企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三軍統(tǒng)帥，是行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心作用。企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展就應(yīng)該建立起良好的企業(yè)文化。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)以及具體舉措，希望能對(duì)您有所幫助。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)處理好的“三個(gè)關(guān)系”
1.要處理好投入與回報(bào)的關(guān)系。
企業(yè)文化建設(shè)的投入是長(zhǎng)期的、持續(xù)的和多方位的：不僅有物質(zhì)、資金投入，也有精神、智力投入;不僅有對(duì)專項(xiàng)工作、主責(zé)部門的投入，也有對(duì)全面工作、系統(tǒng)建設(shè)的投入。在企業(yè)文化建設(shè)投入方面，必須克服短視、片面、狹隘的觀念，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、超前理念和系統(tǒng)思維，防止企業(yè)文化建設(shè)世俗化、功利化、短期化的傾向。
2.要處理好階段目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系。
階段目標(biāo)重在塑企業(yè)文化的“形”，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)重在鑄企業(yè)文化的“魂”。如企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、企業(yè)形象展示、短期規(guī)劃制定等階段目標(biāo)，必須在一定的時(shí)間內(nèi)按要求完成;而需要長(zhǎng)期培育、引導(dǎo)、積淀的深層次的價(jià)值理念和行為規(guī)范等，則不能奢望制定幾條規(guī)章、幾項(xiàng)流程，搞幾次督導(dǎo)就能取得明顯成效的，必須循序漸進(jìn)、潛移默化、持之以恒。
3.要處理好企業(yè)文化和地域文化的關(guān)系。
隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)觸角漸次延伸，勢(shì)必出現(xiàn)員工隊(duì)伍人數(shù)增多、員工構(gòu)成層次復(fù)雜、市場(chǎng)區(qū)域更加廣闊等特征，企業(yè)文化不可避免受到不同地域文化的相互作用和影響。企業(yè)決策層和主要管理者必須以大局為重，以企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展為己任，帶頭融入到全體員工之中，切實(shí)擔(dān)負(fù)起培育積極向上、團(tuán)結(jié)和諧企業(yè)文化的責(zé)任。通過(guò)各種行之有效的方法和手段，大力宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)不同地域文化背景員工之間的相互交流、溝通與融合，激勵(lì)全體員工為共同利益、共同目標(biāo)一起拼搏。
打造具有生命力的企業(yè)文化措施
一、樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。
企業(yè)管理是形成良好企業(yè)文化的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價(jià)值觀不可或缺的內(nèi)容，堅(jiān)持社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值，用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。通過(guò)完善管理，在不斷改進(jìn)和提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程中，一點(diǎn)一滴地凝聚、升華企業(yè)精神，展現(xiàn)企業(yè)的特色文化，促進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展。
二、要真正做到以人為本。
以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)文化作為一種“無(wú)形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中，離開(kāi)員工根本無(wú)法獨(dú)立存在。卓越的企業(yè)總是把員工的價(jià)值放在首位，無(wú)論企業(yè)處于順境還是逆境。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該營(yíng)造一種尊重員工、理解員工、關(guān)愛(ài)員工的氛圍，注重發(fā)掘員工的聰明才智和潛能，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
三、要導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別體系。
這是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)形象識(shí)別體系的建立和確認(rèn)，是通過(guò)對(duì)企業(yè)的特征、理念和使命等內(nèi)容進(jìn)行整合提煉，使企業(yè)原本模糊的特點(diǎn)鮮明地展現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫穿其中，產(chǎn)生共性的意識(shí)形態(tài)。企業(yè)形象識(shí)別體系增強(qiáng)員工和客戶對(duì)企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，塑造、完善和提升企業(yè)形象，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在逐步積累發(fā)展的過(guò)程中達(dá)到形成企業(yè)文化的最終目的。
四、要建立企業(yè)的共同愿景。
共同的價(jià)值觀、共同的信念會(huì)使企業(yè)員工凝聚成一個(gè)整體，并在工作中遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)無(wú)不需要時(shí)常審視自身存在是為了什么、存在的價(jià)值是什么以及如何存在;通過(guò)清晰地描述企業(yè)的愿景，讓員工、社會(huì)和合作伙伴對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。
五、要敢于不斷創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)文化活力和生命力的源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。同時(shí)，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展和創(chuàng)新。通過(guò)建立企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制，不斷吸收容納社會(huì)歷史進(jìn)程中的各種先進(jìn)的文化要素，形成具有現(xiàn)代意識(shí)、現(xiàn)代知識(shí)、現(xiàn)代內(nèi)容的新型企業(yè)文化，使企業(yè)文化充滿活力，保持強(qiáng)大的生命力。
六、要形成自己的特色。
這是企業(yè)文化保持活力與生命力的本質(zhì)要求。企業(yè)文化是企業(yè)狀況和發(fā)展環(huán)境所決定的。一個(gè)企業(yè)是否適應(yīng)和選擇某種文化，不是可以人為規(guī)定和強(qiáng)求的，否則，會(huì)適得其反。企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中形成的 “特色”，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有和適用，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須對(duì)不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合，精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神。