三是安全文化。

　　人的生命是最寶貴的，安全生產(chǎn)永遠是企業(yè)的主題和擺在首要位置的“天”字號工程。因此，企業(yè)在建設中要努力建設先進的安全文化理念，加強安全教育活動，營造“人人關愛生命、人人關注安全”的良好氛圍，保證職工的生命安全。

　　四是質(zhì)量文化。

　　對企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，企業(yè)就難于生存和發(fā)展。在任何情況下，企業(yè)都要毫不放松抓緊產(chǎn)品質(zhì)量及相關的質(zhì)量工作，大力培養(yǎng)和強化職工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品站穩(wěn)市場，提高市場競爭力，確保企業(yè)立于不敗之地。

　　五是娛樂文化。

　　企業(yè)文化建設是一個長期的過程，要常抓不懈，除了發(fā)展工作范疇內(nèi)的東西，還要注重引導職工工作時間之外的生活，不僅要教人“干”，還要管“玩”。也就是說，企業(yè)文化建設應該是“全天候”的，八小時以外主要是起文化引導作用，在娛樂活動的內(nèi)容和方式上要有創(chuàng)新，為員工搞好各種寓教于樂的活動，杜絕賭博等惡習。豐富的娛樂生活能夠使員工業(yè)余時間受到單位的關懷和溫暖，陶冶員工的情操。通過良好的娛樂

　　文化活動，使企業(yè)文化建設走上快速發(fā)展軌道。

　　二、企業(yè)文化的重要性

　　1.企業(yè)一年的發(fā)展靠領導，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。

　　可見企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)的價值觀和職工的價值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突掩擊，急需積極引導，市場經(jīng)濟的多元化，也使職工的價值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業(yè)職工的行為，引導職工在經(jīng)濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想、勁往一處使，才能抱團打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智能中實現(xiàn)個人價值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進企業(yè)健康快速地向前發(fā)展。

　　2.企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的，可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。

　　其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務以及企業(yè)的品牌、商標等;精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理哲學的應用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化建設越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群中達成共識;企業(yè)文化建設對于一個企業(yè)來說不是可有可無的頭飾品，而樹立企業(yè)形象、密切企業(yè)與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。

　　企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項任務，實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。